維修一站上半年工作總結(jié)

維修一站上半年工作總結(jié)

半年來在維修分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職部門的支持下，我們維修一站全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成分公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃檢修完成率100%，日常維修完成率100%，為分公司方針目標(biāo)任務(wù)的完成做出了很大成績，具體做了以下幾方面的工作。

現(xiàn)將維修一站201*上半年工作總結(jié)年及201*年下半年工作規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全責(zé)任制

建立嚴(yán)格的考核制度，維修一站充分發(fā)揚(yáng)民主，定期召開民主生活會，聽取職工群眾的意見。從制度入手，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，把職工置于一種嚴(yán)格的制度之中，堅(jiān)持原則，對違反制度嚴(yán)格按章辦事。提倡“誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，做就做好”，積極采取措施，推行精細(xì)化管理、精細(xì)化操作。班組骨干努力做到率先垂范，給群眾做出樣子，身先士卒群眾干出樣子。班組長工作安排有條不紊，班組成員愉快接受工作并按時完成，形成了一個心情舒暢，團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍。二、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保工作流程暢通

通過我們圍繞開展優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)競賽活動，維修人員的服務(wù)意識明顯提高，做到了設(shè)備發(fā)生故障，快速反應(yīng)搶修不過夜。堅(jiān)決貫徹分公司“精檢、精護(hù)、精修”的工作理念及重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障24小時不停搶修的工作要求。在重裝分廠重點(diǎn)設(shè)備的搶修中，維修人員克服時間緊、任務(wù)重等困難，隨叫隨到，戰(zhàn)高溫，不怕苦，不怕累，克服重重困難，充分發(fā)揚(yáng)維修工人敢打硬仗的精神，確保重點(diǎn)設(shè)備不�；蛏偻�，全力為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在設(shè)備突發(fā)事件搶修方面，我們主要完成了以下工作：青海8米數(shù)控臥車由于卸活時活件掉下把Z軸導(dǎo)軌砸壞，組織人員經(jīng)過5小時的搶修，順利完成搶修任務(wù);6×18米數(shù)控龍門銑導(dǎo)軌被起重吊活活件脫落砸壞，維修一站全力配合大修工段搶修；三段北3×8米數(shù)控龍門銑滑枕升降絲母座四個把合螺絲全部切斷，經(jīng)過24小時不停搶修，使機(jī)床正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3164外圓磨床工作臺由于天車工起吊時，沒有聽從指揮造成工作臺吊起，把工作臺移動缸密封損壞，造成工作臺爬行，經(jīng)過4天4宿不停搶修，使設(shè)備投入生產(chǎn)；三跨中50T天車由于天車工失誤，造成定滑輪損壞兩個，動滑輪損壞兩個的重大事故，維修一站按原計(jì)劃提前一天搶修完畢；4×18米數(shù)控龍門銑西側(cè)滑座稍板由于調(diào)整螺絲斷，造成稍板擠死，搶修4天完成。9米立車南刀架水平走刀沉，經(jīng)過查找發(fā)現(xiàn)由于滑板死壓板磨損造成滑板前傾所至，經(jīng)過兩天的全力搶修恢復(fù)生產(chǎn)。

完成設(shè)備搶修工作的同時和工作閑暇時候，還加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢工作,排除設(shè)備隱患，將故障消除在萌芽中，進(jìn)一步提高設(shè)備開動率：點(diǎn)檢Φ225數(shù)控鏜床時，發(fā)現(xiàn)主軸箱配重鏈條鏈節(jié)磨損嚴(yán)重，馬上進(jìn)行修復(fù)，避免了重大事故的發(fā)生；點(diǎn)檢9米立車時，發(fā)現(xiàn)花盤變速箱1軸擺動嚴(yán)重，馬上進(jìn)行拆箱檢查，發(fā)現(xiàn)1軸磨損，軸承損壞，馬上組織人員搶修，同樣避免了由于損壞其他部件造成的重大停機(jī)事故。重裝分廠所有工段天棚燈照明恢復(fù)，所有天車橋下燈照明恢復(fù)；4×18米和5×24米數(shù)控龍門銑排屑機(jī)的修復(fù)工作。

在全體維修人員的共同努力和辛勤工作下，徹底處理了一些設(shè)備常見的故障,減少了重復(fù)修理帶來的停機(jī)時間：6×18米數(shù)控龍門銑滑枕電流大，電機(jī)溫度高的毛病困惑了我們一年多，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，在技術(shù)科室的通力配合下，把滑枕傳動部分拆下檢查，經(jīng)過連續(xù)3晝夜的奮戰(zhàn)，終于查出原因，將故障徹底解決；5×15米數(shù)控龍門銑在加工時經(jīng)常出現(xiàn)悶車現(xiàn)象，經(jīng)過維修人員的細(xì)心查找分析，發(fā)現(xiàn)是主傳動1軸電機(jī)聯(lián)接處出現(xiàn)故障，利用1整天的時間搶修，故障徹底排除。

在挖潛增效方面，大家齊心協(xié)力，獻(xiàn)技獻(xiàn)策，通過技術(shù)革新，小改小革，為公司節(jié)省了一大筆資金，也使機(jī)床經(jīng)過改造后故障率大大降低：三段兩臺Φ160臥式鏜床，是前蘇聯(lián)時期生產(chǎn)的，比較陳舊，尤其是拉刀機(jī)構(gòu)，經(jīng)常發(fā)生故障，經(jīng)過改造成液壓系統(tǒng)后，故障率幾乎為零，大大提高生產(chǎn)效率，并且為集團(tuán)公司每年節(jié)省了30萬元的電機(jī)備件費(fèi)用和日常電機(jī)損壞修理費(fèi)用；五工段淬火機(jī)床經(jīng)過電氣部分改造，改造后故障率大大降低，設(shè)備加工效率大大提高。

像上述這些例子還有很多很多，充分體現(xiàn)了維修一站作為維修分公司一面鮮艷旗幟的作用。上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們雖然取得一些成績，但還是存在著很多不足之處，成績只能代表過去，怎樣克服困難把下半年工作做好是我要面臨和思考的問題，重中之重的工作就是要按分公司的要求強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)電合一，加快整合速度，加大整合力度，使機(jī)電在工作中徹底融合，盡快實(shí)行四班三倒作業(yè)，充分發(fā)揮“人員最少化，效果最大化”，進(jìn)一步減輕人員不足帶來的工作壓力。細(xì)化考核制度，按分公司的總體思路，多勞多得，讓能干活的，多干活的多拿錢，每月在主副技工和技術(shù)人員之間進(jìn)行雙向相互排序，崗位系數(shù)工資按名次發(fā)放，充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，主技工實(shí)行末位淘汰制，排在末位的下調(diào)崗位系數(shù)，副技工排在前面的上調(diào)崗位系數(shù)，技術(shù)人員同樣實(shí)行此辦法，使大家都有競爭意識，更加努力工作，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，對每個班次班組長進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)違紀(jì)，設(shè)備出現(xiàn)修理質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大安全事故，初次違犯，下調(diào)崗位系數(shù)，再次出現(xiàn)上述情況，直接調(diào)離本崗位。加大點(diǎn)檢、巡檢工作的力度，充分利用機(jī)床待吊時間、工作閑暇時間、待備件時間進(jìn)行此項(xiàng)工作，使大家頭腦中產(chǎn)生這種意識，認(rèn)識到點(diǎn)檢，巡檢工作的重要性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才能使這項(xiàng)工作更好的開展，才能從根部解決設(shè)備存在的隱患，減少停機(jī)時間。重裝分廠專業(yè)化已經(jīng)全面實(shí)施，維修一站作為輔助部門，一定要為生產(chǎn)服好務(wù)，加快維修人員響應(yīng)速度，接到故障設(shè)備通知，第一時間趕赴現(xiàn)場，始終把為用戶服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視用戶的困難為自己的困難，加強(qiáng)了文明管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時準(zhǔn)確。尤其是維修人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合車間的有關(guān)部門，搞好維修及各項(xiàng)工作，為重裝分廠的生產(chǎn)任務(wù)全面完成保駕護(hù)航，如此才能進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體站內(nèi)人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)股份公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，將維修一站的工作推向一個新的高度。

以上是維修一站半年來的工作總結(jié)，有哪些不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，此致！

維修一站婁奎江201*年7月

擴(kuò)展閱讀：維修一站黨支部年終總結(jié)

支部總結(jié)

一年來,維修一站黨支部在股份公司和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項(xiàng)工作。在維修站人員少、職能多、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了設(shè)備維修、檢修與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，在維修進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面都取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，得到了股份公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)以及用戶單位的好評。現(xiàn)將支部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

首先，黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育，黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。例如，南1563立車9月16日早上花盤傳動箱出現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)是齒輪損壞，需要更換，身為站長的黨員婁奎江和鉗工黨員羅中鵬，入黨積極分子趙德華積極加入搶修隊(duì)伍，經(jīng)過一天一宿的全力搶修，17日早5點(diǎn)交付使用。重裝分廠四跨天車滑線送電刀閘電源箱由于線路老化，導(dǎo)致短路放炮，造成整跨天車不能使用，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，身為設(shè)備組長的黨員郎占清帶領(lǐng)同樣是黨員的動力員苗鵬，以及安振龍及其他同志奮戰(zhàn)到凌晨1點(diǎn)，使其恢復(fù)使用。禍不單行，搶修工作剛剛完成，二段電瓶車起重工轉(zhuǎn)件時裝偏，將一分廠母線排刮壞放炮，造成一分廠3個工段停電，生產(chǎn)癱瘓，設(shè)備組長郎占清、動力員苗鵬、二、三班電工全部投入搶修工作中，凌晨4點(diǎn)，全部處理完畢。6×18米開滑枕時響聲異常，電機(jī)過熱溫度過高報(bào)警，動力員苗鵬進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)其中從動電機(jī)（滑枕升降是兩臺同步電機(jī)工作）有些異常，拆下更換新電機(jī)，故障消除，防止了重大事故的發(fā)生。像這樣的例子還有許許多多，充分體現(xiàn)了維修一站一線黨員作為新時期黨員的先鋒模范帶頭作用。

其次，支部生活會堅(jiān)持每月按時召開，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內(nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會上和會下的討論相結(jié)合、積極營造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)討論氛圍；在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點(diǎn)問題，緊密結(jié)合公司和站內(nèi)工作的實(shí)際，如科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)貫徹問題、十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)等問題，通過學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心。

綜上所述，盡管我們在工作中取得了一些成績，但是，用科學(xué)發(fā)展觀的精神來衡量，我們的差距還很大，黨員先進(jìn)性意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員精神面貌和工作作風(fēng)需要進(jìn)一步增強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果需要進(jìn)一步增強(qiáng)，如此才能進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體站內(nèi)人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)股份公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，將本支部的工作推向一個新的高度。

維修一戰(zhàn)黨支部201*年12月20日

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