模擬招聘會總結(jié)報告

絕知此事要躬行

B組模擬企業(yè)招聘會總結(jié)

對于企業(yè)來說，招聘的意義是：錄用企業(yè)所需的人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量等等。201*年4月16日星期一下午，11級公共事業(yè)管理班的同學(xué)們在毛小芳老師的組織帶領(lǐng)下在會議室開展了模擬企業(yè)招聘會。針對本次模擬招聘會，我們小組做了如下總結(jié)：

一、一、前期準(zhǔn)備

開展模擬企業(yè)招聘會，首先需要解決的是企業(yè)生產(chǎn)問題，本小組經(jīng)過商量、權(quán)衡之后，最終決定采用HT商場，主要因?yàn)樵诋?dāng)今發(fā)展中的中國，商場具有很大的競爭優(yōu)勢。依據(jù)我們對模擬招聘會的認(rèn)識，我們設(shè)置1名新聞發(fā)言人李琳，5名考官，分別是：總經(jīng)理姜煥、專業(yè)顧問符玉夢、總經(jīng)理助理馮姝、人力資源主管左姜、市場總監(jiān)胡偉。并設(shè)置一名人力資源助理職位。其后，我們把宣傳工作落實(shí)到位。

在發(fā)布招聘信息后，許多人向我們公司人事部投遞簡歷，共13份。開始時，我們小組準(zhǔn)備用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的方式選出5名最終的面試者，但因大多數(shù)人的時間問題，面對時間的問題，權(quán)衡之下我們最終采用筆試的方式，借此主要考察參與者獨(dú)立思考能力、分析能力、創(chuàng)新能力等。我們依據(jù)獨(dú)立思考、觀點(diǎn)明確、分析準(zhǔn)確等標(biāo)準(zhǔn)最后選出5名面試者：杜廣瑞、李捷、章瑤、張照軍、張秀。

二、二、活動現(xiàn)場

在招聘會現(xiàn)場，幾乎所有的同學(xué)穿著正裝，注意禮節(jié)。本小組成員就坐后，模擬企業(yè)招聘會正式開始。對于面試者，各位考官的抉擇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是：個人簡歷（格式排版、內(nèi)容詳略、創(chuàng)新20分）、職業(yè)形象展示（禮儀、衣著、形象氣質(zhì)20分）、自我展示（自我認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、語言技巧20分）和考官答問（20分）。在開展過程中，出現(xiàn)了許多問題：如當(dāng)面試者前來或者退下時在場的同學(xué)鼓掌，這是不真實(shí)的，不符合現(xiàn)實(shí)面試的行為;在座的考官問面試者的問題欠妥、有待商榷等等。除此之外，在活動中有些面試者精神飽滿，神采奕奕，但是有些面試者緊張，說話不流利，簡歷也存在很多問題（不突出重點(diǎn)，沒有特色）。具體如下：

優(yōu)點(diǎn)：各組成員以正裝出場，顯示出了招聘現(xiàn)場的氣勢以及大家對招聘會的重視。

招聘過程中，面試人員進(jìn)入狀態(tài)，態(tài)度端正。招聘前期，各組都進(jìn)行了進(jìn)行的準(zhǔn)備，筆試面試材料準(zhǔn)備充分。

缺點(diǎn)：有些面試官表達(dá)不清晰，聲音過小。有些面試官左顧右盼，未能集中精力聽取面試者的回答。

有些面試者沒有認(rèn)真對待或準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致有笑場和冷場的情發(fā)生。

面試官所問的問題不夠權(quán)衡所有，值得商榷。

面試過程中，本小組主要問的問題為：1、你認(rèn)為金錢、名譽(yù)和事業(yè)哪個重要？

2、今天參加面試的有近10位候選人，如何證明你是最優(yōu)秀的？

3、我們需要有經(jīng)驗(yàn)的人，你如何克服沒有工作經(jīng)驗(yàn)這一不利之處？

4、如果我公司聘用了你，你對我們公司的短期規(guī)劃是什么？4、你怎么看待當(dāng)前零售業(yè)的發(fā)展？

5、你的專業(yè)與我們招聘的職位不對口，你該怎么辦？6、女性常常會對自己的能力缺乏自信，你怎么看？7、依你現(xiàn)在的水平，恐怕能找到比我們企業(yè)更好的公司吧？8、你對瑣碎的工作是喜歡還是討厭，為什么？

9、您作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，如果我(總經(jīng)理)要求你1年之內(nèi)逃稅100萬元，那你會怎么做？

10、如果你聽說你的同事向你的領(lǐng)導(dǎo)打小報告，你會怎么做?11、假如你是某單位的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)對你來說可能比較棘手的任務(wù)，你準(zhǔn)備怎樣完成這項(xiàng)工作?

12、如果在工作中，你的上級非常器重你，經(jīng)常分配給你做一些屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題?

13、列舉出一個你以前在工作中親身經(jīng)歷過的成功或失敗的例子并做出分析。

14、績效管理主要包括哪幾個環(huán)節(jié)？

15、如何才能獲得有效的培訓(xùn)需求？如何衡量培訓(xùn)效果？16、您認(rèn)為公司招聘工作的難點(diǎn)是什么？17、你對我們公司有什么了解？

18、請您談?wù)劰�廠人力資源部門的主要職能。

19、如果下屬單位相當(dāng)一部分職工積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，上級派你來協(xié)助該單位領(lǐng)導(dǎo)來解決問題，你怎樣解決這個問題?

20、你平時習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作？

21、如果你的領(lǐng)導(dǎo)誤會你，否定你的能力，你會怎么辦？22、說說你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

23、你為什么不去做運(yùn)動員或者訓(xùn)練師？

24、你個人有哪些方面的優(yōu)勢能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，準(zhǔn)備如何來彌補(bǔ)？

25、如果你的領(lǐng)導(dǎo)要求你做非工作的事，你會如何拒絕？26、你做過這么多兼職，你認(rèn)為哪一個工作崗位會成為你的第一選擇?

27、你喜歡籃球，你在籃球團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)什么角色？28、你認(rèn)為你的興趣愛好與我們的工作有什么關(guān)系？

29、如果你的兩個領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了不同的意見，你會怎么辦？30、你工作后還會學(xué)習(xí)嗎？

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在應(yīng)聘過程中有很多容易被忽視的問題反而值得我們借鑒。比如，第一印象的重要性，，美好的第一印象可以給評委留下深刻的記憶。而外貌，著裝，禮儀等這些細(xì)節(jié)很是關(guān)鍵。而開場前的鞠躬，站姿或坐姿等又反映出一個人的修養(yǎng)。

學(xué)歷代表著過去，而能力則代表著未來。通過這次活動，大家受益頗多。無論我們有什么夢想，沒有能力，就算機(jī)遇再好也只會讓它白白溜走。總之，通過本次活動，使得同學(xué)們得到了一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的機(jī)會，提高了同學(xué)們的就業(yè)技巧和應(yīng)聘能力，增強(qiáng)了心理素質(zhì)。為自己將來走向社會做好準(zhǔn)備這次模擬招聘會讓我們明白了自己能力所在的層次，相信我們會不斷完善自己，為自己將來走向社會做好準(zhǔn)備。

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模擬招聘會總結(jié)報告

為了提高當(dāng)代大學(xué)生在人才市場的競爭能力，讓我們對于招聘有一個初步認(rèn)識，以便于在有以后的殘酷競爭中能更好地推銷自己，我院于201*年11月24日在多媒體教室舉辦了一次“模擬招聘會”。

出席本次“模擬招聘會”評委的是學(xué)生會主席團(tuán)，本次模擬招聘會采用演講問答配合模式，評委們態(tài)度認(rèn)真，提問問題覆蓋范圍廣泛，從專業(yè)知識到人際關(guān)系再到職場競爭應(yīng)有盡有，而應(yīng)聘者也以自己的冷靜沉著應(yīng)對，充分發(fā)揮自己的隨機(jī)應(yīng)變能力以及出色答辯能力，能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己對問題的見解。

這次活動把企業(yè)應(yīng)聘帶到了學(xué)校，提前讓我們感受到現(xiàn)代社會競爭壓力，讓我們在以后的工作學(xué)習(xí)中能認(rèn)真地審視自己，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

這次模擬招聘會的成功舉行意義重大，不僅讓我們準(zhǔn)確的了解“招聘”，還讓我們學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

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