201*年企業(yè)創(chuàng)安工作總結

寧波恒富船業(yè)（集團）有限公司201*年企業(yè)創(chuàng)安工作總結

上級創(chuàng)安工作領導小組：

一年來，我單位的“創(chuàng)安”工作在上級政府部門的統(tǒng)一領導下，在白峰派出所的大力關心與指導下，通過我們?nèi)�體員工的努力，展開了扎實的企業(yè)“創(chuàng)安”工作。我們公司堅持以人為本，和諧發(fā)展，以創(chuàng)建“平安企業(yè)”“和諧企業(yè)”構筑和諧社會為目標，認真執(zhí)行企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例，貫徹預防為主，單位為主，突出重點，保障安全的方針，加強基層基礎工作，落實各項預防措施，深入開展平安工程建設，取得了較好的成績，達到了預定的工作目標，具體總結如下：

一、健全組織建設，促進創(chuàng)安活動。

在“創(chuàng)安”活動中，公司十分重視組織建設，建立一支以黨、工、部門負責人組成的“創(chuàng)安”和“安全生產(chǎn)”領導小組，加強對“創(chuàng)安”活動的領導，并由公司黨支部書記鄭先富任“創(chuàng)安”活動領導小組組長，安保部部長為副組長，堅持黨政領導負總責，開展經(jīng)常性的活動，做到組織到位、措施落實、責任到人。201*年落實各項生產(chǎn)技術指標時，把“安全生產(chǎn)”列為主要內(nèi)容，制定了一套“創(chuàng)安”活動計劃，做到人、財、物三到位，為了使“創(chuàng)安”工作經(jīng)�；�、制度化，還建立創(chuàng)安安全目標管理和安全生產(chǎn)目標管理責任制，在各車間開展了創(chuàng)建安全車間競賽活動，把“創(chuàng)安“工作列為公司的主要議事日程，大小會議講安全，并布置安全工作，在日常工作中經(jīng)常檢查”創(chuàng)安“工作的落實情況，形成了公司上下齊抓共管的活動載體，使“創(chuàng)安”活動在公司內(nèi)形成氛圍，得到實效。

二、抓好創(chuàng)安安全教育，增強職工安全防范意識

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷拓展，內(nèi)部員工人數(shù)劇增，給企業(yè)的創(chuàng)安工作帶來了一定的難度。因此，公司針對新形式下出現(xiàn)的新情況，采取多種形式加強對員工進行安全教育，充分利用廣播、印刷品、黑板報等宣傳工具進行宣傳，全年進行安全培訓18期，受教育人數(shù)達到750余人，大大提高了全體員工的各方面安全意識，為“和諧北侖”“平安北侖”作出了我們企業(yè)應有的貢獻。

三、不斷完善創(chuàng)安制度，落實治安安全管理措施。

在開展“創(chuàng)安”活動中，公司非常重視各項規(guī)章制度的完善和具體措施的落實�？傊�，制度健全是創(chuàng)安活動的保證，措施落實是保證制度運行的根本。公司就是抓住了這個根本落實了各項具體措施。

1、落實好“創(chuàng)安”責任狀和“安全責任書”，年初鎮(zhèn)政府與本公司簽訂了201*年創(chuàng)安目標管理責任和安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書，公司與各車間、班組逐一簽訂了“創(chuàng)安”和“安全生產(chǎn)”活動責任書，使責任指標層層落實、責任到人，并作為年終考核評比先進車間和安全合格班組的依據(jù)。

2、為了加強對公司內(nèi)部保安隊伍的管理，提高他們的業(yè)務素質(zhì)，公司每季度邀請北侖保安公司領導前來我司對保安進行業(yè)務再培訓，嚴格規(guī)范保安隊伍的建設。定期召開企業(yè)內(nèi)部保安工作會議，總結上段時期保安工作情況，布置下階段的任務，有針對性的開展各項治安防范工作。

3、隨著公司規(guī)模的不斷擴大，廠內(nèi)共設值勤崗點三處。重點要害部位夜間有專人值勤，并按規(guī)定配備了“三鐵一器”，每值勤點和巡邏人員都持對講機聯(lián)系，一有情況，處置反應迅速。今年以來，通過信息排摸協(xié)助白

峰派出所抓獲了犯罪嫌疑人3人。

4、職工宿舍管理是“創(chuàng)安”工作的重要點，公司年初開始建立寢室長負責制度，加強“四防”工作，并制定了“五不準”現(xiàn)象。一年來職工宿舍未發(fā)生過違法亂紀現(xiàn)象，為外來職工提供了良好的居住環(huán)境。

5、搞好節(jié)假日的治安保衛(wèi)工作，保安實行24小時的值班巡邏，今年無發(fā)生重大建筑物資及生產(chǎn)物資被盜的案子。

6、加強對外來人口的管理，在招工過程中對應聘人員嚴格把關，即無身份證、無計生證人員不招聘，并落實專人配合協(xié)助白峰派出所做好暫住人口的登記取證管理工作。一年來外來職工中均未發(fā)生各類重大違法犯罪案子。

四、建立一套“創(chuàng)安”活動臺帳

在日常創(chuàng)安活動中，狠抓臺帳的建立和健全，按照“創(chuàng)安”活動內(nèi)容，做到資料齊全、科學分類、保管妥當、取閱方便。并各類臺帳資料按檔案規(guī)定，當年積累，年底清理，分門別類進行整理立卷，做到材料歸檔正確、完整、系統(tǒng)、有序規(guī)范，并落實專人管理。

總之，我公司創(chuàng)安工作在上級部門的領導關心下，通過創(chuàng)安小組全體人員的努力，取得了一定的成績，但與上級的要求和“創(chuàng)安”十項標準嚴格衡量還有一段差距。對此，在新的一年里，我們有決心和信心，在上級各部門的領導下，奮發(fā)努力，開拓進取，為我們公司的“創(chuàng)安”工作更上一個新臺階，為“和諧北侖”“平安北侖”作出我們企業(yè)應有的貢獻。

寧波恒富船業(yè)（集團）有限公司

201*.12.03

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XX省第X電力建設公司201*年安全工作總結

各位領導、同志們：

201*年是公司史上不平凡的一年，在省公司堅強領導下，在公司黨政領導的正確領導下，公司全體員工團結拼搏，開拓奮進，取得了豐碩成果，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成了500kV全省大環(huán)網(wǎng)工程，向“XX會議80周年”獻禮，完成了1000kV特高壓線路試驗塔和第一條±800kV特高壓直流線路工程，標志著公司施工等級由500kV向1000kV的歷史性飛越。一年來，公司堅持安全發(fā)展，堅決貫徹國網(wǎng)公司和省公司關于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，保持安全工作的連續(xù)性和連貫性，構建安全管理長效機制。轉變安全監(jiān)督管理工作思路，增強安全工作主動性和執(zhí)行力，強化安全責任體系。建立全面、全員、全方位、全過程的安全“內(nèi)控”機制，提升安全管理的“三控”（可控、能控、在控）水平，實現(xiàn)了公司安全工作目標。全年公司沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)和設備事故；沒有發(fā)生火災事故和較大交通事故；沒有發(fā)生環(huán)境污染事故和職業(yè)健康傷害事故。發(fā)生道路交通一般事故10起，比去年上升1起；500kV電網(wǎng)共發(fā)生11起線路跳閘障礙，其中，3起為火燒山跳閘、7起雷擊造成跳閘、1起因外力造成跳閘。500kV電網(wǎng)整年跳閘率為0.46次/年〃百公里，比去年下降

第1頁共26頁了40.8%。500kV卓然變獲國網(wǎng)公司201*年第一次變電工程安全管理流動紅旗，向上±800kV特高壓直流線路工程獲國網(wǎng)直流建設公司201*年二季度直流線路工程安全管理流動紅旗，220kV泉州田邊變、永春高壟變和漳州金鴻變分別獲省公司201*年上、下半年變電工程安全和質(zhì)量流動紅旗，220kV梧稆至內(nèi)官線路工程、廈門第一通道線路工程獲省公司201*年上、下半年送工程安全流動紅旗�，F(xiàn)將公司201*年安全生產(chǎn)管理情況匯報如下：

一、一年來所做的主要安全工作：

(一)夯實基礎，強化責任落實，建立強有力安全管理機制。

1、強化領導，全面落實安全生產(chǎn)責任制。年初，公司的第一個工作議題就是安全生產(chǎn)工作的議題，下發(fā)的第一號文件就是安排部署安全生產(chǎn)工作的文件，與公司所屬各單位簽訂的第一份責任狀就是安全生責任狀。同時，公司領導以身作則，親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自檢查。如安全工作會議、防汛工作會議、安全履職會等，公司領導堅持參加并提出工作要求。貫徹執(zhí)行領導包干項目安全管理責任制，公司領導定期深入分片包干的施工生產(chǎn)一線項目部，督促與指導項目部做好安全生產(chǎn)工作。在主汛期，領導帶頭值班，根據(jù)流域水情情況，坐鎮(zhèn)協(xié)調(diào)或親臨指揮。親自研究安全工作中的人力、資金投入、獎懲等相關問題，對安全工作全力支持。

第2頁共26頁2、推行安全生產(chǎn)“內(nèi)控”制度，強化各級人員現(xiàn)場管理職責。按照省公司《安全生產(chǎn)“內(nèi)控”管理規(guī)定》要求，公司建立了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》管理程序，編制了《重要工作流程安全管控表》、《重要生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員到崗到位安全管控檢查表》，全面加強重要工作流程、重要生產(chǎn)現(xiàn)場、重大事故隱患的管控。

3、未雨綢繆，策劃先行。為加強基建安全風險管理，年初，公司編制了《201*年安全管理策劃方案》，逐一分析了各工程項目的安全風險因素，重點對十一個安全薄弱環(huán)節(jié)，制定相應防范對策，并進行徹底治理。

4、健全安全生產(chǎn)管理履職匯報制度。公司堅持每月一次的安全生產(chǎn)管理履職匯報制度。會上由各基層單位主要負責人匯報本單位本月安全生產(chǎn)活動、安全問題整改情況，各工程的關鍵點、危險點和采取安全技術措施以及下個月各工程的關鍵點、危險點和采取對策。同時，公司相關部門匯報每月安全分析和對策，公司領導堅持參加并提出工作要求。

5、健全變電項目競賽比評制度。公司堅持開展以“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、樹品牌”為主題的創(chuàng)建“紅旗項目部”的變電工程月度競賽評比活動，并把評比情況在公司網(wǎng)站上給予通報，進一步強化、規(guī)范變電工程施工管理工作。

(二)堅持以人為本，努力提高各級人員安全意識和技術素質(zhì)。

第3頁共26頁人是安全生產(chǎn)中最關鍵的因素。在安全生產(chǎn)中，公司始終把“人”的管理放在首要位來抓，突出安全技能提升、抓安全文化建設，努力提高各級人員安全意識和技術素質(zhì)。

1、抓安全技能提升。按照省公司“大培訓、大練兵、大比武”的有關要求，公司于201*年2月17日啟動了職工技能競賽活動，舉行送電高空作業(yè)、測工、駕駛員、焊工、二次接線等技術大比武活動。公司領導帶頭上安全課，201*年4月30日，公司總經(jīng)理XXX向公司中層及以上領導、各單位安全助理等人員上《工程施工安全管理》專題講座。全年公司共舉辦各類培訓班64期，參加培訓的員工達5075人次,全員培訓率達96.4%。重點舉辦起重機械操作人員取證、無人放線直升機操作、山地運輸車操作等崗前培訓，專職安全員、送電質(zhì)檢員、土建質(zhì)檢員以及其他特種作業(yè)人員等取證培訓，高空作業(yè)培訓、消防安全培訓、安全風險培訓等適應性培訓班。由于安全培訓常抓不懈，措施得力，職工的安全素質(zhì)和安全技能得到大大提高。

2、抓安全文化建設。公司大力加強安全文化建設，在公司范圍內(nèi)形成了“人人講安全、人人重安全、人人保安全”的良好文化氛圍。201*年，公司持續(xù)深入的開展“安康杯”活動，通過“安全生產(chǎn)月”活動、“百問百查”活動、“每月一星”活動、“安全伴我行”演講等競賽活動、安規(guī)考試等形式多樣的活動為載體，切實提高職工安全文明、安全健康意識，培

第4頁共26頁養(yǎng)職工良好的安全意識和安全習慣。

（三）規(guī)范作業(yè)行為和安全措施，確保安全生產(chǎn)。1、深化“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”制度。一是完善《安全工作守則》，并制作成小卡片，每人一卡。二是修訂完善各崗位“安全紅線”，采取措施防范設備“安全紅線”；建立“設備紅線”檔案，定期匯報“紅線”的消除情況。三是認真總結評價“三面紅旗”工作成效，優(yōu)化競賽評比方案，提高“紅旗”的激勵獎懲作用。

2、全面執(zhí)行“一工種、一守則、一卡片”制度。公司率先在龍巖卓然變電站工程推行“一工種、一守則、一卡片”制度，然后在所有工程全面推行。將每個工種所針對的“安全工作守則”，打印在作業(yè)人員的工作牌背面，時時提醒。規(guī)范現(xiàn)場安全條件和作業(yè)行為。

3、實行施工安全技術措施交底數(shù)字錄音制度。各項目部嚴格實行施工安全技術措施交底數(shù)字錄音制度。建立交底錄音音頻檔案，并保存在數(shù)碼管理的電子文檔中。

4、落實高處作業(yè)100%防墜落措施。組立塔、構支架等高空作業(yè)，采用攀登自鎖器、速差自控器或水平繩等防墜落裝；無法使用高空作業(yè)車的電氣一次安裝施工，采用輕便式玻璃鋼快裝腳手架等防高墜措施，確保高處作業(yè)人員的人身安全。

5、健全事故應急預案。各單位、各項目部進一步完善

第5頁共26頁事故應急救援預案，按要求配備防汛、消防等救援設備、器材，落實應急救援人員職責，公布了有效的緊急聯(lián)絡方式，進行相關知識的教育，定期組織了預案演練，提高實戰(zhàn)水平。

6、做好危險源辨識與預控工作。各項目部針對施工現(xiàn)場的實際情況，對新建、改建、擴建工程的危害因素和環(huán)境因素進行辨識和評價，并制定預控措施，對于重大危險點要制定管理方案。

（四）建立反違章考核機制，強化鋼性管理。1、實行安全預警制。公司建立安全信息發(fā)布機制，及時將階段性安全風險、安全工作重點要求、嚴重違章、普遍性違章和階段性重點安全注意事項等發(fā)送給各級領導和各單位、各項目部有關人員，起到警示作用。

2、推行施工現(xiàn)場實行“周亮燈”制度。項目部設立“危險點管控日公示牌”，將每日現(xiàn)場工作地點危險點公示，根據(jù)危險程度，針對性地提出預控措施。對安全管理不到位且存在安全風險的施工項目，給予“紅燈”叫停，進行現(xiàn)場整頓，直至安全隱患得到徹底的整改治理；“黃燈”表示警告或提醒施工現(xiàn)場存在安全風險，制定有針對性的防范措施或安全管理重點，加強作業(yè)項目的監(jiān)督、檢查。

3、建立反違章考核機制。公司制定了《201*年安全生產(chǎn)文明施工獎懲考核辦法》、《安全管理同責同罰規(guī)定》、《違章作業(yè)處罰實施細則》，編制《輸變電工程安全文明施工檢

第6頁共26頁查標準》，強化安全生產(chǎn)考核工作，完善安全生產(chǎn)激勵約束機制。

4、強化反違章查糾。公司堅持每周安全督導檢查制度，按照“同責同罰”原則，實行違章連帶考核，落實反違章責任，提高現(xiàn)場違章查糾水平。對于查出的違章情況，及時在公公司網(wǎng)站和《安全督導簡報》進行通報。各項目部查出的違章也在曝光臺進行曝光。全年，公司安全督導檢查共下發(fā)整改通知書81份，安全隱患512項，與去年同比下降27.9%，均已反饋形成閉環(huán)，整改率達100%。

5、現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控裝。公司率先在500kV南平變、龍巖卓然變、線路特殊跨越工程等現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控裝，實現(xiàn)施工作業(yè)實時監(jiān)控。

6、認真開展安全專項監(jiān)督活動。公司開展了基建專項安全監(jiān)督、分包安全管理專項治理和電力安全工器具專項整治等專項監(jiān)督，共查出安全隱患412條，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，提高安全生產(chǎn)水平。

（五）科技創(chuàng)新，確保安全施工提供可靠技術保證。1、09年年初，公司利用較為成熟的2×10噸雙搖臂內(nèi)抱桿，經(jīng)過改進與優(yōu)化，通過合理選擇抱桿落點，減少起吊次數(shù)，提高日均起吊效率，最終按時圓滿完成特高壓試驗塔的特殊鋼結構塔的吊裝施工，得到了國網(wǎng)公司電科院的充分肯定和表揚。

第7頁共26頁2、省公司科技項目《海上高塔組立施工關鍵技術的研究與應用》，已在國網(wǎng)公司和省科技廳進行了成果登記，并獲得省公司201*年度科技進步獎一等獎，并被省公司推薦申報國網(wǎng)公司科技獎一等獎和省科技進步獎。

3、今年初，公司向國家知識產(chǎn)權局提出的《支座式雙搖臂內(nèi)抱桿》，《碼頭吊的配重裝》、《桅桿起重機的桿頂滑輪裝》、《變幅懸臂的桅桿起重機》等4項專利申請均獲得受理，并已納入省公司科技部今年度專利申請指標計劃。

4、由公司自行研制委托加工的履帶式山地運輸車，已在華能電廠至沙嶺220kV線路工程、500kV龍三線工程完成運行（運輸塔材約160噸），此設備的成功研制將大大緩解因XX省多山帶來的情況下運輸困難。

5、飛艇展放導引繩的施工已在500kV三南線工程、龍漳線工程中全面展開，取得良好效果。

6、遙控直升飛機展放導引繩的施工已在500kV龍巖至漳州線路工程中得到應用，取得一定效果。

（六）探索創(chuàng)新，規(guī)范管理，不斷提升安全文明施工水平。

高起點安全策劃，管理創(chuàng)新。201*年，公司以±800kV特高壓直流線路工程、500kV龍巖卓然輸變電工程為創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”，以點帶面，通過安全文明施工的策劃，不斷提高公司的安全文明施工水平，實現(xiàn)“六化”的管

第8頁共26頁理目標，營造安全文明施工的良好氛圍。通過公司共同努力，500kV卓然變獲國網(wǎng)公司201*年第一次變電工程安全管理流動紅旗；向上±800kV特高壓直流線路工程獲國網(wǎng)直流建設公司201*年第二季度直流線路工程安全管理流動紅旗；220kV泉州田邊變、永春高壟變和漳州金鴻變分別獲省公司201*年上、下半年變電工程安全和質(zhì)量流動紅旗；220kV梧稆至內(nèi)官線路工程、廈門第一通道線路工程盒獲省公司201*年上、下半年送工程安全流動紅旗，為公司贏得榮譽。

（七）公司領導運籌帷幄，靠前指揮，確保大環(huán)網(wǎng)全面勝利。

500kV龍巖漳州、龍巖三明線路工程作為500千伏全省大環(huán)網(wǎng)的重要組成部分，擔負著閩西北輸變電工程的重要角色，在“急、難、險、重”任務中，公司領導挺身而出，立即組織力量，投入施工的攻堅戰(zhàn)中。公司領導運籌帷幄，公司總經(jīng)理XXX、黨委書記陳幸福以及公司分管領導，深入現(xiàn)場，靠前指揮，緊張有序，為最終取得大環(huán)網(wǎng)工程的全面勝利，奠定了堅實的基礎，確保了人員的百分之百，全員保安全。

在百日攻堅戰(zhàn)中，針對工程的施工特點與施工工期，科學調(diào)度，合理安排，牢牢把握各階段“節(jié)點”，采用集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)的方法，成功攻克了一個個難關，確保了力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。

第9頁共26頁在百日攻堅戰(zhàn)中，各分公司領導堅持每天深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，與施工人員同甘共苦，做到工程不竣工不返榕，確保了時間的百分之百，每一時、每一刻保安全。

在大環(huán)網(wǎng)戰(zhàn)場上，全體參戰(zhàn)員工，不畏艱難，發(fā)揚“電力鐵軍”精神，凝驟“精、氣、神”，為500千伏全省大環(huán)網(wǎng)的全面勝利做出重要貢獻，詮釋了電建人的責任信念。

（八）加強輸電線路運行維護，提高電網(wǎng)可靠性201*年，公司承擔全省32條500kV輸電線路共2392.815公里、220kV輸電線路3條共計260.724公里的運行維護工作和省公司系統(tǒng)的各電業(yè)局13個變電站的變電設備帶電清掃工作。

1、開展線路通道清障工作。201*年，運檢各分公司堅持做好線路的日常巡視工作，按期完成每月的線路周期巡視工作，巡視到桿率達100%。全年共進行特殊巡視3583人次，線路絕緣子、金具等的夜間巡視1697人次、線路故障巡視144人次，故障查找率為100%，保證了超高壓輸電線路的安全可靠運行。

201*年，主要進行線路合成絕緣子帶電外觀檢查98次，機器人巡線8次，帶電取異物2次、紅外線測溫50次、對地距離測量54次、帶電安裝監(jiān)控探頭6次，帶電調(diào)整線路防震錘5次、導線補修地線1次，拆除鳥巢48基、清洗懸

第10頁共26頁掛鹽密測試絕緣子14次、帶電查找故障34次。帶電安裝防護設備、檢查設備、查找故障點人次223次，其中開展省內(nèi)變電站帶電清掃16次，共清掃了110kV設備1521柱、220kV設備2160柱、500kV設備801柱；尤其是多次進行帶電補修導線的工作大大減少了線路停電時間，為我省500kV電網(wǎng)系統(tǒng)持續(xù)供電打下夯實基礎。

北片地區(qū)完成129處超高樹障清理工作，完成全年計劃100%，確保線路走廊暢通，線路安全運行。

南片地區(qū)500kV輸電線路走廊范圍內(nèi)對線路安全有影響的速生林約5000畝左右；全年完成了對凈空距離8米以下共計1500多畝速生林的砍伐工作。

2、重視超高壓輸電線路外破及電力設施保護工作。一是加大了護線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護電力設施的宣傳單、宣傳畫；各巡檢站利用日常巡線間隙，在線路沿線進行散發(fā)、宣傳；另外積極聯(lián)系地方政府下發(fā)宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設施保護條例，累計張貼告示650余張，散發(fā)宣傳單15000余張、宣傳掛歷1350余份，有效地避免了因燒荒、煉山等造成的線路故障，收到很好的社會效果。二是積極與政府有關部門協(xié)作，與林場主、礦場主及當?shù)鼐用襁M行耐心細致的溝通，取得了一定效果，并采用簽發(fā)違反《電力設施保護條例》隱患通知書的方式及時制止了大量的違章行為。對個別極難處理的采石、采土爆

第11頁共26頁破的礦主，通過新聞媒介和其它手段進行制止。還對沿線派出所進行走訪，確保電網(wǎng)的運行安全。三是加強線路保桿護線組織網(wǎng)絡的建設工作，利用年關將至時段，運檢分公司組織人員對超高壓線路沿線的保桿護線員、重點部位的地方政府部門等進行溝通，建立一套常態(tài)的聯(lián)動機制，加強了電力設施保護工作的宣貫，從而提高了超高壓輸電線路保桿護線的質(zhì)量。

(九)做好車輛交通安全管理。201*年公司重視車輛管理和道路交通安全管理工作。組織公司有關部門對公司車輛定點維修廠家重新進行競爭性談判和確認。組織各基層單位通過每季度維修質(zhì)量跟蹤表，對公司車輛定點維修廠家進行維修質(zhì)量、服務質(zhì)量、維修價格跟蹤考核和反饋，各基層單位普遍反應良好。修定了《道路交通安全管理六項制度》，制定了《關于公司車輛ＧＰＳ監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》。建立《車輛使用及費用情況表》、《車輛ＧＰＳ監(jiān)控系統(tǒng)月報表》。7月份公司組織車輛駕駛技術大比武、12月份組織開展201*年度公司“紅旗車輛、優(yōu)秀駕駛員”競賽活動考核評比，提升公司道路交通安全管理工作。

201*年度，共發(fā)生道路交通一般事故10起，比去年上升1起。

二、存在主要問題：（一）安全警鐘

第12頁共26頁1、“4.9”220kV涵江～上逕Ⅰ回開斷進東源牽引變工程，涵江側1#基礎A坑爆破施工，造成220kV涵江～上逕Ⅰ路#18～#19左相（B相）上子相斷線線路跳閘。暴露出項目部對外包隊伍的《爆破施工方案》，未執(zhí)行編審批程序。

2、“12.11”500kV莆田變220kV莆惠Ⅱ回，因設產(chǎn)前未仔細檢查，圖物不符造成跳閘。

3、“12.28”220kV上逕變～東源電鐵牽引變電站線路工程，技術人員不看新圖紙，還是用舊圖紙，造成相序錯誤。

4、全年共發(fā)生10起一般交通事故（其中三起無責任），比去年上升1起，這必須引起各級領導的高度重視，在管好施工生產(chǎn)安全的同時，必須同時管好交通安全。

（二）安全管理存在主要問題：

1、現(xiàn)場違章現(xiàn)象還是比較普遍。安全文明施工在各項目部之間開展的不平衡，個別項目部違章作業(yè)屢禁不止，安全文明施工未能做到常態(tài)化管理。

2、安全“兩措費用”申報不及時、盲目。個別項目部未及時申報安措費用，使其安全設施、文明施工等投入不足。也有部分項目部未按配表購買安全設施，而是盲目購買。

3、施工方案缺乏針對性、可指導性。一是套用以往工程施工方案的現(xiàn)象較為突出。二是部分項目總工施工經(jīng)驗不足或未到現(xiàn)場勘察，編制的方案可操作性不強、與現(xiàn)場實際脫節(jié)。三是特殊施工方案審批程序不符。

第13頁共26頁4、內(nèi)業(yè)資料與實際不相符的問題突出�，F(xiàn)場施工人員、技術員等施工相關人員不填寫記錄卡、不做資料，而由項目部資料員來填寫內(nèi)業(yè)資料，往往這些資料員又業(yè)務不熟悉，造成安全、質(zhì)量的內(nèi)業(yè)資料與實際不相符、“露洞百出”。

6、制度、規(guī)程執(zhí)行不到位。即安全管理執(zhí)行力不足，特別是執(zhí)行層和操作層安全工作落實不到位。存在分工不明、職責不清，施工過程中執(zhí)行力下降等現(xiàn)象。

7．安全施工作業(yè)票填寫不規(guī)范。作業(yè)票審批簽字不明確、安全措施無針對性、未全員簽字等等。

8、數(shù)碼照片管理不到位。一是數(shù)碼照片采集未能反映施工過程中安全質(zhì)量活動情況；二是數(shù)碼照片的整理、歸檔不到位。

9、對外協(xié)隊施工安全管理存在差距。一是外協(xié)隊伍對施工安全管理從思想上就沒有引起重視，重效益輕投入比較嚴重。二是外協(xié)施工隊伍人員流動性較大，安全教育培訓不到位。三是缺乏對外包隊伍的有效考核機制。

10、施工工器具保養(yǎng)、試驗和使用不到位。201*年開展了多次工器具專項檢查，但效果不明顯。仍存在未按標準工藝的要求使用和保養(yǎng)，而是隨意性使用工器具。

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XX省第X電力建設公司文件

關于印發(fā)公司201*年安全生產(chǎn)工作目標和工作重點的通知

公司所屬各單位、機關各部室，各多經(jīng)單位：

為貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司關于安全生產(chǎn)工作的部署，做好201*年公司安全工作，公司制定了《XX省第二電力建設公司201*年安全生產(chǎn)目標和工作重點》，現(xiàn)予印發(fā)。請各單位、各部門按照201*年安全生產(chǎn)目標和工作重點，分解制定本單位、部門安全生產(chǎn)目標，將工作重點細化落實、執(zhí)行到位，保障公司全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

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附件：XX省第二電力建設公司201*年安全生產(chǎn)目標和工作重點

二一年一月二十日

主題詞：

經(jīng)濟管理公司安全生產(chǎn)通知

本公司：公司領導，總經(jīng)理助理、副總師、總監(jiān)。XX省第二電力建設公司總經(jīng)理工作201*年1月20日印發(fā)

第16頁共26頁XX省第二電力建設公司201*年安全生產(chǎn)目標和工作重點

為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做好201*年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，保障員工人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提出以下安全生產(chǎn)目標、工作思路和工作重點。

一、安全生產(chǎn)目標

1.不發(fā)生重傷及以上人身事故；2.年輕傷事故率≤6‰；

3.不發(fā)生較大施工機械設備損壞事故；4.不發(fā)生較大火災事故；

5.不發(fā)生有同等及以上責任的較大交通事故；6.不發(fā)生有人員責任的較大電網(wǎng)、設備事故；7.不發(fā)生環(huán)境污染事故和職業(yè)健康傷害事故；8.500kV電網(wǎng)事故率小于0.1次/百公里.年。二、工作思路

堅決貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司關于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，緊緊圍繞省公司提出的“三個不發(fā)生”目標（不發(fā)生重大電網(wǎng)事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重大施工設備損壞事故），大力推進安全生產(chǎn)“三化”（組織機構規(guī)范化、安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化），

第17頁共26頁深入開展“兩個管控”（安全風險管控、事故隱患管控），著力提升“兩個能力”（應急處能力，質(zhì)量管理能力），做到安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、程序化、分層次、責任清。著眼一線人員，完善“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”機制，提升安全素質(zhì)，夯實“三基”（基礎、基層、基本功）；著眼管理人員，深化安全生產(chǎn)“內(nèi)控”管理和安全策劃工作，強化責任制落實。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”要求，及時開展安全分析，落實“兩措”（安全技術勞動保護措施和反事故措施），確保電網(wǎng)運行、基建施工以及信息、消防、交通等領域全面安全。

三、工作重點

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)主體責任公司上下必須清醒認識到安全生產(chǎn)是科學發(fā)展最重要的基礎，樹立強烈的憂患意識和風險意識，堅持嚴格要求、嚴格管理、嚴格獎懲，始終落實“三個百分之百”十五條措施，做到“全面、全員、全方位、全過程”安全管理。

一是落實以各級主要負責人為核心的安全生產(chǎn)責任制。以省政府安全生產(chǎn)級別評定為抓手加強安全管理基礎建設，落實安全生產(chǎn)主體責任。在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按職責落實安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過程、全天候”的安全責任體系，確保全面完成安全工作目標。

二是突出安全生產(chǎn)保證體系的主體作用。各單位必須各

第18頁共26頁盡其責，在布生產(chǎn)任務和技術措施的同時，必須交待安全措施，做好風險分析和安全策劃。在生產(chǎn)過程當中，各單位應嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)“內(nèi)控”管理規(guī)定，按照規(guī)定做好重要環(huán)節(jié)、重要現(xiàn)場和重大隱患的安全管控。

三是加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力和作風建設。落實各級領導和管理人員到崗到位要求，重要、危險作業(yè)項目和復雜操作必須有管理人員到現(xiàn)場全程檢查監(jiān)護。制訂完善各級各類工作標準、考核機制，促進一線人員提高責任心和工作質(zhì)量。

四是健全安全生產(chǎn)管理履職匯報制度。公司堅持每月一次的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理履職匯報制度。201*年，要不斷地創(chuàng)新、完善履職匯報制度，真正起到履行安全職責的作用。

五是修訂完善安全規(guī)章制度。應及時評價公司安全管理制度的適宜性、規(guī)范性、科學性和完整性，全面完善和修訂安全管理制度，建立一套層次清晰、簡潔適用、可操作性強的安全管理制度

（二）深入開展安全文化和員工素質(zhì)建設，加強員工技術培訓

一是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“百問百查”活動，并將此作為長效機制，長期貫穿于公司安全生產(chǎn)過程中。每年以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”活動為載體，大力營造了全員“關注安全，關愛生命”的氛圍。組織開展安全知識競賽、安全質(zhì)量立功競

第19頁共26頁賽、安全流動紅旗競賽、“每月之星”評比活動；積極開展黨員身邊無事故活動，職工代表安全巡視、“青年安全警鐘行動”等活動。

二是堅持開展“大培訓、大練兵、大比武”活動。緊密結合崗位實際工作開展技術培訓，做到“一工種一題庫”，繼續(xù)開展送電高空作業(yè)、測工、焊工、二次接線等技能競賽，抓好特種作業(yè)人員持證上崗。結合安全督查開展一線員工“應知應會”知識考問，讓員工不但“要安全”，而且“會安全”。

三是加強“安規(guī)”執(zhí)行過程遇到問題的研討。做好“兩票”實施細則的宣貫，提高員工“安規(guī)”執(zhí)行水平。加強事故案例的學習。各單位要針對典型事故案例下發(fā)學習指導，所有一線員工要建立個人安全學習日記。對于本專業(yè)事故，要結合原因分析對照自己的日常工作有無類似不良作業(yè)習慣并改正；對于其他專業(yè)的事故，要側重從事故責任人思想上存在問題上去分析，從而吸取教訓，轉變不良思想觀念。

（三）規(guī)范作業(yè)行為，推行作業(yè)風險預控，確保安全生產(chǎn)

一是深化“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”制度，管理層重點掌握三個制度的內(nèi)在含義和工作要求；一線員工重點掌握如何應用和執(zhí)行。

二是全面執(zhí)行“一工種、一守則、一卡片”制度�，F(xiàn)場作

第20頁共26頁業(yè)人員必須佩戴工作卡，背面配相應“安全工作守則”，現(xiàn)場懸掛“安全作業(yè)卡”，規(guī)范現(xiàn)場安全條件和作業(yè)行為。

三是嚴格實行施工安全技術措施交底數(shù)字錄音制度。建立交底錄音音頻檔案，并保存在數(shù)碼管理的電子文檔中。

四是實行“危險點管控日公示”制度。各項目部應建立“危險點管控日安排”記錄本，記錄當日各作業(yè)點、作業(yè)內(nèi)容、工作負責人及人員分工、危險點、控制措施等，并設立“危險點管控日公示”牌，確保各級人員做到作業(yè)危險點心中有數(shù)。

五是健全危險源辨識、控制和消除體系。各項目部要全面細致開展危險源、環(huán)境因素動態(tài)辯識評價。對危險因素應采取有效措施進行控制，保證所需資源的配和投入，消除觸電、高墜、物體打擊、機械傷害、窒息中毒和火災爆炸等六大職業(yè)危害。

六是建立健全違章考核機制。在創(chuàng)無違章“三面紅旗”的基礎上全面推進分層次違章考核機制，同類違章班組、項目部、分公司自查輕考核、公司查到重考核、省公司查到加倍考核，從而提高班組、項目部、分公司違章自查自糾積極性，收到更好的“反違章”效果。

（四）以可控在控能控為主線，實現(xiàn)安全控制體系標準化

按照國家電網(wǎng)公司的要求，推行基建安全控制體系標準

第21頁共26頁化，重點在八個方面強化安全管理的標準化建設。

一是施工安全設施的標準化。根據(jù)工程建設需要和施工現(xiàn)場條件，進行安全施工策劃，以安全文明施工“六化”為標準，實現(xiàn)施工安全設施的標準化。

二是安全預控工作的標準化。加大對高邊坡及深基坑開挖、大型起重機械拆裝、超限超重設備吊裝、帶電施工、交叉施工等危險源辨識與預控工作的力度，實現(xiàn)安全預控工作的標準化。

三是關鍵工序安全措施標準化。加強基礎施工、組立塔、架線、構支架等作業(yè)，主變壓器、GIS等設備安裝，帶電作業(yè)等主要工序的安全管理，實現(xiàn)關鍵工序安全措施標準化。

四是開展輸變電工程安全性評價工作。規(guī)范工程安全評價標準，以自我評價和復查抽查相結合，對電力建設安全健康環(huán)境的內(nèi)容、指標等進行量化評價。

五是開展安全監(jiān)督標準化建設。制定公司安全監(jiān)督到崗到位標準，規(guī)范事故監(jiān)察、安全檢查和專項監(jiān)督等工作的形式、內(nèi)容和流程，修訂各類現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督標準檢查表，提高安全監(jiān)督工作的針對性和全面性。開展各級安監(jiān)人員崗位培訓和工作指導，提高安監(jiān)隊伍自身素質(zhì)和工作能力。定期開展安全專業(yè)網(wǎng)絡活動，研究解決安全生產(chǎn)熱點、難點問題。

六是安全工器具配標準化。制定安全工器具管理制度，

第22頁共26頁嚴格入網(wǎng)管理規(guī)定。做好安全工器具的購、驗收和試驗、檢驗工作，經(jīng)試驗合格、滿足施工要求的安全工器具才能進入施工現(xiàn)場，未按規(guī)定要求進行維護保養(yǎng)或試驗、檢驗不合格的安全工器具一律不得發(fā)往施工現(xiàn)場。

七是安全獎懲管理標準化。完善安全事故調(diào)查、考核機制，組織安全文明施工評比，實現(xiàn)安全獎懲管理標準化。

八是深化安全生產(chǎn)督查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。精心策劃，安排好檢查計劃。加強查出問題的管理原因分析和責任追溯，通過督查促進安全生產(chǎn)管理責任落實。

（五）強化現(xiàn)場全過程安全管理，突出抓好重點部位、重要環(huán)節(jié)施工的安全措施。

以項目安全策劃的編制和執(zhí)行為抓手強化施工現(xiàn)場安全管理。每個項目要形成專項安全方案，明確項目安全目標、機構設、人員配備、安全投入等具體要求，突出抓好重點部位、重要環(huán)節(jié)施工作業(yè)的安全管理措施，并將其作為安全檢查的重點。加大落實安全管理責任的監(jiān)督，重點抓項目經(jīng)理管理到位、分包隊伍安全管理和重大施工方案的編制執(zhí)行。加強施工前技術安全交底，嚴格執(zhí)行過程安全檢查管控。強化總承包單位對分包單位作業(yè)人員基本技術知識和安全知識教育、培訓和考試，杜絕無證上崗。規(guī)范新設備啟動驗收檢查，制定交接試驗和強檢項目的檢查監(jiān)督標準，確保設備的健康投運。

第23頁共26頁落實高處作業(yè)100%防墜落措施。在建220kV及以上變電站、線路特殊跨越工程等現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控裝，實現(xiàn)施工作業(yè)實時監(jiān)控。完善輸電線路、構支架高空作業(yè)防墜落裝，降低高塔和鋼管塔高空作業(yè)安全風險。

（六）加強各級應急體系建設，提升公司應急處置能力認真落實國網(wǎng)公司和省公司工作部署，建立健全公司應急管理組織機構，完善應急管理規(guī)章制度，規(guī)范應急管理工作的內(nèi)容和流程，明確各部門在應急管理工作中的職責。

一是根據(jù)公司實際和各項目部所處地理位、氣候條件、施工特性，進一步梳理和完善各級、各類應急預案。建立總體預案、專項預案、現(xiàn)場處方案三級預案體系。各單位分管領導應親自組織分管范圍預案的編制，并及時報送公司，履行審批程序。

二是落實應急救援人員的職責，進一步建立分專業(yè)應急搶險隊伍，開展應急隊伍的技能培訓與演練，加大應急指揮、應急保障物質(zhì)建設，配必要的防汛、消防等救援設備、器材。確保臺風、火災和冰災等災害氣候下公司整體應急能力。

（七）開展專項安全監(jiān)督，努力消除安全管理“短板”根據(jù)國網(wǎng)公司和省公司統(tǒng)一部署，重點在五個方面開展專項安全監(jiān)督工作，消除安全管理“短板”。

一是施工機具專項安全監(jiān)督，重點規(guī)范施工機具的維護、保管和使用。

第24頁共26頁二是外包工程專項安全監(jiān)督，重點加強外包工程的業(yè)務管理、指導和全過程檢查監(jiān)督。

三是施工方案專項安全監(jiān)督，主要檢查工程項目施工方案編寫和審查、現(xiàn)場技術措施落實、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位情況等工作。

四是以“三級驗收”的監(jiān)督考核為抓手，加強工程質(zhì)量管理，嚴把工程驗收調(diào)試關，確保工程“零缺陷”移交。

五是防止作業(yè)人員高處墜落專項安全監(jiān)督，重點強化人員防高墜意識、完善防高墜安全設施、加強高處作業(yè)安全工器具管理、加強高處作業(yè)過程安全控制管理、完善應急預案管理等五個方面進行專項安全整治，確保人身安全。

（八）加強信息、交通、消防等安全管理，確保公司全面安全生產(chǎn)

落實信息安全責任制，加強信息系統(tǒng)運行維護管理，特別是加強核心業(yè)務應用系統(tǒng)的用戶權限和系統(tǒng)管理員權限的管理，加強對數(shù)據(jù)庫修改和操作的日志審計，確保數(shù)據(jù)安全。強化信息安全技術督查，加強對互聯(lián)網(wǎng)出口、信息內(nèi)網(wǎng)縱向邊界、對外服務系統(tǒng)、外單位專線接口的管理；加強出入機房登記、工作票、保密協(xié)議等基礎管理；加快桌面計算機終端標準化系統(tǒng)和安全移動存儲介質(zhì)的安裝部署工作；加強信息安全人員培訓，開展信息系統(tǒng)等級保護評估，著力做好重要節(jié)假日信息安全保障，確保電力二次系統(tǒng)、計算機網(wǎng)

第25頁共26頁絡與信息系統(tǒng)的安全運行。

做好消防設施的定期檢查維護工作，確保消防設施完好可用。加強重點防火部位動火管理，嚴格執(zhí)行動火工作票。加強員工消防知識教育，提高消防安全意識；開展消防演練，確保消防安全。

加強駕駛員的安全教育，規(guī)范車輛定期全面檢查和出車前檢查。建立標準化檢查表，定期檢查執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行公車“準駕”制度，確保交通安全。

（九）做好線路的運行維護，確保電網(wǎng)運行安全要不斷總結輸電線路的運行維護經(jīng)驗，積極做艱運行輸電線路的安全性評價和《規(guī)范》考評工作，運用科學手段做好事故除患的分析與預控，結合實際進行動態(tài)、閉環(huán)管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災害和其他外力破壞事件發(fā)生的工作力度，降低運行線路故障跳閘率，努力消除設備除患，提高設備安全可靠性。超前防范，完善預案，做好運行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發(fā)生人員責任的電網(wǎng)事故。

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友情提示：本文中關于《201*年企業(yè)創(chuàng)安工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年企業(yè)創(chuàng)安工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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