半年總結報告范文

混凝土集團分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX年上半年總結

第一部分XXXX年上半年工作總結

201*年上半年，在集團公司的正確領導以及大力支持下，在領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，激流勇進，團隊、部門、領導、員工之間精誠合作，集團下達的各項任務指標均穩(wěn)步完成中，現將具體工作如下匯報:一、上半年工作回顧:

公司經過強化隊伍、抓好市場、確保安全質量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項任務指標，積極采取有效措施，為公司上半年工作目標和經營指標的穩(wěn)步進行奠定了堅實的基礎。（1）、XXXX年上半年生產經營情況

XXXX年上半年，共生產混凝土XXXX萬方、產值XXXX萬元、收款XXXX萬元，無重大安全事故，無重大質量事故，上半年日常管理正常，無重大管理失誤、未造成任何重大損失。公司發(fā)展良好，資金安全。（2）、XXXX年上半年主要工作任務

1、加快工資制度改革，加大績效考核力度，讓社會、公司、員工三贏。

2、提高產品質量，加強對各工序的質量指導，從原材料到混凝土層層把好關，道道把好關，出現的質量問題，相關部門要承擔一定責任，強化公司質量管理，將ISO質量管理體系落實到行動上，落實到工作中，將產品質量提升到一個新的層次。3、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產流程、抓好管理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的，下單到砼入模每個流程不能有脫節(jié)現象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

4、推行嚴格的部門負責制。今年公司計劃搬站，更要強化各部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時對安全生產方面、衛(wèi)生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各崗位的關系，強化質量。評分將直接與工資掛鉤。5、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統。“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。我們一定要繼續(xù)嚴抓成本管理、費用控制。另外在用工方面，一定要有計劃的招工、合理的用工。一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。行政部及各部門領導嚴把招工關，把工作重心放在穩(wěn)定現有人員和提高人員素質上。

6、機械設備、車輛完好率提高。沒有好的設備，就不可能完成生產任務。因此設備部人員和設備操作人員在工作當中一定要做到對車輛、泵、機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。7、銷售方面加大了市場開拓力度，洽談優(yōu)質客戶。做好了款項的催收工作。嚴格控制應收款，應收款按誰發(fā)生誰負責的原則，增強了銷售員的風險意識。

8、提高管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現代化的管理模式。201*年，多組織員工學習，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看到學到規(guī)范、標準的操作動作。

9、人才儲備。招聘或引進有技術、有經驗、有文化的技術人才充實到管理崗位中。二、存在的不足

（1）、員工的思想水平和綜合素質有待提高，培訓工作有待加強經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場及環(huán)境對我們的員工提出了更高的要求。

（2）、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位

公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。公司在管理上出現一些漏洞，沒有很好地杜絕細小的差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。（3）、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。（4）、催款的力度還需要加大

上半年在催收款方面雖然已經屢次強調，工作也很積極的在開展，但是效果不盡如人意，下半年還需要再接再厲。

第二部份：XXXX年下半年工作目標及工作規(guī)劃

公司下半年的目標是：

1、經營“抓量、收款”加大業(yè)務的開發(fā)，完成公司年初下達的XX萬方的開發(fā)任務。收款做到在市場不景氣的情況下，合同應收款及時催收XX以上。

2、嚴把質量關，做到質量事故為零。3、按時足額上交公司回報。4、生產做好保供的工作。

201*年上半年，工作任務圓滿完成，但下半年將是攻堅突破的關鍵時期，我們會秉持求實進取、勇于創(chuàng)新的精神，統一思想、精誠配合、真抓實干、層層落實，緊緊圍繞集團發(fā)展總思路，以企業(yè)良好發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為企業(yè)、員工、社會三贏打造穩(wěn)固的平臺！為公司良好發(fā)展奠定堅實基礎！

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個人半年總結報告

從公司成立至今我已在公司工作了兩年，兩年來，我從一名實習導演成長到現在的項目經理，和公司領導的大力支持和幫助是分不開的。尤其是從今年年初至今，這半年來，不論是對于公司還是對于個人來講都是非常關鍵的一年，因為公司還是處于轉型期的過渡階段。在此背景下，對于項目經理來講，如何改變自己去適應公司的轉型，如何快速成長去高效平穩(wěn)的完成各個項目，都將是一個挑戰(zhàn)。

半年來，我也執(zhí)行了不少項目，包括獨自承擔的和配合同事完成的。下面我就把這半年的工作總結一下。

1、擔任項目經理，完成了銀廣通廣告片的交付。

2、擔任項目經理和華視星云合作完成了華泰汽車二廠宣傳片及路盛E70宣傳片的

拍攝制作。

3、配合同事完成了華泰路盛E70的汽車發(fā)布會現場執(zhí)行及后期短片的制作。4、配合同事圓滿完成了中建知識競賽，在項目中負責視頻、圖片題目的策劃、開

場宣傳片及現場短片的制作、現場執(zhí)行。

5、配合同事完成了民生銀行新核心新聞發(fā)布會及表彰會，在項目中負責部分視頻

短片的制作及全部短片的監(jiān)督，現場執(zhí)行。

在這些項目執(zhí)行過程中，雖然遇到了不少的困難，但還是在領導和同事的幫助下圓滿完成了任務，經歷了這幾個項目的歷練，我學到了一個項目在整個執(zhí)行流程中的很多知識，包括項目的初期洽談、報價、商務流程、方案策劃、前期物料準備、現場執(zhí)行、后期總結報告等。相對于之前只負責項目一部分的內容來講，擔任項目經理更是迎接了太多的挑戰(zhàn)，我學到了與客戶溝通的一些技巧、與客戶報價的一些戰(zhàn)略�？偟膩碇v，我學到了獨自工作的能力。雖然半年來的收獲很多，但我還是清醒的認識到自己的許多不足。最重要的一點是我還沒有承接過活動類的項目，之前只是協助同事做一部分內容，對這種類型的項目，從與客戶的溝通、物料及各種設備的價格等各個方面來講還存在很多不足。不過令我興奮的是即將到來的銀盈通發(fā)布會項目，不管這個項目能不能承接下來，對我本人來講都是一次很好的鍛煉機會，我一定要把握機會、認真應對。

201*年已經走過一半，對我來講下半年即將是一個新的起點。每一次起點都是一次挑戰(zhàn)，同樣每一次挑戰(zhàn)都是一個全新的起點。我相信我會在這樣的起點與挑戰(zhàn)中戰(zhàn)斗到底。

史奎蒙201*年7月18日

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