201*年經(jīng)濟工作總結

201*年經(jīng)濟管理工作小結

一、項目經(jīng)濟管理工作：1、動態(tài)跟蹤在建項目6項。

13號線10標13號線GT-6標16號線南段5標12號線26標16號線南段10標秦山核電督促項目進行項目成本分析。

2、季度進行項目三算對比經(jīng)濟活動分析，完成2項。分析項目為：福州項目、16號線10標項目。

3、對新開項目，督促項目成立經(jīng)濟管理小組。今年完成了13號線GT10標項目的經(jīng)濟管理小組成立。并落實經(jīng)濟管理小組成員的崗位職責，使其項目各負其責。

4、完成經(jīng)濟責任制簽訂：3項（12號線26標項目部、秦山核電）；另13號線GT10標分公司審核完畢，目前公司流轉，完成。福州地鐵項目分公司審核，12號線13標出初稿。

5、根據(jù)財務點交實際情況，分公司評兌項目共4項，1項巳送公司，另3項分公司審核。一1234計劃評兌項目北侖電廠11.6.1標聚胺脂7.8標分公司審核分公司審核階段分公司審核階段完成備注6、根據(jù)公司91號、92號文件精神及分公司“學習型”創(chuàng)建活動要求，上半年對項目進行經(jīng)濟管理工作的指導及培訓。

（1）首先集中溝通與交流：邀請項目經(jīng)理及項目經(jīng)濟管理小組成員，共參加人數(shù)24人。通過集中形式，針對各項目暴露出的共性問題進行解答。講評了12號線26標經(jīng)濟分析。通過分析，使項目經(jīng)理了解了施工中的動態(tài)效益，同時

提升了項目相關人員的業(yè)務水平。

（2）其次通過公司千分檢查，不定期的走項目，針對項目經(jīng)濟分析的薄弱環(huán)節(jié)，通過溝通，指導、學習和交流，使項目經(jīng)濟活動分析質(zhì)量有了提高。

其中：13號線GT-10標現(xiàn)場指導“項目成本及三算分析”，并明確項目相關經(jīng)濟人員的職責；12號線26標進行現(xiàn)場業(yè)務指導。

通過集中與分散形式的溝通與指導，提高項目部經(jīng)濟管理小組相關人員的業(yè)務水平。困擾項目的許多問題得以解決。例如：

a、督促項目部成立了項目經(jīng)濟管理小組；b、明確了項目部經(jīng)濟管理小組成員的職責；

c、提高了項目部在施工中動態(tài)成本的分析及各類報表的準確率。

二、分公司本部經(jīng)濟管理工作

1、收集項目施工中的數(shù)據(jù)，疏理、分析項目動態(tài)中的經(jīng)濟狀況。根據(jù)公司精神，發(fā)現(xiàn)實際施工成本與目標成本發(fā)生較大差異時及時調(diào)整目標成本。四季度完成完工項目西延伸和10.6標的目標調(diào)整。

2、對分公司的全年效益及季度經(jīng)濟情況進行預測分析，每季組織召開分公司季度經(jīng)濟活動分析，在召開分析分之前采取分公司經(jīng)濟管理小組成員先集中溝通、討論，有問有答，使分公司相關人員對分公司的經(jīng)濟狀況有了更深的了解。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施、整改、閉環(huán)。

3、完成公司下達的各類報表。三、項目經(jīng)濟管理工作專項檢查分析：

根據(jù)公司和分公司對項目經(jīng)濟管理的要求，分別對在建項目泰山核電、13號線GT-10標、12號線26標在建項目進行了定期和不定期專項檢查�？傮w來說項目經(jīng)濟管理水平有整體提高。三個在建項目建立了項目經(jīng)濟管理小組，經(jīng)濟責任制也巳簽訂并且都有計劃成本，有三算對比的成本分析。薄弱與不足：1）項目經(jīng)濟管理小組成員對本工作的職責要求不是很明確；2）經(jīng)濟分析提出的問題落實措施比較緩慢。三算對比分析是明年對項目的重點工作。

盾構分公司經(jīng)濟管理科201*-12-18

擴展閱讀：201*年經(jīng)濟工作總結和201*年經(jīng)濟工作打算

****有限公司

201*年經(jīng)濟工作總結、201*年經(jīng)濟工作計劃

201*年，我司在認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，落實“十二五”規(guī)劃，喜迎黨的十八的大背景下，在上級公司的大力支持和董事會的正確領導下，以實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)為手段，以劃小核算單位為動力，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，堅定信心，克服困難，在堅持“加快發(fā)展、提升內(nèi)涵、深化整合、強化管理”的理念下，切實完成了上級公司下達的年度各項經(jīng)濟指標，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

201*年經(jīng)濟工作總結

一、各項主要經(jīng)濟指標完成情況：1、主營業(yè)務收入

年度指標6956萬元，1-12月實際完成7328.87萬元，完成年度指標的105.36%，同比增長10.64%。2、利潤總額

年度指標377萬元，1-12月實際完成390.47萬元，完成年度指標的103.57%，同比增長14%。

3、凈資產(chǎn)收益率

年度指標25.46%，1-12月實際完成26.79%，完成年度指標的105.22%，同比增長8.2%。

除此以外，我司按時全年足額上繳房產(chǎn)占用費150萬元，土地使用費34.55萬元。

二、主要工作開展情況

（一）分工明確，職責清晰，責任到位

做好張平生書記來了后領導班子的重新分工。嚴格以集體領導、個人分工、職責明確的原則，圍繞公司企業(yè)發(fā)展、團隊建設、總體經(jīng)營、黨團建設、后勤保障、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)、員工福利等方面，通過總經(jīng)理辦公會議的認真研究決定，最終完成對領導班子的分工調(diào)整，實現(xiàn)公司領導班子分工不分家，和諧團結，加強溝通，更深融合，相互支持，通力合作的目的。

（二）強化市場營銷，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，應對誠信危機1、加強客戶維護，滿足客戶需求，爭取潛在客戶

全球經(jīng)濟形勢嚴峻，尤其是鋼材貿(mào)易，我司在不利的市場環(huán)境下積極應對，在盡力滿足老客戶的前提下，積極爭取新客戶的加盟。

1）細分客戶群，提供“個性化”服務

雖然總業(yè)務量不穩(wěn)定，但我司還是對現(xiàn)有客戶按照其實際吞吐量、貨物周轉周期、行業(yè)影響力等進行了細分，劃分出了重點、一般和零星客戶三類，且針對不同客戶，為其制定提供相應的個性化服務。

2）完善客戶資料，實施“精細化”服務

營銷部門落實專人對客戶的資料進行完善，按照不同客戶制定拜訪計劃，并對拜訪情況及時做好跟蹤匯總記錄。

3）處理客戶投訴，提升“標準化”服務

建立客戶投訴處理的工作機制，有效提高投訴處理及反饋的相應速度、處理的質(zhì)量與水平，客戶滿意度不斷提高。

2、應對誠信危機，防范企業(yè)風險，提升企業(yè)誠信度

201*年自中鐵寶楊路倉庫等出具虛假倉單、重復質(zhì)押事件的爆發(fā)，并根據(jù)滬國資委法規(guī)【201*】302號《關于排查鋼貿(mào)領域融資問題的緊急通知》的文件精神，我司做了大量的應對措施：

1）召開緊急會議，部署落實具體防范措施；

2）及時與貨主單位溝通，做好新進貨物的管理（黏貼票簽等）；

3）探索、洽談協(xié)作庫新的合作模式。

從最壞處著手，以最好結果努力，平穩(wěn)有序做好商品盤點和交接。讓絕大部分客戶感受到以寶聯(lián)五金名義管理的貨物還是安全的。

3、發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新業(yè)務形式1）拓展定向采購業(yè)務在積極配合總公司做好定向采購的同時。選取經(jīng)營狀況良好、現(xiàn)貨長期存放于我司的穩(wěn)定客戶作為定向采購業(yè)務的合作對象。此項業(yè)務開展至今，不僅加深了我司與客戶間在供應鏈一體化間的深度合作，也有效控制潛在的風險、合同執(zhí)行率高、效益可觀。

2）探索新的合作模式

由于鋼材市場持續(xù)低迷、勞動力等運作成本不斷上升等諸多因素的影響，導致我司業(yè)務量不穩(wěn)定。我司積極應對，探索新的合作模式，通過對外縮減整合，尤其是松散型的合作；對內(nèi)狠抓管理、提升服務，增強員工的危機意識；加強協(xié)作庫的管理等手段，在極不景氣的市場競爭中穩(wěn)固發(fā)展。（三）、加強財務管理，增收節(jié)支，開源節(jié)流。1、獲A類財務會計信用等級證書

經(jīng)過不懈地努力，我司被評為上海市A類財務會計信用單位，促進并提高了我司的財務會計管理水平。

2、會計基礎管理工作

為了加強企業(yè)內(nèi)控建設，發(fā)揮財務部在企業(yè)管理工作中的作用，實現(xiàn)財務價值提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，我司財務部根據(jù)上級公司的要求，重抓會計基礎管理工作。

3、財務審計工作

積極配合上級公司、百聯(lián)集團，通過了外審關于集團成員企業(yè)三年業(yè)績評審工作。

4、會計核算軟件變更工作根據(jù)上級公司的要求，積極做好會計核算軟件變更的試運行工作，為保證明

年該軟件的正式運用奠定良好基礎。（四）、規(guī)范內(nèi)部管理，完善制度建設

1、完善制度流程建設，保證企業(yè)經(jīng)營管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性

為貫徹集團201*年度健全制度流程工作實施方案的具體要求，強化****公司管理制度流程建設，并結合我司業(yè)務的發(fā)展及內(nèi)控制度的要求，在201*年工作的基礎上，完善了201*年度各項制度。

2、完善資金集約管理規(guī)定，提高資金的調(diào)度能力和運作水平

按照總公司要求按時將閑的資金劃撥至資金集約賬戶。提高總公司資金調(diào)度能力和資金的運作水平，加快構建集中、統(tǒng)一、高效的財務管理體系。

3、建立投資及大修理管理制度及流程，確保投資項目執(zhí)行情況的準確性在總公司投資發(fā)展部同志的現(xiàn)場指導下，我司對投資項目和大修理管理制度及流程進行了梳理、修訂與完善，加強了對投資項目事前的審批、事中的監(jiān)督、事后的跟蹤等管控力度，嚴格按照投資預算進度執(zhí)行，并對預算完成情況進行總結分析。

4、強化合同管理制度，減少企業(yè)經(jīng)營風險

在上級公司領導的重視和關心下，合同管理作為我司的一項重點工作進行開展。通過自查和各成員企業(yè)間的互查、評比，查找、分析、修正企業(yè)在合同簽訂、管理、運行中的瑕疵，確保合同有效、正常履行。

201*年我司涉及合同共46份，未涉及任何經(jīng)濟糾紛案件。同時，我們積極配合所在地的政府職能部門，協(xié)助、維護處理好行業(yè)中出現(xiàn)的問題，贏得了一致好評，提高了企業(yè)的行業(yè)知名度及地位。

5、建立安全標準化制度，確保庫區(qū)安全作業(yè)

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，安全工作實現(xiàn)全員化、全方位、全過程的管理。根據(jù)市府、集團、上級公司的有關法律法規(guī)，結合本公司實際，明確了各級領導、班組長的安全生產(chǎn)工作職責，并簽訂了各部門安全生產(chǎn)管理責任書，落實“誰主管誰負責”的原則，做到人人目標明確，責任落實。

6、整合內(nèi)部資源，實行結構調(diào)整管理是物流企業(yè)的永恒主題，資源整合、結構調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段。面對紛繁復雜的市場變化，老做法、老思想已經(jīng)不能再適應時代的變化和企業(yè)的發(fā)展，必須緊跟時代步伐，運用科學發(fā)展觀，通過組織和協(xié)調(diào)，把我司內(nèi)部彼此相關但卻彼此分離的職能，整合成一個為客戶服務的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。

（五）、強化質(zhì)量管理，提高運行效率

1、全面推進質(zhì)量管理工作，努力提升企業(yè)管理水平

年初我司在獲得ISO質(zhì)量認證的同時，加大力度提升企業(yè)的運作質(zhì)量。今年（1-10月）與201*年同期相比，業(yè)務差錯筆數(shù)下降了43%，損失金額同比下了降22%，規(guī)范、提升了公司整體服務水平。2、推行6S管理工作，提高運行效率

為改善倉儲物流作業(yè)現(xiàn)場的6S管理水平，樹立“****”服務品牌，提高企業(yè)工作效率，更好地服務客戶，我司上半年成立了6S項目工作管理小組。通過參與部門員工的共同努力，初步改變了參與部門的運作環(huán)境和運作規(guī)范，提高了企業(yè)的運行效率。

（六）、繼續(xù)做好信息化建設，不斷尋求創(chuàng)新與突破

1）運用現(xiàn)代化手段，加強業(yè)務運作管控

利用業(yè)務運作管理系統(tǒng)，加強業(yè)務運作的管控，特別是對協(xié)作庫的管理，通過MIS系統(tǒng)的管理，確保庫存商品的安全，為企業(yè)業(yè)務拓展提供有力信息支持。

2）財務和業(yè)務系統(tǒng)對接，提高企業(yè)管理水平及工作效率

進行財務與業(yè)務系統(tǒng)的對接試運行，做到數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享，從而保證了業(yè)務和財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和及時性，加強了財務部門對各業(yè)務部門工作的及時反映和監(jiān)控，減輕了財務人員的重復勞動，提高了企業(yè)管理水平和工作效率。

3）建設企業(yè)網(wǎng)站，提升企業(yè)知名度

為進一步提升企業(yè)在市場中的知名度，年內(nèi)完成企業(yè)的網(wǎng)站建設，利用行業(yè)調(diào)整有利時機，提高企業(yè)營銷能力，為公司承攬更多業(yè)務。（七）、狠抓安全工作，確保公司健康和諧發(fā)展

1、開展安全達標工作為了安全達標工作的順利開展，聘請專業(yè)團隊，建立健全安全管理體系，落實管理力量，加強管理力度。同時在公司范圍內(nèi)開展全面安全隱患排查工作，并落實各項隱患的整改，以確保我司順利完成安全達標工作。

2、落實安全機構，強化安全培訓，規(guī)范安全操作

今年，因領導班子成員退休，故對安全生產(chǎn)委員會進行了及時調(diào)整，落實了機構，明確了職責。

同時，根據(jù)我司的實際情況，運用內(nèi)訓、外訓的方式，強化對勞務派遣工及特殊工種人員的安全培訓工作。通過培訓提高了勞務派遣工的安全素質(zhì)和自我保護能力，提高了特殊工種作業(yè)人員的安全知識及防范各種意外事故的技術技能。3、安排好機械設備的大修，為安全達標創(chuàng)造良好條件

在不影響業(yè)務的情況下，加大對一些存在嚴重安全隱患的基礎設施設備的改造工作。201*年度，我司各項修理工作按年初的計劃有序開展，20T、30T行車大修；貨場修復；屋頂修復；開平機上料等工作圓滿完成。（八）、加強員工培訓，提高員工技能1、加強技能人才培養(yǎng)

201*年，我司和**教培中心合辦了倉庫保管員五級培訓班。本次培訓班我司23名員工參加，合格率為96%。同時公司對取得前三名的員工給予了一定獎勵。

2、加大應急培訓

調(diào)整管理力量，增加管理力度，以適應突發(fā)性和臨時性工作需要。（九）、深入推進企業(yè)文化建設，把提高員工利益放在重要位1、開展合理化建議活動，發(fā)揚員工主人翁精神

今年，我司組織開展了一次全員合理化建議活動。公司全體員工踴躍參與，紛紛為企業(yè)獻計獻策，尤其在企業(yè)的服務質(zhì)量和企業(yè)機構整合方面提出了寶貴的意見和建議。同時，通過公開、公正的評比活動，企業(yè)對提出好的建議的員工給予了一定的鼓勵，充分發(fā)揮了員工主人的翁精神，體現(xiàn)了公司“以人為本”的理念。

2、以人為本、關愛員工、創(chuàng)建和諧企業(yè)

本著“以人為本、關愛員工、創(chuàng)建和諧企業(yè)”的指導思想，我司及時組織力量積極處理歷史遺留問題，多次主動慰問困難員工。通過“送溫暖”和“一日捐”等活動，把企業(yè)文化建設的工作落到了實處，積極營造獨特的人文關懷氛圍，“想員工之所想、急員工之所急”，為職工多辦好事、辦實事。（十）、黨建工作扎實開展，精神文明成果豐碩

1、繼續(xù)推進黨風廉政工作

進一步強化黨風廉政建設工作組織領導，認真開展“學制度、保廉潔、促發(fā)展”教育活動，組織公司黨員及中層以上領導干部認真深入學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》；嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉政規(guī)定；積極配合上級公司做好《領導班子成員垂直兼職情況專項調(diào)查工作》，經(jīng)常性地對黨員干部提提醒、拉拉袖。

2、開展專項治理違規(guī)收送禮金禮券購物卡復查整改“回頭看”

嚴格遵照領導班子簽署的《專項整治違規(guī)收送禮金禮券購物卡承諾書》，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨要管黨、從嚴治黨，大力加強干部隊伍作風建設工作，通過開展專項治理違規(guī)收送禮金禮券購物卡復查整改“回頭看”，堅決杜絕違規(guī)收送禮金禮券購物卡之風，進一步促進領導干部廉潔自律，以黨風廉政建設的實際成效取信于民。

3、加強黨員隊伍的培養(yǎng)

隨著黨員人數(shù)的增加，我司組織黨員、干部多次參加總公司、集團舉辦的黨員培訓，通過系列的教育，使大家時刻牢記自己是一名黨員，事事處處起到表率作用，確保了黨員的質(zhì)量，提升了黨員隊伍的素質(zhì)。

在發(fā)展黨員方面，支部嚴格按照上級黨組織的要求，以“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”為原則，認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察引導工作，有計劃的從中青年干部、部門負責人、一線優(yōu)秀青年知識分子中去選拔和培養(yǎng)。今年我司先后有兩名同志光榮加入了中國共產(chǎn)黨；有四名同志參加了由集團舉辦的入黨積極分子培訓。

4、加強班子建設，發(fā)揮表率作用1）堅持民主集中制

內(nèi)部形成建立公開透明的決策程序（如在項目投資上），嚴格貫徹三重一大制度，遇事多交流、多協(xié)商、多溝通，做到互相理解，相互補臺，既增強團結，又提高效率。

2）堅持以人為本，尊重人才，尊重勞動

善于傾聽群眾呼聲，了解民情民意，重視并解決關系到干部、職工切身利益的重大問題。如：一線的噸位考核、獎金分配等問題。領導班子在群眾中樹立了良好形象，進而有力調(diào)動了各方面的積極性。

二、存在不足及困難

1、市場低迷、成本上漲與指標增長間的矛盾

隨著鋼材市場的持續(xù)低迷，鋼材倉庫誠信逐步倒退，勞動力(人工)和運作（油價）成本的不斷增加，在這樣的大環(huán)境下，面對客戶對物流加工要求的不斷提高，面對各項業(yè)績指標在高位狀態(tài)下的不斷增長，面對監(jiān)管收入的下降，企業(yè)倍感壓力巨大。

2、安全生產(chǎn)面臨困難，且更嚴峻

三十多年歷史的老倉庫，機械設備、設施（道路、庫房）的老化對企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這些潛在不安全因素的存在，在鋼材市場不景氣、各成本不斷上漲的情況下，要在確保各項指標順利完成的基礎下保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，完成安全標準化達標工作，確實給企業(yè)帶來了一定的困難（光國慶期間，在機械設備大修及更新上就投入了三個項目，達40余萬元。）

3、運作風險有所增加

在及不景氣的市場大背景下，我司積極應對，通過對外縮減整合，采取協(xié)作庫管理的手段，尋求企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。但不可否認，協(xié)作庫的運作改變同時也增加了企業(yè)的管理成本和運作風險。

201*年經(jīng)濟工作計劃

201*年公司經(jīng)濟工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本；以發(fā)展為主線；以擴大規(guī)模為手段；以劃小核算為動力；與上級公司聯(lián)動并爭得上級領導的支持和幫助，在201*年取得成績的基礎上尋找新的更大突破，提高核心競爭力，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的快速發(fā)展，全面提高企業(yè)綜合實力，努力完成上級公司下達的任務指標，力爭取得更好的經(jīng)濟效益，使公司的經(jīng)營管理有進一步的轉變和突破。

現(xiàn)就201*年的經(jīng)濟工作安排如下：一、201*年主要工作目標：

（一）、主營業(yè)務收入：7710萬元，較201*年增長5.11%。（二）、利潤總額：410萬元，較201*年增長5.11%。二、落實201*年指標的工作措施（一）、落實主營業(yè)務、擴大銷售規(guī)模1、穩(wěn)定老客戶，爭取新客戶

針對目前鋼材市場低迷的特點，創(chuàng)造條件，積極應對，在不斷調(diào)整業(yè)務結構的基礎上提高服務質(zhì)量，滿足新老客戶的不同需求。將周轉快、收益高的客戶納入主要服務對象，要制定相應措施，極力避免老客戶、大客戶的業(yè)務流失，更要發(fā)展新客戶給予必要的補充。

2、充分發(fā)揮碼頭優(yōu)勢、吸引更多客戶

充分利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮碼頭作用，進一步拓展社會業(yè)務，除了滿足自身需要外，更要擴大對外承接碼頭裝卸業(yè)務，使碼頭裝卸業(yè)務得到穩(wěn)固增長。

（二）、突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，關愛員工，建設和諧企業(yè)1、優(yōu)化組織機構設，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸

我司是個擁有三十多年歷史的老倉庫，老觀念和老做法一直被沿用至今。但隨著市場的不斷變化，客戶要求的不斷提升，同時近幾年面對人工成本、原材料、物價的不斷上漲，老觀念和老做法已經(jīng)無法滿足企業(yè)目前的發(fā)展需求了，管理理念的落后使我司在面對紛繁的市場需求中矛盾日益凸顯。因此如何對公司的組織機構進行整合、集中統(tǒng)一調(diào)配，從而優(yōu)化客戶辦事流程，節(jié)約企業(yè)人工成本將成為明年的重點工作。

2、員工的增資與企業(yè)效益間的矛盾處理

在鋼材市場低迷、成本上漲的背景下，企業(yè)效益深受影響，但為了不影響企業(yè)全體員工的利益，確保人均工資增長，如何有效處理員工增資與企業(yè)效益間的矛盾是明年的重點工作。

（三）、推進企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營1、集約資源，統(tǒng)籌管理

通過整合資源，統(tǒng)籌兼顧，整體規(guī)劃，逐級落實，做到“科學合理，統(tǒng)籌兼顧”。要加強符合資質(zhì)要求的專業(yè)技術人才的錄用、培訓力度，鼓勵員工參與職業(yè)資格考試，不斷提高企業(yè)整體水平。

2、加強合同管理，減少經(jīng)營風險

重視和加強合同管理，嚴格合同談判與形成流程，重點防范不合理的合同條款，減少不合理項目、不合理費用等風險，提高公司整體盈利能力與經(jīng)營業(yè)績。

3、嚴格遵守國家相關政策，建立統(tǒng)一規(guī)范的薪酬分配制度

嚴格遵守國家相關政策，逐步將勞務派遣工與勞動合同制員工納入統(tǒng)一薪酬管理與業(yè)績考核體系中，貫徹以崗定薪原則。

（四）、強化企業(yè)內(nèi)部管理1、繼續(xù)做好會計基礎工作

為進一步實現(xiàn)財務價值提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，繼續(xù)做好會計基礎工作。

2、繼續(xù)做好企業(yè)標準化工作

進一步加強企業(yè)內(nèi)部運作管理，全面推進ISO質(zhì)量管理體系，相關職責落實到每個部門及崗位，切切實實地提高運作質(zhì)量，降低運作過程中的差異現(xiàn)象。要讓全體員工知曉，少犯錯、不犯錯，特別是不重復犯同一差錯的重要性，提升企業(yè)的整體運作質(zhì)量和能力。

3、完善企業(yè)各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部統(tǒng)一管理機制

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展與做大，必須完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部統(tǒng)一管理機制。為了確保制度的嚴肅性和可執(zhí)行，辦公室將繼續(xù)牽頭，組織一年一度的對各項規(guī)章制度進行梳理和修訂工作。

4、繼續(xù)做好信息化建設工作

利用行業(yè)調(diào)整的契機，進一步提高和完善業(yè)務信息系統(tǒng)的運行能力，切實做好信息支持業(yè)務發(fā)展的保障工作。同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，將逐步把企業(yè)合同管理信息納入到MIS系統(tǒng)，為實現(xiàn)企業(yè)信息化管理邁出堅實的一步。

（五）、落實“以人為本”，加強員工隊伍建設1、加強員工隊伍建設，抓好員工的教育和培訓

安排員工參加上級公司及政府職能部門規(guī)定的崗位培訓，同時結合本公司的業(yè)務，繼續(xù)開辦收發(fā)貨保管員和起重機械作業(yè)人員等主要崗位的培訓班，還要落實監(jiān)管人員培訓工作，以提高其業(yè)務技能和服務水平，在此基礎上積極開展員工崗位練兵和技能比武，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神。

2、推行持證上崗，提高員工綜合素質(zhì)

各崗位要持證上崗。針對該要求，公司人事擬定了《各崗位學歷證書對照表》，積極支持和鼓勵在職員工接受和參加社會培訓，對通過自學途徑獲得的晉級給予加薪，提高員工學習向上的進取心、積極性。

3、完善考核機制，激發(fā)員工熱情

在實行計噸工資的前提下劃分和劃小考核單位，讓全員都與工作量和公司的經(jīng)濟效益掛起鉤來，尤其對業(yè)務部門的考核加大力度，對管理人員以上的骨干堅持每季度進行考核，完善內(nèi)部考核激勵機制。

4、重視關鍵崗位人才的培養(yǎng)和提升

用好、留住骨干力量，以提高員工的責任感和勞動積極性。對年齡偏大或?qū)⒌椒ǘ�年齡的骨干，要結合公司實際，本著關心、照顧的原則予以適當安排。

5、關愛員工，改善員工工作、生活條件，提高福利水平

對困難職工除春節(jié)期間正常的幫困外給予及時探望及困難補助。當職工家庭發(fā)生特困時，支部、工會要在第一時間動員員工伸援手、獻愛心，采取募集、捐款等傳統(tǒng)形式，為員工解決實際問題。倡導和諧企業(yè)氛圍，提升公司凝聚力。

（六）、繼續(xù)加強黨建工作，探索新時期思想政治工作新途徑1、提高思想認識，轉變工作作風1）發(fā)揮思想政治工作的引領作用，把握方向，由“跟”變“領”；2）拓展思想政治工作的服務領域，服務層面由“窄”變“寬”；3）提升思想政治工作隊伍素質(zhì)，工作效能由“慢”變“快”；4）強化思想政治工作務實性，突出重點，由“虛”變“實”。2、推動企業(yè)文化建設，提高黨建科學水平

深入學習和貫徹黨的十八大會議精神，組織廣大黨員學習大會報告，通過黨課、講課等形式加強領會會議精神，緊密聯(lián)系工作實際，加強黨建力度，提升黨支部建設水平，推動企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的活力和生機。

3、加強黨風廉政建設，強化黨風廉潔教育

健全黨風廉政建設的長效機制，強化黨風廉潔教育，進一步加強對領導干部的監(jiān)督管理，及時總結提煉優(yōu)秀經(jīng)驗和有效治理措施，進一步完善有關規(guī)章制度，形成依法治企的氛圍。

（七）、強化安全管理，推進安全生產(chǎn)標準化建設1、切實落實安全生產(chǎn)責任制

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強生產(chǎn)過程和作業(yè)組織過程的風險管理，將安全工作與責任落實到每個部門、每個人員，嚴防各類事故的發(fā)生，形成安全工作人人有責的企業(yè)氛圍。同時要明確責任、任務、整改時間以及檢查督促的方法，以確保安全生產(chǎn)標準化工作全面落實。

2、建立約束和激勵機制

將安全生產(chǎn)標準化工作和企業(yè)負責人的業(yè)績考核結合起來，對沒有按時間進度要求達標的部門，公司將結合考核目標進行問責扣分，對安全生產(chǎn)標準化工作突出，有成績的要進行獎勵。

3、加強安全生產(chǎn)標準化建設的信息化管理

充分利用信息化管理工具，加強對工作實時管理，特別是未達標項目整改的情況，要及時跟蹤、督促、整改，努力提高管理水平，維護企業(yè)生產(chǎn)安全，確保人身、設備、商品三大安全。

4、做好防臺防汛工作，確保企業(yè)安全度汛

我司地勢西高東低，排澇總體能力較差，我司將繼續(xù)本著對企業(yè)群眾生命財產(chǎn)高度負責的精神，立足防臺防汛工作“抓早、抓實、抓好”，繼續(xù)做好防臺防汛工作，確保企業(yè)安全度汛。

201*年是“十二五”規(guī)劃的第三年，讓我們抓住契機，在總公司和董事會的正確領導和大力支持下，運用實踐科學發(fā)展觀的方法和措施指導全年工作。我相信，通過大家眾志成城、群策群力，我們一定能圓滿完成各項經(jīng)濟指標和總公司下達的各項任務。

****有限公司

二0一二年十一月十二日

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