商務(wù)管理團隊201*-201*學(xué)年下學(xué)期總結(jié)
應(yīng)用外語系商務(wù)管理項目團隊工作總結(jié)
(201*年春學(xué)期)
一.工作描述
商務(wù)管理項目團隊于本學(xué)期正式成立,成立之后,多次參加系部有關(guān)教學(xué)會議,討論有關(guān)專業(yè)群的建設(shè)。在系領(lǐng)導(dǎo)的組織指導(dǎo)下,經(jīng)過相關(guān)調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)論,應(yīng)用外語系各團隊主任和教學(xué)骨干討論確定商務(wù)管理團隊所負責(zé)的專業(yè)群平臺課為:企業(yè)管理、人力資源管理、文秘實務(wù)、社交禮儀和市場營銷5門課程。課程確定后,參與了旅游英語、應(yīng)用德語、商務(wù)英語和商務(wù)日語4個專業(yè)201*級人才培養(yǎng)方案的制定,并組織團隊成員討論201*級本團隊5門課程的課程標準及課程教材使用。二.工作中取得的成績1.確定專業(yè)平臺課程
通過企業(yè)專家的討論、對學(xué)生的訪談、團隊的研討等方式,應(yīng)用外語系4個專業(yè)確定了5門專業(yè)平臺課程。2.參與201*級人才培養(yǎng)方案的制定
配合應(yīng)用外語系4個專業(yè)制定201*級人才培養(yǎng)方案,提出5門專業(yè)平臺課的課程目標及考核方式等。3.制定201*級平臺課課程標準
確定團隊老師主選方向,分別制定相關(guān)課程標準初稿,全體成員共同討論每一個課程標準,以求每份課程標準設(shè)計合理,描述準確。4.挑選課程教材
根據(jù)相關(guān)老師挑選的教材,根據(jù)所選原因,探討教材選擇的合理性,確定與課程體系和學(xué)生需求相符合的教材。三.工作中存在的問題1.課程名稱定位不足
根據(jù)趙志群教授的建議,《市場營銷》這門課程課程名稱不夠準確,建議改為《市場營銷實務(wù)》。2.師資隊伍力量單薄
現(xiàn)團隊成員共6位,其中專任教師2位,4位校內(nèi)兼職教師。不少教師原專業(yè)并非管理類學(xué)科,需老師們在教學(xué)中多研究、多思考、多學(xué)習(xí)。師資隊伍中缺乏企業(yè)兼職教師。四.擬采取的措施
1.逐步完善授課教師對每門課程的課程體系把握,并針對不同的專業(yè)選擇教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。
2.加強師資隊伍的培訓(xùn),營造團隊合作進行教科研的氣氛,對于教學(xué)和科研共同探討、共同參與。
3.加強與企業(yè)合作,與企業(yè)相關(guān)管理人員多聯(lián)系,多探討。
擴展閱讀:商務(wù)管理團隊201*-201*學(xué)年上學(xué)期工作計劃
應(yīng)用外語系商務(wù)管理團隊201*-201*學(xué)年第一學(xué)期工作計劃
商務(wù)管理團隊于201*年成立,本學(xué)年是團隊建設(shè)的關(guān)鍵之年。團隊的現(xiàn)狀是確定了五門專業(yè)群平臺課,初步形成6位專兼職教師師資隊伍,制定完畢課程標準。201*-201*學(xué)年第一學(xué)期是團隊開始正常運轉(zhuǎn)的一學(xué)期,為充分發(fā)揮團隊的職能作用,進行團隊課程建設(shè),開展教科研研究,交流教科研經(jīng)驗,互相取長補短,進一步提高教科研水平和教學(xué)質(zhì)量,特制定本團隊工作計劃如下:
一、指導(dǎo)思想
以提高教科研質(zhì)量為目標,增強學(xué)習(xí)意識、教科研意識、質(zhì)量意識、合作意識,充分發(fā)揮商務(wù)管理團隊業(yè)務(wù)職能的作用。以高職教育教學(xué)觀念為先導(dǎo),以課堂教學(xué)為重點,以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,不斷深化課堂教學(xué)改革,全面提高團隊的工作水平。
二、工作措施1.團隊建設(shè)方面
(1)加強教師的師德培養(yǎng),鼓勵教師愛崗敬業(yè),關(guān)注學(xué)生的發(fā)展,弘揚創(chuàng)新精神、團隊精神。
(2)積極參加第一屆應(yīng)用外語系教學(xué)質(zhì)量月活動,借此契機組織團隊教師圍繞專業(yè)技能與教學(xué)方法進行研討,通過組織集體備課、公開課、聽課評課、學(xué)術(shù)講座等多種形式活動,強化團隊的學(xué)術(shù)研究和教學(xué)探索的氣氛,使團隊真正成為一個積極進取、不斷發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。(3)聘請企業(yè)資深管理人員為兼職教師,逐步建立企業(yè)兼職教師隊伍。
2.教學(xué)工作方面
(1)按照課程標準認真上好《企業(yè)管理》課程。團隊成員互相學(xué)習(xí),共同備課,做好磨課、聽課、評課各個環(huán)節(jié),力求圓滿完成《企業(yè)管理》授課任務(wù),并積極申報系部和院級公開課。
(2)充分發(fā)揮團隊在教學(xué)管理中的主陣地作用,認真組織每次教研活動,加強教師之間的聯(lián)系,充分調(diào)動教師積極性,提升教研活動內(nèi)涵,圓滿完成本學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)。
(3)加強日常教學(xué)工作的管理,規(guī)范教師日常教學(xué)行為,配合系部做好期初、期中和期末的常規(guī)教學(xué)檢查工作。
3.課程建設(shè)方面
(1)結(jié)合《企業(yè)管理》授課情況,逐步探索校本教材的編寫。(2)逐步建設(shè)《企業(yè)管理》案例庫、課件庫及試題庫。4.科研工作方面
認真做好教科研工作,結(jié)合專業(yè)群建設(shè)和團隊建設(shè),共同探討研究,尋找相關(guān)研究點,力爭申報系級或院級課題。
5.校企合作方面
加強校企合作,力爭在授課環(huán)節(jié)中更多地引入企業(yè)元素。邀請企業(yè)人員做相關(guān)講座,團隊成員搜集相關(guān)企業(yè)案例。
商務(wù)管理團隊201*年9月
友情提示:本文中關(guān)于《商務(wù)管理團隊201*-201*學(xué)年下學(xué)期總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,商務(wù)管理團隊201*-201*學(xué)年下學(xué)期總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。