安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料

“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，，共有成員38人，其中職工32人，

頂崗民工6人，設(shè)正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)組。包括四個(gè)電解作業(yè)區(qū)，一個(gè)吸出小組，一個(gè)天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。

該班組在第二電解廠每月的勞動(dòng)競(jìng)賽中指標(biāo)名列前茅，201*---201*年連續(xù)四年在車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均排名第一；于201*年獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)，并分別于201*、201*年獲得有全國色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)；201*、201*年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào)；于201*年在第二電解廠開展的班組管理創(chuàng)新活動(dòng)中獲得“管理創(chuàng)新杯”；201*年又被授予“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)等等。一、

以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)

自“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎(chǔ)。

本班組利用“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。二、

班組201*年度安全工作執(zhí)行總結(jié)

本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

通過對(duì)安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對(duì)班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。

在201*年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅(jiān)持不

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懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

根據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在201*年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。

據(jù)本班組于201*年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，對(duì)于班組成員的安全獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本年度中本班組共計(jì)對(duì)47人次進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，而只對(duì)3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在201*年度的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評(píng)。如本班組“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評(píng)。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。

所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于201*年中各類傷害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。三、

班組安全管理體系

為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對(duì)多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。

3.1班組安全管理理念體系核心理念：以人為本，構(gòu)建和諧

價(jià)值理念：安全生產(chǎn)是一切工作開展的前提目標(biāo)理念：確保實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”

行為理念：以安全行為意識(shí)主導(dǎo)安全生產(chǎn)行為過程3.2班組安全管理執(zhí)行體系

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本班組的安全管理執(zhí)行體系只要分為兩個(gè)部分：班組安全消防管理機(jī)構(gòu)與班組安全互保對(duì)子管理機(jī)構(gòu)。

班組安全管理執(zhí)行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統(tǒng)化、有機(jī)化的一個(gè)整體，使得班組安全管理行為得以在班組內(nèi)部整體實(shí)施，一方面保證了執(zhí)行行為過程當(dāng)中的有效性與統(tǒng)一性，另一方面也讓這個(gè)行為過程當(dāng)中的每個(gè)成員之間便于協(xié)調(diào)。

3.3班組安全管理考核體系

本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。對(duì)于違反相關(guān)安全規(guī)程的行為，本班組對(duì)責(zé)任人與責(zé)任連帶人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕不姑息縱容。

但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標(biāo)都是消滅所有不安全的因素與行為。

對(duì)于受到過安全處罰的員工，本班組將對(duì)其予以額外的關(guān)注，通過認(rèn)真的教育、組織學(xué)習(xí)、日常監(jiān)督等方式，本班組還對(duì)這些員工進(jìn)行激勵(lì)手段，促使其鞏固安全生產(chǎn)意識(shí)。如這些員工在受到處罰后的每個(gè)時(shí)間段內(nèi)，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎(chǔ)之上，加大處罰的力度。四、

班組安全管理措施

4.1安全管理教育措施

在人類的日常行為中，行為意識(shí)形態(tài)決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對(duì)安全的。

因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識(shí)形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。在傳統(tǒng)的安全工作中，主要手段是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度與沉重的處罰，使員工對(duì)不安全的行為產(chǎn)生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。

本班組通過一系列的安全教育活動(dòng)，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識(shí)形態(tài)。通過每周的班組安全例會(huì)，本班除了組織員工們學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動(dòng)的方式與員工進(jìn)行交流。一方面促進(jìn)大家的安全意識(shí)，另一方面查找存在的問題與隱患。

4.2安全管理保障措施

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本班組為了安全管理工作的順利實(shí)施，制定了一系列的保障措施。其中，員工行為過程中三個(gè)階段精神狀態(tài)的掌握與家訪活動(dòng)作為本班組創(chuàng)新工作模式，取得了明顯的效果。

三個(gè)階段精神狀態(tài)的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會(huì)的時(shí)間，對(duì)班組成員的精神狀態(tài)進(jìn)行總體上的了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時(shí)，班組長會(huì)與其進(jìn)行溝通式談話，以關(guān)懷與愛護(hù)的姿態(tài)對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。

而在工作的過程當(dāng)中，班組長又會(huì)通過定時(shí)的巡視，來觀察員工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，則會(huì)令其停止正在進(jìn)行的作業(yè)，并與其談話。

在下班前，班組長會(huì)再次進(jìn)行一次巡視。并以聊天的形式與員工進(jìn)行溝通，相互反饋當(dāng)班工作的信息與想法。

通過這三個(gè)階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠?qū)Π嘟M員工的精神狀態(tài)進(jìn)行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時(shí)反饋，從而真正意義上的做到及時(shí)溝通、有效互動(dòng)，使得班組長與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

4.3安全管理工作目標(biāo)控制措施

在本班組的安全管理工作當(dāng)中，班組會(huì)根據(jù)安全管理工作的計(jì)劃與預(yù)期目標(biāo)，定期在班組成員中了解實(shí)際情況并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以此進(jìn)行安全管理工作實(shí)施過程中與計(jì)劃、目標(biāo)偏差的對(duì)比，并采取方法及時(shí)糾正。

4.4安全管理工作過程控制措施

安全管理工作的實(shí)施是一項(xiàng)計(jì)劃性、系統(tǒng)性的工作，在這個(gè)過程當(dāng)中，嚴(yán)格的程序性是保證安全管理工作實(shí)施的必要屬性。在班組長的帶領(lǐng)下，本班組成員始終認(rèn)真對(duì)待這個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理工作程序。五、

班組安全管理的“事故三個(gè)狀態(tài)”

“三個(gè)狀態(tài)”的設(shè)定

5.1

本班組將安全生產(chǎn)管理工作設(shè)定為三個(gè)階段：事故預(yù)防狀態(tài)事故處理狀態(tài)

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事故善后狀態(tài)

對(duì)于安全管理三個(gè)階段的設(shè)定，目的在于針對(duì)不同的階段，采取不同的措施與手段，根據(jù)不同的要求與目標(biāo)分別實(shí)施。

在這三個(gè)狀態(tài)中，事故預(yù)防狀態(tài)是整個(gè)工作的重點(diǎn)，本班組始終以預(yù)防為中心，力求有效開展相關(guān)工作。

雖然預(yù)防事故極為重要，但是制定完善的相關(guān)事故處理措施也是不可忽略的。此狀態(tài)的工作目標(biāo)在于一旦發(fā)生突發(fā)狀況，本班組能夠在最短時(shí)間內(nèi)組織開展有效的處理手段，力求將事故危害與損失降至最低程度。

對(duì)于事故善后狀態(tài)，主要工作內(nèi)容為事故的記錄、匯報(bào)、總結(jié)與學(xué)習(xí)等方面，其根本原則是如實(shí)、求真。

這三個(gè)狀態(tài)是一個(gè)有機(jī)的整體，即：以事故預(yù)防為絕對(duì)中心，以事故處理為應(yīng)急保障，以事故善后為原則態(tài)度，認(rèn)真、有效地開展安全生產(chǎn)管理工作。

5.2

針對(duì)“三個(gè)狀態(tài)”的安全管理措施

事故預(yù)防狀態(tài)：此狀態(tài)下的工作方向分為設(shè)備事故預(yù)防與人身事故預(yù)防。

對(duì)于前者，本班組要求每位員工對(duì)本工種所對(duì)應(yīng)的相關(guān)設(shè)備必須深刻了解，在日常巡視的過程當(dāng)中，針對(duì)各種設(shè)備的不同狀況與重要程度部位采取不同的巡視力度與方法。使各種設(shè)備時(shí)刻處于被監(jiān)控狀態(tài)下。一旦發(fā)生異常，務(wù)必第一時(shí)間匯報(bào)班長，由班長組織安排相關(guān)處理工作。

另外，本班組還組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工定期在安全例會(huì)上給其他員工宣講異常情況處理等經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)班組整體的學(xué)習(xí)與交流。

對(duì)于后者，本班組率先采取“動(dòng)態(tài)互保對(duì)子監(jiān)護(hù)程序”。本程序則是在原有的“互保對(duì)子”制度的基礎(chǔ)之上，對(duì)于本班組工作當(dāng)中的作業(yè)實(shí)際情況而制定的。既在同一作業(yè)區(qū)間單元內(nèi)的所有員工自然形成互保對(duì)子，以此形成每位員工處于被時(shí)刻監(jiān)護(hù)的狀態(tài)之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時(shí)對(duì)全部作業(yè)區(qū)間單元進(jìn)行逐一巡視，以便加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。

對(duì)于人員的配方面，本班組的原則是每個(gè)作業(yè)區(qū)間單元至少有一名經(jīng)驗(yàn)豐富、處事冷靜的員工，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。本班組還要求每個(gè)作業(yè)區(qū)間單元的小組長為主要負(fù)責(zé)人，除了負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)工作之外，還要對(duì)

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安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理與監(jiān)控，小組長的手機(jī)務(wù)必時(shí)刻保持開機(jī)狀態(tài)，并定時(shí)要對(duì)班長進(jìn)行本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)、安全等狀況進(jìn)行匯報(bào)。

如此以來，本班組在工作過程當(dāng)中對(duì)安全生產(chǎn)的控制程度便得到了有效的加強(qiáng)，并時(shí)刻處于監(jiān)控之中。

事故處理狀態(tài)：除了原有的事故處理方案之外，本班組還準(zhǔn)備擬定實(shí)施一些優(yōu)化方案。本班組準(zhǔn)備制定作業(yè)過程中突發(fā)狀況出現(xiàn)時(shí)，所在作業(yè)區(qū)間單元的小組長在第一時(shí)間匯報(bào)班長之后，利用手勢(shì)、旗語、燈光信號(hào)等方式向其他作業(yè)區(qū)間單元的人員呼叫幫助。目前，有關(guān)手勢(shì)、旗語、燈光信號(hào)等具體實(shí)施辦法正在討論中。針對(duì)不同可能出現(xiàn)的事故狀況，本班組也制定了不同的提前因?qū)Υ胧��?/p>

事故善后狀態(tài)：本班組要求，對(duì)于事故的記錄、匯報(bào)，務(wù)必及時(shí)、如實(shí)。而對(duì)事故的學(xué)習(xí)與總結(jié)，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度與總結(jié)成果，也將列入工作考核。六、

總結(jié)及下一步的打算

在201*年的生產(chǎn)工作當(dāng)中，本班組始終將安全文明生產(chǎn)列為所有工作的重點(diǎn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領(lǐng)，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，以及順利實(shí)現(xiàn)“6個(gè)為零”的優(yōu)異成績。

當(dāng)然，在這過程當(dāng)中也出現(xiàn)了一些問題與不足。這些問題與不足的方面對(duì)于本班組來講，一方面是繼續(xù)提高安全管理工作的鞭策與動(dòng)力，另一方面，通過對(duì)暴露出來的問題的學(xué)習(xí)與研究，使得本班組增加了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，由此有信心與能力在今后的工作當(dāng)中杜絕此類問題的發(fā)生。

在201*年度的工作全面開展之際，本班組已經(jīng)開始著手計(jì)劃新的安全管理工作方針以做好充分的準(zhǔn)備，積極面對(duì)新的挑戰(zhàn)，而且仍然將在目前良好的基礎(chǔ)之上力爭創(chuàng)建下一年度的“安全無傷害班組”視為工作的重點(diǎn)。

本班組將永遠(yuǎn)認(rèn)真貫徹、切實(shí)落實(shí)公司的方針政策，使創(chuàng)建“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分！

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

201*年2月

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“安康杯”先進(jìn)天業(yè)集團(tuán)材料

記天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)部輸煤二班先進(jìn)事跡材料

天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)工會(huì)201*年04月10日

天業(yè)集團(tuán)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)班組申報(bào)表

申報(bào)單位：熱電產(chǎn)業(yè)工會(huì)201*年04月10日單位地址班組地址所屬行業(yè)班組職工數(shù)競(jìng)賽班組長競(jìng)賽聯(lián)系人熱電產(chǎn)業(yè)天辰電廠燃運(yùn)部熱電產(chǎn)業(yè)天辰電廠燃運(yùn)部輸煤程控樓電力20何鑫何鑫班組崗位參賽職工數(shù)電話電話輸煤運(yùn)行二班201*99788104618997881046輸煤二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)事跡簡介持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自今年零工傷，零事故，201*年全年共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項(xiàng)，消除安全隱患45余次。201*年截止4月1日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及及人身傷害事故。共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷260余條、重大缺陷10余項(xiàng)、消除安全隱患20余次、現(xiàn)場(chǎng)安全技能培訓(xùn)11次，“安康杯”活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)涵深入每一位班員，為部門及產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有序開展，為201*年首季度開門紅奠定了基礎(chǔ)。他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，保證了#7-12機(jī)組的燃煤供給，同時(shí)超額完成該年均班組上煤量。由于該班組安全工作突出，在201*年及201*年一季度的安康杯競(jìng)賽評(píng)選中連續(xù)5個(gè)季度被評(píng)為安康杯優(yōu)勝班組，同時(shí)獲得了201*年度熱電產(chǎn)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。所在單位（蓋章）意見年月日集團(tuán)公司工會(huì)意見（蓋章）年月日立足崗位務(wù)實(shí)創(chuàng)新爭創(chuàng)一流安全班組

記天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)部輸煤二班先進(jìn)事跡材料燃運(yùn)部輸煤二班共20人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自今年零工傷，零事故，201*年全年共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項(xiàng)，消除安全隱患45余次。201*年截止4月1日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及及人身傷害事故。共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷260余條、重大缺陷10余項(xiàng)、消除安全隱患20余次、現(xiàn)場(chǎng)安全技能培訓(xùn)11次，“安康杯”活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)涵深入每一位班員，為部門及產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有序開展，為201*年首季度開門紅奠定了基礎(chǔ)。

他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，保證了#7-12機(jī)組的燃煤供給，同時(shí)超額完成該年均班組上煤量。由于該班組安全工作突出，在201*年及201*年一季度的安康杯競(jìng)賽評(píng)選中連續(xù)5個(gè)季度被評(píng)為安康杯優(yōu)勝班組，同時(shí)獲得了201*年度熱電產(chǎn)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。

一、強(qiáng)化安全運(yùn)行管理

201*年以來輸煤運(yùn)行崗位工作量加大至起初的雙倍。輸煤二班的管理仍然是四期4*135MW機(jī)組階段的制度，雖然進(jìn)行了修訂，但是隨著運(yùn)行工作的不斷開展，一些問題也就慢慢暴露出來，原有的制度已經(jīng)與現(xiàn)有的情況不適應(yīng)，造成管理工作非常被動(dòng)。針對(duì)出現(xiàn)的問題，運(yùn)行二班變被動(dòng)為主動(dòng)，學(xué)習(xí)其他單位生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完善班組制度，出臺(tái)了“運(yùn)行二班管理制度”，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項(xiàng)制度、各項(xiàng)決定落實(shí)到位。管理做到細(xì)化，考核做到量化，使輸煤二班工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。輸煤二班只要出現(xiàn)了“三違”或不安全現(xiàn)象，班長就會(huì)把責(zé)任追究到底，并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責(zé)任落到實(shí)處，充分發(fā)揮并調(diào)動(dòng)每個(gè)值班員在安全生產(chǎn)中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當(dāng)中。

二、建立考核與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，

輸煤二班改變了獎(jiǎng)勵(lì)和考核隨意性和不統(tǒng)一性的工作弊端，把由班長的考核與獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)楸景嗳�體值班員共同參與的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布。通過集中討論表決，各值班員對(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)不存在疑議，而且還能了解其他各機(jī)組的情況。獎(jiǎng)罰制度的明朗化、公開化，使人員的思想包袱解除，全體班員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作熱情高漲。

三、學(xué)習(xí)“三票三制”執(zhí)行規(guī)章

輸煤二班強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，加強(qiáng)了運(yùn)行操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范化，工作票審批程序不走過場(chǎng)，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票監(jiān)護(hù)制度，有效地杜絕了誤操作事故的發(fā)生；當(dāng)有重大操作或機(jī)組出現(xiàn)異常工況時(shí)，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)班值班員，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，相互交流，相互溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。

為了保證設(shè)備高效率、長周期的安全運(yùn)行，制定了消缺獎(jiǎng)罰管理制度，鼓勵(lì)值班員及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，主動(dòng)聯(lián)系消除缺陷，保證設(shè)備的健康水平，提高機(jī)組運(yùn)行的安全系數(shù)。由于我廠輸煤戰(zhàn)線長設(shè)備多，現(xiàn)場(chǎng)的缺陷較多，直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行。在輸煤二班完善的管理制度下，運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時(shí)到位，輸煤設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)出現(xiàn)喜人局面，實(shí)現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項(xiàng)，消除安全隱患45余次，“安康杯”活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)涵深入每一位班員。在全年的安康杯活動(dòng)評(píng)比中，連續(xù)四個(gè)季度獲得安康杯先進(jìn)班組。四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、培訓(xùn)專題會(huì)、崗位練兵臺(tái)、技術(shù)練兵等多形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的技能有了較大的提高。五、積極開展“合理化建議、五小”活動(dòng)，促安全生產(chǎn)。

輸煤二班認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)每一位值班員潛心設(shè)備技術(shù)改造，今年以來，充分利用設(shè)備運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)不足之處，班組內(nèi)先后提出了#11帶加裝毛刷子清掃器，#10帶、#9加裝自動(dòng)調(diào)偏機(jī)、#3帶尾部加裝清掃器等合理化建議，更加完善了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

輸煤二班始終圍繞“十個(gè)一”活動(dòng)堅(jiān)持深入地開展了各項(xiàng)工作。為使活動(dòng)落到實(shí)處，全員積極投入到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，在看到我們?nèi)サ某煽兊耐瑫r(shí)，也認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)的欠缺和管理上的不足，與其它班組和班長比較，仍有許多不足之處，需要自己留心學(xué)習(xí)和交流，不斷思考、不斷創(chuàng)新、不斷總結(jié)，增長才干、開闊視野，從戰(zhàn)略高度去管理班組，從基層角度去服務(wù)班組，從思想角度去教育班組，爭取把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)向上，富于創(chuàng)新，和諧發(fā)展，精益求精的新型一流的班組，再接再厲，力爭優(yōu)秀。

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