公司項目管理工作總結(jié)
公司項目管理工作總結(jié)
201*-11-19其它總結(jié)
夯實管理基礎(chǔ)
規(guī)范管理程序加強過程監(jiān)控
狠抓項目管理各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!200X年是不平凡的一年,在過去的一年中,**分公司共完成營業(yè)額15375萬元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,如項目管理部人員變動頻繁,機構(gòu)空置,管理基礎(chǔ)薄弱,管理權(quán)限、職責(zé)不清,對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。200X年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題,只要項目平時加強自檢自糾,有些問題就不會發(fā)生;仡200X年,產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點:
1、項目管理制度不健全,項目管理意識淡薄
200X年**分公司出臺了一系列管理制度,但有關(guān)項目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項目成本管理意識欠缺,質(zhì)量、安全意識淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中,**分公司項目得分不盡理想,有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,有的項目盡管做了交底工作,但對班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴(yán),項目管理人員對班組要求不嚴(yán),管理制度有時成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制,獎懲措施不嚴(yán),一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),200X年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導(dǎo)要有“耐心”,獎懲措施要“狠心”,管理團隊要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于前期項目管理部功能流失,人心浮動,要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,項目管理部全體人員要樹立信心,要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下,盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效,對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,為了實現(xiàn)這個目標(biāo),具體有以下幾方面的規(guī)劃:
1、200X年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對項目管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當(dāng),給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系,盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程,促使項目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責(zé)任制,堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。
3、今年力爭與預(yù)算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺,也為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。
4、完善項目管理獎懲機制,真正做到獎優(yōu)罰劣,提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。
5、實行目標(biāo)考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動,充分樹立項目管理部的權(quán)威性,作到有令則行,令行則止,促使項目加強管理,提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動,通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度,如果不加強過程監(jiān)控,就會流于形式;項目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程,不能兩天打魚,三天曬網(wǎng),貴在持之以恒。200X年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對項目進(jìn)行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控:1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。
①檢查時間:根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合**分公司實際情況制定**分公司項目管理綜合檢查細(xì)則,今后凡上海片區(qū)項目,項管部每一個月進(jìn)行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項目每二個月進(jìn)行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅持下去。
②檢查范圍:總公司項目管理綜合檢查表非常全面,200X年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎(chǔ)制度,嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對各項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行檢查評分,評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn),與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目。
③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,項目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對抗的態(tài)度,項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當(dāng)獎勵。2、項目成本監(jiān)控
項目效益是精心策劃出來的,項目成本是用心省出來的,當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈,項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少,施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展,必須要在項目成本管理上下工夫,在項目成本控制上要有前瞻性,而且項目成本管理是一次性行為,在施工期間,項目成本能否降低,有無經(jīng)濟效益,得失在此一舉,別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。第一、
把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風(fēng)險。過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們,項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗,到目前為止,**分公司自營項目有些勞務(wù)隊伍實力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可,但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術(shù)水平低下,還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”,純粹一個“提藍(lán)子”角色,對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍,在項目策劃時,由項目管理部牽頭,會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察,從實力、資信、工程實例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估,從優(yōu)選用;如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇,隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),重點是堅持招標(biāo)及合同評審程序,作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀;加強合同履行的監(jiān)控,避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系,才能真正作到項目和諧、順利,避免許多糾紛的出現(xiàn)。第二,督促項目部加強成本控制計劃性
在項目開工前或施工進(jìn)行中項目管理部要敦促項目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計劃,包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。第
三、加強成本過程監(jiān)督,及時采取糾偏措施。
1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款,牢記合同重要條款;使項目管理人員對項目有一個總體認(rèn)識,在工作中作到有的放矢,對癥下藥。
2、監(jiān)督檢查項目簽證情況,簽證是否及時,簽證是否有遺漏,簽證的效力如何,簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。
3、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求,是否存在亂開工現(xiàn)象,對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。
4、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整;材料驗收是否認(rèn)真、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅持,班組超耗用料是否罰款,是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,要及時加以制止,促使項目部加強自糾自檢,使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。三、工作指導(dǎo)有“耐心”
項目管理部是一個職能部門,更多意義在于指導(dǎo),在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下,有些項目看問題角度、管理側(cè)重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,有的項目片面追求高風(fēng)險利潤,在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少,省不該省的錢,結(jié)果項目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu),即便偶然過關(guān),獲得少許經(jīng)濟利益,但卻喪失了社會效益,進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場,可謂得不償失。200X年項管部將采取一系列措施,幫助指導(dǎo)項目部作好質(zhì)量、安全、CI覆蓋等方面費用預(yù)算,爭取花少錢,辦實事,促使項目部克服“小家”思想,顧全大局,使項目質(zhì)量、安全保障措施落到實處,切實維護(hù)中建企業(yè)形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的,而管理是嚴(yán)格的,現(xiàn)代管理是“人性化”管理,但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強,有了強大的執(zhí)行力,各種制度、措施才能落到實處;所以國企項目管理要走上良性軌道,有必要拋開人情世故,該獎的一定要及時兌現(xiàn),該罰的決不姑息遷就,“養(yǎng)虎為患”,要痛下“狠心”,確保項目管理各項制度落到實處。五、管理團隊要“齊心”
俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。200X年在項目管理部人員配備齊全后,我將以身作責(zé),團結(jié)其他成員,發(fā)揚團隊精神,不怕苦、不怕累,抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié),切實履行項管部各項工作職責(zé)。
管理學(xué)“木捅”原理告訴我們,一捅水能否裝得滿,裝多少,關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實程度和密封程度;項目管理也是這樣,只有夯實基礎(chǔ),項目管理平臺才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我們管理成效不至流失;200X年項目管理不是一句口號,更不會流于形式,200X年項目管理部全體人員將團結(jié)一致、腳踏實地,按照公司、分公司既定的工作目標(biāo),理清思路,排除干擾,使**分公司項目管理邁向一個新臺階。
擴展閱讀:項目管理公司籌建工作匯報綱要
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天津“代建制”項目管理
公司
籌建工作匯報綱要
天津“代建制”項目管理公司籌建組
二五年十月二十四日
天津“代建制”項目管理公司籌備工作
匯報綱要
開篇語把握機遇迎接挑戰(zhàn)求真務(wù)實創(chuàng)造輝煌
1天津“代建制”項目管理公司籌建背景1.1“代建制”發(fā)展現(xiàn)狀與未來展望
201*年,在國內(nèi)外投資建設(shè)理論和實踐充分研究的基礎(chǔ)上,我國開始在部分城市部分項目開始“代建制”的試點工作,并取得了相當(dāng)?shù)某煽儭?01*年7月16日,國務(wù)院正式出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》,決定指出:“加強政府投資項目管理,改進(jìn)建設(shè)實施方式。對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’”。同年11月16日,建設(shè)部又出臺了規(guī)范性文件《建設(shè)工程項目管理試行辦法》規(guī)范“代建制”操作。201*年10月,在北京又召開了旨在推動“代建制”發(fā)展的首屆《首屆“代建制”理論與實踐高峰論壇》?梢灾v,“代建制”已經(jīng)成為政府投資體制改革和發(fā)展的必然選擇和重要內(nèi)容?梢詳喽ǎ按ㄖ啤蓖顿Y建設(shè)模式及“代建制”公司將迎來一個快速蓬勃的發(fā)展時期。
1.2天津“代建制”項目管理公司籌建能力與機遇分析
天津具有“代建制”項目管理公司籌建所需的雄厚實力和人才基礎(chǔ)。天津具有國家“代建制”項目管理公司組建所需要的工程咨詢和總承包等要求資質(zhì),并擁有眾多從事工程咨詢、項目管理、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、監(jiān)理等工作的專業(yè)機構(gòu)和人才,且在此前的“代建制”試點工作中積累了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗。
天津擁有廣闊的“代建制”市場和強大的市場輻射能力。伴隨著“濱海新區(qū)”的建設(shè),天津已經(jīng)成為中國投資建設(shè)的熱點地區(qū),以政府投資項目為對象的“代建制”市場就十分廣闊,還有以房地產(chǎn)等行業(yè)為主的企業(yè)投資項目“代建制”市場也處在一個上升發(fā)展階段。此外,天津?qū)θA北、東北、西北等地的輻射能力也非常強。可以預(yù)見,天津“代建制”當(dāng)前和未來市場都將十分廣闊。
1.3天津“代建制”項目管理公司投資要點與難點要保證天津“代建制”項目管理公司投資項目成功,應(yīng)注意并加強以下工作:(1)先進(jìn)的公司投資體制和靈活的公司管理機制;(2)以先進(jìn)的國際項目管理知識為基礎(chǔ),與中國投資建設(shè)實踐相結(jié)合,系
統(tǒng)規(guī)范領(lǐng)先的項目管理能力(知識、流程、組織、人員、方法和工具);
(3)良好的政府合作關(guān)系和卓越的市場開拓能力;
基本結(jié)論:天津“代建制”項目管理公司擁有堅實的現(xiàn)實基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景。
2天津“代建制”項目管理公司組建設(shè)計與發(fā)展規(guī)劃2.1天津“代建制”項目管理公司投資情況簡介
一、投資方主要有以下各家:
(1)天津市機械設(shè)備成套局投資:300萬元股權(quán)比例:50%(2)天津市建工集團國際投資公司投資:200萬元股權(quán)比例:33%(1)天津市河?xùn)|區(qū)建委投資:100萬元股權(quán)比例:17%二、辦公場所
目前為天津市河西區(qū)友誼路2號三、經(jīng)營范圍
工程投資項目管理、工程咨詢、工程監(jiān)理,國務(wù)院法規(guī)未規(guī)定許可的、可自主選擇經(jīng)營項目開展的經(jīng)營活動。
四、工商注冊及資質(zhì)申請
1、按天津市有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的工商注冊登記和企業(yè)代碼。2、申請有關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所需要的各種專業(yè)資質(zhì)目前,天津市尚未出臺相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)管理辦法,我們將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,并參照有關(guān)省市要求,不斷完善并提高擴大我們的專業(yè)資質(zhì)范圍和等級
近期資質(zhì)申請:
當(dāng)前路橋、公建等業(yè)務(wù)所必須的專業(yè)資質(zhì)。(明天專題討論)中遠(yuǎn)期資質(zhì)申請:
審辦八部委業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛且高等級的各項專業(yè)資質(zhì)(詳見達(dá)華集團介紹)。
2.2天津“代建制”項目管理公司組織規(guī)劃
為保障公司的良好運營發(fā)展,我們建議公司整體實行責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合的“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,基本組織規(guī)劃如下:
(1)董事會、監(jiān)事會
根據(jù)公司法有關(guān)要求,建立董事會、監(jiān)事會,并行使各自權(quán)力。(2)公司組織架構(gòu)及(部門及崗位)職責(zé)
總經(jīng)理一名在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營與管理;
設(shè)常務(wù)副總、主管財務(wù)副總、協(xié)調(diào)副總和總工程師(注冊建筑師資
質(zhì))各一名
協(xié)助總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)公司的運營管理;綜合辦公室
下設(shè)兩個崗位,負(fù)責(zé)公司的文書、行政、人事、工資、保險、培訓(xùn)、黨政工團與車輛管理等工作;
財務(wù)部
下設(shè)三個崗位,分別負(fù)責(zé)會計、核算、融資、工商稅務(wù)、企業(yè)代碼、出納、統(tǒng)計等工作;經(jīng)營合同部
下設(shè)四個崗位,分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)承攬、招投標(biāo)、合同協(xié)議、工程預(yù)決算、變更簽證及索賠、建立任務(wù)和造價分析信息庫等工作;
前期工程部:
下設(shè)三個崗位,分別負(fù)責(zé)外部相關(guān)(政府)部門協(xié)調(diào)、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、消防、人防、地震、配套等工作、(內(nèi)部項目的)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃和統(tǒng)計等工作;
企管法制:
下設(shè)一個崗位,負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理、業(yè)績管理、法制管理等工作;總工辦
下設(shè)一個崗位,負(fù)責(zé)圖紙方案、審查、技術(shù)方案的審定、科技成果積累等工作;
項目經(jīng)理部:
設(shè)項目經(jīng)理部經(jīng)理一名,下設(shè)5個項目部,每個項目部下設(shè)項目經(jīng)理、外圍協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)主管、主任工程師、和約工程師、機電工程師各一名,負(fù)責(zé)具體項目的代建管理工作。
(3)代建項目管理顧問專家?guī)旒敖ㄔO(shè)施工、設(shè)計、監(jiān)理及項目管理顧問公
司等戰(zhàn)略協(xié)作單位等備注:以上組織架構(gòu)及人員配備,將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況持續(xù)建設(shè)和完善。
2.3公司企業(yè)管理制度
為保證公司規(guī)范化發(fā)展,將大力加強公司的制度化建設(shè)工作,現(xiàn)階段主要的企業(yè)管理制度包括如下內(nèi)容:
1、公司章程
2、董事會議事規(guī)則
3、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則4、公司財務(wù)管理規(guī)定5、公司人事管理規(guī)定
6、公司項目管理運行法則等
2.4天津“代建制”項目管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
一、公司近期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
天津“代建制”項目管理公司整體發(fā)展定位是:建設(shè)一個以天津為中心,業(yè)務(wù)輻射華北、東北、西北,項目投資研究、勘察設(shè)計、建設(shè)管理、招標(biāo)監(jiān)理等功能齊全,為政府和企業(yè)投資建設(shè)提供國際一流專業(yè)服務(wù),達(dá)到國際先進(jìn)水平的中國一流的專業(yè)項目管理公司。
公司的業(yè)務(wù)范圍基本包括如下兩類:
1、政府投資項目管理(基礎(chǔ)建設(shè)項目、非盈利性投資項目等,詳見北京材料)
2、企業(yè)投資項目管理(外商投資項目、房地產(chǎn)等)201*年度經(jīng)營管理目標(biāo)
201*年是公司組建發(fā)展的第一年,我們將圍繞公司建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展兩項重點工作:組建一個定位明確、立足高遠(yuǎn)、體制先進(jìn)、機制靈活、核心功能完備的現(xiàn)代化的專業(yè)項目管理公司,配備并搭建一支具有項目管理能力并富有創(chuàng)造激情、凝聚戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊,整合一批具有重要支撐能力的戰(zhàn)略協(xié)作單位。
初步設(shè)定201*年度經(jīng)營管理目標(biāo)為:
1、實現(xiàn)年度履約投資項目規(guī)模5億元人民幣,實現(xiàn)銷售收入萬元;
2、費用及盈利指標(biāo):將年度經(jīng)營管理費用控制在萬元以內(nèi),實現(xiàn)利稅萬元;
3、安全生產(chǎn)指標(biāo):無重大安全事故和隱患。4、合同履約率:100%
當(dāng)前主要業(yè)務(wù)清單項目名稱項目業(yè)主項目投資規(guī)項目質(zhì)量項目進(jìn)度模路橋公建為保障當(dāng)前業(yè)務(wù)的順利開展,我們將加強以下工作:1、項目業(yè)主聯(lián)絡(luò)接洽協(xié)調(diào)2、總分包協(xié)作單位接洽3、項目合同的簽定
4、定期項目溝通協(xié)調(diào)會議(網(wǎng)絡(luò)化的信息溝通平臺)二、公司中長期發(fā)展規(guī)劃
為保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,我們將制定并完善中長期發(fā)展規(guī)劃。中期規(guī)劃(至201*年底):
完善公司管理體系,提升人員素質(zhì)和規(guī)模,建設(shè)并完善代建項目管理流程、組織、方法與工,將公司發(fā)展成國內(nèi)最具影響力的專業(yè)項目管理公司。實現(xiàn)年服務(wù)投資項目規(guī)模20億元人民幣。
長期規(guī)劃(至201*年底):
將公司建成國際一流的專業(yè)項目管理公司。實現(xiàn)年服務(wù)投資項目規(guī)模50億元人民幣。
將于11月底出具公司詳細(xì)的中長期發(fā)展規(guī)劃。
2.5辦公基地建設(shè)1、當(dāng)前臨時辦公基地:應(yīng)統(tǒng)一確定在什么地點,辦公場地與設(shè)施。
2、新辦公地點的建設(shè):地點、規(guī)模、平面布局、裝修方案、搬遷日期等。
3近期工作計劃
就近期工作(201*年10月24日201*年12月31日)安排計劃如下:主要工作1代建公司籌備1.1公司籌備匯報準(zhǔn)備1.2向投資方匯報公司籌備情況1.3召開首次股東會議1.4公司組建工作規(guī)劃時間安排工作結(jié)果主持(責(zé)任)人10.2410.27公司籌備匯報綱要及籌備組資料10.28籌備會議紀(jì)要及公司籌備組發(fā)起文件10.31股東會議決議發(fā)起股東10.31公司組建工作規(guī)劃報籌備組告2代建公司組建2.1公司合同、章程等文件起草2.2公司工商注冊2.3公司資質(zhì)準(zhǔn)備與申報2.4公司組織架構(gòu)2.5公司規(guī)章制度建設(shè)2.6公司人員聘用2.7整合戰(zhàn)略協(xié)作單位2.8公司成立慶典2.9代建制發(fā)展調(diào)查2.10公司201*年度及中長期發(fā)展規(guī)劃11.111.411.711.1811.711.1811.111.1811.711.2511.111.2811.111.2411.2811.111.2411.2511.30公司注冊審批文件資籌備組料營業(yè)執(zhí)照等籌備組企業(yè)資質(zhì)公司組織架構(gòu)規(guī)章制度創(chuàng)業(yè)管理團隊?wèi)?zhàn)略協(xié)議品牌宣傳代建制發(fā)展調(diào)查報告籌備組籌備組籌備組籌備組籌備組公司公司201*年度及中長期發(fā)公司展規(guī)劃3代建項目試運行3.1代建項目聯(lián)系接洽3.2代建項目管理意向報告3.3代建項目投標(biāo)3.4代建項目合同簽定3.5代建項目組織與人力資源11.111.3012.512.1212.1212.2312.2412.512.24項目清單意向書招投標(biāo)文件代建合同項目組織與人力資源公司公司公司公司項目部3.6代建項目管理規(guī)劃3.7代建項目實施動員3.8代建項目試運行(執(zhí)行與控制)3.9編制并完善代建項目管理運行法則12.512.2612.2712.2812.112.28代建項目管理計劃動員會項目記錄項目管理運行法則項目部項目部項目部公司201*年1月公司正式運行,進(jìn)入考核期籌備組
天津市“代建制”項目管理公司
201*年10月24日
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