關(guān)于開展出租汽車企業(yè)班組建設實施情況的匯報材料

關(guān)于開展出租汽車企業(yè)班組建設實施情況的

匯報材料

根據(jù)省運管局《關(guān)于開展出租汽車企業(yè)班組建設的通知》的具體要求和市運管處的統(tǒng)一布署，我公司在開展出租汽車企業(yè)班組建設的活動中，主要抓了以下工作：

一、提高認識，加強宣傳

4月10日公司召開專門會議認真學習上級文件精神，明確企業(yè)班組建設是加強企業(yè)管理的一種手段，是深化出租車行業(yè)精神文明建設的一種方式，是創(chuàng)“文明優(yōu)質(zhì)企業(yè)”創(chuàng)“文明出租車”活動的延伸，是建設學習型，技能型，創(chuàng)新型，節(jié)約型，和諧型的“五型班組”需要，開展班組建設，能使企業(yè)強化管理手段，健全管理網(wǎng)絡和組織結(jié)構(gòu)，更新管理方式，發(fā)揮管理潛力，和諧勞動關(guān)系，更新管理方式，提升服務質(zhì)量。抓好班組建設，直接關(guān)系著出租汽車行業(yè)的政治文明，物質(zhì)文明和精神文明建設，是企業(yè)各項工作的落腳點，通過對班組實施科學化管理，探索行之有效的管理方法，最大限度調(diào)動職工積極性，從而推動企業(yè)制度建設和企業(yè)文化建設，有效促進行業(yè)管理工作的開展，同時印制學習資料，發(fā)至每位駕駛員手中，使每位駕駛員都能明確這次活動的重要性。

二、健全機構(gòu)，完善制度

根據(jù)企業(yè)實際情況，我們設立了一個車隊，選舉了一名思想先進，技術(shù)優(yōu)秀，能團結(jié)同志，并具有一定管理水平的駕駛員任車隊隊長，并進行了短期培訓，明確了班組主要職能，及時傳達并督促駕駛員認真執(zhí)行行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)政策和服務標準，組織車輛駕駛員參加年檢年審工作，通知駕駛員按時參加公司組織開展的學習和行業(yè)管理部門及公司舉辦的各項活動；配合公司對車輛進行車容車貌，安全性能的檢查，配合行業(yè)協(xié)會，工會開展有關(guān)工作，及時給行業(yè)和管理部門提供有關(guān)信息及建議，組織開展各種文明優(yōu)質(zhì)服務競賽和公益活動；同時，我們對車隊還制定了考核和獎勵辦法，以促進車隊工作責任心，加強對車隊的督導，使全面工作有序開展。

三、開展各種活動，具體落實實施

為了使班組建設工作順利開展，公司制定每周日為車隊活動日，并配置了電腦、乒乓球、羽毛球、象棋、筆、筆記本等文體設施，由車隊組織駕駛活動，活動內(nèi)容，包括安全討論學習，政策法規(guī)學習，車輛創(chuàng)優(yōu)競賽經(jīng)驗交流和班組建設建議，各種文體活動等，使車隊活動制度化，從而推動各項工作全面開展。

出租汽車企業(yè)班組建設是一項長期的系統(tǒng)工作，我們正在驟步摸索總結(jié)工作經(jīng)驗，建立健全相應的工作職能，規(guī)章制度和崗位制度，開展各項活動，加大宣傳力度，培育典型，以點帶面，使班組建設健康發(fā)展，從而推動企業(yè)全面發(fā)展。

二○一一年四月

擴展閱讀：供電公司班組建設匯報材料

xx縣供電有限責任公司

開展崗位練兵、班組建設工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我公司現(xiàn)有在職員工人（其中農(nóng)電工人）人，按照新的編制測算缺額人，機構(gòu)改革以后建制性班組個。班組建設作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設管理模式�，F(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設開展的基本情況（一）提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設的順利開展公司一直把班組建設工作放在十分重要的位來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領(lǐng)導小組，成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構(gòu)。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。

一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設�；鶎訂挝坏念I(lǐng)導能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。

（三）完善制度強化崗位練兵、班組建設的有效管理我公司制定了《領(lǐng)導及機關(guān)部室掛點班組工作機制》、《班組建設工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內(nèi)容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領(lǐng)導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織崗位練兵、班組建設的有序開展班組建設一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會工作的基礎(chǔ)，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務公開和“創(chuàng)爭”活動等工作有機的結(jié)合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設成為落實公司經(jīng)營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調(diào)動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)多作貢獻；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產(chǎn)和勞動保護相關(guān)知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結(jié)互助，在班組內(nèi)營造遵章守紀、和諧融洽、團結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設成為學習工作的家園。

（五）堅持考評，推進崗位練兵，班組建設工作進程崗位練兵，班組建設工作同樣強調(diào)創(chuàng)造性、動態(tài)性，內(nèi)容變化較大。公司嚴格按照“千分制評價標準”和“崗位練兵年度計劃”制定了崗位練兵、班組建設建管并重考核方案，切實做到建設、管理的有機統(tǒng)一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項考核，有效的激勵，推進了此項工作的開展，為崗位練兵，班組建設提供了不竭的動力。

（六）加強培訓，提高崗位練兵，班組建設工作品質(zhì)班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關(guān)鍵。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一計劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

目前正值全面練兵階段，為實現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業(yè)性質(zhì)，公司制定了崗位大練兵任務分解表，將各項主要任務明確并細化到部門及班組，同時組織專業(yè)部門不定期深入各個班組周練現(xiàn)場開展工作督導和點評，要求各班組提高認識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗。

二、存在的問題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設的考核、激勵機制，但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員，職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設意識比較淡薄等因素，導致我公司此項工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項工作相對較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。建立班組建設專項管理經(jīng)費，用于班組建設的宣傳、培訓、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設工作優(yōu)秀單位、班組、個人等的獎勵。

建立健全班組的考核獎勵機制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業(yè)職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調(diào)動各專業(yè)部門的指導協(xié)調(diào)能力。

（二）切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導職能部室為班組服務的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負責整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達給班組的各類信息，將原先由班組承擔的部分基礎(chǔ)管理類工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負擔、提高班組管理的實效性。三、積極開展技術(shù)培訓和崗位練兵活動，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

公司緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務”的主題，堅持“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場檢修、實訓基地技能演練和模擬場景練習等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時要求公司領(lǐng)導干部分片牽頭率隊，深入現(xiàn)場對練兵工作開展情況進行督導和點評。

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