環(huán)評業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)計劃

一、做業(yè)務(wù)簡單流程

第一步：介紹公司，主要從經(jīng)營業(yè)務(wù)、資質(zhì)、優(yōu)勢、案例等等。

內(nèi)蒙古佳潔環(huán)境治理有限公司成立于201*年3月，公司是按現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)立、經(jīng)工商部門批準(zhǔn)依法成立的民營企業(yè)，從事環(huán)境治理、清潔生產(chǎn)及環(huán)境管理咨詢，環(huán)境保護技術(shù)服務(wù)；環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)與銷售；環(huán)境監(jiān)測儀器銷售。公司以“客戶至上、信譽第一、以管理出效益、以服務(wù)求發(fā)展”為宗旨，公司擁有高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人員，在環(huán)境治理方面有著豐富的經(jīng)驗，公司發(fā)展堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為根本，以信譽為尺度，把客戶至上與提高服務(wù)質(zhì)量作為企業(yè)永遠的追求，在市場競爭中創(chuàng)造滿意、創(chuàng)造效益、創(chuàng)造一流。

第二步：解釋甲方（建設(shè)單位）需做環(huán)評的必要性，主要從國家規(guī)定和環(huán)境影響評價的作用解釋

國家規(guī)定和相應(yīng)的環(huán)境評價相關(guān)法律法規(guī)入手簡單解說。為了實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)防因規(guī)劃和建設(shè)項目實施后對環(huán)境造成不良影響，促進經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，制定本法。本法稱環(huán)境影響評價，是指對規(guī)劃和建設(shè)項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預(yù)測和評估，提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施，進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。國家鼓勵有關(guān)單位、專家和公眾以適當(dāng)方式參與環(huán)境影響評價。

環(huán)境影響評價是一個重大的戰(zhàn)略措施。如果可以得到切實的實施，環(huán)境保護可以從根本上、從全局上、從發(fā)展的源頭上注重環(huán)境影響、控制污染、保護生態(tài)環(huán)境，及時采取措施，減少后患�？梢杂铆h(huán)境保護和發(fā)展雙贏的眼光，正確選擇工業(yè)結(jié)構(gòu)、工業(yè)技術(shù)和排放標(biāo)準(zhǔn)，合理布置工業(yè)企業(yè)，組建工業(yè)生態(tài)園區(qū)，使很多的環(huán)境問題從源頭得到根治。

第三步：專業(yè)知識方面詳細解說

環(huán)境影響評價是指對擬議中的建設(shè)項目、區(qū)域開發(fā)計劃和國家政策實施后可能對環(huán)境產(chǎn)生的影響(后果)進行的系統(tǒng)性識別、預(yù)測和評估。環(huán)境影響評價的根本目的是鼓勵在規(guī)劃和決策中考慮環(huán)境因素，最終達到更具環(huán)境相容性的人類活動。環(huán)境影響評價分：環(huán)境質(zhì)量評價、環(huán)境影響預(yù)測與評價、環(huán)境影響后評價等。環(huán)境評價有好多種：有建設(shè)項目環(huán)境

影響評價，規(guī)劃環(huán)境影響評價，戰(zhàn)略環(huán)境影響評價，大氣環(huán)境影響評價，水環(huán)境影響評價，噪聲環(huán)境影響評價，固體廢物環(huán)境影響評價，環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀評價，環(huán)境影響預(yù)測評價，環(huán)境影響后評價等等。

環(huán)評報告表、環(huán)評報告書、環(huán)評登記表是國家對投資項目環(huán)境影響評價實行的3種不同的管理方法。最主要的區(qū)別在于：

1、環(huán)評登記表可以由客戶直接到環(huán)保部門填寫資料辦理，不需要委托環(huán)評公司，一般審批也比較快，規(guī)定在15天之內(nèi)審批；

2、環(huán)評報告表對于大部分對環(huán)境沒有污染、只有影響的中小項目，由項目單位委托環(huán)評公司編寫編寫，一般批準(zhǔn)的時限在30日內(nèi)。

3、環(huán)評報告書對于有污染、對環(huán)境有一定影響的項目，按照規(guī)定應(yīng)委托環(huán)評公司編寫環(huán)評報告書，報告書的要求比較復(fù)雜，而且需要進行評審，審批的時間大約是60天。

第四步：前期準(zhǔn)備工作

收集資料、踏勘現(xiàn)場包括建設(shè)單位需提供資料：項目立項批文，環(huán)保部門出具的咨詢意見表或告知單，建設(shè)局、國土資源局和規(guī)劃局出具用地證明，項目可研報告，廠區(qū)平面布置圖及廠址周邊關(guān)系圖，用水、用電、用熱、供汽和排水等相關(guān)證明，相關(guān)區(qū)域規(guī)劃（文件及圖紙），產(chǎn)生危廢項目須有危廢處理協(xié)議等。當(dāng)?shù)貧庀缶�、環(huán)保局、相關(guān)檢測部門提供的資料等。

第五步：簽合同

不同的環(huán)評單位采用的合同格式各不相同，但不管采用哪種格式的合同，下面幾個內(nèi)容在簽訂合同時應(yīng)注意。1、項目完成時間

環(huán)評文件完成的時間往往有以下幾個時間：大綱完成時間、報告書（表）送審時間、報告書（表）完成評估時間、報告書（表）報批時間、取得批文時間。在合同條款中，應(yīng)明確具體任務(wù)完成時間，不可模凌兩可。2、咨詢費用

與環(huán)評相關(guān)的費用主要有環(huán)評編制費、技術(shù)評估費、專家評審費、環(huán)境監(jiān)測費等，在合同條款中應(yīng)明確包含哪些費用，不包含哪些費用，如果不明確，可能會出現(xiàn)業(yè)主和環(huán)評單位為了某些費用誰支付問題而發(fā)生糾紛。3、付款方式

付款方式主要有兩種：分二至三次支付、拿到批文后一次性支付。

對于建設(shè)方來說，喜歡用第二種方式，他們喜歡用工程付款的方式跟環(huán)評單位說事，項目能否拿到批文不僅與環(huán)評文件的質(zhì)量有關(guān)，有時與項目的屬性有關(guān)，如果是項目本身的問題或建設(shè)方提供的資料不真實拿不到批文，環(huán)評單位付出了腦力勞動卻得不到應(yīng)有的回報，是很不合算的。合同上用二至三次支付款項的形式是合理的。至于每次支付的時段和比例，雙方可以商量確定，但要考慮尾款問題，一旦出現(xiàn)尾款收不到，環(huán)評單位是否能承受此筆損失。有的人認(rèn)為有合同的存在，不用擔(dān)心尾款收不到，但按現(xiàn)行的法律制度，我們一般不會因為這點款去打官司，因為打官司的成本是很高的。

第六步：評審、修改、審批。環(huán)境影響評價是由政府部門里的環(huán)保部門來審批。項目不同，審批權(quán)也不同

評審：報告書需要環(huán)保局專門組織專家進行評審，需要開評審會。

修改：專家會提一些意見，環(huán)評單位要根據(jù)會議紀(jì)要里寫的意見逐條修改，修改完后出報告書（報批稿），交給建設(shè)方。審批內(nèi)容主要有：

1、是否符合環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)。涉及依法劃定的自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源保護區(qū)及其他需要特別保護的區(qū)域的，是否征得相應(yīng)一級人民政府或主管部門的同意；

2、項目選址、選線、布局是否符合區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃，是否符合環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃；

3、是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策和清潔生產(chǎn)要求；

4、項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量能否滿足相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)；

5、擬采取的污染防治措施能否確保污染物排放達到國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足總量控制要求；

6、擬采取的生態(tài)保護措施能否有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞。

二、擴展市場

1、拜訪環(huán)保廳、發(fā)改委、新建園區(qū)等政府部門2、通過人際關(guān)系、同行相互介紹

3、網(wǎng)絡(luò)渠道

4、電話拜訪各個旗縣環(huán)保局，有必要時去當(dāng)?shù)匕菰L

三、環(huán)評業(yè)務(wù)前景

目前我國的環(huán)評市場有點亂，由于很多企業(yè)都是被動搞環(huán)評（主要目的是為了批復(fù)文

件），且一般的單位也不知道哪些單位有資質(zhì)，因此當(dāng)需要進行環(huán)評時，企業(yè)首先是找當(dāng)?shù)丨h(huán)保局，所以環(huán)評單位除了老客戶外，大多數(shù)的業(yè)務(wù)（信息）都是來自環(huán)保局。所以目前的現(xiàn)狀是環(huán)評業(yè)務(wù)環(huán)保局介紹的是大頭，工業(yè)園介紹的也常有，建設(shè)單位找上門的是做的快而且價格便宜。客戶一般是投資建設(shè)項目的單位，擴建改建技改的項目建設(shè)單位，政府部門，這些都是客戶，目前經(jīng)濟不景氣，所以投資建設(shè)項目的單位都比較少了，供大于求，南方發(fā)達地區(qū)這行已經(jīng)不好新進入了，如果有經(jīng)濟實力以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保和政府背景，可以直接與他們聯(lián)系，畢竟完全沒接觸過來做整個的事情很難，做自己最熟悉的會更好，如果想完全靠自己實力搞起來，也可以在與其他人的磨合中熟悉整套業(yè)務(wù)和建立自己的客戶群，現(xiàn)在直接來自己搞，太累了，而且風(fēng)險也很大，所以個人覺得上門業(yè)務(wù)比較多。不管跑什么業(yè)務(wù)，人際交往很重要，人際交往是門藝術(shù)，說話也是一門藝術(shù)，如果有這方面的潛力，往這一方面發(fā)展很好！

擴展閱讀：環(huán)評業(yè)務(wù)工作流程

環(huán)評業(yè)務(wù)工作流程

序號工作內(nèi)容1項目跟蹤工作程序項目跟蹤人跟蹤項目，到計財部（統(tǒng)計）填寫項目信息登記表，計財部（統(tǒng)計）及時更新重點跟蹤項目信息表、執(zhí)行項目統(tǒng)計表和已完成項目統(tǒng)計表。由主管副總、總工和項目跟蹤人綜合評價項目的可行性（收入、難度、意義、符合產(chǎn)業(yè)政策、項目選址等），確定是否跟蹤及簽訂合同。項目跟蹤人簽訂合同后將原件全部交計財部（統(tǒng)計）預(yù)存。項目跟蹤人收取預(yù)付款（合同額30%以上）后，款項交計財部（財務(wù)），到計財部（統(tǒng)計）填寫費用結(jié)算單。執(zhí)行表格經(jīng)辦人表01、02、項目跟蹤人03、04計財部項目跟蹤人部門經(jīng)理項目跟蹤人計財部項目跟蹤人計財部項目負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理審批人主管副總總經(jīng)理階段項目跟蹤階段2項目評價表02主管副總345合同簽訂預(yù)付款收取表05表06表07主管副總主管副總主管副總確定根據(jù)項目實際情況，由部門經(jīng)理確定項目負(fù)責(zé)人并下項目負(fù)責(zé)人達項目任務(wù)書。建設(shè)單位需提供資料：1、技術(shù)咨詢合同(必須)；2、項目立項批文(必須)；3、環(huán)保部門出具的咨詢意見表或告知單(必須)；收集資料、4、建設(shè)局、國土資源局和規(guī)劃局出具用地證明(必須)；5、項目可研報告（必須）；踏勘現(xiàn)場6、廠區(qū)平面布置圖及廠址周邊關(guān)系圖(必須)；7、用水、用電、用熱、供汽和排水等相關(guān)證明；8、相關(guān)區(qū)域規(guī)劃（文件及圖紙）；9、產(chǎn)生危廢項目須有危廢處理協(xié)議（必須）。前期準(zhǔn)備表08、09項目負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理階段6序號工作內(nèi)容7工作程序執(zhí)行表格表10經(jīng)辦人項目負(fù)責(zé)人審批人部門經(jīng)理總工階段項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則和環(huán)保部門編寫及審核出具的范本格式編寫初稿，初稿完成后須注明要點，報部環(huán)評報告門經(jīng)理初審、總工審核批準(zhǔn)后完成報審版環(huán)評報告。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)環(huán)評報告上報數(shù)量，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)領(lǐng)取環(huán)評資質(zhì)后，到計財部（統(tǒng)計）領(lǐng)取環(huán)評資質(zhì)頁，如作廢需返還計財部（統(tǒng)計）。項目負(fù)責(zé)人將環(huán)評報告（報審版）交建設(shè)單位，同時提交環(huán)評報告收取合同款剩余部分，款項交計財部（財務(wù)），到計財部（統(tǒng)計）填寫費用結(jié)算單。接到環(huán)保部門專家評審會通知后，項目負(fù)責(zé)人與建設(shè)專家評審會單位協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備會議材料并參加會議，會議費用到計財部（財務(wù)）支取，同時到計財部（統(tǒng)計）填寫費用結(jié)算單。修改環(huán)評報告批復(fù)環(huán)評報告根據(jù)評審會專家意見修改環(huán)評報告，修改完成后，經(jīng)部門經(jīng)理、總工審核批準(zhǔn)后，完成環(huán)評報告（報批版）。向建設(shè)單位轉(zhuǎn)交環(huán)評報告報批版，之后向建設(shè)單位索要環(huán)評批復(fù)，費用結(jié)算完畢。8表11項目負(fù)責(zé)人行政人事部項目負(fù)責(zé)人計財部環(huán)主管副總評報告主管副總編寫階段9表06、1010表06項目負(fù)責(zé)人主管副總總工部門經(jīng)理總工主管副總1112表10表06、10項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人計財部項目負(fù)責(zé)人計財部行政人事部13項目負(fù)責(zé)人到計財部（統(tǒng)計）填寫發(fā)票或其他票據(jù)領(lǐng)開具發(fā)票或取單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，由計財部（統(tǒng)計）到計財部（財其他票據(jù)務(wù)）領(lǐng)取發(fā)票或其他票據(jù)轉(zhuǎn)交項目負(fù)責(zé)人。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)備案資料的整理工作，整理完畢交備案資料及檔由行政人事部存檔，合同原件從計財部取出交由行政人事案整理部存檔，與行政人事部交接時，由行政人事部按規(guī)定核實資料內(nèi)容是否合格，并在檔案存檔登記表中簽字。表12主管副總完善階段14表05、13、14部門經(jīng)理表01項目信息登記表表02重點跟蹤項目信息表表03執(zhí)行項目統(tǒng)計表表04已完成項目統(tǒng)計表表05資料存檔登記表表06項目結(jié)算單表07項目任務(wù)書表08資料收資清單表09資料交接表表10業(yè)務(wù)程序?qū)徟�表�?1環(huán)評資質(zhì)領(lǐng)用表表12發(fā)票領(lǐng)用單

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