安全反思周活動(dòng)總結(jié)

口泉供電支公司

深入開(kāi)展“安全反思周”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司同電安字[201*]111號(hào)文件精神，口泉支公司于3月29日至4月2日停產(chǎn)一周，深刻吸取北供和忻州供電支公司兩起人身死亡事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)華北電網(wǎng)公司及省公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神，開(kāi)展了查現(xiàn)場(chǎng)、查措施、查違章的“反人身事故”專題活動(dòng)，本次活動(dòng)以習(xí)慣性違章為突破口，認(rèn)真查找管理制度、行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境方面所存在的事故隱患和漏洞，特別對(duì)工作中頻發(fā)的觸電、高處墜落和車(chē)輛傷害三類事故進(jìn)行討論分析，結(jié)合本支公司實(shí)際情況制定出了針對(duì)性防范措施，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，具體活動(dòng)情況如下：

一、責(zé)任明確細(xì)心布置注重實(shí)效

支公司在接到公司通知后，高度重視本次活動(dòng)，首先成立了以張志榮、蕭景彪為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)成立了以支公司6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安監(jiān)及生技、農(nóng)電股長(zhǎng)參加的督查組，明確分工，每天蹲點(diǎn)監(jiān)督各個(gè)班站的安全反思活動(dòng)開(kāi)展情況，杜絕活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)。

3月29日上午組織全體生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了華北電網(wǎng)

公司及省公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神，結(jié)合北供及忻州供電分公司發(fā)生的人身事故，回顧了近年來(lái)發(fā)生在我們身邊的諸類事故，尋找發(fā)生事故的根源，從這些血的教訓(xùn)中讓大家都深刻地認(rèn)識(shí)到“事故必定違章，違章就是事故”。下午各班組織進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《關(guān)于小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的規(guī)定》，同時(shí)對(duì)照檢查本班、站控制異常未遂的措施是否具有針對(duì)性、可操作性、有效性，對(duì)照檢查了個(gè)人的三不傷害保證書(shū)是否全面具體，是否操作性強(qiáng)，每個(gè)人都寫(xiě)出學(xué)習(xí)電話會(huì)議后的心得體會(huì)和思想認(rèn)識(shí)。

3月30日，組織全體職工觀看了國(guó)電公司16部安全教育專輯錄象片，對(duì)照檢查了支公司控制輕傷障礙的措施是否完善，組織學(xué)習(xí)了國(guó)電公司和省公司人身案例匯編及公司近十年來(lái)案例和近5年來(lái)下發(fā)的習(xí)慣性違章通報(bào)。大家都踴躍發(fā)言，舉一反三，對(duì)照檢查自身是否也存在相同的問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的防范措施。3月31日組織了操作隊(duì)、調(diào)度室、修試班、安監(jiān)股、生技股等30余人到110KV三井變電站實(shí)地講解學(xué)習(xí)，著重強(qiáng)調(diào)了設(shè)備在運(yùn)行中哪些部位帶電，哪些部位不帶電，充分認(rèn)識(shí)到在設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)人體的可活動(dòng)范圍及帶電部位的安全距離，同時(shí)結(jié)合前一階段的春檢工作，結(jié)合本班站實(shí)際和春檢停電計(jì)劃找出危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)因素，制定出有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的控制措施，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。其次明確了運(yùn)行人員及檢修人員的職責(zé)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方法，提高了生產(chǎn)一線人員對(duì)變電設(shè)備的認(rèn)知能力。通過(guò)開(kāi)展“對(duì)安規(guī)找差距”的批評(píng)與自我批評(píng)，每個(gè)工作班成員都針對(duì)工作中一些不規(guī)范、不到位的行為制定出改進(jìn)措施。4月1日各班組著重學(xué)習(xí)了《二十五項(xiàng)反措》中防人身事故措施的要求，并結(jié)合本班站近年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況查找在防人身事故措施方面存在的不足，每個(gè)人都找出在工作中存在的不嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)的習(xí)慣性違章行為，制定出下一步防人身事故的具體措施和辦法，個(gè)人都寫(xiě)出保證不發(fā)生人身事故的保證書(shū)。下午，結(jié)合本次活動(dòng)支公司統(tǒng)一開(kāi)展了“珍愛(ài)生命關(guān)愛(ài)健康”的討論和春檢小日記征文活動(dòng)，共收到征文15篇。4月2日組織支公司各班站股室負(fù)責(zé)人、安全員召開(kāi)了“我要安全，我會(huì)安全”座談會(huì)，對(duì)一周來(lái)的反思活動(dòng)進(jìn)行了回顧總結(jié)，使大家既繃緊了安全思想弦，又以一種放松的心情再次投入到春檢工作中去。

二、

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xx部“安全責(zé)任反思周”活動(dòng)集體討論總結(jié)

為深刻吸取×××電站201*年9月××日10kV開(kāi)關(guān)柜人身觸電事故的沉痛教訓(xùn)，有力貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于發(fā)生本次事故存在12個(gè)管理“不到位”的指示精神，×××部中層領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)立即行動(dòng)，按照公司“安全責(zé)任反思周”活動(dòng)的要求，對(duì)照各自崗位安全職責(zé)和201*年9月××日人身觸電事故所反映出安全生產(chǎn)管理所存在問(wèn)題,深入查找、反思過(guò)去安全工作的不足（存在的系統(tǒng)性問(wèn)題與安全管理問(wèn)題），寫(xiě)出了個(gè)人反思材料，在討論中，一致認(rèn)為，只有強(qiáng)抓嚴(yán)管，將提升職工安全意識(shí)作為單位安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)、作為單位“安全本質(zhì)工程”首要任務(wù)來(lái)抓。只有提升職工安全責(zé)任意識(shí)，才能有效促進(jìn)職工安全行為的轉(zhuǎn)變，從而改善施工作業(yè)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的徹底好轉(zhuǎn)，從而確保本單位、公司安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。下面將本單位集體討論情況向公司匯報(bào)如下：一、單位在安全職責(zé)的履行上主要差距在哪里？

序差距號(hào)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作存在不足，表現(xiàn)在設(shè)備檢修安全組織措1施審核不細(xì)和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的執(zhí)行上。在今冬明春設(shè)備檢修工作中做到：a強(qiáng)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和個(gè)人安全防護(hù)用品規(guī)范使用的同時(shí)，利用部門(mén)會(huì)議、參加班組安全活動(dòng)、KYT活動(dòng)檢查評(píng)比等形式，宣講重要危險(xiǎn)點(diǎn)安全防護(hù)措施設(shè)置的必要性和重要性，引導(dǎo)、提升職工安全意識(shí)；2安全管理工作細(xì)節(jié)上有差距b在交叉、多層、多作業(yè)小組、多工種的組織、協(xié)調(diào)上將安全放在首要位置，確保安全；c安全工作做到閉環(huán)管理，具體以檢查、指導(dǎo)安全防范措施正確執(zhí)行為主重，考核為輔助手段；d重視和加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善施工環(huán)境（通風(fēng)、防粉塵、煙霧），減少、降低作業(yè)危害，確保職工身心健康。各項(xiàng)單元作業(yè)的開(kāi)工令。今年將詳細(xì)檢查重要危險(xiǎn)部分組織及防范措施的正確和完善，關(guān)鍵做好現(xiàn)場(chǎng)防范措施的檢查執(zhí)行。強(qiáng)抓KYT活動(dòng)的規(guī)范開(kāi)展，并將其視為整改計(jì)劃二、單位在安全管理的不足和整改措施

序不足整改措施號(hào)在工期緊、工作任務(wù)繁重1時(shí)，對(duì)安全隱患督促檢查不夠。及NOSA要求，作好安全隱患的排查及隱患治理的督促檢查工作。嚴(yán)格按照安全文明施工規(guī)范和與電廠簽訂的今冬明春設(shè)備檢修安全協(xié)議以三、單位在強(qiáng)化安全管理上提了的建議、主意有哪些？

序強(qiáng)化安全管理的建議、主意號(hào)201*～201*年，針對(duì)員工在開(kāi)展KYT活動(dòng)中用語(yǔ)不規(guī)范等問(wèn)題，在制訂×××部KYT活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)卡的基礎(chǔ)上1首創(chuàng)了《×××部傷害預(yù)知預(yù)警KYT活動(dòng)便攜手冊(cè)》，為規(guī)范KYT活動(dòng)的開(kāi)展和提高了員工的安全意識(shí)，起到了較好的效果。在開(kāi)關(guān)站塔架、構(gòu)件防墜落裝置的安裝過(guò)程中，為避免墜落現(xiàn)象的發(fā)生，與作業(yè)人員、作業(yè)班組、相關(guān)技術(shù)專2責(zé)共同探討后，強(qiáng)制塔架上使用的定滑輪必須使用整體吊環(huán)式滑輪，有效的控制了防墜落裝置安裝中墜落險(xiǎn)情的發(fā)生。去冬今春設(shè)備檢修培訓(xùn)工作，為每一位輔助工選擇師傅的同時(shí)，要求師傅全面負(fù)責(zé)徒弟的安全培訓(xùn)，較好地規(guī)3避了輔助工安全技能較低的風(fēng)險(xiǎn)。２０１０年針對(duì)輔助用工的增加，管理難度的上升，提出了班組項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的設(shè)想，即項(xiàng)目小組組員4基本固定，組長(zhǎng)對(duì)小組成員的安全教育、技能培訓(xùn)、思想意識(shí)、工作生活等進(jìn)行日常的管理和關(guān)注，并及時(shí)和班長(zhǎng)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，這樣即方便持續(xù)性的進(jìn)行教育培訓(xùn)，又能有效的凝聚小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。四、單位對(duì)9××事故原因的見(jiàn)解及公司要從中吸取哪些教訓(xùn)？

序單位對(duì)9××事故原因的見(jiàn)解號(hào)1234工作負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位：離開(kāi)未交待現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；未對(duì)新加入的成員未進(jìn)行安全交底。KYT活動(dòng)未認(rèn)真開(kāi)展：當(dāng)事人缺乏辨識(shí)電擊傷害的技能。當(dāng)工作內(nèi)容增加（變化）后，應(yīng)單獨(dú)開(kāi)具工作票，實(shí)際內(nèi)容超出工作票明確的工作內(nèi)容。存在越級(jí)指揮，在收到任務(wù)指令后，同級(jí)之間溝通不到位。三分三運(yùn)轉(zhuǎn)后，公司職工有相當(dāng)部分對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)不夠熟悉，技術(shù)培訓(xùn)不能只解決怎么干的問(wèn)題，還要解決為什5么這樣做，不這樣做有哪些危害；工作總票制一定程度上削弱了電廠在安全方面所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，另一方面公司職工始終是在從事不熟悉的環(huán)境作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。6序生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，不應(yīng)在會(huì)議室（辦公室）進(jìn)行（分析會(huì)例外），它導(dǎo)致管理者安全責(zé)任有缺失現(xiàn)象。公司要從中吸取哪些教訓(xùn)號(hào)1安全、技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)涵蓋電站運(yùn)行的整個(gè)系統(tǒng)，包括輔助系統(tǒng)，雖然近年我們的檢修范圍未涉及這些設(shè)備。職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)后，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只要不是危及安全生產(chǎn)的，應(yīng)直接與生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，不要直2接在現(xiàn)場(chǎng)安排人員立即完成整改，容易形成越級(jí)現(xiàn)象。工作負(fù)責(zé)人的人選不恰當(dāng)：工作負(fù)責(zé)人工可能對(duì)工作環(huán)境的系統(tǒng)運(yùn)行情況不清楚，同時(shí)開(kāi)關(guān)柜的工作主要是電3氣一次工作，但工作負(fù)責(zé)人是電氣二次人員。工作負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位：離開(kāi)未交待現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)監(jiān)護(hù)人的狀況，容易引發(fā)事故；未意識(shí)到工作班4成員的變動(dòng)是否合適，對(duì)新加入的成員未進(jìn)行單獨(dú)交待，尤其是對(duì)帶電部位的交待。KYT活動(dòng)未認(rèn)真開(kāi)展：從事故過(guò)程看，當(dāng)事人不清楚開(kāi)關(guān)的具體帶電情況，沒(méi)有充分辨識(shí)到電擊傷害的危險(xiǎn)因5素，未采取防范措施�？梢钥醋鰺o(wú)票作業(yè)（個(gè)人看法）：當(dāng)工作內(nèi)容增加后（與原工作票內(nèi)容不同），應(yīng)單獨(dú)開(kāi)具工作票，但實(shí)際情6況是用原來(lái)的工作票在做票上未明確的工作內(nèi)容。7各類安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、普通職工都應(yīng)本人簽名，不能代簽。應(yīng)急救援預(yù)案的功能演練應(yīng)在各工種、工種之間進(jìn)行（切忌形式主義），實(shí)際上就是各工種定期（每月1-2次）8反事故演練。新提升的生產(chǎn)管理人員應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)在班組工作時(shí)間，管理人員應(yīng)多從會(huì)干、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較豐富的人員中提拔，會(huì)9說(shuō)不會(huì)干、會(huì)干不能解決疑難問(wèn)題者安全生產(chǎn)管理權(quán)威性建立時(shí)間較長(zhǎng)（欺上瞞下是其工作方法之一）。多工種交叉或混合作業(yè)的復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，明確唯一的工作（協(xié)調(diào)人）聯(lián)系人，其他人員不得指揮，有利于統(tǒng)10一信號(hào)、統(tǒng)一口令，使設(shè)備檢修、改造的組織、協(xié)調(diào)、配合緊密有序。五、事故為什么總在我們單位發(fā)生？

序事故原因號(hào)職工的綜合素質(zhì)還需要提高，尤其是職業(yè)規(guī)劃停滯不前現(xiàn)象不容樂(lè)觀，導(dǎo)致管理者強(qiáng)抓嚴(yán)管擔(dān)心職工怨氣而1抱有僥幸心理。23培訓(xùn)的有效性不夠，不應(yīng)只注重質(zhì)量（怎么干），應(yīng)增添電廠生產(chǎn)系統(tǒng)安全和輔助設(shè)備安全的培訓(xùn)。流域檢修公司職工隨時(shí)在不熟悉的工作環(huán)境作業(yè)（職工身心稍有偏差易發(fā)生事故）456輔助工、臨時(shí)用工給公司安全生產(chǎn)增添新的風(fēng)險(xiǎn)職工數(shù)量不足和安全操作技能不足職能分工、界限界定使公司職工作業(yè)狀態(tài)易保持在完全停電及動(dòng)力源斷開(kāi)狀態(tài)六、管理人員對(duì)職工的生命安全負(fù)有什么責(zé)任？

序管理人員必須對(duì)職工的身體健康、生命安全負(fù)責(zé)號(hào)管理者必須履行崗位安全職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，為職工提供可靠的勞1動(dòng)保護(hù)，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，不斷總結(jié)反思，在安全管理上始終堅(jiān)持強(qiáng)抓嚴(yán)管。23增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，提升遵守與本職工作相關(guān)的各種紀(jì)律和制度的執(zhí)行能力。提高所在崗位要求的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，作好安全生產(chǎn)服務(wù)。七、自身在從嚴(yán)管理上是否做得稱職，是否有從嚴(yán)管理的勇氣和行為？單位安全生產(chǎn)管理人員在從嚴(yán)管理上均稱職，有從嚴(yán)管理的勇氣和行為。

從嚴(yán)是管理是確保三項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本手段和方法，是企業(yè)打造執(zhí)行力的有效途徑，也是管理者需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的管理理念。

具體做到：一是完善內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度，使之操作性增強(qiáng)；二是切實(shí)履行崗位安全職責(zé)，增強(qiáng)對(duì)班組安全工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，做到安全管理管理不缺位；三是根據(jù)高一級(jí)崗位的空缺情況，主動(dòng)向公司提出申請(qǐng)，將工作主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)增長(zhǎng)潛力大的聘用到高一級(jí)崗位。八、公司應(yīng)當(dāng)如何努力才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安？

序安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的措施號(hào)1完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，增強(qiáng)其實(shí)用性和可操作性。人力資源管理需進(jìn)一步優(yōu)化，應(yīng)成為激勵(lì)每名職工奮發(fā)向上的機(jī)制源泉，應(yīng)著手研究如何激勵(lì)職工扎根基層的2分配體系。3領(lǐng)導(dǎo)的主要精力應(yīng)體現(xiàn)在維護(hù)制度的權(quán)威和把握公司運(yùn)營(yíng)的方向上安全管理人員應(yīng)有足夠的時(shí)間來(lái)研究安全工作現(xiàn)狀、規(guī)律,努力提升安全管理技能，不定期上交研究報(bào)告，便4于公司解決安全生產(chǎn)中不同時(shí)期所存在的安全問(wèn)題（采取現(xiàn)場(chǎng)緊盯的方法使安全監(jiān)督職能錯(cuò)位）。5安全、高效實(shí)施各項(xiàng)反措計(jì)劃.6各單位、班組定期組織開(kāi)展好應(yīng)急預(yù)案功能演練工作。在條件成熟時(shí)，推行班組目標(biāo)考核制和職工個(gè)人安全生產(chǎn)積分制，形成上級(jí)強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為自主管理、將要我7安全轉(zhuǎn)化為為我要安全的安全責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)氛圍。×××部201*年9月27日

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