XX街道安全生產(chǎn)百日督查專項行動“回頭看”暨化工企業(yè)安全檢查情況小結(jié)
XX街道安全生產(chǎn)百日督查專項行動“回頭看”
暨化工企業(yè)安全檢查情況小結(jié)
根據(jù)區(qū)安監(jiān)局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》和9月27日會議精神。我街道認(rèn)真開展了百日督查“回頭看”暨化工企業(yè)安全檢查,現(xiàn)將此次活動情況簡要小結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確立檢查對象和內(nèi)容
為了加強(qiáng)此次專項檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),保證安全生產(chǎn)百日督查專項行動“回頭看”暨化工企業(yè)安全檢查取得成效。我街道成立了專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由街道分管安全生產(chǎn)副主任任組長,安監(jiān)站、企服中心和安委會成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對此次專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、檢查。在此基礎(chǔ)上確立了此次專項行動的重點對象,一是轄區(qū)內(nèi)使用化學(xué)物品的化工企業(yè);二是礦山和百日督查中要求整改的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
二、鞏固百日督查成果,全面進(jìn)行“回頭看”專項行動我們從10月7日至11日利用五天時間對此次活動的重點對象進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的隱患排查和檢查。檢查中重點查企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)章制度的落實;查現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管理是否規(guī)范、到位;查基礎(chǔ)臺帳的登記是否建立、是否符合要求;查崗位職工安全知識教育培訓(xùn)是否落實到位、效果是否明顯;查生產(chǎn)中是否存在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象。對查出的隱患和問題按照“四不放過”原則進(jìn)行責(zé)任追究。
三、發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,確保安全無事故
在此次“回頭看”專項檢查中發(fā)現(xiàn)有些單位存在一些問題:一是基礎(chǔ)管理臺帳建立登記不規(guī)范;二是少數(shù)單位職工安全知識教育不全面;三是少數(shù)特種設(shè)備沒有檢測檢驗;四是缺乏一些必要的警示標(biāo)牌;五是有些單位行業(yè)現(xiàn)場管理不夠規(guī)范。以上這些暴露出的問題,我們已督促有關(guān)單位立即進(jìn)行了整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過此次“回頭看”,進(jìn)一步規(guī)范了我街道各單位安全生產(chǎn)行為,為繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
Chunhua街道安監(jiān)站XXXX年10月20日
擴(kuò)展閱讀:化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報材料
安全生產(chǎn)工作匯報
近兩年來,我公司的安全管理工作,在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績,實現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo),F(xiàn)將主要工作情況匯報如下:
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后,及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際,公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時,公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制,形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》,兩年來,我公司安全第一責(zé)任人董事長周碩同志,每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,接著由董事長分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中,更是強(qiáng)調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時,必須保障無安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實到人,使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中,不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo),且實現(xiàn)了無重大安全事故,創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。
公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識,營造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語,放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;并要求各班在班前班后召開班組安全會議,及時通報本班安全工作情況,總結(jié)安全工作經(jīng)驗,指出存在的問題,提出下一步工作要求。
在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位,要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識,普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。
四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來,公司安委會及時召開每周一次的安全例會,開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析,研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改,隱患整改率必須達(dá)到100%,絕不允許任何僥幸心理存在。
在日常生產(chǎn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視,在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查,與各部門負(fù)責(zé)人面對面進(jìn)行考核的制度,考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止,對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過程中,安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,跟班作業(yè),直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會到,僅靠加強(qiáng)管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來,公司拿出較多的資金,一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品;一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資,使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行,而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到,我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實,汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗,使安全管理工作再上新的臺階。
201*年9月21日
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