電力職代會心得體會

電力職代會心得體會：銳意進(jìn)取努力開創(chuàng)發(fā)展新局面

***電網(wǎng)電力公司三屆三次職代會暨201*年工作會議于*月*日至*日在***隆重召開了。這次會議就貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)電力公司一屆四次職代會暨201*年工作會議精神作出全面部署，動員電力公司廣大干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對外部嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面完成今年電力公司改革發(fā)展任務(wù)，深入推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電力公司建設(shè)。

回首極不平凡的201*年，***電網(wǎng)電力公司勇于面對各種突如其來的困難和挑戰(zhàn)，圍繞國家電網(wǎng)電力公司再上新臺階部署，開拓進(jìn)取，全力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了電力公司發(fā)展質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提高，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。

201*年是***電網(wǎng)電力公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢對我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。電力公司黨組明確了“以‘四化’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，以‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’推動‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。為此，我們要把握形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)，認(rèn)真解決發(fā)展中存在的突出問題，努力開創(chuàng)電力公司發(fā)展新局面。

開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢結(jié)合起來，與電力公司中心工作結(jié)合起來，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，增強(qiáng)推動電力公司科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，突出實(shí)踐特色，注重實(shí)踐成效，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路。開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把加快電網(wǎng)發(fā)展始終作為電力公司發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。要在加快落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，堅(jiān)持電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造并舉，加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作，提高電網(wǎng)建設(shè)水平，積極推進(jìn)特高壓建設(shè)，加強(qiáng)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展；著力消除影響電網(wǎng)供電安全和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力有序供應(yīng)，不斷增強(qiáng)電網(wǎng)資源優(yōu)化配置能力。

開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們在夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，努力降本增效。把眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功作為經(jīng)營工作的基調(diào)，牢固樹立過緊日子的觀念，加強(qiáng)成本費(fèi)用全過程控制；采取積極有效的營銷策略開拓市場，確保電費(fèi)足額回收；堅(jiān)持依法治企，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真履行社會責(zé)任，促進(jìn)電力公司又好又快發(fā)展。

開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。深化“五段閉環(huán)”民主管理，充分發(fā)揮職工代表大會作用；進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力公司發(fā)展和建設(shè)的主人翁意識與創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮各級工會組織在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。

展望201*年，推動電力公司發(fā)展再上新臺階的事業(yè)在鼓舞著我們，未來***電網(wǎng)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，“四個(gè)服務(wù)”的崇高使命在向我們召喚。讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)電力公司**屆**次職代會暨201*年工作會議作出的決策和部署，以優(yōu)異的成績向建國60周年華誕獻(xiàn)禮！電力職代會心得體會全文完。

擴(kuò)展閱讀：學(xué)習(xí)電力公司職代會精神心得體會

學(xué)習(xí)電力公司職代會精神心得體會

公司十屆四次職代會上向總的工作報(bào)告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個(gè)主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力

奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點(diǎn)體會。一、必須認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理。首先，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們在今年的管理中，必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，可以起到取長補(bǔ)短的效果。二、必須堅(jiān)定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí)，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們將以職代會為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源，密切注意危險(xiǎn)人，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹立安全無小事的堅(jiān)定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅(jiān)持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

進(jìn)度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅(jiān)克難，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。三、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報(bào)告中堅(jiān)持以人為本，正氣為先，大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念。社會的進(jìn)步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應(yīng)新的形勢，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成長為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、專家型人才。在組織施工的同時(shí)，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復(fù)合型人才。作為項(xiàng)目部總工，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時(shí)，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和諧的工作氛圍中，學(xué)習(xí)制度、安規(guī)、技術(shù)、經(jīng)營中，既要使新分大學(xué)生成長為日趨成熟，能獨(dú)擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高管理型人才。四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉

友情提示：本文中關(guān)于《電力職代會心得體會》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電力職代會心得體會：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《電力職代會心得體會》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/742376.html

• 上一篇：學(xué)習(xí)電力公司職代會精神心得體會
• 下一篇：環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則學(xué)習(xí)心得