恒基公司果嶺現(xiàn)場項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

康城果嶺小區(qū)恒基公司現(xiàn)場項(xiàng)目部201*年度工作總結(jié)報告

201*年度即將過去，這一年工作任務(wù)重，工程施工難度大，施工時間長，但在恒基公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，現(xiàn)場項(xiàng)目部順利完成了公司年初制定工作計劃與施工任務(wù)。積極配合甲方共同監(jiān)管工程質(zhì)量安全，克服了一個又一個的工程現(xiàn)場技術(shù)難題，圓滿的完成了今年的施工任務(wù)。

下面從以下幾個方面談一談我們今年的工作情況一、建設(shè)工程的基本情況

自今年開工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，已基本完成年初制定之目標(biāo)即主體結(jié)構(gòu)完成至12層。

現(xiàn)場3個具體施工項(xiàng)目情況如下表：王學(xué)明項(xiàng)目-1層夾層1層2層3層4層5層6層7層8層9層10層11層伏召勇項(xiàng)目-1層夾層1層2層3層4層5層6層7層8層9層10層11層王剛項(xiàng)目-1層夾層1層2層3層4層5層6層7層8層9層10層11層總計-1層夾層1層2層3層4層5層6層7層8層9層10層11層5302.63m987.61m4755.2m2950.8m2971.4m2718.5m2636.7m2045.18m201*.39m1438.86m1351.85m1486.5m1486.5m2932.68m650m2050m1230.24m1234.5m996.54m996.54m882.87m882.87m882.87m882.87m882.87m882.87m5302.63m987.61m4755.2m2950.8m2971.4m2718.5m2636.7m2045.18m201*.39m1438.86m1351.85m1486.5m1486.5m13537.94m2625.22m11560.4m7131.84m7177.3m6433.54m6269.94m4973.23m4883.65m3760.59m3586.57m3855.87m3855.87m12層991m12層882.87m12層1486.5m12層3360.37m備注：1伏召勇項(xiàng)目現(xiàn)已完成至20層，6-20層單層面積均為882.87m。

2王學(xué)明項(xiàng)目①-④軸12層混凝土未澆筑。

工程于201*年11月日完成人防地下室驗(yàn)收工作

本定于201*年11月中旬的1-6層安全達(dá)標(biāo)工作因市安監(jiān)站停止報驗(yàn)而無法如期進(jìn)行，這項(xiàng)工作將于明年開工伊始從速完成。自4月30日開工以來累計完成產(chǎn)值萬元。

二、工程的建設(shè)與管理

一年來，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位，總公司及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實(shí)現(xiàn)文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設(shè)環(huán)境良好，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何人員傷亡事故，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。具體我們做了如下幾個方面的工作。1組織管理情況

通過結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際，自年初我項(xiàng)目部即對今年工作提出較高要求，完善了各部門及人員工作職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部全員無公休、無節(jié)假日，每天工作在8小時以上。我們制定了確實(shí)可行的工作計劃和實(shí)施方案，要求項(xiàng)目在各個重要的時間節(jié)點(diǎn)上按工程實(shí)際情況上報對應(yīng)于該工作節(jié)點(diǎn)的施工計劃。項(xiàng)目對分包單位提出了嚴(yán)格的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時接受、配合各主要部門和單位檢查驗(yàn)收。

在日常工作中，我部會同甲方及監(jiān)理單位，堅持施工現(xiàn)場例會制度，于每周5下午4點(diǎn)由監(jiān)理主持召開例會，召集各分包單位代表及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對上周內(nèi)工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。

2質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況2.1質(zhì)量控制

一年來，項(xiàng)目部以“設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況，督促分包項(xiàng)目單位根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，我們每天對分包單位的質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，基本上對每一個分項(xiàng)進(jìn)行檢查、每一項(xiàng)隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查和驗(yàn)收，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理。在工程施工過程中出現(xiàn)明顯的偷工減料問題時我們要求分包施工項(xiàng)目立即停工整改或返工處理。

在建筑材料的使用上我們對甲供材料或項(xiàng)目上自行購買的材料都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。對不符合要求、不合格的材料我們一律要求退換；同時嚴(yán)把材料使用關(guān)，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料一律不準(zhǔn)使用，對有異議的材料立即停止使用并進(jìn)行檢測。

2.2進(jìn)度控制

年初公司領(lǐng)導(dǎo)制定了今年工程的3大主要進(jìn)度要求即：完成主體結(jié)構(gòu)12層；將南側(cè)基坑回填土回填并分層夯實(shí)；完成1-6層的安全達(dá)標(biāo)；

今年在分包項(xiàng)目單位積極配合的情況下，工人們每天工作10小時以上，加班加點(diǎn)努力完成了年初制定的主體12層的大工作計劃，現(xiàn)除王學(xué)明項(xiàng)目①-④軸12層混凝土未澆筑外其他均已完成預(yù)定目標(biāo)。伏召勇已超額完成主體施工任務(wù)至主體20層。

南側(cè)回填土在我公司與甲方現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督下已完成回填并分層夯實(shí)，實(shí)驗(yàn)室報驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)出來，密實(shí)度全部合格，達(dá)到明年在此土山制作基礎(chǔ)的要求。

1-6層安全達(dá)標(biāo)因市質(zhì)監(jiān)站不允許報驗(yàn)而無法進(jìn)行，公司決定于明年工作伊始，即開工當(dāng)日從速處理此項(xiàng)工作，保證工程進(jìn)度按期進(jìn)行。

除此之外今年還完成了對地下室人防工程的人防驗(yàn)收工作，在甲方和恒基公司現(xiàn)場項(xiàng)目人員的共同要求下，完成了對地下室人防工程的清理與修補(bǔ)，并順利通過報驗(yàn)。2.3投資控制

項(xiàng)目對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費(fèi)的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢，不多花一分錢，用好每一分錢”對現(xiàn)場上報的工程量進(jìn)行實(shí)際勘測，確保公司每一筆錢落到實(shí)處。

2.4維修工作情況

通過一年的努力，公司共計完成維修任務(wù)如下表：項(xiàng)目名稱空中花園果嶺完成面積197.11m（維修）屋面：201*m露臺：535m康城露臺：1200.9m3安全與文明施工情況

安全責(zé)任重于泰山。我部始終把安全施工當(dāng)做工作的頭等任務(wù)來抓，鐘經(jīng)理要求我們每一個進(jìn)入現(xiàn)場的工程監(jiān)管人員先看安全，把安全放到首位。我們每周日上午組織項(xiàng)目的安全員進(jìn)行3個項(xiàng)目的集中安全大檢查，要求各個項(xiàng)目取長補(bǔ)短，不斷提高自身水平，從而杜絕安全生產(chǎn)事故。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的施工內(nèi)容，實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項(xiàng)安全技術(shù)方案。同時我們還及時督促施工方對生產(chǎn)安全文明施工增加投入，使臨邊防護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)、軟硬防護(hù)布置符合規(guī)范要求。督促項(xiàng)目制作醒目的安全標(biāo)示牌，各種雜物、材料有序堆放，安全員專項(xiàng)負(fù)責(zé)。在夏季施工時，因木工施工產(chǎn)生大量木屑雜物，廢棄模板，容易失火，我們要求現(xiàn)場項(xiàng)目在作業(yè)區(qū)配備一定的滅火器材。今年8月20日王學(xué)明項(xiàng)目發(fā)生塔吊與高壓線起電的安全事故，項(xiàng)目因此損失合計人民幣6萬元，這次事故給是因?yàn)槲覀儧]有在工程伊始對有可能出現(xiàn)的塔吊偏轉(zhuǎn)所造成的危險有足夠的安全認(rèn)識。從而出現(xiàn)了此次事故，我們對這次事故也進(jìn)行了總結(jié)，要求3個項(xiàng)目的塔吊不能偏轉(zhuǎn)出施工場地，對可能被自然因素影響(大風(fēng))的個別塔吊加設(shè)了限度器。

一年以來項(xiàng)目上的安全與文明施工情況雖有個別問題但總體良好。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)措施

1.要充分發(fā)揮項(xiàng)目部監(jiān)管人員及監(jiān)理的作用，加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。

2.通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)

3.會同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料及時清退，嚴(yán)禁用于工程。4.對違規(guī)的施工單位給予重罰，如果項(xiàng)目拒不按要求整改將處以雙倍罰款。

四、對201*年工作的展望

明年的工作中我們要保質(zhì)保量的完成公司交代給我們的任務(wù)，按預(yù)期計劃交工，堅持今年我們的正確方向，安全是頭等大事，質(zhì)量是工程基礎(chǔ)。同時在今后的工程中繼續(xù)提高自身水平，做好自己的本質(zhì)工作

康城果嶺小區(qū)恒基公司現(xiàn)場項(xiàng)目部

201*年11月日

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山東恒基建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

201*年201*年度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，一年的時間的確很短暫，不知不覺間201*年即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與201*年3月進(jìn)入恒基項(xiàng)目管理公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)及造價的相關(guān)管理工作，在工作過程中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，與工程部及相關(guān)部門的同事配合，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

在這一年當(dāng)中我感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與培養(yǎng)，感受到了公司好好的工作氛圍，整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力，朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，正是我所感受到了這些優(yōu)點(diǎn)，使我堅定了在恒基項(xiàng)目管理公司踏實(shí)苦干的工作決心，我相信在這里我的人生價值觀會得以實(shí)現(xiàn)。

過去的201*年我有幸趕上公司成立六周年紀(jì)念日，同時201*年也是我們公司碩果累累的一年，雖然我來公司時間并不長，但是在短短的一年當(dāng)中我曾參與管理過四個工地：濰坊高新區(qū)新海鋁業(yè)項(xiàng)目工地、安丘市華汶實(shí)業(yè)項(xiàng)目工地、昌樂縣中央帝景二期工程、臨朐縣供電公司電力調(diào)度中心大樓，說這些的目的不是說我干的不好，換工地頻繁，而是因?yàn)槲覀児�司的發(fā)展勢頭好，接的工程多，管理人員缺乏緊張的原因，在我所參與管理的工地當(dāng)中從未出現(xiàn)一次由于我方管理工作不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，安全事故等問題。下面我就跟公司領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報一下我的工作內(nèi)容：

首先認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程各工序各部位的工程做法，做到心中有數(shù)。其次就是去現(xiàn)場查看了工程進(jìn)度情況，了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，為接下來的管理工作打下基礎(chǔ)。再次，就是給各施工單位下發(fā)了工地管理制度實(shí)施細(xì)則，明確了各單位之間的責(zé)任，明確了拖延工期與提前竣工的獎懲體制，在工程具體的管理過程中一直圍繞：“質(zhì)量，成本，進(jìn)度“三控、“信息管理，合同管理”兩管、“各單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)”一協(xié)調(diào)的原則：

一、質(zhì)量控制

我們要從材料進(jìn)貨渠道上要嚴(yán)格把關(guān)，要求施工單位所有進(jìn)場材料必須報驗(yàn)，現(xiàn)場驗(yàn)收必須取樣，必須有合格證，檢測報告等資料，沒報驗(yàn)或者資料不全的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場驗(yàn)收。針對工程隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位負(fù)責(zé)人開會，對工程中易出現(xiàn)問題的施工部位進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前要做好樣板，經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工。在工程施工期間由于監(jiān)理單位的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，對工程中存在的問題做到發(fā)現(xiàn)，早處理以免影響到工程后續(xù)施工，在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計文件及施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。

二、成本控制

在工程造價管理方面，我們要在保證質(zhì)量的前提下充分考慮甲方利益，我們現(xiàn)場管理人員一定要嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，控制好現(xiàn)場零星工程，零星人工的簽證工作,不能簽證的堅決不簽,不能給人工的堅決不給，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提交的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題幾錯誤及時予以糾正。

三、進(jìn)度控制

我們要求施工單位實(shí)施周報計劃、月報計劃，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)行責(zé)任到人,不能無緣無故的故意拖延工期，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將追究那一施工單位的責(zé)任，嚴(yán)格控制好工期，直至工程順利完工交付使用。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

我們管理人員在施工現(xiàn)場一定要搞好調(diào)節(jié)好各單位之間的銜接關(guān)系，保證各工序能夠順利穿插進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象，保證質(zhì)量按時完成工作內(nèi)容，給甲方一份滿意的答卷，這是我們的責(zé)任也是我們的工作任務(wù)。

201*年即將過去，即將迎來嶄新的201*年，在新的一年里我會繼續(xù)保持這種積極向上、踏實(shí)苦干的工作態(tài)度，處處多為公司利益考慮，為公司的發(fā)展做更多自己應(yīng)該盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。在今后的工作，更加嚴(yán)格的要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出新問題，解決新問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量的完成，為公司發(fā)展竭盡全力。我相信公司在以徐總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體同事的共同努力下，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展一年會比一年好，最后在新的一年到來之際祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事身體健康，闔家歡樂。

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