保安部201*年3月份工作小結

保安部201*年3月份工作小結

3月份來，我部在管理處的領導下，能夠按計劃圓滿的完成上級所布置的各項任務。雖然新老隊員交替頻繁，對團隊綜合素質的穩(wěn)定性帶來了一定的影響，但是我部根據工作實踐，總結經驗，制定相應的對策，使得工作能良性循環(huán)。主要著手以下幾個方面：一．借“兩會”東風，加強保安部制度化管理

3月份“兩會”前夕，中心行政部要求管理處對“兩會”期間的安全保衛(wèi)工作十分重視，特別是保安部和前臺服務二個部門對收發(fā)郵件、郵包要求達到“奧運會”“世博會”期間的要求。為此，我們二部門緊急協(xié)商后。制定了相應的措施，特別是對大門崗外來人員訪客、郵包要進入園區(qū)，更是按照相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，在“兩會”期間沒有發(fā)生安全事故。

規(guī)范化制度的保證落實，是平時工作的潤滑劑，它能使員工們能有章可循，明確工作的職責。這一個月來，我們又有三名老隊員辭職，又新進了8名新隊員，加上前幾個月來的新老交換，不滿三個月的保安隊員有10名，保持團隊的人員結構所帶來的人員素質下降是不可避免的。為此，我們著重加強了員工的思想教育。首先，配合管理處對他們從思想上教育嚴格遵守員工手冊。其次，進行警示教育，使他們樹立正確的人生觀和價值觀。業(yè)務上按照各崗位的作業(yè)指導書要求操作。3月26日，部門召開了對新進員進行業(yè)務、員工手冊、消防知識培訓。我部門的領班和骨干隊員，除了以身作則外，還能做好對新隊員“傳、幫、帶”工作，要求他們在短時間內能初步掌握各崗位的操作要領，從而使整支保安隊伍的整體素質維持在一定的水準上，符合了外匯交易中心的安保要求。

二．堅持獎懲條例的實施，弘揚正氣

要使一個部門做到正氣抬頭，必須將違紀違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使每個隊員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴格遵守勞動紀律。3月上旬的一天夜班，二名保安隊員在為誰巡邏打點問題上打架斗毆，部門知道此事后，對他們進行了口頭嚴肅批評，還動之以情，曉之以理的指出了問題的嚴重性，責令他們對照員工手冊進行書面檢查等處理。通過部門的討論，認為他們的行為雖然已達到了處罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層承認了自己的錯誤，念在他們是初犯，部門根據他們認錯態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他們進行了處罰，這樣對大家的震動很大，在一定程度上教育了廣大員工，使大家引以為戒。對好人好事和典型事例我們一貫大力宣揚，在2月份,部門主管突然離職，日班主管的工作落在部門經理身上。經過部門提議，經管理處領導同意把日班主管的工作安排韓書明做，他以身作則合理安排好各班人員工作和崗位，較好的完成了部門交給他的各項工作任務。三.在消防安全工作方面

我部員工能在報警后的規(guī)范要求的時間內到達現(xiàn)場進行查看，同時將情況反饋監(jiān)控中心，認真作好各崗位間的互動工作，如有問題立即整頓，部門對消防工作做到一絲不茍，對外來車輛做好先詢問，聯(lián)系，登記工作后，按中心行政部要求，訪客各部門經理以上的車輛允許進入園區(qū)外，其他的車輛一律不準進入。對不常來的貨車，門崗做好安檢工作，聯(lián)系確認后進入園區(qū)。時崗位之間做好配合。我們將一如既往把這項工作落實下去。在作好日常的管理工作之余，我部員工配合管理處作好中心各部門的搬物的工作。

3月份，我們完成的臨時搬物任務4次，派出人員10人次。在保證安全的前提下，出色的完成了任務，得到了相關部門的好評。

主管、領班崗位檢查248次保安日常巡邏725次確認周界報警62次重要部位錄像檢查31次非辦公時間人員出入登記72次掛號、郵件收發(fā)896次消防滅火設施點檢1次城市經典、一期巡視31次大件物品出門單件40+1培訓18次部門管理層例會2次管理處顧總查夜2次部門經理查夜2次

外匯交易中心管理處

保安部201*年3月31日

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保安部3月份工作總結

201*年3月，保安部在酒店領導的關心下，各部門的配合下，我們在加強酒店的安全防范管理，完善制度，安全巡邏檢查、等做了一定的工作。目前保安部在職人員11人，3月份無一人離職。保安部根據酒店治安、消防的需要，3月份給酒店新員工作消防知識培訓2次、消防實操演練1次，消防栓滅火器定期檢查2次及滅火器充裝。建立了酒店消防檔案、并按照“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書�，F(xiàn)正在成立防火委員會，各部門經理任委員，并成立酒店的義務消防隊。使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。4月份的工作打算

1、保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。

2、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓。

3、崗位采取先定崗后輪崗制。使保安部員工熟練掌握本崗位情況。再進行輪崗，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。4、加強內部考核，采取末位淘汰制。結合酒店制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質的退伍軍人或素質形象好的人員。5、平時多注意員工的想法，經常進行交流，關心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在服務質量方面要有一個飛躍的提高。

保安部

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