區(qū)住宅局執(zhí)行力建設(shè)第三階段工作總結(jié)報告

深圳市寶安區(qū)住宅局

區(qū)住宅局執(zhí)行力建設(shè)第三階段工作總結(jié)報告

區(qū)住宅局執(zhí)行力辦（201*年7月31日）

在執(zhí)行力建設(shè)的第三階段，按照區(qū)執(zhí)行力辦的部署和要求，我局在第一階段加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念，第二階段整改提高的基礎(chǔ)上，以建立健全責(zé)任制度，完善優(yōu)化程序規(guī)則，明確個人崗位責(zé)任，提高工作能力，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的長效機(jī)制為重點(diǎn)，共修訂完善各項內(nèi)部管理制度和流程94項，細(xì)化了全局現(xiàn)有的67名工作人員的崗位職責(zé)，并逐步建立起較為完善的工作督導(dǎo)制度和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，使盡職盡責(zé)、敢抓敢管成為每一位工作人員的自覺行動，隊伍的各方面都有新的起色和提高。有關(guān)情況報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

我局對執(zhí)行力建設(shè)第三階段的工作非常重視，局領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，對這一工作強(qiáng)調(diào)和部署，組織全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，加深對執(zhí)行力建設(shè)的目的和意義的認(rèn)識，深刻領(lǐng)會市委和區(qū)委對執(zhí)行力年度制度建設(shè)的要求。局班子在執(zhí)行力建設(shè)中強(qiáng)調(diào)要抓好一個“實”字，動真格，求實效。局里制訂了計劃表，對執(zhí)行力建設(shè)的各項工作任務(wù)明確落實的責(zé)任單位

和責(zé)任人，保證各項工作任務(wù)的完成。

二、認(rèn)真梳理，完善制度和程序，解決實際問題

局長任慶文經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，規(guī)范管理應(yīng)先從明確個人職位職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部制度開始。局班子要求，對于我局所有的程序、規(guī)定、工作職責(zé)，都要認(rèn)真地梳理一遍，該制訂要制訂，該要完善的要完善，過時沒用的，要廢除，要通過規(guī)范的制度來管理人，來制約人。同時，進(jìn)一步明確工作分工，落實工作責(zé)任制，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，保證全局的每一項工作，都做到有人做，有人管，有人買單，在各個科室之間，在內(nèi)部工作人員之間既有分工，又有合作，責(zé)任明晰，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任落實。為了使全體工作人員在對個人工作職責(zé)和各項內(nèi)部管理制度的執(zhí)行上形成真正的共識，執(zhí)行力建設(shè)的第二、第三階段，我局任何一項規(guī)章制度的出臺和修訂，均由各科室進(jìn)行討論，再由局長組織有各科室副職以上干部參加的局務(wù)會，繼續(xù)聽取修改意見，最后由局領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究出臺。對于窗口單位的辦事程序還在一定的范圍內(nèi)聽取辦事群眾的意見建議。如為期兩個月的“各科室職能及工作人員職責(zé)大討論”先后組織了6次。在討論中，各科室和工作人員自己該干什么，該干到什么程度清晰了，相互間的權(quán)責(zé)明確了，以往部門之間、工作人員之間職能、職責(zé)重疊、交叉的問題也解決了。在人事管理工作中，由于過去人事管理工作不規(guī)范，在用人、進(jìn)人上把關(guān)不嚴(yán)，局內(nèi)存不在編工作人員問題，這些編外人員沒有簽訂工作合同，沒有明確的責(zé)任崗位，通過參加“各科室職能及工作人員職責(zé)大討論”，所有人員都提高了認(rèn)識，做到了定人定崗定責(zé)，全局17位不在編工作人員現(xiàn)都與局里簽訂

正式的工作合同，按照區(qū)聘用人員的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。目前，我局修訂的各項管理制訂的各項管理制度及流程也按要求在政府工作網(wǎng)站上公開。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高辦事和管事能力。

在全局干部職工執(zhí)行力建設(shè)工作大會上，任慶文局長強(qiáng)調(diào)每一位工作人員要發(fā)揮好四大作用,并在這一過程中體現(xiàn)執(zhí)行力：一是發(fā)揮參謀的作用。要掌握各方面的信息，及時向黨委政府和上級部門提出可行性的建議。特別是要了解街道在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理中所存在的困難和問題，了解廣大市民對政策性住房建設(shè)的要求和期望，真正做到情況熟悉，在行懂行。二是發(fā)揮執(zhí)行者的作用。要落實好上級黨委政府的決策，不折不扣完成好黨委政府交辦的各項任務(wù)，真正讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。三是發(fā)揮開拓者的作用。要敢干敢創(chuàng)，多一點(diǎn)開拓創(chuàng)新精神，立足本職，走出更快更好做好工作的新路。對推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理和社區(qū)公配設(shè)施清理移交模式等在全市都起到示范作用的工作，進(jìn)一步總結(jié)，爭取更大的工作成效。四是發(fā)揮服務(wù)員的作用。多聽聽服務(wù)對象和基層有關(guān)部門的呼聲、要求和期望，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)處功能，進(jìn)一步調(diào)動基層單位的積極性，更好發(fā)揮基層部門的作用。為了發(fā)揮好這四項作用，我局加強(qiáng)了人員的內(nèi)部培訓(xùn)，制訂了詳細(xì)的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，每周明確一天為學(xué)習(xí)日，每月由局里組織的集中培訓(xùn)不少于1次，通過請進(jìn)來，走出去等方式，系統(tǒng)地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使干部職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

四、加強(qiáng)督導(dǎo)，抓好各項工作的落實

在執(zhí)行力建設(shè)中，住宅局建立起了工作督導(dǎo)制度和工作目標(biāo)責(zé)任制，抓落實，促管理，提效益，全面推動各項工作上檔次上臺階。由分管副局長葉茂春牽頭，局辦公室指定專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作，今年來，局辦公室督導(dǎo)工作150多項，每一項工作都得到了較好的落實。在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理工作中，我局的工作督導(dǎo)制度也收到了顯著的成效，市國房局發(fā)文要求全市各區(qū)推廣借鑒寶安工作經(jīng)驗。我們的作法是：一是建立相關(guān)的工作機(jī)構(gòu)，由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，下屬科室為責(zé)任單位，抽調(diào)25人，成立了5個督導(dǎo)組；二是明確督導(dǎo)組的職責(zé)任務(wù)是對各街道的推進(jìn)工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)、幫助和檢查，全區(qū)各街道年內(nèi)計劃推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理的88個社區(qū)的167個住宅小區(qū)分別由各督導(dǎo)組包干負(fù)責(zé)，以確保年內(nèi)全區(qū)社區(qū)物業(yè)管理覆蓋提高20%的工作任務(wù)完成；三是舉行培訓(xùn)班，加強(qiáng)督導(dǎo)組成員的素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)班結(jié)束后組織筆試考核，不能通過的要求補(bǔ)課補(bǔ)考；四是規(guī)定各督導(dǎo)組每周到街道辦和基層社區(qū)工作時間不得少于1個工作日，工作組組長每周至少到試點(diǎn)社區(qū)巡查1次，工作時間上予以保證，局辦公室負(fù)責(zé)對相關(guān)情況進(jìn)行抽查；五是實行督導(dǎo)組會議制度，不定期召開由局主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議，就推進(jìn)工作中遇到的困難和問題，總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，摸索的新方法和舉措進(jìn)行探討和交流，并形成會議紀(jì)要；六是建立考核機(jī)制，各督導(dǎo)組所負(fù)責(zé)督導(dǎo)的小區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理的情況與督導(dǎo)組的工作掛鉤考核，進(jìn)行獎懲。

4月初，區(qū)住宅局在系統(tǒng)內(nèi)印發(fā)了《關(guān)于落實單位（科室）年度工作目標(biāo)的通知》，以一覽表的形式對8個機(jī)關(guān)科室及直屬

單位的年度工作任務(wù)、完成指標(biāo)等進(jìn)行分解細(xì)化，對完成時間、第一責(zé)任人、直接責(zé)任人等進(jìn)行逐一明確，強(qiáng)化責(zé)任層級管理。同時，該局安排專人對各項工作落實情況進(jìn)行跟蹤督查，每月定期公布各單位（科室）上月工作完成情況及本月工作任務(wù)。對于進(jìn)展緩慢的，提出整改意見，整改不力的予以通報批評，對非特殊因素影響未完成年度目標(biāo)的單位（科室）和個人，將取消年內(nèi)評定優(yōu)秀的資格。7月初，我局對年度工作目標(biāo)的落實情況進(jìn)行了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的情況看，督導(dǎo)制度和目標(biāo)責(zé)任制的落實，使干部職工的主動性、積極性明顯提升，工作效率也有了顯著的提高。

在執(zhí)行力建設(shè)中，我局按照區(qū)執(zhí)行力辦的要求，扎扎實實做了一些工作，但在工作中，我們也看到了差距和不足，下一步，我局將主要抓好如下工作：一是將在落實制度上下功夫，確保令行禁止；二是針對制訂執(zhí)行中出現(xiàn)的新問題、新情況，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，規(guī)范管理；三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，通過請進(jìn)來，走出去等方式，系統(tǒng)地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使干部職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高；四是繼續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)工作工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督工作，促管理，提效益，推動隊伍上檔次、上臺階。

寶安區(qū)住宅局執(zhí)行力辦二00七年七月三十一日

擴(kuò)展閱讀：執(zhí)行力建設(shè)工作總結(jié)

XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社整頓作風(fēng)

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動總結(jié)

省聯(lián)社XX辦事處：

根據(jù)辦事處《關(guān)于整頓作風(fēng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)指導(dǎo)意見》精神，我市聯(lián)社圍繞服務(wù)態(tài)度、辦事效率、職業(yè)廉潔自律等方面于201*年5月至201*年年2月深入開展了“整頓作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)待力建設(shè)”活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、活動基本情況和主要工作措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

為認(rèn)真抓好執(zhí)行力建設(shè)工作，我市聯(lián)社成立了以楊理事長為組長，廖主任、王監(jiān)事長、梁副主任為副組長，各部門經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室于綜合部，負(fù)責(zé)此項工作的日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，為我市聯(lián)社執(zhí)行力建設(shè)工作的有序開展提供了有力的組織保障。

（二）切實開展宣傳動員工作、營造氛圍。

我市聯(lián)社于去年5月召開了全員執(zhí)行力建設(shè)活動動員大會，積極動員全轄員工參與、支持執(zhí)行力建設(shè)活動，把員工的思想和行動統(tǒng)一到加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的決策上來，營造了“人人討論執(zhí)行力、人人推動執(zhí)行力”的濃厚氛圍。

（三）制定方案，明確目標(biāo)工作步驟

我市聯(lián)社根據(jù)辦事處的有關(guān)要求，結(jié)合實際，及時制定

出臺了《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社整頓作風(fēng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)工作方案》，《方案》中明確了執(zhí)行力建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和方法步驟。為執(zhí)行力建設(shè)工作提供了制度保障。

（四）加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育，提高認(rèn)識

去年5月，我市聯(lián)社組織員工采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)文件和交流討論相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)辦事處及市聯(lián)社加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)辦事處代訂的《執(zhí)行重在到位》、《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等八本理論書籍，并要求員工做到讀書、學(xué)習(xí)有記錄、有心得、有效果，以此增強(qiáng)個人參與執(zhí)行力建設(shè)的熱情和動力，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成效，使執(zhí)行力理念真正入心入腦，增強(qiáng)了員工對執(zhí)行力建設(shè)重大意義的認(rèn)識。

（五）認(rèn)真剖析查擺不足和問題，找準(zhǔn)方向

1、組織召開了執(zhí)行力建設(shè)民主生活會。去年6月，我市聯(lián)社就如何落實工作責(zé)任制，建立有權(quán)有責(zé)、權(quán)責(zé)對等的責(zé)任體系，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實把各項工作落到實處；如何建立有令則行、有禁則止、政令暢通的執(zhí)行體制，提高履職履責(zé)能力；如何改進(jìn)工作作風(fēng)，辦事提速，服務(wù)提質(zhì)等問題組織全轄員工開展討論，讓員工暢所欲言，廣泛交流思想、交流意見和建議，有效增強(qiáng)了查找問題的針對性和系統(tǒng)性。

2、組織開展了自查及檢查活動。為認(rèn)真抓好執(zhí)行力建

設(shè)自查和檢查工作，我市聯(lián)社成立了以監(jiān)事長為組長的檢查工作組。工作組成員按照自查要求，帶頭自查、帶頭征求意見，落實責(zé)任，采取自上而下的方式，先從班子集體和班子成員查起，然后到中層，再到每位員工，分層分級組織進(jìn)行，從查思想、查責(zé)任意識、查合規(guī)意識、查學(xué)習(xí)意識、查工作作風(fēng)、查制度執(zhí)行、查工作落實七個方面逐基展開自查和檢查，擺出現(xiàn)象、找出差距，深入剖析，并提出整改意見。

（六）著力整改，務(wù)求實效。

從7月份起，我市聯(lián)社將全面對執(zhí)行力建設(shè)自查和檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，進(jìn)一步明確和細(xì)化部門的崗位職責(zé)，建立健全工作運(yùn)行機(jī)制、考核機(jī)制、督查督辦機(jī)制、問責(zé)制度和獎懲制度。

（1）明確目標(biāo)任務(wù)。

以會議形式組織全轄員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了市聯(lián)社下達(dá)的201*年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及各項重大事項工作部署，同時要求各部門、網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)自身工作實際，結(jié)合崗位職責(zé)，制定了部門（網(wǎng)點(diǎn)）的任務(wù)目標(biāo)、工作規(guī)劃、執(zhí)行措施、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時限并在聯(lián)社內(nèi)部進(jìn)行了公示。

（2）建立健全責(zé)任體系。

要求各部門細(xì)化每個崗位的具體責(zé)任，能分工的分工、能具體的具體，能量化的量化，解決了部門或崗位之間職能交叉重疊、責(zé)任不清、多頭管理、交叉管理和管理真空等問

題。建立責(zé)任主體明確，責(zé)任內(nèi)容具體的責(zé)任制度，對每一項具體工作都要求明確具體責(zé)任人、完成時限，層層分解任務(wù)、落實責(zé)任到人，形成了“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)”的良好工作局面。

（3）建立健全各項規(guī)章制度。

結(jié)合我市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)實際，建立健全了相關(guān)制度：一是聯(lián)社進(jìn)一步完善對機(jī)關(guān)各部門、各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的考核評價機(jī)制，建立問責(zé)制和獎懲制度，并對各部門（網(wǎng)點(diǎn)）的工作作出評價，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。二是對中層管理人員和員工履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行年度評價，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰。三是對不能按時完成工作任務(wù)或者敷衍應(yīng)付，工作質(zhì)量差，造成不良影響的中層管理人員除給處經(jīng)濟(jì)處罰外還應(yīng)給予問責(zé)。四是結(jié)合辦事處《指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求，進(jìn)一步完善了綜合、信貸、會計出納、安全保衛(wèi)、統(tǒng)計、稽核、科技等相關(guān)制度建立。

二、取得的工作成效

根據(jù)《活動方案》，我市聯(lián)社圓滿完成了各階段工作任務(wù)，對本次活動查出的重點(diǎn)問題進(jìn)行了整改，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了明顯成效。

（一）增強(qiáng)大局意識，員工思想認(rèn)識明顯提高。通過活動中的學(xué)習(xí)，促使員工認(rèn)清了形勢，擺正了位，能更好地處理好上級與下級、個人與團(tuán)隊、局部與全局的關(guān)

系。員工全局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識都得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，組織紀(jì)律觀念得到提升。

（二）建立健全長效機(jī)制，整改成效得到進(jìn)一步鞏固。一是制定出臺了《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社201*年度考核辦法》進(jìn)一步完善對機(jī)關(guān)各部門、各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的考核評價機(jī)制。二是修訂了《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社考核評價辦法》，于今年1月，對全轄員工履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行年度評價。三是結(jié)合辦事處《指導(dǎo)意見》中提出的相關(guān)要求，根據(jù)各部門工作職責(zé)分工，完成或完善綜合、信貸、會計出納、安全保衛(wèi)、統(tǒng)計、稽核、科技等相關(guān)制度建立，先后制定出臺了《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社親屬回避制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社首問責(zé)任制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子年度調(diào)研報告制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社保密制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社機(jī)關(guān)部門工作職責(zé)》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社電子設(shè)備管理暫行辦法》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社計算機(jī)信息系統(tǒng)用戶管理辦法》等10余項制度，切實做到用制度管人管事，用制度保障執(zhí)行力建設(shè)深入持久扎實地開展，形成執(zhí)行力建設(shè)的長效機(jī)制。

（三）抓實重大工作部署的落實。

一是業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我市聯(lián)社能夠按照省聯(lián)社下達(dá)的201*年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)來部署經(jīng)營工作，至上年末，基本完成上級聯(lián)社下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，存款凈增、不良貸

款壓降等部分指標(biāo)，已超出年度計劃，發(fā)展態(tài)勢良好。二是在執(zhí)行貨幣政策方面，我市聯(lián)社能夠按照辦事處的規(guī)模控制，做到“有控有壓”。三是貸款檢查問題整改方面。經(jīng)多方努力，我市聯(lián)社整改工作取得了一定成效，按照省聯(lián)社檢查組的口徑，整改筆數(shù)、金額整改率均已達(dá)到90%以上和80%以上。四是服務(wù)創(chuàng)優(yōu)方面。我市聯(lián)社已基本完善各項服務(wù)設(shè)施，如營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多媒體宣傳系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行演示器等。五是省聯(lián)社案件防控治理工作會議的貫徹落實情況。我市聯(lián)社嚴(yán)格按照會議精神在轄內(nèi)進(jìn)行了傳達(dá)，同時就會議要求做出了安排和部署，確保了安全經(jīng)營無事故。

三、工作中存在的問題

自開展執(zhí)行力建設(shè)活動以來，我們雖取得了一定成效，但仍存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）部分員工在執(zhí)行力建設(shè)活動中沒有找準(zhǔn)問題、沒有找準(zhǔn)整改方向，執(zhí)行力建設(shè)工作流于形式、走過場。

（二）部分網(wǎng)點(diǎn)中層和員工，農(nóng)村工作不深入、不細(xì)致，不愿下鄉(xiāng)、坐等上門，缺乏吃苦耐勞的精神。

（三）部分工作未得到全面落實：

一是農(nóng)村信用工程建設(shè)工作方面，部分網(wǎng)點(diǎn)仍存在工作作風(fēng)不實的現(xiàn)象，從數(shù)量上看已按進(jìn)度完成，但實際操作上并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，存在形式主義，已建立的農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案質(zhì)量難以保證。二是由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)存在懼貸心理，造成

農(nóng)貸難放的被動局面。三是貸款檢查問題整改方面，部分貸款屬歷史遺留問題，形成原因較為復(fù)雜，目前尚未能做到落實每一筆貸款的債權(quán)。

四、下步工作打算

整頓作風(fēng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動的出發(fā)點(diǎn)是使員工受到教育，落腳點(diǎn)是廣大干部員工能力得到進(jìn)一步提升，作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)。但這不是一朝一夕的事，要時時抓，長期抓好。針對以上存在的問題，我市聯(lián)社將重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

（一）充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)抓好干部隊伍思想建設(shè)。

聯(lián)社黨委和黨總支將充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，用強(qiáng)大的思想武器來武裝每個黨員干部的頭腦，使每個黨員干部都發(fā)揮出先鋒模范和帶頭作用，去感染和引領(lǐng)身邊的員工，大力倡導(dǎo)“社興我榮，社衰我亡”、“顧客是上帝，一切為了打造客戶”、“信用社是我的家，興旺發(fā)展靠大家”等理念根植于每位員工心中，以此增強(qiáng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動員工積極性，變被動服務(wù)為主服務(wù)，為信用社的改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（二）以人為本，加大員工培訓(xùn)力度。

一是要與時俱進(jìn)，通過培訓(xùn)提高一線員工業(yè)務(wù)技術(shù)能

力，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，提升服務(wù)水平和工作效率。二是培育品德兼修的人才，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，為今后的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。三是增強(qiáng)員工合規(guī)文化意識，依法經(jīng)營，按程序規(guī)范操作，減少違規(guī)經(jīng)營成本。四是想盡一切辦法快速提升信貸員的管理水平。

（三）加大考核力度，抓好中層人員的管理。一是細(xì)化目標(biāo)考核任務(wù)，強(qiáng)勢推進(jìn)信用工程建設(shè)。將貸款增量、建檔授信率、不良貸款清收率、利息收回率、貸款催收率等作為主要考核指標(biāo)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門分片包干負(fù)責(zé)，做好監(jiān)督管理。三是嚴(yán)格實行考核評價制度，對不稱職的中層干部一律進(jìn)行撤換。

（四）進(jìn)一步完善工資績效激勵辦法，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。

本著多勞多得的原則，統(tǒng)籌兼顧。進(jìn)一步完善績效工資激勵辦法，使之真正體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶。制定激勵辦法要圍繞的核心就是干什么就考評什么，重視什么就考評什么，與此無關(guān)的就不作為考核內(nèi)容。

（五）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，高度重視信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理。一是嚴(yán)格遵守信貸政策和原則，對于國家明令禁止發(fā)放領(lǐng)域的貸款項目一律不得涉入。二是堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，支持中小企業(yè)的市場定位不動搖。三是調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，信貸資金的投向主要用于涉農(nóng)貸款項目和中小微企業(yè)貸款，

壓非保農(nóng)，強(qiáng)勢推進(jìn)信用工程建設(shè)，推行農(nóng)戶小額授信貸款，控制或壓縮大額貸款。四是嚴(yán)格信貸操作流程，嚴(yán)肅貸款審批制度，對違反流程和越權(quán)放貸的信貸員，一經(jīng)查實從重處罰。五嚴(yán)格是堅持貸款“三查”制度，做好貸后管理和貸后檢查工作，嚴(yán)防信貸操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的產(chǎn)生。

（六）繼續(xù)抓好貸款檢查問題整改工作，力求做到落實每一筆貸款的債權(quán)。

執(zhí)行力建設(shè)工作，是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要廣大員工的積極參與，總之，在今后的工作中，我市聯(lián)社將繼續(xù)抓實執(zhí)行力建設(shè)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)干部隊伍的活力、動力和執(zhí)行力，努力造就一支充滿活動力、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實、勤政廉潔的隊伍，做強(qiáng)做大XX市農(nóng)村信合事業(yè)。

二O一二年三月七日

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