生產(chǎn)部12月份第1周總結(jié)及第2周計劃

東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

201*年度生產(chǎn)部周報12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計劃

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目錄

1.12月份第1周重點工作計劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。

3.12月份第2周重點工作計劃。

4.需提交會議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點工作計劃完成情況責(zé)任人/確認(rèn)人仲林仲林連東方

201*年12月份1周2周3周4周附表序號12345重點工作事項固定資產(chǎn)標(biāo)示加工合格率85%12月第三周達(dá)到95%具體措施計劃完成時間上周上周完成情況已完成86%未完成原因12月份第1周機(jī)加工品質(zhì)統(tǒng)計表.xls說明：上周未完成事項要在本周工作計劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計2.1重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計表日期項目1裝配計劃達(dá)成率100%12月1周計劃進(jìn)度統(tǒng)計一覽表.xls23安全事故次數(shù)

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42.212月第1周原輔材料現(xiàn)場使用不合格統(tǒng)計一覽表。（現(xiàn)場使用）不合格原輔材料統(tǒng)計一覽表附表：

3.12月份第2周重點工作計劃序號12345重點工作事項裝配綜合物料區(qū)呆滯料徹底清理完成加工鋼材整理清點完成具體措施問題責(zé)任人/計劃完成確認(rèn)人時間仲林本周玉韓仲林本周連東方完成情況未完成原因4.需提交會議討論決定的問題序號1

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2說明：1.各部門長在每周例會上必須提出1到2項目前急需解決的問題，而且是會前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。

5．合理化建議序號12合理化建議無說明：1.各部門長在每周例會上可提出1到2項合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。

審核報告完畢，請各位指正。報告人日期頁數(shù)

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201*年度品質(zhì)部QC組周報12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計劃

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目錄

1.12月份第1周重點工作計劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。

3.12月份第2周重點工作計劃。

4.需提交會議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點工作計劃完成情況責(zé)任人/確認(rèn)人董周平董周平董周平計劃完成時間第2周第1周第3周完成情況登記完畢完成未完成原因正在核對序號12345重點工作事項檢驗塞規(guī)制作焊接、油漆、電工、調(diào)試操作規(guī)程檢驗標(biāo)準(zhǔn)制做裝配檢驗制程具體措施原有塞規(guī)檢查登記，擦漏補(bǔ)缺制作說明：上周未完成事項要在本周工作計劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。

2.12月份重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2.1重點數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

日期項目1201*年11月份1周2周3周4周附表《客訴統(tǒng)計一覽表》產(chǎn)品質(zhì)量客訴次數(shù)暫無22漏檢/錯檢率次數(shù)3內(nèi)部機(jī)加工配件生產(chǎn)合格率86%201*年12月機(jī)加工來料檢驗統(tǒng)計表.xls審核報告人日期頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計劃報告

4外購標(biāo)準(zhǔn)件合格率外購標(biāo)準(zhǔn)件來料合格率暫無本周執(zhí)行5暫無76%201*年12月外協(xié)來料檢驗統(tǒng)計表.xls6外發(fā)加工合格率

3.12月份第2周重點工作計劃序號12345重點工作事項完成裝配操作規(guī)程檢驗標(biāo)準(zhǔn)

具體措施加快進(jìn)度

責(zé)任人/確認(rèn)人董周平黃工計劃完成時間本周完成情況30%未完成原因4.需提交會議討論決定的問題

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序號12問題零配件供應(yīng)商對公司的規(guī)范不清楚。（如送貨常常不帶圖紙）對供應(yīng)商規(guī)范指導(dǎo)。精密尺寸提供檢驗報告。說明：1.各部門長在每周例會上必須提出1到2項目前急需解決的問題，而且是會前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。

5．合理化建議序號12合理化建議公司的量具管理，造冊、檢查、校對、打標(biāo)。說明：1.各部門長在每周例會上可提出1到2項合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。

審核報告完畢，請各位指正。報告人日期頁數(shù)

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