六苴銅礦技師工作站“師帶徒”培訓(xùn)制度
六苴銅礦技師工作站“師帶徒”培訓(xùn)制度
為進一步加強技能操作隊伍建設(shè),提高技能操作人員素質(zhì),
規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理,結(jié)合六苴銅礦“師帶徒”工作實際,特制訂本制度。一、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則
(一)堅持工種對口原則。
(二)堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。二、師傅條件
(一)具有良好的職業(yè)道德,熟悉掌握本工種的理論和實際
操作知識,技能水平高、技術(shù)全面。
(二)崗位業(yè)績突出,解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題,取得較好的效果。
(三)具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。(四)具備相應(yīng)職稱資格。三、徒弟要求
(一)熱愛本職工作,有較強的責(zé)任心,謙虛好學(xué)、工作勤奮;有一定的技能操作實踐經(jīng)驗,能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題。
(二)專業(yè)對口的新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員。四、管理辦法
(一)徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等,協(xié)議期限一般為2年。
(二)培訓(xùn)目標(biāo)
1、熟悉本崗位基本知識和技能,能獨立完成日常操作。2、在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時,以“一專多能”
為培訓(xùn)重點,技能操作水平明顯提升,能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。
(三)師傅職責(zé):
1、承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作,制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。
2、耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí),嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求,及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題,真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。
3、在傳授技藝的同時,要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟,培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進的學(xué)習(xí)態(tài)度。
4、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況,協(xié)助做好對徒弟的考核評價。
5、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。(四)徒弟職責(zé):
1、按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí),有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。
2、尊敬師傅,虛心請教,服從指導(dǎo),勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況。
3、在學(xué)習(xí)技藝的同時,要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。
4、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
(五)培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi),如師傅或徒弟一方工作變動,導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的,協(xié)議即行終止。
(六)《師帶徒培訓(xùn)協(xié)議》一經(jīng)簽訂,原則上不能變動,若因工作需要,可向領(lǐng)導(dǎo)小組申請批準(zhǔn)后,方能變更師徒人選,變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。五、“師帶徒”培訓(xùn)實施程序:
(一)師徒結(jié)對:師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結(jié)對。(二)簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實施:師徒關(guān)系審核確定后,按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書,并認(rèn)真組織實施。六、考核與評價
(一)考核評價內(nèi)容:主要考核評價培訓(xùn)協(xié)議履行情況,考核評價培訓(xùn)對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。
(二)由工作站站長每年對“師帶徒”情況進行考核評價。徒弟在“師帶徒”期間,取得相應(yīng)技能職稱或取得更高一級技能職稱、工作技能有明顯提升的,給予師傅一次性獎勵500-800元/人,徒弟一次性獎勵300-500元/人。
(三)徒弟在一個培訓(xùn)協(xié)議周期內(nèi)(即兩年內(nèi)),仍不能取得相應(yīng)技能職稱或工作技能無明顯提升的,延長培訓(xùn)時間,同時考核師傅500-800元/人,徒弟考核300-500元/人。七、其他要求
“師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式,通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動,較好地解決了工學(xué)矛盾,工作站要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇,加強對“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評價工作,采取切實有效的措施做好這項工作。六苴銅礦綜合辦和各單位要做好相應(yīng)的登記備案工作。
楚雄礦冶六苴銅礦技師工作站師帶徒培訓(xùn)協(xié)議書
根據(jù)六苴銅礦相關(guān)規(guī)定,結(jié)合六苴銅礦生產(chǎn)實際和本人需要,同志和同志簽訂《帶徒培訓(xùn)協(xié)議書》,自簽訂本協(xié)議書之日起,二人確定為師徒關(guān)系。為確保協(xié)議能跟好的落到實處,保證教與學(xué)的質(zhì)量,雙方達成如下協(xié)議:一、師傅的職責(zé)和義務(wù):
1、承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作,制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。
2、耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí),嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求,及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題,真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。
3、在傳授技藝的同時,要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟,培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進的學(xué)習(xí)態(tài)度。4、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況,協(xié)助做好對徒弟的考核評價。
5、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。二、徒弟的責(zé)任和義務(wù):
1、按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí),有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。
2、尊敬師傅,虛心請教,服從指導(dǎo),勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況。
3、在學(xué)習(xí)技藝的同時,要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。
4、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé),按要求完成培訓(xùn)任務(wù),實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
三、本協(xié)議期限為兩年,每年六苴銅礦將對師帶徒情況進行考核評定,同時給予相應(yīng)的獎勵和考核(具體見《六苴銅礦技師工作站“師帶徒”培訓(xùn)制度》).
四、本協(xié)議書一式四份:師傅和徒弟各一份,一份留工區(qū)、工段、科室,一份留六苴銅礦綜合辦存檔備案。簽訂人:
師父(簽名):;年月日
徒弟(簽名):;年月日
監(jiān)督人(簽名):;年月日
二0一年月日
擴展閱讀:金屬礦山礦用提升機操作工技師工作站管理章程
金屬礦山礦用提升機操作工技師工作站管理章程
第一章總則
第一條為創(chuàng)建高技能的技師人才成長平臺,高效培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工,提高企業(yè)的綜合競爭力,經(jīng)上級部門批準(zhǔn),設(shè)立楚雄礦冶金屬礦山礦用提升機操作工技師工作站(以下簡稱工作站)。
第二條工作站結(jié)合公司的具體情況,制定本章程。第三條工作站宗旨:遵守國家法律、法規(guī)和政策,遵守公司的各項規(guī)章制度,緊密圍繞公司人才戰(zhàn)略,堅持培養(yǎng)人才、服務(wù)于企業(yè)的原則,團結(jié)組織公司廣大礦用提升機操作員工學(xué)技術(shù)、提技能、強素質(zhì),提高員工隊伍的整體技能水平;發(fā)揮技師作用,解決生產(chǎn)技術(shù)難題、參與技術(shù)改造等,為公司發(fā)展作貢獻。
第四條本工作站受楚雄礦冶公司主管部門和六苴銅礦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
第五條本工作站設(shè)在楚雄礦治六苴銅礦。
第二章工作目標(biāo)及工作任務(wù)
第六條工作站工作目標(biāo):以礦用提升機操作工為基礎(chǔ),以“高級技師”為重點,逐步培養(yǎng)一批提升機操作工技師,為楚雄礦冶公司培養(yǎng)和儲備高技能技術(shù)工人隊伍做出努力。
第七條工作站主要任務(wù)是:
(一)制定金屬礦山提升機操作工技師培養(yǎng)規(guī)劃。(二)采取師帶徒、拜師學(xué)藝等方式,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際開展職業(yè)技能培訓(xùn),多渠道培養(yǎng)高技能人才。
(三)組織高技能人才加強技術(shù)交流,整合技術(shù)力量,開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等活動,解決關(guān)鍵性生產(chǎn)難題;推廣新技術(shù)、新工藝,提升企業(yè)礦用提升機操作工的職業(yè)技能水平。
(四)組織開展多種形式的職業(yè)技術(shù)技能競賽活動,選拔具有潛質(zhì)的后備高技能員工。
(五)充分發(fā)揮成員的技能專長,組織技術(shù)咨詢,舉辦專題講座等活動。
(六)總結(jié)推廣技師培養(yǎng)經(jīng)驗和較為成熟的技術(shù)技能及操作方法,普及應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中。
(七)開展信息交流活動,加強同企業(yè)內(nèi)外有關(guān)部門、友鄰單位的聯(lián)系、交流與協(xié)作。
(八)建立技能人才和技能開發(fā)成果信息庫,展示技能創(chuàng)新成果。
(九)加強與上級部門的聯(lián)系,及時將工作進展情況、積累的經(jīng)驗和存在的問題作定期匯報。
(十)承接上級有關(guān)部門交辦的工作和任務(wù)。
第八條工作站培養(yǎng)范圍:金屬礦山(JK、2JK、JKM、JKMD)型礦井提升機操作工技能培訓(xùn)和提。
第三章工作機構(gòu)
第九條設(shè)立工作站領(lǐng)導(dǎo)小組和工作站。技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:李連鑫
副組長:黎永聰李中彪
成員:李興武洪躍堂朱先春李硯金德賢趙鵬遠(yuǎn)符開照
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作站,工作站設(shè)在六苴銅礦:站長:朱先春
副站長:李硯金德賢
成員:鄧志平廖澤強孫林西李信
第十條技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工作站的管理、指導(dǎo)和技師的選聘、考核,制定中、長期的工作規(guī)化。工作站負(fù)責(zé)日常事務(wù)、具體工作的落實。
第四章工作站管理辦法
第十一條工作站人員崗位職責(zé)
為保障工作站正常有序運行,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,使得企業(yè)員工能充分依靠技師工作站的優(yōu)質(zhì)資源成長成才,特明確相關(guān)責(zé)任人員的職責(zé)。(一)工作站站長職責(zé)
1、在工作站領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,主持技師工作站的全面工作。
(二)工作站副站長職責(zé)
2、負(fù)責(zé)楚雄礦冶公司、六苴銅礦各級管理部門的指示、決定在工作站的貫徹實施。團結(jié)、帶領(lǐng)工作站全體工作人員認(rèn)真履行職責(zé),保證工作站各項工作任務(wù)的落實。
3、定期向楚雄礦冶公司、六苴銅礦各級管理部門報告工作。
4、部署工作站的各項工作,組織實施并督促檢查工作站工作計劃、各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決遇到的問題。
5、抓好工作站內(nèi)部建設(shè),充分調(diào)動和發(fā)揮工作站全體工作人員的積極性,開展政治、政策和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。管理好工作站的設(shè)備、資產(chǎn),建立資料臺賬,確保完整真實。
6、每年主持召開一次工作站計劃會議,討論本年度工作站計劃,確定工作站成員的階段工作目標(biāo)、工作站的培訓(xùn)課題及專題講座內(nèi)容。
7、每年主持召開一次工作站總結(jié)會議,展示工作站人員的工作業(yè)績,分享經(jīng)驗,研究問題,制定改進措施。
8、完成上級部門交辦的其他工作。(三)技師工作站成員職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守工作站相關(guān)制度和紀(jì)律,愛崗敬業(yè),勇于開拓,以身作則,做好表率。
2、積極參與制訂崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)方案,制訂
培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn),研究更新教學(xué)內(nèi)容、改進教學(xué)實訓(xùn)方法,編寫工作過程導(dǎo)向教材;
3、采取師帶徒、拜師學(xué)藝等多種形式,開展崗位技能培訓(xùn),提高員工技能水平,提升員工技術(shù)素質(zhì);
4、弘揚企業(yè)精神和企業(yè)文化,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和求真務(wù)實的工作作風(fēng);
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第十二條工作站考核機制
(一)考核原則:
堅持民主、公正、客觀性原則;堅持重實績、講實效原則;堅持定性、定量相結(jié)合原則;(二)考核組織
考核小組由楚雄礦冶公司工作站領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成和組成專業(yè)考核專家組。(三)考核范圍
工作站成員履職情況,人才培養(yǎng)計劃的落實,后備技師的選拔等,
(四)技師及選聘技師考核內(nèi)容
1、專業(yè)技術(shù)理論(應(yīng)知)的考核:一般采取閉卷考試的方式,由各專業(yè)組負(fù)責(zé)。
2、實際操作技能(應(yīng)會)的考核:一般采取閉卷考試、抽簽答辯和現(xiàn)場實際操作(實作)相結(jié)合的方式進行,由專
業(yè)考評組負(fù)責(zé)。重點考核:⑴理論技能,達到國家技能標(biāo)準(zhǔn);(2)實作技能,熟練掌握操作,應(yīng)急處理好各種狀態(tài)的運行;達到應(yīng)會等級要求;(3)綜合技能((編排作業(yè)規(guī)程或工藝流程);⑵判斷、分析、解決現(xiàn)場實際問題的能力(包括設(shè)備安裝、調(diào)試等))。
3、工作業(yè)績:從工作任務(wù)和傳授技藝兩個方面進行考核。工作任務(wù):考核在積極配合單位完成各項任務(wù)、主動地解決生產(chǎn)技術(shù)難題及提出有成效的合理化建議方面的情況;傳授技藝:考核在傳授技藝和工作經(jīng)驗,傳帶好初級工、中級工和高級工,協(xié)助單位培訓(xùn)本崗位(工種)人員方面的情況。
4、安全生產(chǎn):考核在生產(chǎn)、工作過程、機械、人身、工作質(zhì)量、違章等事故方面的情況
5、平時表現(xiàn):從出勤率、勞動態(tài)度和遵章守紀(jì)三個方面進行考核。出勤率:考核在出勤、病假、事假、曠工、脫崗等方面的情況;勞動態(tài)度:考核在工作積極性、主動性、責(zé)任心及服務(wù)分配等方面情況;遵章守紀(jì):考核在自覺遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度方面的情況。
6、員工評議:技術(shù)水平、勞動態(tài)度、工作成績、安全文明生產(chǎn)、職業(yè)道德、傳授技藝等方面。
(五)技師考核等級
1、考核總分≥85分為優(yōu)秀。75分≤考核分85分為良
好,60≤考核分75分為合格,60分為不合格。
2、技師考核按專業(yè)技術(shù)理論(應(yīng)知)占40%;實際操作技能(應(yīng)會)占40%;工作業(yè)績占5%的比例計算總分;安全生產(chǎn)占5%的比例計算總分;平時表現(xiàn)占5%的比例計算總分;員工評議占5%的比例計算總分。
3、技師工作站公示技師考核等級。如對考核結(jié)果有異議,可在公示之日起5個工作日內(nèi)以書面形式向考核小組提出復(fù)核申請,考核小組應(yīng)在接到復(fù)核申請15作日內(nèi)給予書面答復(fù)。
4、量化考核優(yōu)秀的工作站人員,給予獎勵,量化考核不合格的工作站人員,將給予考核并限期達標(biāo)。
楚雄礦冶金屬礦山提升機操作工技師工作站
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