設備管理經驗交流會總結

學習先進企業(yè)管理經驗，促進公司設備管理上臺階

為學習先進企業(yè)設備及現場管理經驗，促進設備管理更上新臺階，8月30日股份公司生產處派員參加了由省設備管理協會舉辦的“設備管理經驗交流研討會”�，F將參會內容及學習總結匯總如下：

會議主題

開展跨地區(qū)、跨行業(yè)設備管理經驗交流，推廣設備管理的新模式和成功經驗。

專家講座

首先講解設備管理的定義，重點強調設備管理不只是設備檢修、保養(yǎng)，更要注重市場考查、設備造型等前期管理的重要性。

其次介紹我國企業(yè)正在走向現代的趨勢及特色。

最后介紹設備管理者如何在現代企業(yè)中定位。指出在現代企業(yè)中，設備管理人員必須時刻了解掌握世界最前沿相關設備技術、信息，努力提高自己的素質，才能適應企業(yè)的需求，才能為企業(yè)做出更大的貢獻，自己也才能有較好的發(fā)展�？傊�，只有“有為才能有位”。

參觀學習一、青島港

青島港的設備管理亮點有：

1、現場管理執(zhí)行“白手套”標準：集團總裁定期召開設備管理現場

會，以“白手套”標準親自帶隊檢查設備，樹立“擦好設備可以發(fā)現隱患、消除隱患，保養(yǎng)好設備可以創(chuàng)造價值、保障安全”的觀念。

2、設備點檢與保養(yǎng)標準化：組織完成了全公司的設備點檢與保養(yǎng)標準，并嚴格執(zhí)行。

3、員工隊伍素質高：堅持“人才強港”，提出“管好設備首先管好人”

的人本思想，建立健全了一整套培訓教育與激勵機制，設備管理隊伍及職工素質高。二、兗礦國泰化工有限公司

1、設備管理組織機構精煉、職責明確：公司級設備管理人員主要定位于“管好生產、組織領導、跟蹤先進一流技術”，對于技術員、技師、高級技師主要定位是“解決現場實際問題、總結提煉科技成果、持續(xù)開展技術創(chuàng)新”，檢修鉗工及其它檢修人員主要定位是“管好設

備保生產，精準檢修穩(wěn)質量”。2、現場管理標準高：設備防腐保溫規(guī)格高、院內無裸露土地，全部實現混凝土硬化或高規(guī)格綠化。

三、棗礦集團高莊煤礦

1、以“以精細管理打造設備管理樣板企業(yè)”為口號：制度管理、日常、點檢制管理、檢修驗收管理、潤滑管理等，制度全、標準細、執(zhí)行嚴，很好的體現了精細化管理的理念。

2、信息程度高：一是對設備維修全過程管理資料信息化，查詢方便、職責明確。二是開發(fā)ERP設備管理系統，從設備購置、使用、交還、交接、委托修理等全過程的信息化管理。三是設備點檢信息化，配專用點檢無線傳輸設備，點檢信息實時錄入公司局域網，實現信息共享。四是人員定位系統，井內人員實時定位。

3、現場管理規(guī)格高：公司全部進出車輛、輸煤車輛、產品煤等實行全過程水洗，院內無裸露土地，全部實現混凝土硬化或高規(guī)格綠化，院內常設空氣質量監(jiān)測儀，實現花園式工廠。

4、便民設備全：垃圾箱、自動引水機、免費電話、無人售貨亭等設施齊全。

5、職工實行準軍事化管理：職工日常管理準軍事化，各崗位人員配戴職務臂章。四、日照鋼鐵集團

1、“心、肝、肺”管理：將關鍵的A類設備定義為“心、肝、肺”設備，并成立由專業(yè)工程師+設備廠長+技術中心專業(yè)工程師為主的大型設備管理委員會，建立技術支撐體系。對“心、肝、肺”設備實現了在線狀態(tài)監(jiān)測及預測性維修。計算機化設備管理系統可列出“心、肝、肺”設備詳盡的設備登記、設備樹、分類及代碼，根據設備樹建立完善的備件清單，并實現備件與設備的有機關聯（BOM），同時關聯到ERP備件庫存、采購等系統，為備件計劃、消耗、庫存等管理奠定了堅實的基礎。同時固化各設備的點檢標準、潤滑標準、檢修作業(yè)標準，與設備檢修工單有機關聯，整合A類設備管理業(yè)務流程（搶修、計劃檢修、大中修、項目管理）。

2、備件管理現代化：堅持“管理在前”，以財務為中心，突出成本概念，對產品作業(yè)線用備件統籌規(guī)劃，實現了備件低成本、庫存多樣化管理。主要措施有：一是借助信息化技術，實現備件精細化管理，依托ERP系統，自主開發(fā)三級庫物資管理平臺與備件采購、庫存等管理系統，實現備件從采購申請到上線運行、下線維修循環(huán)使用以及最終報廢處理等全流程的動態(tài)跟蹤管理。二是靈活多樣的采購方式和采購流程，優(yōu)化庫存結構，67%備件材料實現零庫存。三是靈活、規(guī)范的備件庫存管理。借助ERP系統，所有備品、備件實行物料編碼，實現名稱、型號、數量、存放地點、入庫時間等信息共享。

此外還參觀了重汽集團卡車公司、青啤濟南公司、黃島發(fā)電廠，他們基本都代表了本行業(yè)的最高管理水平。通過參觀，他們的共同點是：一管理制度體系建全、精細，可操作性強，且執(zhí)行力度好，二是信息化程度高，盡可能的將信息化技術充分利用到設備管理的各個環(huán)節(jié)，三是現場管理規(guī)格高，執(zhí)行力好，很好的體現了現代企業(yè)的管理方向。

通過此次學習，結合我們單位的實際情況總結如下：

1、現代化技術利用有差距：各企業(yè)都在積極的將現代化的信息技術

利用在設備管理、倉庫管理、安全管理等各方面。我們在這方面的積極性及差距明顯。

2、注重設備保養(yǎng)：非常注重設備的前期保養(yǎng)，盡量以免事后搶修，

設備保養(yǎng)標準及制度制定的非常詳細，可操作性強，激勵措施好，能充分調動職工保養(yǎng)設備的積極性。我們在這方面做的不夠細，有差距。

3、現場管理規(guī)格高：各單位的現場管理定位非常高，保持好。給我

們留下了良好的印象。我們的差距還很明顯，如青島港的“白手套”標準，我們要對我們現場管理提出更高的要求。

擴展閱讀：鎮(zhèn)海煉化-金陵分公司設備管理經驗交流心得體會

設備管理經驗交流

心得體會

201*年10月22日至26日，我參加了由總部生產經營管理部組織設備管理專業(yè)管理人員到XX煉化和XX分公司進行的設備管理經驗交流會。本次設備管理經驗交流會交流的內容全面，主要包括有：設備管理方法和實用技術；設備全壽命周期管理中各部門具體分工，設備管理部門如何提前深度介入設備前期管理工作；設備“比學趕幫超”活動開展、設備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、“最差十臺泵”活動開展情況；檢修程序、組織、標準、費用管理、檢修外包業(yè)務管理、檢修周期、檢修質量控制；大機組管理和狀態(tài)監(jiān)測、潤滑和設備巡回檢查；設備信息化管理以及防腐管理等內容。經過10月23日至24日在XX煉化和10月25日至26日在XX分公司的經驗交流，本人對于設備管理有了更全面的認識，同時，對照到廠內相似領域，深感與之還存在一定的差距。設備管理工作，也許可用一句話來描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首當順其治。

通過此次設備管理經驗交流，我更深刻認識到設備管理是一個系統化的實戰(zhàn)工程。要以提高生產裝安全、穩(wěn)定、長周期運行水平為重點,通過抓基礎創(chuàng)新、抓設備源頭控制、抓檢修全過程控制、抓設備技術攻關和改造等,提高設備本質安全水平,以為生產裝的安穩(wěn)長運行奠定堅實基礎。

一、要夯實設備管理基礎，不斷提高設備管理水平（1）要健全設備管理體系，完善設備管理制度。設備管理是系統性的工程，無論什么管理，首先就要建立管理體系，確定管理制度、管理辦法和管理流程，做好宣傳，三管齊下，做到對各個工作流程能有效控制。

（2）要堅持做好技術分析、通報工作。堅持對生產、設備異常情況進行通報，定期總結分析技術管理工作，全面的反映設備管理動態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術分析的效果，促進各項工作的有序開展。XX煉化開展了“最差十臺泵”動態(tài)管理與技術攻關就是一個非常鮮明的例子，根據木桶理論，及時將存在問題較多的泵納入技術攻關的范疇，將最差的十臺泵的技術攻關變?yōu)橛行虻�、經常性的自主管理，將解決問題的辦法延伸到其它的泵群，以避免其它的泵出現同樣的問題。

（3）要規(guī)范專業(yè)例會制度。會議是解決很多問題的重要途徑和達成一致的手段，通過專業(yè)例會，可以理清設備工作的要點和難點，幫助基層解決各類實際問題，使基層技術人員各項專業(yè)管理水平得到提高。

（4）要實行設備專業(yè)化管理。在基層設專門的設備管理技術員，實行“設備管理技術化，運行管理現場化”，通過走專業(yè)化之路，努力消除科學發(fā)展的“瓶頸”。在走專業(yè)化管理的道路上，同時要大力引進人才。XX廠基層生產部門現人員不足，這是設備管理專業(yè)化的一道“瓶頸”。XX煉化實行設備專業(yè)化管理后，明顯提升了搶修效率，同時設立班組兼職技術員協助做好基礎管理工作，“條塊結合”得管理模式也使技術員能騰出時間更深入地做好技術管理工作。

二、要突出重點，探索設備管理新思路

（1）要做好設備設計審查購導則和關鍵設備檢修作業(yè)指導書的編制。做好設備設計審查是對設備源頭的一種控制，結合裝實際操作情況、經驗教訓，按專業(yè)編寫新裝設備設計審查采購導則，將設計標準中未明確、易混淆的內容及平時工作中積累的、行之有效的經驗，通過審查采購導則的形式明確下來，為設備采購和技術協議的簽訂提供指導。同時，編制重要設備檢修作業(yè)指導書，抓好作業(yè)過程變更的規(guī)范與控制。

（2）要建立設備檢修質量評審制度。對檢修后的設備，要從振動、溫度、規(guī)格等參數上進行質量評定，并將設備檢修后的優(yōu)良率與檢修單位的相關費用掛鉤，促進檢修單位檢修的積極性和質量的提高，對檢修過程的質量控制形成規(guī)范，達到有效降低設備的檢修頻次，節(jié)約成本和延長設備使用壽命的目的。

（3）要堅持所有設備承包制，做到設備管理精細化。XX廠裝緊湊、設備種類和數量多：全廠動靜設備共計401臺（套）。其中塔器15臺、容器（儲罐）61臺、蒸汽鍋爐6臺、換熱器20臺、空冷器6臺、電驅及透平驅動泵70臺、壓縮機13臺、成套設備54套、其它設備156臺；全廠電氣設備有66KV變電站1座、低壓配電室6座。主要設備包括油浸式變壓器8臺、干式變壓器1臺、UPS設備6臺、直流屏2套、高壓柜28面、低壓柜42臺、10KV高壓電機10臺；儀表設備包括有DCS系統24套，SIS系統25套，大型PLC控制系統44套，變送器5537臺，調節(jié)閥1748臺，切斷閥1239臺，固定式可燃氣體檢測器83臺，有毒氣體檢測器920臺，在線分析儀器儀表208臺（套）。而擁有專業(yè)性設備管理水平的人員不足，如何實現設備的本質完好已成為擺在面前的一個重大課題。

三、要強化專業(yè)管理，努力提高設備運行的可靠度

（1）要認真做好大型關鍵設備的特護管理。要發(fā)揮人的主觀能動性，深入開展“周日巡查、聯查，月評比”，和多種專項勞動競賽，并且注重設施的投入，建立大型設備狀態(tài)監(jiān)測體系。對特護發(fā)現的問題，及時組織攻關，提高機組安全運行水平。

（2）要規(guī)范設備管理，通過抓源頭、基礎、使用、檢驗等4個關鍵環(huán)節(jié)，實現設備的本質安全。

（3）要精細管理，提高儀表可靠度。儀表的種類較多、專業(yè)性較強，因此要編寫儀表相關作業(yè)指導書和預案，使儀表的檢維修作業(yè)有章可循，提高儀表檢維修的質量。

四、要加強過程管理和資金管理，抓好檢維修和設備更新工作。對于資金管理，要遵循“精減費用、精細管理”的原則，合理分配維修、重大修理費用，千方百計減少費用支出，以“合理使用，適時投入”為原則，以確保設備的技術性、經濟性、安全性、可靠性，確保立項審批、設備選擇、采購、安裝、投運等工作受控，以達到降本增效的目的。

作為一個采氣廠設備管理人員，我深知設備管理是以設備及相應輔助設施為對象進行綜合、復雜、有序的過程控制管理，主要目的是為了保障生產高效、穩(wěn)定運行，以及追求設備檢修、維護、保養(yǎng)的技術性、長效性和經濟性的有機統一，設備管理水平，也直接影響企業(yè)發(fā)展的均衡性、采氣廠產品的產量與質量及生產經營成本的高低等，基于此，針對目前廠內設備管理現狀，應該說離總部的要求還有很大差距，為此將進一步加強自己在設備管理工作上的學習與實踐，為保障XX廠裝的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行發(fā)揮自己的作用。

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