在集團全體員工討論、學習、培訓總結(jié)會上的講話(1)

在集團全體員工討論、學習、培訓總結(jié)

會上的講話

楊耀光

（201*年10月7日）

同志們：

歷時七天的討論、學習、培訓會全部結(jié)束了。這次討論、學習、培訓是集團組建以來全體員工上的第一堂課，也是集團建設(shè)學習型企業(yè)邁出實質(zhì)性的一步。首先我對全體干部員工在國慶長假堅持集中學習的精神表示由衷的欣慰，對精心備課和認真講座的領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝。在中層以上領(lǐng)導干部的討論學習中，大家集思廣益，做了很好的發(fā)言，積極為集團的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措建言獻策；在全體員工的培訓中，針對集團的戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)格局、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程、禮儀禮貌進行了系統(tǒng)的培訓學習。這次討論、學習、培訓，規(guī)模大、時間長，成效顯著。第一，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了發(fā)展目標，理清了發(fā)展思路，強化了發(fā)展舉措，完善了“以農(nóng)牧業(yè)綜合開發(fā)為主體，礦泉水生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、煤炭開采與運銷多元化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，確定了集團未來五年發(fā)展目標：五年內(nèi)綠色有機豬年出欄達到5萬頭；礦泉水年產(chǎn)能達到50萬噸；房地產(chǎn)累計開發(fā)達到300萬平方米；煤炭運銷與開采累計產(chǎn)值達到30億元；航天育種力爭五年內(nèi)育出3個國家認定的優(yōu)良品種；建立3家合作性金融機構(gòu)；把鄂爾多斯市旭和畜牧有限責任公司和鄂爾多斯市森和農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限責任公司打造成為國家級龍頭企業(yè)；使公司員工人均收入達到本地區(qū)員工收入的中上等水平。在綠色有機豬的養(yǎng)殖方面，

要建立智能化母豬飼養(yǎng)管理系統(tǒng)，全面開發(fā)應用中草藥預防和治療豬病，打造高端品牌豬肉；要與農(nóng)戶及飼料種植基地建立股份制合作的豬場，努力擴大綠色有機豬的養(yǎng)殖規(guī)模。在礦泉水生產(chǎn)方面要建3-5個年產(chǎn)15萬噸的世界一流的生產(chǎn)線；房地產(chǎn)要打造3-5個品質(zhì)一流、服務一流的高檔小區(qū)；煤炭運銷與開采方面要發(fā)揮運銷優(yōu)勢，與煤炭開采企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。

第二，通過學習討論，結(jié)合目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，深入分析和探索了國內(nèi)外綠色有機豬肉、礦泉水生產(chǎn)、房地產(chǎn)、煤炭行業(yè)的形勢，深刻認識到各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)、潛在優(yōu)勢與面臨的困難，提出了應對風險和克服困難的重要舉措，切實掌握了各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特點和產(chǎn)品特點，樹立了強烈的品牌意識，提出了打造品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，堅定了各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心。

第三，通過培訓學習，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務水平，解放了思想，開闊了視野，拓寬了思路，特別是增強了廣大員工的敬業(yè)意識，啟發(fā)了全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)業(yè)、矢志創(chuàng)業(yè)的激情，有效提高了廣大員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的能力。

第四，通過培訓學習，提高了對企業(yè)文化和產(chǎn)品文化的認識根據(jù)產(chǎn)品的特點，基本構(gòu)筑了企業(yè)文化的框架，初步提出了打造飲水文化和豬肉文化的思路。對員工的禮儀禮貌進行了全面的規(guī)范。

理論上成熟是做好產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，沒有理論上的成熟堅定，就沒有事業(yè)發(fā)展中的清醒堅定。學習是永恒的課題，只有認真的學習、不斷的學習，才能全面掌握理論知識，才能找準事業(yè)的發(fā)展方向，才能不斷提高實踐工作的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。面對全新的產(chǎn)業(yè)格局，如果

我們不注重學習和思考，不注重研究和發(fā)現(xiàn)，就很難發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題和不足，看問題很難有寬闊的眼界，也很難有寬廣的思路，也談不上實踐工作中的創(chuàng)新，更重要的是難以適應公司的發(fā)展目標。從這次的討論、學習、培訓的情況來看，我們團隊的知識結(jié)構(gòu)相對比較合理，員工的學習激情和熱情很高，但層次不齊，離我們產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的開發(fā)的需求還有很大的差距。因此，在今后的工作中要把學習當作我們永遠的新課題，要始終堅持學無止境的學風，集團公司領(lǐng)導和各分子公司、各部門主要負責人要擔當起發(fā)展事業(yè)和培養(yǎng)員工的重任，激發(fā)廣大員工的學習激情，拓寬學習渠道，營造學習環(huán)境，不斷完善學習方法，為鼎晨事業(yè)的健康快速發(fā)展提供人才保障。

第一，要認真學習集團的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路，深刻認識集團產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的重要意義。集團的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路是我們事業(yè)發(fā)展的最高境界和根本指導思想，只有明確了我們的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路，領(lǐng)會了目標和思路的深刻內(nèi)涵，才能有的放矢，才能掌握好前進的航向。全體員工要通過不同的學習形式，深入開展學習討論活動，要將集團的目標和思路轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行動。隨著國際經(jīng)濟形勢的變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢變化，集團的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路不是一成不變的，需要我們在探索和學習中逐步地調(diào)整和完善，使集團的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路更具前瞻性、科學性、可操作性。

第二，要認真學習國家的產(chǎn)業(yè)政策，始終以國家的產(chǎn)業(yè)政策指導我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們公司是一個多元化發(fā)展的民營企業(yè)，各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受國家宏觀調(diào)控的影響很大，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家對農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重視程度很高，不時地出臺一些指導性的扶

持政策，而且中央每年的1號文件就是部署“三農(nóng)”工作。公司有關(guān)部門和子公司要緊盯黨和國家的產(chǎn)業(yè)政策，吃透中央、自治區(qū)、市級和有關(guān)部委、部門的政策精神，使我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊跟黨和政府的政策要求。房地產(chǎn)和煤炭行業(yè)受國家的宏觀調(diào)控速度很快，力度很大，我們要適時根據(jù)國家和地方的宏觀調(diào)控政策轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。

第三，要學習國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，使我們的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的研究與開發(fā)始終走在行業(yè)發(fā)展的前沿。任何企業(yè)，在生產(chǎn)要素上不可能同時具備資源、資金、技術(shù)、人才等多方面的優(yōu)勢，要想求得發(fā)展，就必須加強與國內(nèi)外行業(yè)先進地區(qū)和企業(yè)的合作與交流，只有引進和借鑒的東西越多，發(fā)展才能越快。各子公司、各部門要通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、新聞媒體、科研院所、知名大學、專家、教授了解與我們產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展狀況，對照國際名牌產(chǎn)品，就如何提高我們產(chǎn)品的品味進行積極地探索和深入地研究，要在求創(chuàng)新、求突破上下功夫?qū)W習。同時要采取“走出去、請進來”的辦法，堅持不求所有，但求所用的原則，與科研院所、知名大學建立長期的合作關(guān)系，使新知識、新經(jīng)驗、新觀念不斷地指導我們產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展。

第四，要建立完善長效的學習機制，為員工成長、人才培養(yǎng)營造良好的學習氛圍。建設(shè)一流的企業(yè)、打造一流的產(chǎn)品，必須要有一流的員工隊伍，打造一流的員工隊伍就要加強學習，為員工提供良好的學習環(huán)境。各子公司、各部門要根據(jù)各自的工作實際和工作特點制定本公司、本部門的學習計劃、學習制度，使員工養(yǎng)成持之以恒的學習習慣，要積極引導員工的學習方向，為員工提供充分適用的學習內(nèi)容，要通過集中學習、個人自學的方式，提高員工的學習能力，引導員工

要用辯證的觀點、發(fā)展的觀點、聯(lián)系的觀點分析問題、解決問題，領(lǐng)導與領(lǐng)導之間，員工與員工之間要形成優(yōu)勢互補，你追我趕，不甘落后，競相進步的良好局面。集團政工部人事科要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，協(xié)同各部門、各生產(chǎn)單位盡快制定理論知識和業(yè)務技能培訓計劃，積極舉辦技能比賽活動，不定期地檢驗員工的學習情況和學習成果。

第五，深入學習企業(yè)文化、產(chǎn)品文化，打造一支具有文化品位的企業(yè)團隊。企業(yè)文化和產(chǎn)品文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，集團黨組織要努力塑造全新的企業(yè)文化和產(chǎn)品文化，我們的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品具備豐富的文化內(nèi)涵，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)員工的成長，要通過企業(yè)文化的提升，提高員工的綜合素質(zhì)，以形式多樣的文化活動寓教于樂，將生產(chǎn)流程、企業(yè)文化、產(chǎn)品文化編輯為話劇、小品、詩歌等形式，深化學習活動。

同志們，發(fā)展時不我待，學習刻不容緩，我們要把大量的精力用在學習和工作上，不斷地完善自我，審視自我，提升自我，把心思用在抓落實上，把勁頭用在執(zhí)行力上，以飽滿的創(chuàng)業(yè)激情，良好的精神狀態(tài)投入鼎晨事業(yè)的發(fā)展歷程。

擴展閱讀：在201*年全員集中培訓總結(jié)會上的講話

在201*年全員集中培訓總結(jié)會上的講話

同志們：

喜兔年初開春色，繼虎歲再展宏圖。在中華大地喜迎新春佳節(jié)之際，公司為期四天的全員集中培訓工作今天就要結(jié)束了，我代表公司就這次全員集中培訓講三個方面的內(nèi)容，一是對這次培訓做以小結(jié)；二是對大家的討論情況做以概括；三是對今年工作提出幾點要求。

一、全員集中培訓工作小結(jié)

這次全員集中培訓各部門共同努力，抓落實、抓促進，確保了培訓工作順利完成，取得了令人滿意的效果，總結(jié)起來主要有五個特點：

1、大家重視、準備充分

為切實做好這次培訓工作，公司就這次培訓年前就做了作了安排，人力資源部積極制定的方案，各部門和單位密切配合，按培訓計劃認真進行落實，為圓滿完成這次培訓任務打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、培訓內(nèi)容實在，突出特點

在這三天的時間里，時間較短、內(nèi)容豐富，安排周密，課程設(shè)計合理，針對性強。從集中培訓的形式上，采取了既有集中講座和以各部門學習大討論為主的組織形式。今年我們采取了由各部門和單位進行培訓動員的形式，目的就是要充分發(fā)揮各部門和單位負責人的在培訓學習中的重要作用，提高大家作好培訓學習工作的技能。通過學習大討論使大家多側(cè)面、高品

位地開闊了視野，增長了知識，同時提高了自身綜合素質(zhì)。

3、態(tài)度認真，學風端正。

培訓規(guī)模大、層次高、全體職工學習風氣濃厚，積極性高漲，從公司領(lǐng)導到全體干部職工按時參加，專心聽課、認真筆記，聯(lián)系個人本職工作以及公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)建和諧企業(yè)的實際思考問題，表現(xiàn)了良好的學習態(tài)度。

4、部門協(xié)力配合，確保了任務的如期完成。

人力資源部、辦公室、黨委辦做了大量的組織準備工作，選擇課件，準備培訓資料，編寫培訓簡報，為學習交流及時提供了資料；為了保證學習的質(zhì)量，使培訓任務按時完成，這次公司加大了培訓檢查的力度，由人力資源部、辦公室、黨委辦和考核辦組成聯(lián)合檢查組對各部門和單位的學習討論情況進行督導檢查，確保春訓工作取得實效。

5、促進交流，成效顯著

這次培訓，給大家提供了一個相互交流、學習的平臺，增強了工作的合力。全體干部職工在學習討論中，能主動切磋、各抒己見，踴躍發(fā)言、積極交流、共同促進、共同提高，紛紛提出自己今年在履行崗位職責、做好本職工作、愛崗敬業(yè)無私奉獻、感動公司及遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度方面的措施，學習氣氛既嚴肅緊張又生動活潑，大家的態(tài)度是端正的，學習是認真的，討論是熱烈的，達到了學習交流和思想溝通的目的，培訓取得了預期的良好效果。這次培訓有了一個良好的開端，達到了預期的目的，這將為公司完成全年的培訓工作全面鋪開奠定了的基礎(chǔ)。

二、對今年工作提出幾點要求

201*年是“十二五”的開局之年，也是公司三期項目實施的關(guān)鍵之年，為了確保今年各項經(jīng)營目標和工作任務的順利完成，結(jié)合董事長在201*年公司總結(jié)表彰大會上的重要講話精神，現(xiàn)對今年工作提出以下幾點要求：

一是狠抓機遇，勇于承擔責任和重擔，促進公司發(fā)展。隨著社會大壞境的發(fā)展變化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為我們拓展發(fā)展空間創(chuàng)造了良好的條件。今年我們要全面實施三期項目，要按期完成項目前期的各項工作，為項目的后續(xù)工作順利實施打下良好的基礎(chǔ)。為此項目涉及到的各部門和單位要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在安評、水保、初步設(shè)計、文物調(diào)查、場站征地、門站及環(huán)線設(shè)計等工作中自加壓力，合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、密切協(xié)作、狠抓落實、注重實效，確保項目的各項工作高質(zhì)量、高水準的如期完成。其他各部門和單位要根據(jù)需要積極配合，共同拼搏，形成全公司合力協(xié)作，勁往一處使，心向一處想，擰成一股繩，廣大干部職工共同努力，團結(jié)一心的良好局面。

二是在工作狀態(tài)上要煥然一新，爭一流。

今年我們工作的目標將更高，任務更重。全體干部職工要牢固確立奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，攻堅克難，開拓進取。嚴格遵守規(guī)章制度，堅持做到按規(guī)矩辦事，按制度辦事，加強作風紀律。我們要把集中培訓活動激發(fā)出來的熱情投入到工作中去，要以高度的政治責任感和認真負責的態(tài)度，扎實抓好各項工作，要在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚環(huán)保系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁爭上游，奮發(fā)有為創(chuàng)一流，搶抓機遇，奮勇爭先，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和優(yōu)質(zhì)服務工作的雙豐收。

三是在工作責任上要抓落實，爭創(chuàng)佳績。

要牢固樹立科學發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作思路和發(fā)展目標，注重全面發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。正確處理好安全生產(chǎn)與公司發(fā)展的關(guān)系，做好全年目標任務的分解落實工作。明確各級職責，加大考核力度，做到任務早落實，目標早明確，工作早到位。不久，公司同各部門和單位簽訂今年的目標任務和安全責任書，各部門和單位要將進一步細化分解到各崗位，具體落實到人，定期或不定期檢查任務完成情況，確保工作責任和目標要求落到實處。

四是在部門建設(shè)要凝心聚力，共同謀劃，形成合力。工作的推進、任務的完成、目標的實現(xiàn)、困難的突破關(guān)鍵在于在座的各位團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工形成整體推進的合力。要進一步加強部門建設(shè)，凝心聚力，共擔發(fā)展重任，合力攻堅克難。同時部門建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的環(huán)節(jié)，要發(fā)揚團隊精神，推動各項工作的順利開展。公司在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等方面，都要靠我們團結(jié)拼搏，困難面前不退縮，成績面前不自傲。以一顆平常心對待人和事，多謀事少謀人，大事講原則，小事講風格。團結(jié)職工，形成合力，努力化解矛盾，有所為有所不為，在全公司上下努力營造一種“比學習、比工作、比愛崗敬業(yè)、比奉獻”的良好氛圍。

同志們，新的一年，我們面臨著更為艱巨的任務，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。讓我們以全員集中培訓為新的起點，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，緊緊依靠全體廣大干部職工，團結(jié)一心，堅定

信心，搶抓機遇，以創(chuàng)新的理念謀劃工作，用發(fā)展的方法解決問題，用求真務實的精神狠抓落實。做到學在新處，謀在深處，干在實處，多一點朝氣、志氣，少一點暮氣、怨氣。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，力促各項工作取得新的突破，為全面完成201*年的各項目標任務打下堅實的基礎(chǔ)。

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