中層干部年度工作述職考評(píng)方案(暫行)

湖北香連藥業(yè)有限責(zé)任公司

中層干部年度工作述職考評(píng)方案（暫行）

為不斷提高公司中層管理干部履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)工作斗志與激情，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍的需要，有效配合中層干部年度工作述職活動(dòng)開(kāi)展，特制定本方案。

一、成立干部述職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：陳華

成員：鄧偉馬紀(jì)文趙世元張新穎馬燎原王鳳鳴及各部門(mén)主管崗位人員

小組職責(zé)分工

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的總體指揮、監(jiān)督指導(dǎo)；成員：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的評(píng)定考核，支持與協(xié)助。二、述職的范圍：

201*年在職在崗的公司中層正、副職人員。三、述職的內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)理解與把握。對(duì)本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點(diǎn)突出，主次分明。

2、工作業(yè)績(jī)。就崗位工作做出的實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)描述，要求客觀公正評(píng)價(jià)成績(jī)與問(wèn)題。3、工作思路與措施。對(duì)過(guò)去工作的思考，對(duì)下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。

四、考核評(píng)價(jià)方法和步驟：

1、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講。

2、要求：演講時(shí)間10-15分鐘；考評(píng)小組成員評(píng)分3分鐘。3、準(zhǔn)備條件：抽簽編號(hào)，評(píng)分表格，場(chǎng)地準(zhǔn)備落實(shí)。4、操作流程：述職演講者準(zhǔn)備發(fā)表演講評(píng)委評(píng)分辦公室收集考核表工作人員加總計(jì)分計(jì)分排序考核結(jié)果利用

五、述職考核結(jié)果利用：

對(duì)本次中層干部述職考核排序第一名，公司發(fā)給獎(jiǎng)金201*元；對(duì)第二名發(fā)給獎(jiǎng)金1000元；對(duì)考核排序最后一名，公司對(duì)其實(shí)施月標(biāo)準(zhǔn)工資下浮5%的警戒。

六、相關(guān)事宜

1、本次中層干部述職原則上不得請(qǐng)假，除人力不可抗拒因素外必須參加。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加述職者，經(jīng)勸導(dǎo)后仍拒絕參加的，視同自動(dòng)放棄任職崗位。

七、述職考核期間安排：

1、201*年元月4日前，述職者將述職報(bào)告交公司辦公室；2、201*年元月8日上午進(jìn)行述職考核。附：干部述職與考評(píng)評(píng)分表

二一年十二月二十四日

干部述職與考評(píng)評(píng)分表

測(cè)評(píng)要素分值（100）崗位職責(zé)理解與把握30工作業(yè)績(jī)30工作思路工作措施40評(píng)分要點(diǎn)對(duì)過(guò)去工作的思就崗位工作做出的對(duì)崗位職責(zé)及公司精實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)描考，對(duì)下年度的工神理解透徹，把握到述，要求客觀公正作打算、工作思路評(píng)價(jià)成績(jī)與問(wèn)題。位，內(nèi)容重點(diǎn)突出，主清晰，方法措施具次分明。體得體，可操作性強(qiáng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差28-3021-2718-200-17崗位職責(zé)理解與把握28-3021-2718-200-17工作業(yè)績(jī)34-4028-3324-270-23工作思路工作措施得分情況姓名

擴(kuò)展閱讀：公司中層干部年終考核方案(終稿)

關(guān)于下發(fā)《201*年度公司中層干部年終績(jī)效考

核辦法》的通知

公司所屬各部門(mén)：

為進(jìn)一步規(guī)范和全面推進(jìn)公司績(jī)效考核工作，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性，積極營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定將《201*年度公司中層干部年終考核方案》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：《201*年度公司中層干部年終考核方案》

總經(jīng)辦

二一一年十月二十八日

201*年度公司中層干部年終考核方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部一年來(lái)的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)中層干部進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。經(jīng)公司研究決定，對(duì)全體中層干部進(jìn)行年終考核。根據(jù)《公司年度績(jī)效考評(píng)管理方案》，以實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)的原則制定本方案。

一、考核對(duì)象

全體中層干部（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理）。二、考核內(nèi)容

被考核者所在部門(mén)的年度工作業(yè)績(jī)、一年來(lái)的工作表現(xiàn)、對(duì)本部門(mén)和本崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度及勝任力等進(jìn)行全方位考察。

三、考核時(shí)間

201*年11月1日12月20日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立中層干部年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)監(jiān)督中干考核工作。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)中干考核的具體組織工作。成員：

五、實(shí)施細(xì)則

（一）考核組成部分及權(quán)重

中層干部年終考核成績(jī)由三部分組成，即201*年年度重點(diǎn)工作完成情況（部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核成績(jī)）、月度重點(diǎn)工作完成情況（部門(mén)月度考核平均分及月度總結(jié)得分）、綜合測(cè)評(píng)（含部門(mén)職責(zé)、個(gè)

人崗位職責(zé)、述職報(bào)告和勝任力測(cè)評(píng)），各部分權(quán)重見(jiàn)表1：

表1考評(píng)組成績(jī)權(quán)重月度重點(diǎn)工作15%年度重點(diǎn)工作(目標(biāo)責(zé)任書(shū))20%月度考核60%月度總結(jié)40%部門(mén)職責(zé)15%綜合測(cè)評(píng)65%個(gè)人職責(zé)15%述職報(bào)告30%勝任力測(cè)評(píng)40%其中：

1．201*年部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核成績(jī)以發(fā)展管理部提供的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；

2．部門(mén)月度考核平均分=（∑月度考核成績(jī)）/月份數(shù)；3．月度總結(jié)得分由總經(jīng)辦根據(jù)被考核人每月上報(bào)的部門(mén)總結(jié)及個(gè)人總結(jié)的質(zhì)量和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分；

4.綜合測(cè)評(píng)成績(jī)由考核工作小組統(tǒng)一組織，其中部門(mén)職責(zé)、個(gè)人職責(zé)和述職報(bào)告由被考核者填寫(xiě)，報(bào)考核工作小組，按一定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分；勝任力采取網(wǎng)絡(luò)匿名方式測(cè)評(píng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、中層干部互評(píng)、部門(mén)內(nèi)部員工測(cè)評(píng)三部分組成，比例構(gòu)成見(jiàn)表2：

表2勝任力測(cè)評(píng)權(quán)重公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)40%中干互評(píng)（含自評(píng)）30%部門(mén)內(nèi)部員工測(cè)評(píng)30%注:部門(mén)內(nèi)部員工測(cè)評(píng)以技職管理人員為主，對(duì)于部門(mén)下設(shè)班組的工人及輔助人員，班組長(zhǎng)參加測(cè)評(píng)，并隨機(jī)選取20%工人及輔助人員參加測(cè)評(píng)。

（二）考核流程及時(shí)間安排

表3考核流程及時(shí)間安排事項(xiàng)時(shí)間201*年10月28日201*年10月28日11月14日201*年11月15日11月30日201*年11月28日12月2日201*年11月15日12月5日201*年12月6日12月16日201*年12月6日12月16日201*年12月16日12月19日201*年12月20日1公布《201*年度中層干部年終考核方案》。被考核者填寫(xiě)部門(mén)職責(zé)(附件1)和個(gè)人職責(zé)(附件2)2調(diào)查表。考核工作小組組織評(píng)價(jià)職責(zé)填報(bào)情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組3審核后評(píng)分。4考核工作小組組織勝任力測(cè)評(píng)，并評(píng)分。5被考核者填報(bào)年度述職報(bào)告(附件3)�？己斯ぷ餍〗M組織評(píng)價(jià)《述職報(bào)告》填報(bào)情況，考核6領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評(píng)分�？己斯ぷ餍〗M調(diào)查匯總各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況，7并評(píng)分。7考核工作小組匯總成績(jī)。8宣布考核成績(jī)。（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、部門(mén)職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

表4部門(mén)職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重準(zhǔn)確全面規(guī)范30%30%20%對(duì)本部門(mén)（崗位）涵蓋本部門(mén)（崗職責(zé)描述規(guī)范承擔(dān)的職責(zé)理解位）的全部職責(zé)要求準(zhǔn)確層次分明20%各級(jí)職能層次分明2、述職報(bào)告評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

表5述職報(bào)告評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

事年度工作對(duì)現(xiàn)任工項(xiàng)總結(jié)作的看法權(quán)30%10%重全面客觀客觀準(zhǔn)確簡(jiǎn)明扼要要條理清楚求重點(diǎn)突出年度工作成功經(jīng)驗(yàn)201*年創(chuàng)新亮點(diǎn)失敗教訓(xùn)工作計(jì)劃10%10%30%對(duì)公司的建議10%建議客觀具體準(zhǔn)確分析問(wèn)題原因措施可行建議具有績(jī)效性亮點(diǎn)突出分析研究目標(biāo)明確內(nèi)容具體總結(jié)規(guī)律內(nèi)容全面措施具體安排合理

六、考核結(jié)果及應(yīng)用（一）考核結(jié)果

考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、基本稱職和不稱職四個(gè)層次�？己丝偡譃�100分，各層次標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表6。

表6考核結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

90分(含90分)以上89-80分(含80分)79-70分(含70分)優(yōu)秀良好基本稱職70分以下不稱職（二）考核結(jié)果應(yīng)用

1、考核結(jié)果用以幫助中層干部認(rèn)清自我，找出差距、修正錯(cuò)誤、提高績(jī)效；

2、作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；3、作為中層干部交流、使用的依據(jù)；七、要求

1．被考核者本著對(duì)公司的發(fā)展和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫(xiě)部門(mén)職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)。

2．被考核者本著實(shí)事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)201*年工作，認(rèn)真思考安排201*年工作，如實(shí)填寫(xiě)述職報(bào)告。

3.公司管理團(tuán)隊(duì)成員及員工必須認(rèn)真參加勝任能力測(cè)評(píng)，做到一視同仁、公平公正。

4．參加考評(píng)人員須嚴(yán)格按照考核時(shí)間表完成各項(xiàng)考評(píng)工作。5.嚴(yán)禁考評(píng)過(guò)程徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。

八、附則

附件1：《部門(mén)職責(zé)調(diào)查表》附件2：《個(gè)人崗位職責(zé)調(diào)查表》

附件3：《中層干部201*年度工作述職報(bào)告》附件4：《勝任力測(cè)評(píng)表》

附件1：《部門(mén)職責(zé)調(diào)查表》姓名：

部門(mén)名稱直接領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)概述一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能【為本部門(mén)下一個(gè)定義，描述部門(mén)在公司中的定位和作用�！肯聦俨块T(mén)崗位編制【負(fù)責(zé)流程：作為該流程的總體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)】流程責(zé)任【參與流程：不作為流程負(fù)責(zé)人，參與執(zhí)行該流程】參與流程負(fù)責(zé)流程【監(jiān)督流程：不參與流程的過(guò)程，但對(duì)該流程的執(zhí)行情況擁有監(jiān)督權(quán)】監(jiān)督流程【描述與平行部門(mén)之間的信息溝通、同一流程中的工作分工重點(diǎn)、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的內(nèi)容】平行部門(mén)關(guān)系

附件2：《個(gè)人崗位職責(zé)調(diào)查表》

姓名部門(mén)職務(wù)工作內(nèi)容權(quán)利責(zé)任權(quán)責(zé)范圍工作關(guān)系

附件3《中層干部201*年度工作述職報(bào)告》

姓名職位部門(mén)現(xiàn)任職時(shí)間201*年度工作總結(jié)

【工作適應(yīng)性、工作量、工作難度等】對(duì)現(xiàn)任工作的看法【一年來(lái)工作中的重大創(chuàng)新與亮點(diǎn)，只匯報(bào)本年度中的新變化】年度工作創(chuàng)新與亮點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)

201*年工作計(jì)劃對(duì)公司的建議

附件4：《勝任力測(cè)評(píng)表》

評(píng)價(jià)指標(biāo)1○4能夠合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服。善于了解下屬的需要，通過(guò)一對(duì)2○一對(duì)反饋和培訓(xùn)，幫助下屬成長(zhǎng)和發(fā)展。善于分配工作與權(quán)力，并能積極3○傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)下屬完成任領(lǐng)導(dǎo)能力務(wù)。了解他人的需求，靈活運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)4○和表彰等方式提高下屬積極性，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作。善于與員工溝通，給下屬建立明5○確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并建立合理的期望。能夠充分和下屬溝通，督導(dǎo)下屬6○的工作進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)行反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任。能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面判斷和決策能力

3○能較為合理地評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足。能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展。能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成工作任務(wù)。能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工的積極性。能夠與員工溝通，給下屬建立明確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)�！�2能夠按照公司的要求對(duì)下屬作評(píng)估。不能很好地利用反饋和培訓(xùn)手段。欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)下屬○工作方法，工作任務(wù)完成偶有困難�！鸩荒苡行Ъ�勵(lì)員工，無(wú)改進(jìn)措施，員工積極性不高。能夠給下屬建立工作目標(biāo)和分配工作任務(wù)。○1○無(wú)法正確評(píng)估下屬工作。○○○對(duì)下屬工作無(wú)反饋和培訓(xùn)�！鸩簧朴诜峙涔ぷ骱蜋�(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，下屬時(shí)有怨言�！稹鸩贾霉ぷ餍枰�靠命令和指標(biāo)�！稹稹馃o(wú)法給員工建立期望�！鹉軌蚺c下屬溝通，注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)。○隨能夠與下屬溝通，但缺乏對(duì)其的指導(dǎo)和協(xié)助�！饘�(duì)下屬員工放任自流。7○臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，8○發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法。9○善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困○能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決。善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失當(dāng)，13

○主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問(wèn)題。發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵。能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人。對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注○意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)�！鹩龅絾�(wèn)題束手無(wú)策�！稹稹稹稹鹩鍪聝�(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)。難的事處理果斷得當(dāng)。大多數(shù)日常處理果斷得當(dāng)。承擔(dān)責(zé)任創(chuàng)新能力11○工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新且實(shí)施效果良好。具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能計(jì)劃和執(zhí)行能力13○12○自如的指揮調(diào)度下屬，通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的。能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)。時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工14○作效率高，完成任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效益好。易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)15○協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心，影響力并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理16○由，比較容易地說(shuō)服別人接受某一看法與意見(jiàn)。17○能夠積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向�！稹稹稹稹鸸ぷ髦心軌蚺�力學(xué)習(xí)，提出新想○法、新措施與新的工作方法并能夠組織有效實(shí)施。能夠根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障。能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)○節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生，但能迅速改正。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開(kāi)展。能夠說(shuō)服下級(jí)、同事和上級(jí)接受某一看法與意見(jiàn)。能以自己積極的言行帶領(lǐng)下屬努力工作�！稹鹉艽笾掳从�(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作順利開(kāi)展�！鹱鍪聼o(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)�！鹬贫ㄓ�(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行�！鸸ぷ鳠o(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力。○按部就班，很少提出新想法、新舉措與新的工作方法。10○承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)，能夠舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程�！鸪袚�(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)，著手解決問(wèn)題，改善工作中的流程。○承擔(dān)責(zé)任，不推卸，缺乏解決問(wèn)題的辦法�！鸪袚�(dān)結(jié)果，但強(qiáng)調(diào)原因。○因循守舊，墨守成規(guī)�！鸸ぷ鞑环种鞔�、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)�！稹馃o(wú)法與人合作�！鹫f(shuō)服別人比較困難。○無(wú)法說(shuō)服別人，要么咄咄逼人、要么逃避退讓。對(duì)他人幾乎無(wú)影響力，或者完全操縱利用他人�！鹩袝r(shí)能夠影響他人�！饻贤�能力18○具有出色的談話技巧，簡(jiǎn)明扼要，易于理解。能夠很好地傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，很快明白其想法和要求。書(shū)面表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔。易與他人建立可信賴的、積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。善于與他人合作共事，相互支持，口頭溝通能夠表達(dá)意圖，重點(diǎn)突○出，較易于了解，不太需要重復(fù)說(shuō)明�！稹稹鹉軌蜃⒁鈨A聽(tīng)，力求明白對(duì)方想法和要求。書(shū)面表達(dá)幾乎不用修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確地表達(dá)意見(jiàn)。能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成。能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響�；�本能夠獨(dú)立處理突發(fā)事件，遏制事態(tài)向不利局面發(fā)展。能夠根據(jù)公司的要求，認(rèn)可公司○的變化所帶來(lái)的沖擊，并能順利地完成轉(zhuǎn)變�！稹稹稹稹鹫Z(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需要反復(fù)解釋。能夠傾聽(tīng)，有時(shí)不能領(lǐng)會(huì)對(duì)方的想法。書(shū)面表達(dá)不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖。較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行。能夠?qū)ν话l(fā)事件做出反應(yīng)，但無(wú)法有效控制局面。對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開(kāi)展有困難�！鹫Z(yǔ)言含糊其詞，表達(dá)不清。不注意傾聽(tīng)，常常不知道對(duì)方所云。書(shū)面表達(dá)文理不通，意圖不清，需作較大修改。剛愎自用，自我封閉，不易與他人相處。19○20○○○○人際交往能力21○22○充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。23○24○巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾。對(duì)于突發(fā)事件處理得當(dāng)，能夠迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、25○職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊，能夠很快適應(yīng)環(huán)境的變化，取得主動(dòng)。○○○獨(dú)斷專行，不能與他人很好合作�！稹稹稹稹鹩龅矫�盾不知如何解決。○對(duì)突發(fā)事件束手無(wú)策。應(yīng)變能力○無(wú)法適應(yīng)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變。

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