10年傳媒機(jī)構(gòu)管理科主要工作總結(jié)

傳媒機(jī)構(gòu)管理科201*年主要工作總結(jié)

一、201*年完成的主要工作

1.規(guī)范播出秩序，下大力氣整治違規(guī)廣告播出。年初，按照國(guó)家廣電總局新的廣播電視廣告播出管理辦法（總局61號(hào)令）實(shí)施相關(guān)要求，我們制定了廣播電視廣告播出管理辦法實(shí)施監(jiān)管方案，對(duì)我市廣播電視廣告播放情況進(jìn)行了為期3個(gè)月的“嚴(yán)管期”，共刊發(fā)營(yíng)口地區(qū)廣播電視廣告播出情況監(jiān)看簡(jiǎn)報(bào)5期，并對(duì)一家違反相關(guān)規(guī)定較為嚴(yán)重的電視臺(tái)進(jìn)行了警示談話。全市廣播電視廣告播放秩序得到一定程度的規(guī)范。自10月份起，為進(jìn)一步規(guī)范我市轄區(qū)內(nèi)播出機(jī)構(gòu)廣告播放秩序，我們按照廣播電視廣告監(jiān)管方案設(shè)定了三個(gè)重點(diǎn)監(jiān)管周期，重點(diǎn)清查廣播電視播出的醫(yī)療藥品廣告，目前已完成二個(gè)監(jiān)管周期，刊發(fā)了監(jiān)看情況簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)違規(guī)播出廣告的機(jī)構(gòu)下達(dá)了違規(guī)廣告整改通知單。

2.嚴(yán)查違規(guī)行為，對(duì)違規(guī)自辦節(jié)目情況進(jìn)行清查。按照省局關(guān)于停播熊岳廣播電視站違規(guī)自辦節(jié)目的通知（遼廣發(fā)媒字201*60號(hào)）要求，市局先后兩次就熊岳廣播電視轉(zhuǎn)播站違規(guī)自辦節(jié)目問(wèn)題召開(kāi)了專題會(huì)議，與鲅魚圈區(qū)、熊岳鎮(zhèn)黨委就此事進(jìn)行專題研究后決定，熊岳鎮(zhèn)黨委、政府要按照省局要求落實(shí)整改工作，停播熊岳廣播電視轉(zhuǎn)播站違規(guī)自辦節(jié)目，并處理好整改過(guò)程中的其他事項(xiàng)。鲅魚圈區(qū)黨委已經(jīng)制定了相關(guān)整改方案，熊岳廣播電視站自辦節(jié)目情況得到了規(guī)范。7月份開(kāi)始，我們開(kāi)展了為期3個(gè)月的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站運(yùn)行情況大檢查。通過(guò)對(duì)我市全部處于運(yùn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站進(jìn)行一次巡檢，重點(diǎn)檢查了鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站是否存在違規(guī)播放自辦節(jié)目，違規(guī)播放廣告以及違規(guī)傳輸境外衛(wèi)星電視節(jié)目等情況。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們依據(jù)廣播電視管理?xiàng)l例等相關(guān)規(guī)定，對(duì)違規(guī)單位進(jìn)行了處罰，共下發(fā)整改通知書9份，對(duì)2家廣播電視站進(jìn)行了行政處罰。

3.整頓傳輸秩序，加強(qiáng)境外衛(wèi)星接收管理。3月份，根據(jù)總局要求，我們聯(lián)系治綜辦、公安、國(guó)家安全等部門，落實(shí)總局關(guān)于加強(qiáng)境外衛(wèi)星電視節(jié)目落地管理的緊急通知精神，對(duì)轄區(qū)內(nèi)持有接收衛(wèi)星傳送的電視節(jié)目許可證的單位進(jìn)行了巡檢，并將巡檢的相關(guān)情況報(bào)省局。巡檢后，我們還對(duì)市區(qū)內(nèi)所有酒店進(jìn)行了暗訪，并對(duì)一家擅自接收衛(wèi)星電視節(jié)目并開(kāi)展視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)的酒店進(jìn)行了督促整改。對(duì)西市區(qū)未通過(guò)無(wú)非法衛(wèi)星接收設(shè)施先進(jìn)社區(qū)驗(yàn)收的7個(gè)社區(qū)進(jìn)行了清查，共下發(fā)責(zé)令自行拆除通知書22份，已拆除18個(gè)違法安裝的衛(wèi)星接收設(shè)施。

4.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理，完善播出機(jī)構(gòu)架構(gòu)。6月份，結(jié)合總局換發(fā)播出機(jī)構(gòu)許可證工作，對(duì)我市各播出機(jī)構(gòu)頻率頻道開(kāi)辦情況進(jìn)行了進(jìn)一步排查整改，目前，所轄各播出機(jī)構(gòu)已達(dá)到省局整改工作要求。申報(bào)了合并營(yíng)口人民廣播電臺(tái)、營(yíng)口電視臺(tái)為營(yíng)口廣播電視臺(tái)并增設(shè)經(jīng)濟(jì)生活廣播的請(qǐng)示和設(shè)立鲅魚圈區(qū)廣播電視臺(tái)的請(qǐng)示并獲得總局批準(zhǔn)。

二、工作中存在的主要問(wèn)題

一是限于種種條件，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)播站的管理還不是很到位，雖然對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)播站進(jìn)行了清查，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)播站播放境外節(jié)目和自辦節(jié)目問(wèn)題仍然存在。二是廣告監(jiān)管還不到位，在廣告的監(jiān)測(cè)監(jiān)管上仍存在著監(jiān)測(cè)不經(jīng)常、管理不到位，處罰力度小，群眾意見(jiàn)大的問(wèn)題。三是非法衛(wèi)星接收設(shè)施整治力度還不大。雖然檢查的多，但是對(duì)拒不執(zhí)行拆除非法接收設(shè)施的用戶實(shí)施強(qiáng)制措施較少，致使市區(qū)還存在一些非法自行安裝使用的用戶。四是行政執(zhí)法規(guī)范還有待加強(qiáng)，各級(jí)執(zhí)法人員缺乏培訓(xùn)，行政執(zhí)法水平還有待提高。

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綜合管理科上半年工作總結(jié)

一、主要工作

1、協(xié)助組織公司201*年迎新春團(tuán)拜會(huì)，包括起草總裁講話稿、門票統(tǒng)計(jì)及發(fā)放、通知發(fā)布、車輛安排調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)秩序?qū)б�等，保證了團(tuán)拜會(huì)的順利舉行。

2、協(xié)助組織201*年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)和201*年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)及安排、會(huì)議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等，保證了大會(huì)的有序勝利召開(kāi)。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿14篇，包括“總裁團(tuán)拜會(huì)致辭稿”、“總裁總結(jié)動(dòng)員大會(huì)講話稿”、“總裁參加寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁201*年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來(lái)訪匯報(bào)材料”、“鄭總經(jīng)銷商大會(huì)講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會(huì)講話稿”、“曹總大學(xué)生歡迎會(huì)講話”、“總裁寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁201*年第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團(tuán)員表彰大會(huì)講話稿”、“總裁201*年股東大會(huì)講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)講話”。

4、完成各類申報(bào)材料19篇，包括寧波市文明單位申報(bào)材料、寧波市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)材料、副總寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報(bào)材料、總裁全國(guó)勞模申報(bào)材料、寧波市節(jié)能減排標(biāo)兵企業(yè)申報(bào)材料、企業(yè)文化宣傳匯報(bào)材料、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料、品牌建設(shè)宣傳材料、總裁十大風(fēng)云甬商申報(bào)材料、總裁個(gè)人簡(jiǎn)介宣傳材料、“寧波日?qǐng)?bào)宣傳材料”、“能源計(jì)量管理先進(jìn)單位宣傳材料”、“《中國(guó)投資雜志》采訪稿”、“公司環(huán)保工作宣傳材料”、“公司節(jié)能減排宣傳材料”、“寧波市企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料”、“201*年公司抗擊金融危機(jī)匯報(bào)材料”、“科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)樣本企業(yè)申報(bào)材料”、“公司信息化建設(shè)匯報(bào)材料”。

5、做好報(bào)批件的流轉(zhuǎn)工作，第一季度共計(jì)流傳報(bào)批件923份，其中OA報(bào)批件814份，紙質(zhì)報(bào)批件109份，確保了公司行政管理工作順暢高效。

6、做好公司各項(xiàng)榮譽(yù)申報(bào)工作，共計(jì)申報(bào)榮譽(yù)8項(xiàng)，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強(qiáng)、省市企業(yè)百?gòu)?qiáng)、市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)、年度節(jié)能先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、市級(jí)文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國(guó)500強(qiáng)。

7、加強(qiáng)車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進(jìn)行申報(bào)；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務(wù)協(xié)議及廉潔共建協(xié)議，加強(qiáng)車輛維修費(fèi)用管控；三是修訂小車經(jīng)營(yíng)體承包協(xié)議并開(kāi)始運(yùn)行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規(guī)定》，加強(qiáng)各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私車公用結(jié)算審批劃歸各使用單位，強(qiáng)化各單位的責(zé)任意識(shí)。

8、加強(qiáng)制度管理，完成或協(xié)助完成11項(xiàng)制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)定》、《車輛日常使用管理規(guī)定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規(guī)定》、《總務(wù)倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)管理規(guī)定》、《防盜獎(jiǎng)懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規(guī)定》。

9、其他重點(diǎn)工作

（1）做好網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)項(xiàng)目，與上海眾引廣告公司簽訂了年度合作協(xié)議，日常工作包括協(xié)助廣告公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、提供公司相關(guān)正面信息、日常公關(guān)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督等。

（2）慈溪新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯(lián)絡(luò)溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。（3）檔案管理工作，包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財(cái)務(wù)部201*年度的財(cái)務(wù)審核工作、集團(tuán)公司圖書及光盤采購(gòu)工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)沿革撰寫等。

10、其他日常工作，包括201*年工作計(jì)劃大綱提報(bào)、部門月度計(jì)劃制定及自查、部門制度管理月度自查、部門內(nèi)部流程的日常管理、文印室的日常管理等。

二、創(chuàng)新工作

1、探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進(jìn)私車公用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規(guī)定》，改善車輛管理。

2、重新對(duì)小車經(jīng)營(yíng)體方案進(jìn)行了修訂完善并開(kāi)始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。

3、與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達(dá)成年度合作協(xié)議，目前相關(guān)工作正按計(jì)劃推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)負(fù)面新聞?dòng)辛艘欢ǔ潭鹊慕档�，下一步，�?jì)劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

三、存在問(wèn)題

1、工作細(xì)節(jié)關(guān)注度有待加強(qiáng)，如團(tuán)拜會(huì)及總結(jié)動(dòng)員大會(huì)有關(guān)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備不充分，對(duì)大會(huì)的順利召開(kāi)產(chǎn)生了一定的影響。

3、小車班的日常管理，還存在一定的不規(guī)范性，還需進(jìn)一步地加強(qiáng)；4、創(chuàng)新工作成績(jī)不理想；

5、工作統(tǒng)籌性不夠，如臨近春節(jié)放假，但很多工作在放假前根本沒(méi)做好；6、科長(zhǎng)對(duì)下屬授權(quán)不夠，既不利于工作開(kāi)展，也不利于下屬成長(zhǎng)。四、下一步工作計(jì)劃

1、日常工作，必須在時(shí)間上進(jìn)行統(tǒng)籌，把工作計(jì)劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項(xiàng)工作要盡量提前完成，多一些時(shí)間考慮科室管理及創(chuàng)新工作；

2、小車班的管理，要想方設(shè)法進(jìn)行規(guī)范，要對(duì)駕駛員某些固有習(xí)慣慢慢進(jìn)行改變，還有就是對(duì)里程統(tǒng)計(jì)、用油統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核查；

3、創(chuàng)新工作時(shí)刻謹(jǐn)記，不能放松，工作中要多進(jìn)行探索，不能固步自封、墨守成規(guī)；4、加強(qiáng)授權(quán)，調(diào)動(dòng)科室人員工作積極性，促進(jìn)下屬能力成長(zhǎng)；5、加強(qiáng)工作計(jì)劃性，各項(xiàng)工作必須按計(jì)劃完成；

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理能力，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

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