安全大反思匯報材料201*

強化安全意識、夯實安全管理基礎(chǔ)

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

從去年年底到今年三月份，集團公司接連發(fā)生了13起安全生產(chǎn)事故，在二期項目全面投入建設(shè)的緊要關(guān)頭，出現(xiàn)了對安全生產(chǎn)、建設(shè)不利的局面，給集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展帶來巨大的沖擊。為維護集團公司良好的社會影響和聲譽，及時恢復(fù)集團公司安全形勢穩(wěn)步發(fā)展的良好局面，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)狠下決心徹查安全事故隱患，在全集團范圍內(nèi)立即開展超越活動意義的“大檢查、大反思、大整改”運動，對集團公司各單位以及我礦廣大干部職工敲響了安全警鐘，使安全盡快回歸高壓態(tài)勢，為實現(xiàn)集團公司安全工作長治久安和全年安全目標(biāo)構(gòu)筑安全堡壘。就紅四煤礦近期安全管理工作開展情況向集團公司督查組領(lǐng)導(dǎo)做題為《強化安全意識、夯實安全管理基礎(chǔ)》的工作匯報。

二零一二年我礦的建設(shè)工作邁入一個新的高度和關(guān)鍵階段，隨著我礦全面建設(shè)工作的深入推進(jìn)，內(nèi)部管理理念、工作手段、方法、用人機制等必將有所變化和調(diào)整，員工的心態(tài)變化必將給傳統(tǒng)的安全工作思路帶來一定的沖擊。遇到的難題將發(fā)生潛移性的變化，管理的模式和方式也應(yīng)隨之有所轉(zhuǎn)變。所以，我們要認(rèn)真分析近期安全生產(chǎn)面臨的新的形勢和特點，全面掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，突出抓好以下重點工作：

一、積極參與反思運動，加大思想宣傳力度。

就集團公司下發(fā)的110號文件，我礦進(jìn)行了認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，近期，集團公司安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了急速下滑現(xiàn)象，究其原因，主要是我們干部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，安全監(jiān)督管理不嚴(yán)、不細(xì)，安全隱患排查不徹底，員工安全培訓(xùn)教育落實不到位，流于形式，操作崗位職工實操水平檔次低，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不到位，執(zhí)行和計劃安排部署有偏差，安全工作心中無數(shù)，重大危險源辨識不清，防范意識不強，應(yīng)急處置能力不強造成的。借本次運動之勢，在全礦大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關(guān)、安全人人都有責(zé)任、安全人人都要來管”的安全理念，要求全礦自上而下，自下而上全面進(jìn)行反思總結(jié)，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以集團公司檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全、管理、裝備、培訓(xùn)四并重的原則，牢固樹立“安全工作無小事”的工作理念，

強化現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責(zé)任制的落實，從生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)切入，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步建立健全安全質(zhì)量監(jiān)管理體系，確保我礦實現(xiàn)“安全工作從零開始，向零進(jìn)軍”的安全目標(biāo)。

二、強化安全管理基礎(chǔ)，開展自查自糾活動。

我礦將繼續(xù)加強現(xiàn)場管理、提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，號召全體職工“全員、全方位、全天候、全過程”的貫徹落實安全工作，增強干部、員工工作責(zé)任心和危機感、使命感和安全警惕性，不斷提高安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力，增強職工自我保護意識。繼續(xù)強化安全管理基礎(chǔ)，從查隱患，堵漏洞，積極開展自查自糾工作入手，以狠反“三違”，按章操作為抓手，把安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)格落實各級干部生產(chǎn)一線跟班、值班工作，把干部一線跟班責(zé)任制落到實處。制定安全目標(biāo)考核辦法，自上而下層層展開，把指標(biāo)分解落實到各科室、區(qū)隊、班組和個人，要求縱向到底、橫向到邊，使每個職工都要確定自己的目標(biāo)、明確自己的責(zé)任，要求個人向班組、班組向區(qū)隊、區(qū)隊向礦簽訂安全責(zé)任狀，寫出安全承諾書，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，層層互保的目標(biāo)連接體系，層層落實、層層考核。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，有效明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，嚴(yán)格事故責(zé)任追究。強化“三違”的處罰力度，堅決制止和糾正工作人員不良習(xí)慣，違章雖然不等于事故，但大多數(shù)事故都是因為違章引起的。所以，對于“三違”行為，全礦上下都不姑息，不遷就，一抓到底。繼續(xù)加強企業(yè)安全文化建設(shè)，以人為本，強化安全教育培訓(xùn)，全面提升全員的整體素質(zhì)。進(jìn)一步落實和規(guī)范日常性安全宣傳教育培訓(xùn)。綜合辦公室要利用好宣傳陣地，對職工進(jìn)行安全教育，使其增強安全意識；員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照全年培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作注重培訓(xùn)效果考核，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)工作獎罰規(guī)定，從形式和內(nèi)容上在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新、再突破、再上新臺階。通過培訓(xùn)，使廣大職工對安全等各項工作入耳、入腦、入心，真正從思想上、技術(shù)防范上、作業(yè)行為上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的干部職工隊伍。

三、強化生產(chǎn)技術(shù)管理，科學(xué)規(guī)范計劃編制。

我礦將緊緊抓住當(dāng)前各種有利時機，繼續(xù)強化生產(chǎn)技術(shù)管理，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在確保安全的前提下，努力抓好三井筒的掘進(jìn)工作，

加快地面土建工程的施工速度。同時，要發(fā)揮全礦干部職工的聰明才干，因地制宜，努力改善我礦生產(chǎn)、生活環(huán)境，通過對廢舊材料的重新利用，提高資源回收率，實現(xiàn)資源利用最大化，消耗損失最小化。礦生產(chǎn)技術(shù)部門要加強施工技術(shù)指導(dǎo)，制定科學(xué)的施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，加深與合肥設(shè)計院合作，反復(fù)論證井底車場布置及首采面采區(qū)巷道布置，從短中長期視角看問題，抓配套，謀全局。要本著投資少，科學(xué)合理，統(tǒng)籌兼顧，長短結(jié)合，在盡可能實現(xiàn)早日投產(chǎn)，少投資上做文章。繼續(xù)強化現(xiàn)場技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。礦安檢、機電部門要進(jìn)一步加強管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，及時抓好勞力組合，加快各項配套設(shè)施的施工速度，提高操作水平，為三井筒掘進(jìn)到底展開平巷贏得寶貴時間，以保證礦井建設(shè)總計劃的順利平穩(wěn)延續(xù)。礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實為本，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，絕不能搞形式主義，做表面文章。要深入現(xiàn)場，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，特別是安檢人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要跟班到點，保證生產(chǎn)建設(shè)過程24小時不失控，盯住現(xiàn)場把好關(guān)，切實做到察實情，講實話，辦實事，求實效。

四、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

不斷強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，充分認(rèn)識到安全質(zhì)量關(guān)乎成敗，責(zé)任重于泰山。對主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程指定專人盯現(xiàn)場，認(rèn)真抓好班檢、日檢、旬檢、月檢和不定時抽檢工作。嚴(yán)格做好礦井防治水工作，本季度我礦主、副、風(fēng)三井筒都面臨著穿越含水層的工作，為此，我礦把礦井掘進(jìn)防治水管控當(dāng)作大事來抓，認(rèn)真組織施工單位研究礦井的防治水問題，總結(jié)五建三處風(fēng)井防治水經(jīng)驗，積極制定含水層預(yù)警方案，做到措施得力，設(shè)備到位，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針，監(jiān)督敦促施工單位在注漿過程中嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工，并建立詳細(xì)臺賬，記錄注漿情況，確保礦井建設(shè)安全。地面土建工程要嚴(yán)格按照國家和地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制定安全技術(shù)措施、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、建精品工程。五、加大培訓(xùn)教育深度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)教育工作，把培訓(xùn)工作作為一把手工程來抓，加強對中層管理干部的培訓(xùn)和教育，提升這一管理層隊伍的綜合素質(zhì)，真正發(fā)揮其中流砥柱的作用。各科室部門指定專人抓培訓(xùn)，抓全年培訓(xùn)計劃的落實和考核，通過

崗位練兵、實際操作和理論考核，使全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。根據(jù)我礦建設(shè)需要，對每批新入職的的員工進(jìn)行上崗前綜合的培訓(xùn)教育，采取師帶徒的方式，以提高新員工適應(yīng)本職崗位和全面協(xié)調(diào)工作的能力。從上到下形成尊重人才、愛惜人才、重用人才、包容人才、發(fā)掘人才、儲備人才的良好氛圍。繼續(xù)開展“一日一題，一月一考”，依據(jù)考試成績，嚴(yán)格考核獎罰，循序漸進(jìn)，多層面保障培訓(xùn)效果。利用各種社會教學(xué)資源開展各專業(yè)學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作，通過學(xué)習(xí)幾家中煤礦建企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷提高全員綜合素質(zhì)。相信，今天對員工教育培訓(xùn)的投入，將是為企業(yè)發(fā)展的明天買保險。六、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度。

1、全礦干部職工務(wù)必要增強如履薄冰、如臨深淵的嚴(yán)肅性和危機感，時刻保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全這根弦，把安全工作牢記在心上，緊緊抓在手中，決不能有一絲一毫地放松；務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，切實提高工作質(zhì)量和管理水平。務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，強化安全責(zé)任制，堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員習(xí)慣性違章指揮，職工違章作業(yè)行為的發(fā)生。不管生產(chǎn)任務(wù)多忙，多急，一定要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，形成一個“遵章作業(yè)，文明生產(chǎn)”的良好環(huán)境；務(wù)必要追求安全工作的計劃性，今年要繼續(xù)開展好“第二季安全無事故”活動，“奮戰(zhàn)二季度實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)”活動。務(wù)必要追求安全工作的有序性，做到工作安排上計劃到位、安全投入上資金到位、現(xiàn)場管理上落實到位，要分層次嚴(yán)格管理，逐級負(fù)責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量；務(wù)必要追求安全工作的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮各職能科室的職能作用，做到各有側(cè)重，相互兼顧，不留空檔，不留盲區(qū)；務(wù)必要追求安全工作的有效性，各項安全工作都要以實效為目的，圍繞解決安全生產(chǎn)問題開展工作，認(rèn)認(rèn)真真地抓好安全防范重點的落實。務(wù)必要追求安全工作目標(biāo)的分解性，實行安全目標(biāo)管理，層層分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，確保安全工作的長效穩(wěn)定。

2、進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理，全力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要逐步建立起“三自”、“三轉(zhuǎn)變”和“三放心”的企業(yè)安全管理長效機制。即“管理自主、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”和“努力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治的轉(zhuǎn)變，從被動管理向事前防范的轉(zhuǎn)變，從集中專項整治向經(jīng)常

化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變”以及做到“職工是安全質(zhì)量放心人，區(qū)隊是安全質(zhì)量放心單位，每項工程是安全質(zhì)量放心工程”。

3、進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，把管理的關(guān)口和重心下移到班組和現(xiàn)場，不斷提升執(zhí)行力，要求抓生產(chǎn)必須抓正規(guī)循環(huán)、抓現(xiàn)場交接班、抓工序配合、抓機電設(shè)備預(yù)見性檢修和日常維護保養(yǎng)；加大對立井提升運輸、井筒防墜、“一炮三檢”、火工品使用、壓力容器及化工品管理等重要環(huán)節(jié)的現(xiàn)場把控；加強地面土建工程安全管理工作，在高防墜上抓落實，抓好季節(jié)性黃金施工期，全面完成各項工作。及時分析研究并解決生產(chǎn)技術(shù)、安全質(zhì)量難題，達(dá)到集思廣益、群策群力、相互交流、共同提高的目的。認(rèn)真組織好礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃編審及通風(fēng)系統(tǒng)和大的生產(chǎn)布局審查工作，努力解決存在的各類問題。在生產(chǎn)布局上必須堅持以風(fēng)定產(chǎn)，合理布局，嚴(yán)禁無風(fēng)或無安全措施下組織生產(chǎn)。在一通三防管理上，要提高動態(tài)檢查頻率，完善考核指標(biāo)，做到橫向到邊、縱向到底；要嚴(yán)格一通三防質(zhì)量管理，健全一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)施的驗收管理工作；要加大一通三防獎罰力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，還要進(jìn)一步健全系統(tǒng)，完善設(shè)施，落實好綜合防滅火措施。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要緊緊盯住不放，按照隱患整改驗收責(zé)任表，跟蹤落實，堅決遏制重特大事故及傷亡事故的發(fā)生。

七、強化礦區(qū)綜合治理，規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)。

強化礦區(qū)綜合治理工作，建設(shè)溫馨和諧礦區(qū)美麗家園，我礦保衛(wèi)科繼續(xù)加大夜間巡回檢查和門衛(wèi)管制力度，堅決杜絕礦區(qū)“黃、賭、毒、盜”事件的發(fā)生。對公寓樓實行“禁煙禁酒”管理制度，防止酗酒鬧和事抽煙引起火災(zāi)。規(guī)范我礦廣大職工的作息時間，使其能夠合理安排工作、休息、學(xué)習(xí)，以真正符合新型化礦井建設(shè)的需求。積極開展各項文化、娛樂集體活動，培養(yǎng)員工個人愛好，樹立安全文明標(biāo)兵，以神華寧煤和集團公司馬蓮臺煤礦為先進(jìn)管理榜樣為標(biāo)桿為楷模，切實扭轉(zhuǎn)“要我安全”為“我要安全、我能安全，的被動局面打造一流員工團隊，徹底改變煤礦安全可控的認(rèn)識，徹底改變煤礦在社會上的心理影響。八、強化班組文明建設(shè)，提升團隊整體素質(zhì)。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子要做到團結(jié)協(xié)作、統(tǒng)攬全局、科學(xué)決策以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，不斷增強團隊精神，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)下，通過廣泛和職工進(jìn)行深入交流，不斷增強其向心力和凝聚力。各級干部做到換位思考，分辨大

我與小我的關(guān)系，統(tǒng)一觀念，團結(jié)進(jìn)取，使全礦各部門牢固樹立大局意識、超前意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、感恩意識；不斷加大礦井建設(shè)時各項工作上下內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)平衡力度，使施工單位、礦屬各科室的整體決策、統(tǒng)籌全局能力、員工執(zhí)行力不斷提升，確保各項任務(wù)快捷高效完成。各級部門能夠做到因材施用，主動為員工壓擔(dān)子、擴視野、增才干，把來自五湖四海，在知識、才能、性格以及愛好各異的志仕同仁合理匹配好，做到揚長避短，為員工搭建一座實現(xiàn)人生創(chuàng)業(yè)夢想的大舞臺，讓員工在“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，達(dá)到快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活，永葆陽光心態(tài)的目的。九、黨政工團齊抓共管，共同把好安全關(guān)口。

緊緊圍繞我礦安全工作的總體目標(biāo)和任務(wù)，利用黨員自身的優(yōu)勢，獻(xiàn)計出力，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的合力作用。要強化黨員目標(biāo)管理，深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員身邊無事故”活動。加強干部隊伍建設(shè)，抓好干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，干部要深入井下、施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，使干部真正為安全管理的有力保證。各職能部門要切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步加大安全隱患查處力度，為全礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

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安全質(zhì)量大反思匯報材料

為深刻吸取甬溫鐵路“7.23”特別重大事故教訓(xùn)，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。通過“7.23”事故的教訓(xùn)，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面，就結(jié)合“7.23”事故教訓(xùn)，本著“深反細(xì)思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認(rèn)真做以反思。

一、“7.23”特別重大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的多層次隱患、多方面失控、管理失誤造成的。39多條鮮活的生命瞬間逝去，數(shù)百名傷殘旅客正飽受痛苦，鐵路運輸設(shè)備遭到嚴(yán)重?fù)p壞，而這一切僅僅是因為施工慢行限速命令傳遞環(huán)節(jié)出現(xiàn)的嚴(yán)重疏漏造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達(dá)不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。二、對照“7.23”事故，反思自身的思想認(rèn)識

“7.23”特別重大事故的發(fā)生決非偶然，事故是責(zé)任心不強引發(fā)的，是思想觀念不強導(dǎo)致的，通過反思使自己認(rèn)識到隨著新體制的安全管理機制不斷健全和完善，在新形勢、新任務(wù)下的安全思想認(rèn)識需不斷提升，老的觀念、老的安全思想認(rèn)識已經(jīng)不適應(yīng)新體制下的安全管理要求，從我自身來講，在思想觀念上還有一定偏差。一是滿足現(xiàn)狀，對他人的教訓(xùn)吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒事當(dāng)有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項工作抓好。三、結(jié)合“7.23”事故，反思自在領(lǐng)導(dǎo)能力

結(jié)合“7.23”事故教訓(xùn)，對照自身工作職責(zé)和智段長提出的“六個到位”、“六個親自”來反思，還存在著標(biāo)準(zhǔn)不高，作風(fēng)不實等問題，逐級負(fù)責(zé)制還沒完全落到實處，主要表現(xiàn)以下幾方面：一是對安全第一的實質(zhì)性認(rèn)識不足。

這是運輸安全一切問題的總根源。就我本人來說，卻對安全第一缺乏實質(zhì)性的認(rèn)識。存在著偏差。表現(xiàn)之一對安全第一思想的內(nèi)涵缺乏深刻理解。抓安全“第一的位置”有所偏移；抓安全“第一的精力”有所旁顧；抓安全“第一的標(biāo)準(zhǔn)”有所放松；抓安全“第一的投入”有所削減；抓安全“第一的教育”有所忽視，結(jié)果導(dǎo)致問題頻繁發(fā)生。盡管工作布置了，但措施不具體，調(diào)研和跟蹤不及時；盡管強調(diào)了安全的重要性，但在思想上存在著重行車、輕人身的問題。主觀上存在著依賴、依靠思想，就是依賴于副職，如遇有行車概況或事故調(diào)時，沒完全做到親歷親為，所以在安全上雖然采取了防范措施，但重復(fù)的、低級的錯誤演變成不能被人理解的失誤。隨著布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整，自己不能從主觀上研究，只是一般性的研究、一般性布置。特別是對思想動態(tài)估計不足，沒有真正把個性、共性的問題全面聯(lián)系起來，所以造成按下了葫蘆起了瓢。所以說，自己的思路沒真正定位在落實的全過程中。正由于認(rèn)識上錯位、重視上錯位、思路上錯位，造成了安全管理上出現(xiàn)盲區(qū)。表現(xiàn)之二是安全思想教育不到位。主要是我在思想上認(rèn)為安全思想教育是黨群組織的主要任務(wù)，我本人投入的精力不大。雖然在安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期和季度性變化的時候，也采取了一些教育方法和手段，但針對性不強，沒有真正使職工入腦入心，教育效果卻似空中樓閣。尤其是本人深入一線對職工進(jìn)行面對面的教育時，往往是就事論事地說教，或者是以管代教、以罰代教，結(jié)果是在抓安全的意識和行為上出現(xiàn)了上急下不急的現(xiàn)象，在保安全的措施和辦法上，出現(xiàn)了落實不到位的問題。

二是安全管理上，主要存在管理不嚴(yán)，抓不住重點，制度辦法不完善，考核激勵不到位等問題。

1．力度不大，管理不嚴(yán)，制度比較疲軟�？偟目�，辦法沒少想、措施沒少定，但落實效果不佳。尤其在管理力度上，“兩違”久剎不絕、屢禁不止，重復(fù)性違章連續(xù)出現(xiàn)，不能抓住關(guān)鍵去控制，不能加大力度進(jìn)行整改，往往是就事論事，對過程管理力度不大，造成“兩違”接連不斷。管的不嚴(yán)，表現(xiàn)在遷就思想上，滿足于過去的標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)為有的事沒有什么后果，不能把小事當(dāng)大事來抓，不能按段長提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、小事當(dāng)大事，無事當(dāng)有事，把別人的事當(dāng)自己的事來從嚴(yán)管理，結(jié)果是上面稍一松，下面就落空，安全隱患和問題不能及時消除。

2．不注意摸索規(guī)律，不善于抓住重點。比如原站修劃歸運用車間后，我卻沒有根據(jù)檢修任務(wù)的變化，去調(diào)整安全管理的思路，而是按照過去的方式、方法推著干，不能夠經(jīng)常性的對站修指導(dǎo)和監(jiān)控，去強化安全管理，對其薄弱崗位的情況掌握不全，更未能摸準(zhǔn)認(rèn)真研究探索生產(chǎn)布局調(diào)整后的安全管理工作的規(guī)律和深層次問題，從而導(dǎo)致一些慣性兩違和檢修質(zhì)量問題得不到有效扼制。三是現(xiàn)場檢查控制存在死角死面。

1．對管理干部和工班長作用抓的實，提出的要求多，檢查落實的少。如：每月份要求副主任對材料配備情況進(jìn)行檢查，但是段及監(jiān)控組領(lǐng)導(dǎo)檢查時，仍然發(fā)現(xiàn)材料儲備情況不好，缺少配件、品種不全等問題再次暴露出來。

2．對上級下發(fā)的文件、電報、通報等簽批下發(fā)的及時，但在檢查貫徹落實上不夠及時，從而導(dǎo)致有關(guān)要求在班組沒有得到落實，沒有達(dá)到預(yù)期效果。

四、結(jié)合“7.23”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標(biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實，手段還不硬，作風(fēng)還不強，每一件問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強引發(fā)的，是檢修不細(xì)促成的，是工作不及造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“7.23”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認(rèn)識再高、預(yù)想再細(xì)，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴(yán)管理，加大對兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“7.23”事故難免會重復(fù)發(fā)生。

2．勞動安全抓的不實�？梢哉f，一年來段始終把勞動安全工作放到了各項工作的首要位置，出臺了許多有關(guān)勞動安全方面的規(guī)章、制度和措施，車間也能夠按照段的要求加大對勞動安全的教育、管理和控制。但是，在落實上，都存在很大差距，如施工過程中電氣焊作業(yè)不戴護目鏡、蹬高作業(yè)不防護等問題比較突出，而這些問題都發(fā)生在我們的眼皮底下，為什么屢禁不止、連續(xù)發(fā)生，我認(rèn)為主要有三方面原因：一是缺乏責(zé)任心，拿事不當(dāng)事，干部看慣了、職工干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個惡瘤還在滋長；二是缺乏自我保護意識，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒有拿別人的事當(dāng)自己的事來對待，更沒有意識到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動紀(jì)律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

3．應(yīng)急處理能力和事故調(diào)查演練抓的還不實。日常工作中，我們始終把事故調(diào)查和應(yīng)急故障的處理當(dāng)做一項重要工作來抓，尤其是在事故調(diào)查中，精兵強將隊伍還不夠充足，具備高水平的事故調(diào)查尖子人員還不夠普及，個別職工應(yīng)急處理能力還沒完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此，我們將加大事故調(diào)查演練和應(yīng)急故障處理能力方面的培訓(xùn)，這項工作我們將在二季度全面展開。

五、結(jié)合“4.28”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“4.28”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進(jìn)一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風(fēng)抓好安全管理深入活動，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進(jìn)有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結(jié)合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進(jìn)。

3．以硬性的態(tài)度抓好勞動安全工作。狠抓規(guī)章制度和卡控措施的落實，抓人身安全工作“寧聽罵聲、不聽哭聲”，同時強化管理包保，重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

4．以堅定的信念抓好八項安全攻關(guān)活動。推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效落實，我們將把八項安全攻關(guān)活動貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實、“六字”措施的落實。

通過這次安全大反思、大檢查活動，我們堅信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在段各級組織的幫助指導(dǎo)下，我們有膽量去面對問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成合力、攻堅克難、確保安全，為今后和諧發(fā)展做出不懈努力。

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