社科普及周表彰文件

中共淄博市委宣傳部

淄博市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)文件中共淄博市委講師團(tuán)

淄宣普發(fā)[201*]50號(hào)

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關(guān)于表彰201*年淄博市社會(huì)科學(xué)普及周

活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人的通報(bào)

各區(qū)縣委宣傳部、高新區(qū)工委辦公室，各大企業(yè)、高等院校黨委宣傳部、科研（社科）處，市直各部門(mén)宣傳（政工）科，市屬各社科學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)、研究會(huì)）：

由市委宣傳部、市社科聯(lián)、市委講師團(tuán)組織主辦的201*年淄博市社會(huì)科學(xué)普及周活動(dòng)，于5月21日至5月28日在全市舉行，并取得圓滿(mǎn)成功。這次社科普及周活動(dòng)是根據(jù)《201*年全市宣傳思想工作要點(diǎn)》的要求和省里的統(tǒng)一部署，結(jié)合淄博市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，圍繞“構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，提升人文素養(yǎng)，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展”主題策劃安排的，是我市舉辦的第七屆社科普及周�？破罩芑顒�(dòng)中，各相關(guān)單位精心組織，廣大社科工作者積極參與，確保了活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。社科普及周期間全市共舉辦各類(lèi)展覽、講座、咨詢(xún)服務(wù)等活動(dòng)165場(chǎng)次，參加市及各區(qū)縣社科普及周開(kāi)幕式和宣傳咨詢(xún)活動(dòng)的單位達(dá)200多個(gè)1000余人，市、區(qū)縣各級(jí)媒體對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了廣泛的宣傳報(bào)道，活動(dòng)受眾達(dá)50余萬(wàn)人次。

201*年淄博市社科普及周活動(dòng)的成功舉辦，是在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各主辦單位、參與單位及社會(huì)各界共同努力的結(jié)果。為此，市委宣傳部、市社科聯(lián)、市委講師團(tuán)決定，對(duì)市委宣傳部理論科等28個(gè)先進(jìn)集體、徐淑娟等40名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。

希望受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)努力，在宣傳普及社會(huì)科學(xué)方面做出更大成績(jī)。全市社科界和廣大社科工作者要向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，努力擔(dān)負(fù)起認(rèn)識(shí)世界、傳承文明、創(chuàng)新理論、資政育人、服務(wù)社會(huì)的職責(zé)，普及社科知識(shí)，傳播科學(xué)思想，推廣科學(xué)方法，弘揚(yáng)科學(xué)精神，為提高我市干部群眾的人文社科素養(yǎng)，建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市做出積極貢獻(xiàn)。附：201*年淄博市社會(huì)科學(xué)普及周活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單

中共淄博市委宣傳部淄博市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)中共淄博市委講師團(tuán)201*年6月22日

主題詞：社科普及社科普及周表彰通報(bào)

淄博市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)辦公室201*年6月22日

（共印80份）201*年淄博市社會(huì)科學(xué)普及周活動(dòng)先進(jìn)集體名單

市委宣傳部理論科市社科聯(lián)組聯(lián)部市委講師團(tuán)辦公室市委黨校黨的建設(shè)教研部淄博日?qǐng)?bào)理論評(píng)論部淄博時(shí)空新聞網(wǎng)

淄博電視臺(tái)新聞?lì)l道新聞部山東理工大學(xué)社科處山東理工大學(xué)齊文化研究院淄博職業(yè)學(xué)院教務(wù)科研處淄博師專(zhuān)科研處

山東絲綢紡織職業(yè)學(xué)院組織人事與宣傳處張店區(qū)委宣傳部淄川區(qū)委宣傳部臨淄區(qū)委宣傳部博山區(qū)委宣傳部周村區(qū)委宣傳部桓臺(tái)縣委宣傳部沂源縣委宣傳部高青縣委宣傳部

淄博市人力資源和社會(huì)保障局研究室臨淄區(qū)齊文化研究中心淄博市婦女理論研究會(huì)淄博市博物館學(xué)會(huì)淄博市圖書(shū)館學(xué)會(huì)淄博市檔案學(xué)會(huì)淄博市規(guī)劃協(xié)會(huì)蒲松齡研究會(huì)

201*年淄博市社會(huì)科學(xué)普及周活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人名單

徐淑娟淄博市委宣傳部高恒昌淄博市社科聯(lián)辛濤淄博市委講師團(tuán)劉文兵淄博市委黨校宋金萍淄博市委黨校王傈淄博日?qǐng)?bào)理論評(píng)論部

李娜淄博市人民廣播電臺(tái)新聞采訪部李付智淄博時(shí)空新聞網(wǎng)邢同衛(wèi)山東理工大學(xué)戴潔山東理工大學(xué)張森淄博職業(yè)學(xué)院馬悅?cè)A淄博職業(yè)學(xué)院王榮敏淄博師專(zhuān)王聿發(fā)淄博師專(zhuān)

王守波山東絲綢紡織職業(yè)學(xué)院張軍張店區(qū)科苑街道辦事處姚曉鐘張店區(qū)車(chē)站街道辦事處趙麗君淄川區(qū)委宣傳部杜華淄川區(qū)科技局開(kāi)發(fā)中心陳立誠(chéng)博山區(qū)委宣傳部康愛(ài)娟博山區(qū)委宣傳部謝濤臨淄區(qū)委宣傳部張勤李芒張清明張艷張聿勇李紅偉李輝耿國(guó)忠吳靜靜王昊天王京龍王金智孫益民丁雷孟芳張曉潔王長(zhǎng)才王清平臨淄區(qū)委宣傳部周村區(qū)委宣傳部周村區(qū)文化新聞出版局桓臺(tái)縣委宣傳部桓臺(tái)縣委文聯(lián)高青縣委宣傳部高青縣委黨校沂源縣健康協(xié)會(huì)沂源縣委宣傳部

淄博市人力資源和社會(huì)保障局山東理工大學(xué)齊文化研究院臨淄齊文化研究中心副主任淄博市博物館學(xué)會(huì)淄博市圖書(shū)館學(xué)會(huì)淄博市圖書(shū)館學(xué)會(huì)淄博市檔案學(xué)會(huì)淄博市規(guī)劃協(xié)會(huì)蒲松齡紀(jì)念館

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生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法及規(guī)定

第一章生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

第一條計(jì)劃課制定計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交營(yíng)業(yè)部。

第二條計(jì)劃課每月前要制定出月度計(jì)劃表交送營(yíng)業(yè)部。

第三條營(yíng)業(yè)部要通過(guò)各工廠送來(lái)的計(jì)劃預(yù)定表了解市場(chǎng)情況，制定出下月乃至下下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返交各工廠。

第四條工廠要根據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交營(yíng)業(yè)部。第五條在工廠的最后一道工序，要匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，然后入庫(kù)，并在最后工序的入庫(kù)賬上進(jìn)行登記，根據(jù)入庫(kù)量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)照的超過(guò)或不足數(shù)量，再以此數(shù)據(jù)記入工廠日?qǐng)?bào)，送交營(yíng)業(yè)科。

計(jì)劃科要根據(jù)超過(guò)或不足數(shù)量，計(jì)算次日的機(jī)器使用情況。如要對(duì)原先的計(jì)劃做出變更，需得到主管處長(zhǎng)及廠長(zhǎng)的同意，并通知運(yùn)輸、工程及工廠試驗(yàn)部門(mén)，采取恰當(dāng)?shù)拇胧�。也就是說(shuō)，根據(jù)制造進(jìn)度表，決定制造預(yù)定計(jì)劃后，工程制造部門(mén)要計(jì)算出各部門(mén)每天必須生產(chǎn)制造的數(shù)量，對(duì)各部門(mén)實(shí)施中出現(xiàn)的超過(guò)或不足計(jì)劃數(shù)值的情況，要通知承擔(dān)任務(wù)的部長(zhǎng)采取恰當(dāng)措施。另外，對(duì)各部門(mén)每天的制品要進(jìn)行試驗(yàn)性檢查，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在最后一道工序，要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)。

第六條每月中旬要對(duì)當(dāng)月的在制品進(jìn)行盤(pán)存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，而后制定作業(yè)方針。

第七條如果發(fā)生事故而減少生產(chǎn)，造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足須填入營(yíng)業(yè)科的圖表中。同時(shí)，營(yíng)業(yè)科要根據(jù)市場(chǎng)行情，把可以推到第二個(gè)月去的生產(chǎn)任務(wù)移至第二個(gè)月。

第八條產(chǎn)品若可能延期，則要考慮其損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的選擇問(wèn)題。

第九條計(jì)劃在對(duì)要求試驗(yàn)的產(chǎn)品和部門(mén)進(jìn)行調(diào)度時(shí)，要考慮營(yíng)業(yè)科提出的有類(lèi)數(shù)量、成本等方面的要求。

第十條營(yíng)業(yè)科要考慮計(jì)劃科的要求，在半月或一月前向計(jì)劃科提交生產(chǎn)進(jìn)度表。

第十一條根據(jù)計(jì)劃科長(zhǎng)的指示，計(jì)劃科要以工程主任及調(diào)查處聯(lián)合會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開(kāi)動(dòng)、哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間段內(nèi)預(yù)估的產(chǎn)量。

第二章一般日程計(jì)劃

第十二條確定制造期限。

企劃科要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程時(shí)間，并把這個(gè)期限記入《制造指令》中。

1

第十三條制定每月制造實(shí)施計(jì)劃

企劃科要每月召開(kāi)一次制造加工有關(guān)處室的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營(yíng)業(yè)科的要求，制定目標(biāo)與預(yù)算。

采購(gòu)物資按照一季度中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到月。

接受訂貨按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去未完成訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到月。

第十四條完成報(bào)告

1.在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品入庫(kù)后，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù)完成后，要立即填寫(xiě)《完成報(bào)告書(shū)》。

2.企劃科要每月匯總各工廠、各車(chē)間的《完成報(bào)告書(shū)》，寫(xiě)成綜合的《完成報(bào)告書(shū)》，并向有關(guān)的處室分發(fā)通報(bào)。

第三章中間日程計(jì)劃

第十五條制定中間日程計(jì)劃

1.中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門(mén)、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。

2.中間日程計(jì)劃以《基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表》、《作業(yè)能力表》、《標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表》為基礎(chǔ)制定。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，并做出處理。第十六條制定《基準(zhǔn)日程表》

1.意義

所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和正常工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，而完成某一項(xiàng)工程所需的

時(shí)間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程就表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車(chē)間到下一車(chē)間的時(shí)間。

2.設(shè)定內(nèi)容

基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、功率等不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下內(nèi)容。（1）制造過(guò)程所需開(kāi)動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。（2）材料的下料時(shí)間。（3）主要工程的開(kāi)始與時(shí)間。（4）試驗(yàn)的時(shí)間（5）完成與入庫(kù)的時(shí)間。第十七條制作《能力調(diào)查表》

《能力調(diào)查表》主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。通過(guò)調(diào)查不同職業(yè)工種、不同工

程部門(mén)保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。

2

第十八條制定《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表》

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表》規(guī)定了不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。

第十九條制定每月實(shí)行計(jì)劃

每月實(shí)行計(jì)劃要以在制造部門(mén)聯(lián)合會(huì)議上所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定《每月制造制定表》后，要向各有關(guān)部門(mén)下達(dá)。第十一條確定期限

1.確定本廠作業(yè)的日程。

中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)《基準(zhǔn)日程表》、《能力調(diào)查表>而制定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門(mén)下達(dá)。

2.確定訂貨日程

按照《能力調(diào)查表》，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。

第四章生產(chǎn)分配規(guī)定

第二十一條確定材料零部件的數(shù)量。

1.倉(cāng)庫(kù)常備物資、零部件的數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)常備物資、零部件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。（1）《每月制造實(shí)行計(jì)劃表》。（2）《庫(kù)存余額表》。（3）其他。

2.本廠半成品生產(chǎn)所需物資。

第二十二條本廠半成呂生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量。（1）《半成品余額表》。（2）《每月制造實(shí)行計(jì)劃表》。（3）《庫(kù)存余額表》。

第二十三條管理零部件半成品

零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。對(duì)本廠自制零部件的訂貨，需認(rèn)真填制以下表單。1.《訂貨分配表》

自己制造的半成品零部件，要以《每月制造實(shí)行計(jì)劃表》每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額、半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制定《訂貨分配表》，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。

2.《訂貨基準(zhǔn)表》

《訂貨分配表》是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，不能臨時(shí)訂馬上用；但如果訂貨時(shí)間太早，又會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)面積、占用資金�！队嗀洏�(biāo)準(zhǔn)表》是為了解決這個(gè)矛盾而制定的。

3.訂貨單

3

在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)《訂貨分配表》及《訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表》，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把所需注明的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。

第二十四條發(fā)出傳票。

1.輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。

2.對(duì)綜合管理作業(yè)要在《綜合管理表》上廢每天作業(yè)的實(shí)績(jī)，在截止時(shí)間發(fā)出不同級(jí)別、不同工程的作業(yè)傳票。

第五章生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定

第二十五條調(diào)查相關(guān)資料

調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實(shí)績(jī)調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級(jí)的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。為了管理作業(yè)成績(jī)，需要每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績(jī)，通報(bào)各有關(guān)部門(mén)。第二十六條第天對(duì)半成品進(jìn)行調(diào)查

每天調(diào)查作業(yè)過(guò)程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)遲緩采取的對(duì)策的資料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。

第二十七條制作成本資料

每月20日之前，需要制作以下成本計(jì)算資料。1.《綜合半成品余額報(bào)告書(shū)》

半成品的評(píng)價(jià)，要以下列資料制作《半成品余額報(bào)告書(shū)》。（1）《工程管理表》。（2）《半成品余額調(diào)查表》。2.《零件進(jìn)出余額月報(bào)》

材料、零件的《進(jìn)出余額表》要按以下資料制作。（1）《材料進(jìn)出卡》。（2）《現(xiàn)貨卡》。

3.《其余材料進(jìn)出余額報(bào)告》

關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成《進(jìn)出余額報(bào)告書(shū)》。（1）《其余材料進(jìn)出表》。（2）《現(xiàn)貨卡》。

第二十八條對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)

對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)有固定格式，包括以下幾種類(lèi)型。1.資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。2.不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。3.作業(yè)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)。4.有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)。5.外購(gòu)材料統(tǒng)計(jì)。6.半成品余額統(tǒng)計(jì)。

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7.生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)。8.有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)。

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工具表單（一）生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)計(jì)劃表

部門(mén)：計(jì)劃月份：

生產(chǎn)生產(chǎn)預(yù)計(jì)日期人起工預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)成本毛利備注序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量止力時(shí)產(chǎn)值原料物料人工合計(jì)總經(jīng)理：廠長(zhǎng)：審核：擬定：

（二）綜合生產(chǎn)計(jì)劃表

綜合生產(chǎn)計(jì)劃表

使用部門(mén)：計(jì)劃時(shí)間：月日至月日產(chǎn)品合計(jì)當(dāng)前單庫(kù)存量估計(jì)日銷(xiāo)量可銷(xiāo)售日數(shù)經(jīng)濟(jì)每日需生產(chǎn)日數(shù)自預(yù)定生產(chǎn)日程至日數(shù)產(chǎn)量庫(kù)存價(jià)產(chǎn)量產(chǎn)量

（三）年度計(jì)劃表

年度計(jì)劃表

1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份123合計(jì)

生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷(xiāo)售計(jì)劃估計(jì)利潤(rùn)說(shuō)明分析及說(shuō)明2.產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品名稱(chēng)月份123合計(jì)分析及說(shuō)明3.原物料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目4.員工計(jì)劃定員定崗工資福利5.費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用間接工資間接材料動(dòng)力費(fèi)水電費(fèi)折舊交際費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)通信費(fèi)修繕費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)每月全年產(chǎn)量銷(xiāo)量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率說(shuō)明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)銷(xiāo)售費(fèi)用工資傭金文具印刷通信費(fèi)租金差旅費(fèi)廣告費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)每月全年6.新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說(shuō)明6

7.本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷(xiāo)售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他

（四）年度生產(chǎn)計(jì)劃表

年度生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別：年正常工作小時(shí)：年最大工作小時(shí)：

周生產(chǎn)小時(shí)周生產(chǎn)小時(shí)x@品名年預(yù)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量（理想工作時(shí)間）（預(yù)計(jì)工作時(shí)間）填寫(xiě)說(shuō)明：@為寬限率。

（五）月份生產(chǎn)計(jì)劃表

月份生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)金生產(chǎn)生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷(xiāo)起消耗預(yù)計(jì)成本附加值備注批號(hào)名稱(chēng)量額單位止售日期工時(shí)原料物料工資設(shè)備組質(zhì)檢組包裝組產(chǎn)值總工時(shí)預(yù)計(jì)毛利附加值生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)毛利配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)每工時(shí)產(chǎn)值7

（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)報(bào)告表

周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)報(bào)告表

往來(lái)客戶(hù)客戶(hù)名稱(chēng)指定編號(hào)星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門(mén)品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)客戶(hù)名稱(chēng)指定編號(hào)部門(mén)品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)往來(lái)客戶(hù)客戶(hù)名稱(chēng)指定編號(hào)出貨品名顏色數(shù)量

預(yù)定實(shí)績(jī)（七）日生產(chǎn)計(jì)劃管理表

日生產(chǎn)計(jì)劃管理表

部門(mén)：填寫(xiě)日期：

起止時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃實(shí)績(jī)差異8

（八）部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃安排表

部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃安排表

生產(chǎn)單位產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日期起生產(chǎn)工時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本止（九）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單

生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單

收支單位：填寫(xiě)日期：工令號(hào)碼

生產(chǎn)線別原計(jì)劃品名數(shù)量變更完成日期品名數(shù)量完成日期備注二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作流程（一）企業(yè)計(jì)劃體系

綜合計(jì)劃專(zhuān)業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃

研究開(kāi)發(fā)工廠建設(shè)籌資、投資組織、人才經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)計(jì)短期計(jì)劃綜合計(jì)劃專(zhuān)業(yè)計(jì)劃年度目標(biāo)實(shí)施方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資金、費(fèi)用技術(shù)改造企業(yè)計(jì)劃（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

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（三）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃流程

經(jīng)營(yíng)環(huán)境

（四）主生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)總體計(jì)劃的關(guān)系

三、生產(chǎn)控制管理的工作模版

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生產(chǎn)作業(yè)管理制度

第一章總則

第一條生產(chǎn)作業(yè)是工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，生產(chǎn)管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。做好生產(chǎn)管理，就要合理地組織生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象。

第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理

第二條生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計(jì)劃、安排全年生產(chǎn)任務(wù)，逐月編制生產(chǎn)計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)調(diào)度，確保各項(xiàng)計(jì)劃的完成。現(xiàn)就生產(chǎn)計(jì)劃管理做如下規(guī)定。

1.每月25日至30日向各車(chē)間下達(dá)下月的生產(chǎn)（數(shù)量、品種、規(guī)格）方面的詳細(xì)計(jì)劃。2.各車(chē)間每月1日至3日對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并做到認(rèn)真督促、檢查。

3.按日、旬、月檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性。4.不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)計(jì)劃。

5.如發(fā)現(xiàn)品種的生產(chǎn)進(jìn)度不合理，要及時(shí)填寫(xiě)《計(jì)劃調(diào)整通知單》，以便保證各種品種的按時(shí)完成。6.經(jīng)常與并行科室互通情報(bào)、共同努力、互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。7.經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。生產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)、排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

第三條生產(chǎn)管理單位，每周定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度。具體依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、《制造通知單》、《制造變更通知單》、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。

第四條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和《發(fā)料單》。1.工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

2.《發(fā)料單》一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。3.要在開(kāi)工3天之前發(fā)出命令和《發(fā)料單》。

第五條由現(xiàn)場(chǎng)各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度。

第六條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無(wú)法按照進(jìn)度如期完成時(shí)，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。

第七條制造完工后，將工作命令填寫(xiě)到有關(guān)欄處，送回生產(chǎn)管理單位銷(xiāo)令。

第八條每批產(chǎn)品（訂單）完工后，將有關(guān)資料（《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、工作命令、《發(fā)料單》、外協(xié)加工等）匯總，所以資料要建檔備查，以利于作業(yè)的進(jìn)行。

第九條生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系，切實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后。

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第四章調(diào)度會(huì)議制度

第十條定期召開(kāi)一次各車(chē)間生產(chǎn)主任、調(diào)度員會(huì)議。

第十一條各車(chē)間向生產(chǎn)科匯報(bào)本周的生產(chǎn)進(jìn)度，各品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。凡能解決的要及時(shí)解決；解決不了的，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反映，力爭(zhēng)盡快解決。

第十二條建立調(diào)度會(huì)議記錄，防止遺漏問(wèn)題。

第十三條不斷總結(jié)調(diào)度會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，克服不足，提高會(huì)議質(zhì)量，嚴(yán)防議而不決、決而不行，以便穩(wěn)、準(zhǔn)、快地解決生產(chǎn)上的實(shí)際問(wèn)題。

第五章調(diào)度員責(zé)任

第十四條做出班組或個(gè)人的生產(chǎn)安排。

第十五條合理組織日、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)檢查。第十六條具體安排品種進(jìn)度，保證按時(shí)完成任務(wù)。第十七條經(jīng)常深入班組，合理組織勞力，嚴(yán)防背工和窩工。

第十八條對(duì)下達(dá)的計(jì)劃要經(jīng)常平衡總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整；車(chē)間解決不了的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映。

第十九條建立進(jìn)度臺(tái)帳，做好歷史資料的存放。

第六章半成品流轉(zhuǎn)

第二十條流轉(zhuǎn)有計(jì)劃。第二十一條存放有標(biāo)記。第二十二條收入付出有賬簿。第二十三條產(chǎn)品入庫(kù)、領(lǐng)取有手續(xù)。第二十四條定期清查倉(cāng)庫(kù)，預(yù)防積壓。

第七章在制品管理

第二十五條在制品堆放整齊。

第二十六條在制品流轉(zhuǎn)有明顯標(biāo)記，分品種進(jìn)行貨位管理。

第二十七條在制品必須按定額儲(chǔ)存，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不經(jīng)生產(chǎn)科同意不得加大庫(kù)存，保持最低限度的存貨量。

第八章交接班管理

第二十八條提前10分鐘進(jìn)廠，開(kāi)好班前碰頭會(huì)。

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第二十九條下班后召開(kāi)下班碰頭會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)中的遺留問(wèn)題（重大問(wèn)題及時(shí)解決）。第三十條做好上班前的準(zhǔn)備工作，穿戴好勞保用品，女工不準(zhǔn)留長(zhǎng)辮子。

第三十一條做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準(zhǔn)確，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚，工卡、具量齊全，生產(chǎn)情況明了。

第三十二條建立交接手續(xù)，一般工種口頭交接，重要工種必須建立交接班記錄本。

第九章文明生產(chǎn)

第三十三條建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓。第三十四條劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責(zé)任到人，定期檢查。第三十五條凡在規(guī)定的范圍內(nèi)，要做到日清理、班檢查。

第三十六條要不斷地對(duì)員工進(jìn)行防火、防盜、防事故發(fā)生、講衛(wèi)生的宣傳教育。維持正常的生產(chǎn)秩序。

第三十七條邊角下料、廢紗頭、廢染化料、廢舊配件等要分門(mén)別類(lèi)按指定地點(diǎn)存放。第三十八條嚴(yán)禁違章操作。

四、生產(chǎn)控制管理的工具表單（一）生產(chǎn)進(jìn)度表

生產(chǎn)進(jìn)度表

部門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二123456789101112131415備注更改記錄14

生產(chǎn)線三更改記錄核準(zhǔn)：擬定：

（二）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表

生產(chǎn)進(jìn)度記錄表

制造單號(hào)：編號(hào)：填寫(xiě)日期：產(chǎn)品名稱(chēng)日期部門(mén)預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際產(chǎn)量交貨日期完成日期生產(chǎn)數(shù)量

（三）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表

生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表

制造號(hào)碼：零件零件承制請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期加工日程編號(hào)名稱(chēng)單位單號(hào)日期

原定修訂修訂（四）生產(chǎn)進(jìn)程管理表

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生產(chǎn)進(jìn)程管理表

制造單號(hào)：填寫(xiě)日期：產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱(chēng)生產(chǎn)數(shù)量記錄日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量

（五）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表

生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表

制造編號(hào)：材料供應(yīng)狀況備設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實(shí)際完成檢名稱(chēng)充足已購(gòu)預(yù)交期交庫(kù)注情況日期查11.前一生產(chǎn)是否完成22.本生產(chǎn)是否可開(kāi)始33.人力是否足夠44.有無(wú)設(shè)備調(diào)整問(wèn)題55.生產(chǎn)技術(shù)是否有問(wèn)題676.8模具9工10具11

1213141516177.主要設(shè)備狀況是否已可生產(chǎn)□是□否

（六）生產(chǎn)進(jìn)度控制表

生產(chǎn)進(jìn)度控制表

編號(hào)：預(yù)計(jì)日程：產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門(mén)承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開(kāi)工日123完成日驗(yàn)收

（七）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表

生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表

產(chǎn)品名稱(chēng)/規(guī)格原定生產(chǎn)日期材料單位需求量已有采購(gòu)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門(mén)人力情況前一批號(hào)完成日期設(shè)備調(diào)整時(shí)間人力是否充足17

預(yù)計(jì)交貨日期預(yù)交名稱(chēng)單位用量物料供應(yīng)狀況庫(kù)存日期日期已交備注、設(shè)備其他因素預(yù)計(jì)生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)名稱(chēng)編號(hào)完成已有日期成品安排模具、量具進(jìn)度

（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表

生產(chǎn)進(jìn)度平衡表

編號(hào)：部門(mén)：

品名規(guī)格日期預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率日期預(yù)計(jì)產(chǎn)量123生產(chǎn)數(shù)量4567預(yù)定日程8910111213141516171819201*

實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率審核：制表：

（九）產(chǎn)量分析表

產(chǎn)量分析表

產(chǎn)品名稱(chēng)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量考慮實(shí)效每月工作日每年最低每年最高作業(yè)效率每日產(chǎn)量旺季每月最低旺季每月最高正常每月產(chǎn)量安培效率每小時(shí)產(chǎn)量總效率每件時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)量負(fù)荷率設(shè)備名稱(chēng)產(chǎn)能說(shuō)明每件時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間主要設(shè)備產(chǎn)能分析審核：制表：

（十）生產(chǎn)效率分析表

生產(chǎn)效率分析表

月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量12345678實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值部門(mén)效率差異原因分析19

9101112預(yù)計(jì)實(shí)際產(chǎn)值比較圖說(shuō)明：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

（十一）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

單位：填寫(xiě)日期：

編號(hào)應(yīng)到人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)人事記錄調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進(jìn)人數(shù)離職人數(shù)實(shí)到人數(shù)

產(chǎn)品名稱(chēng)預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品本日累計(jì)預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際本日累計(jì)停工記錄異常狀況報(bào)告加班人數(shù)新加工時(shí)應(yīng)有工時(shí)新近離職人員（十二）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單

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生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單

填寫(xiě)日期：

制造編號(hào)批示級(jí)別原定規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格變更數(shù)量完成日期備注審核：制表：

（十三）生產(chǎn)過(guò)程分析表

生產(chǎn)過(guò)程分析表

作業(yè)編號(hào)

作業(yè)名稱(chēng)使用設(shè)備使用工具模具同時(shí)工作人數(shù)作業(yè)時(shí)間工作負(fù)荷率五、生產(chǎn)控制管理的工作流程（一）生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程

生產(chǎn)計(jì)劃建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)企業(yè)分配企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)與信息處理反饋在制品控制企業(yè)核算測(cè)定差距生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程圖

（二）生產(chǎn)進(jìn)度控制流程

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開(kāi)始制造日程計(jì)劃生產(chǎn)命令實(shí)施作業(yè)生產(chǎn)報(bào)告差異分析校正措施效果評(píng)估及時(shí)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)結(jié)束

五、生產(chǎn)過(guò)程組織管理的工具表單（一）生產(chǎn)通知單

生產(chǎn)通知單

品名：填寫(xiě)日期：生產(chǎn)說(shuō)明零件名稱(chēng)規(guī)格用量零件名稱(chēng)規(guī)格用量零件名稱(chēng)規(guī)格用量

完成日期備注數(shù)量廠長(zhǎng)意見(jiàn)（二）工作指令申請(qǐng)單

工作指令申請(qǐng)單

訂單號(hào)碼：申請(qǐng)工令單位：發(fā)單日期：？？？？編號(hào)制造數(shù)量需要日期優(yōu)先順序工作單位","p":{"h":13.5,"w":6.75,"x":716.55,"y":396.3訂單數(shù)量特別規(guī)定事項(xiàng)日程月月月完成量051015202530051015202530生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃進(jìn)度成型組裝配組包裝組項(xiàng)說(shuō)估計(jì)成本實(shí)際成本成本差額單位目明數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額成型組原料裝配組包裝組合計(jì)成型組裝配組人工包裝組成本記錄合計(jì)模具成本差額分析直接攤費(fèi)生產(chǎn)運(yùn)費(fèi)攤費(fèi)間接成本攤費(fèi)合計(jì)原料人工成本生產(chǎn)攤費(fèi)總計(jì)成本總額單位成本

（五）生產(chǎn)線工作負(fù)荷通知單

生產(chǎn)線工作負(fù)荷通知單

編號(hào)：通知部門(mén)□廠長(zhǎng)□生產(chǎn)一科□生產(chǎn)二科□生產(chǎn)三科□自存工作期間生產(chǎn)產(chǎn)品制造單號(hào)工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)預(yù)計(jì)加班預(yù)計(jì)借調(diào)廠長(zhǎng)批示起止

（六）工作負(fù)荷分析表

工作負(fù)荷分析表

日程部門(mén)工作實(shí)有工作實(shí)有工作實(shí)有工作實(shí)有負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí)工時(shí)差額加班工時(shí)差額加班工時(shí)差額加班合計(jì)

（七）工作單

工作單

？？？工作編號(hào)：工作單位□生產(chǎn)線一□生產(chǎn)線二□生產(chǎn)線三產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量預(yù)計(jì)完工日期

？？說(shuō)明備注廠長(zhǎng)：主管：擬定：

（八）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單

編號(hào)：計(jì)頁(yè)

操作步驟？定時(shí)間

審核時(shí)間操作方法圖示核準(zhǔn)時(shí)間注意事項(xiàng)發(fā)布時(shí)間備注六、生產(chǎn)技術(shù)管理的工作模版

（一）生產(chǎn)技術(shù)管理準(zhǔn)則模版

生產(chǎn)技術(shù)管理準(zhǔn)則第一章總則

第一條目的

生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證企業(yè)正常進(jìn)行；開(kāi)展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷采用心技術(shù)，發(fā)展新品種，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第二章技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓

第二條技術(shù)改進(jìn)

生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對(duì)此研究并做出決定。第三條技術(shù)引進(jìn)

當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門(mén)說(shuō)明引進(jìn)外來(lái)技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。

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第四條技術(shù)轉(zhuǎn)讓

本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門(mén)討論這一轉(zhuǎn)讓的后果。

第五條技術(shù)發(fā)表

1.當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)把發(fā)表原文稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對(duì)外公開(kāi)。

2.外來(lái)人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時(shí)，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理同意。

第三章工藝管理

第六條新產(chǎn)品投入或老產(chǎn)品復(fù)制，必須依照“先制定并貫徹完整工藝，然后再投產(chǎn)”的原則。

第七條技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項(xiàng)工藝規(guī)程的初步意見(jiàn)，送交技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第八條工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車(chē)間，車(chē)間主任、工藝員必須詳細(xì)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符，或由于某些條件限制暫不能執(zhí)行的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部科提出并協(xié)調(diào)解決。

第九條車(chē)間主任及車(chē)間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在《工藝通知單》上簽字確認(rèn)。并且嚴(yán)肅執(zhí)行該項(xiàng)規(guī)程，并及時(shí)下達(dá)給有關(guān)生產(chǎn)人員。

第十條各車(chē)間、各工序必須嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問(wèn)題的方法，并立案記錄。

第十一條生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生工藝與實(shí)物不符必須進(jìn)行工藝調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)稟報(bào)各科研究解決，而不準(zhǔn)隨意更改和調(diào)整工藝，技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)過(guò)各科長(zhǎng)簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)（對(duì)舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。

第十二條下達(dá)車(chē)間業(yè)已確定的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。各部門(mén)必須有責(zé)任對(duì)工藝進(jìn)行妥善保管，不準(zhǔn)任意涂改，如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)部補(bǔ)發(fā)。

第十三條對(duì)違反工藝生產(chǎn)、隨意變更工藝，造成責(zé)任事故，應(yīng)賠償5%-10%的經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重者，應(yīng)報(bào)廠予以必要的紀(jì)律處分。工藝員將工藝下達(dá)后，必須經(jīng)常檢查工藝落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。因工藝不妥而造成大批嚴(yán)重事故的，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。

第十四條工藝試驗(yàn)備案手續(xù)

1.由提出部門(mén)填寫(xiě)《工藝規(guī)程》，變更試驗(yàn)備案一份留底，一份送交技術(shù)備案，以配合工作，其余送與試驗(yàn)有關(guān)部門(mén)或車(chē)間。

2.凡是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項(xiàng)目變更，要填寫(xiě)《申請(qǐng)書(shū)》，提交技術(shù)科審核，經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可變更。

第十五條工藝規(guī)程變更審批

1.在技術(shù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達(dá)工藝要求。任何其

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他單位或個(gè)人無(wú)權(quán)下達(dá)和變更。

2.車(chē)間工藝員，在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)科指導(dǎo)。3.未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣，不予編制工藝文件，更不能投入生產(chǎn)。

4.在生產(chǎn)過(guò)程中，凡產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改涉及工藝、材料變更時(shí)，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會(huì)簽。5.工藝路線（工藝流程），是指從投料到出成品的生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的路線。工藝路線由技術(shù)科提出。

6.產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，包括工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料。工藝文件的提出要保證先進(jìn)合理、正確無(wú)誤、齊全成套、負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)原則。

7.工藝文件由工藝員編制，由技術(shù)科長(zhǎng)審核，成套工藝由技術(shù)科長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。第十六條違反工藝規(guī)程事故登記

1.要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，發(fā)動(dòng)群眾對(duì)違反工藝規(guī)程事故的原因進(jìn)行分析追查，并提出預(yù)防措施，防止再次違反。

2.凡因不遵守工藝規(guī)程而造成的各項(xiàng)差錯(cuò)事故，無(wú)論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。主管部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查分析，找出原因，采取有效措施，爭(zhēng)取減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫(xiě)《工藝規(guī)程事故報(bào)告表》，送交技術(shù)科。

3.影響上下車(chē)間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門(mén)、車(chē)間協(xié)商解決。4.下列情況應(yīng)作為違反工藝規(guī)程事故。（1）車(chē)間或科室擅自變更工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。（2）抄錯(cuò)《工藝單》，開(kāi)錯(cuò)《通知單》。

（3）工藝未經(jīng)審定，或制定不合理而造成批量損失。（4）原料、涂染料、漿料等成分配錯(cuò)。（5）化驗(yàn)室化驗(yàn)結(jié)果不正確，《配料單》開(kāi)錯(cuò)。

上述各項(xiàng)事故由技術(shù)科及時(shí)向個(gè)人、車(chē)間或部門(mén)提出，要追究責(zé)其任并采取措施，按情節(jié)輕重記違反工藝規(guī)程事故一次。若本人及其部門(mén)隱瞞，經(jīng)其他部門(mén)提出時(shí)，應(yīng)在按情節(jié)輕重記事故一次的同時(shí)，取消本人或其部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第四章樣品管理

第十七條取樣品

1.凡需取樣品的，一律持生產(chǎn)部簽發(fā)的通知單，方可到車(chē)間領(lǐng)取。

2.送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門(mén)的樣品，一律在經(jīng)辦人到技術(shù)部門(mén)辦理《領(lǐng)取單》后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

第十八條樣品管理

1.廠里設(shè)立樣品室，令專(zhuān)（兼）職人員負(fù)責(zé)，并建立樣品專(zhuān)賬，每月盤(pán)點(diǎn)一次，做到賬物相符。

2.凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝產(chǎn)品，必須留存兩套存檔。

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3.本廠樣品和外來(lái)樣品應(yīng)分別保管。

4.每件樣品必須有：來(lái)源、生產(chǎn)日期、花型名稱(chēng)、廠號(hào)、品名及新花色、新工藝等簡(jiǎn)單介紹。

5.凡我廠各部門(mén)需要樣品時(shí)，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、必須照價(jià)賠償，不許自行處理。

6.樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生，注意防霉、防鼠、遮光。

7.除技術(shù)部樣品室外，任何部門(mén)和個(gè)人都無(wú)權(quán)保管樣品或向車(chē)間索取樣品。

第五章技術(shù)資源管理

第十九條所有中外文技術(shù)圖書(shū)、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計(jì)底樣都要及時(shí)登記、編號(hào)、分類(lèi)整理和保管；在未登記前，不得借出使用。

第二十條所有讀者應(yīng)愛(ài)護(hù)技術(shù)圖書(shū)，不準(zhǔn)有污損、涂改、剪裁、損毀等行為。還書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)面檢查，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償或加倍罰款。

第二十二條對(duì)產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，還應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方或技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，并登記造冊(cè)。

第二十三條存檔資料，要建立賬簿，保持賬物相符、完整準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)資料破損，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)復(fù)制。

第六章技術(shù)管理組織

第二十四條職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的工作職責(zé)是對(duì)下列工作內(nèi)容進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)。1.提高、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。2.研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。

3.工程、質(zhì)量、試驗(yàn)、管理上的各種問(wèn)題。4.生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對(duì)外發(fā)表。第二十五條構(gòu)成

1.生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門(mén)經(jīng)理。2.研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會(huì)議。第二十六條運(yùn)行

1.凡定期的技術(shù)研究會(huì)議，由生產(chǎn)部經(jīng)理主持。2.臨時(shí)的技術(shù)研究會(huì)，由提出議題的部門(mén)負(fù)責(zé)人主持。3.事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。第二十七條開(kāi)會(huì)時(shí)間

1.凡定期的技術(shù)研究會(huì)議，每月一次。

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2.臨時(shí)性的會(huì)議，隨時(shí)召開(kāi)，生產(chǎn)部經(jīng)理為會(huì)議召集人。第二十八條議題決定

1.每月開(kāi)會(huì)10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會(huì)議的議題和開(kāi)會(huì)目的具體記錄下來(lái)，向總經(jīng)理匯報(bào)。

2.生產(chǎn)部經(jīng)理要在開(kāi)會(huì)前三天決定議題，通知各委員，并附相關(guān)資料。第二十九條會(huì)議記錄

本研究會(huì)的會(huì)議記錄是由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

第七章附則

第三十條制定、修改和廢止

本制度的制定、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)常務(wù)會(huì)議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。

第三十一條實(shí)施本制度自頒布之日起實(shí)施。

（二）產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定模版

產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定

第一條產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)，是在已批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。

第二條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中必須進(jìn)行試驗(yàn)研究，并編制試驗(yàn)研究大綱和報(bào)告。產(chǎn)品試驗(yàn)研究包括以下內(nèi)容。

1.新原理結(jié)構(gòu)試驗(yàn)。2.材料試驗(yàn)。3.元件試驗(yàn)。4.工藝試驗(yàn)。5.模具試驗(yàn)。6.系統(tǒng)試驗(yàn)。7.綜合試驗(yàn)。

第三條做出《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)》，對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面進(jìn)行計(jì)算、審核。

第四條繪制產(chǎn)品總體尺寸圖和產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

第五條運(yùn)用價(jià)值工程的理論，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零

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部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制《技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告》。

第六條繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動(dòng)、電氣、液路、氣路、連鎖保護(hù)等系統(tǒng)。第七條提出特殊元件、外購(gòu)件、物料的清單。

第八條對(duì)《技術(shù)任務(wù)書(shū)》的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。第九條對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性的分析。

七、生產(chǎn)技術(shù)管理的工具表單（一）年度生產(chǎn)技術(shù)管理計(jì)劃表

年度生產(chǎn)技術(shù)管理計(jì)劃表

工作進(jìn)度產(chǎn)品名稱(chēng)工作項(xiàng)目執(zhí)行單位101112123456789101112A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理計(jì)劃表

產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理計(jì)劃表

工工作進(jìn)度（月）序執(zhí)行工作項(xiàng)目作12312號(hào)單位量上中下上中下上中下上中下上中下1產(chǎn)2品3設(shè)

456789計(jì)工藝樣品試管理生10制產(chǎn)11121314小15批16試17制1819備注

理管裝備工藝八、技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)管理的工作模版（一）企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理辦法模板

企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理辦法

第一章總則

第一條為了使技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃）的管理工作規(guī)范化，特制定本辦法。

第二條技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃是公司科技計(jì)劃的主體計(jì)劃之一，是引導(dǎo)和吸收公司內(nèi)部員工和社會(huì)力量（包括人力和資金），增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力的計(jì)劃。

第三條技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)性試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。

第二章編制計(jì)劃

第四條編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的依據(jù)是：1.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求；

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2.國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃；3.有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；4.公司技術(shù)開(kāi)發(fā)綱要。

第五條編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的原則是:

1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；

2.以產(chǎn)品為龍頭、工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及相關(guān)的設(shè)備供給，完善生產(chǎn)的系統(tǒng)配套性；

3.技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等計(jì)劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全面有效地促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步的工作。

第六條技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的選擇對(duì)象是：1.市場(chǎng)發(fā)展變化急需的關(guān)鍵技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；

2.在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均有競(jìng)爭(zhēng)力，能較大幅度提高附加值，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)品、裝備與相關(guān)工藝、技術(shù)；

3.新興技術(shù)及產(chǎn)品；

4.能提高生產(chǎn)效率、降低消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量的工藝、技術(shù)與裝備。

第七條申請(qǐng)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。由有關(guān)人員或部門(mén)提出項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫(xiě)《企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)》，再呈報(bào)分公司、總公司技術(shù)部門(mén)。

第八條分公司技術(shù)部對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目初審后，將建議項(xiàng)目報(bào)總公司技術(shù)部。

第九條總公司技術(shù)部接洽有資格的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)建議項(xiàng)目提出評(píng)議、咨詢(xún)意見(jiàn)。

第十條總公司技術(shù)部對(duì)審定建議項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估。

第十一條通過(guò)初評(píng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目主持部門(mén)組織可行性研究，編寫(xiě)《技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》；組織有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)論，最后將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及專(zhuān)家論證意見(jiàn)報(bào)送總公司技術(shù)部。

第十二條總公司技術(shù)部審定《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，報(bào)總公司董事長(zhǎng)討論通過(guò)后下達(dá)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

第三章組織管理

第十三條技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)行合同管理。第十四條總公司技術(shù)部為技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制單位。第十五條計(jì)劃編制單位應(yīng)履行下列職責(zé)：1.組織編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃；2.下達(dá)年度計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；

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3.組織、檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施，并會(huì)同項(xiàng)目主持部門(mén)研究解決出現(xiàn)的問(wèn)題；4.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況進(jìn)行復(fù)議，對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目，決定其調(diào)整或撤銷(xiāo)。第十六條項(xiàng)目主持部門(mén)是各分公司的技術(shù)部。第十七條項(xiàng)目主持部門(mén)履行職責(zé)的描述。

1.按照技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的立項(xiàng)原則和程序，向總公司技術(shù)部申報(bào)項(xiàng)目，并附《項(xiàng)目建議書(shū)》。2.對(duì)申報(bào)項(xiàng)目編寫(xiě)可行性研究報(bào)告并論證；向總公司技術(shù)部提交可行性研究報(bào)告及相關(guān)材料。

3.與項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)簽訂《技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目合同書(shū)》，并將合同書(shū)報(bào)總公司技術(shù)部備案。按計(jì)劃與合同的要求，監(jiān)督、檢查合同的執(zhí)行。

4.定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決所出現(xiàn)的問(wèn)題，促使項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)。每年一月將上一年度項(xiàng)目實(shí)施情況的總結(jié)（包括項(xiàng)目的執(zhí)行情況、取得的階段成果、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和使用情況、存在的問(wèn)題）報(bào)總公司技術(shù)部。

5.經(jīng)總公司技術(shù)部門(mén)同意后，組織已完成項(xiàng)目的鑒定驗(yàn)收。

第十八條項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、手段、人才、資金投入強(qiáng)度和其他技術(shù)實(shí)力。

第十九條項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)應(yīng)履行下列職責(zé)：

1.根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的申報(bào)與立項(xiàng)程序，按隸屬關(guān)系向分公司技術(shù)部提出《項(xiàng)目建議書(shū)》；2.與項(xiàng)目協(xié)作單位共同完成項(xiàng)目的可行性研究，并提供相關(guān)文字材料；3.與分公司技術(shù)部、項(xiàng)目協(xié)作單位簽訂合同書(shū)，按合同要求完成項(xiàng)目；

4.落實(shí)自籌資金及銀行貸款，合理分配項(xiàng)目協(xié)作單位所需經(jīng)費(fèi)，并對(duì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好本年度經(jīng)費(fèi)使用情況的結(jié)算并報(bào)分公司技術(shù)部；

5.及時(shí)向分公司技術(shù)部匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。

第四章資金管理

第二十條技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金主要包括，總公司補(bǔ)助資金、項(xiàng)目主持部門(mén)補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)自籌資金。

第二十一條項(xiàng)目主持部門(mén)須將每年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的下達(dá)、落實(shí)和使用情況報(bào)總公司技術(shù)部備案。

第五章成果管理

第二十二條項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)完成《項(xiàng)目合同書(shū)》所規(guī)定的任務(wù)后應(yīng)及時(shí)做出總結(jié)，并將項(xiàng)目完成情況的總結(jié)報(bào)告及有關(guān)資料逐級(jí)上報(bào)，申請(qǐng)項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收。

第二十三條項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收由項(xiàng)目主持單位報(bào)總公司批準(zhǔn)，由項(xiàng)目主持單位組織項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收。鑒定驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)總公司技術(shù)部備案。

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第二十四條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的所有實(shí)驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)、報(bào)告等，按照技術(shù)檔案管理辦法整理歸檔，不得遺失，不得由個(gè)人占有。

第二十五條技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃取得技術(shù)成果的歸屬按照《項(xiàng)目合同書(shū)》的規(guī)定執(zhí)行，合同書(shū)未做規(guī)定的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條技術(shù)成果可以獲得總公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和證明書(shū)并可申請(qǐng)國(guó)家、地方政府、部門(mén)的有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章項(xiàng)目撤銷(xiāo)與調(diào)整

第二十七條屬于下列情況之一的項(xiàng)目應(yīng)予以撤銷(xiāo)。1.市場(chǎng)需求發(fā)生急劇變化的。

2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國(guó)內(nèi)已有的同類(lèi)技術(shù)成果的。3.同時(shí)列入兩種以上企業(yè)科技計(jì)劃的。

4.項(xiàng)目主持部門(mén)補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)自籌資金部能落實(shí)的。5.項(xiàng)目資金挪動(dòng)他用的。

6.與其銜接的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)計(jì)劃難以落實(shí)的。

7.項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，致使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的。8.項(xiàng)目主持部門(mén)組織管理不力的。9.因其他原因予以撤銷(xiāo)的。

第二十八條項(xiàng)目撤銷(xiāo)，由項(xiàng)目主持部門(mén)提出意見(jiàn)，報(bào)總公司技術(shù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)撤銷(xiāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)就已做的工作、經(jīng)費(fèi)使用情況、已購(gòu)置的設(shè)備儀器等提出書(shū)面報(bào)告。項(xiàng)目主持部門(mén)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行清理，處理其資產(chǎn)和追回?fù)芸�，并將處理意�?jiàn)報(bào)總公司技術(shù)部備案。

第二十九條項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，在對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)提出書(shū)面申請(qǐng)，由項(xiàng)目主持部門(mén)組織專(zhuān)家評(píng)議后，報(bào)總公司技術(shù)部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更。

第七章附錄

第三十條各分公司根據(jù)各自的具體情況制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的管理方法。第三十一條本辦法由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

（二）技術(shù)保密合同書(shū)模板

技術(shù)保密合同書(shū)

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甲方：乙方：

甲乙雙方根據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和地方政府有關(guān)規(guī)定，就企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)達(dá)成如下協(xié)議。

第一章保密內(nèi)容和范圍

第一條乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)秘密已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)。第二條乙方在合同期內(nèi)研究發(fā)明的科研成果。第三條甲方已有的科研成果和技術(shù)秘密。第四條甲方所有的技術(shù)資料。

第二章雙方的權(quán)利和義務(wù)

第五條甲方為乙方的科研成果提供良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)乙方給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條乙方必須按甲方的要求從事項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)，并將研究開(kāi)發(fā)的所有資料交甲方保存。

第七條乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄露企業(yè)的技術(shù)秘密。第八條未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新的研究與開(kāi)發(fā)。

第九條乙方在雙方解除聘用合同后三年內(nèi)不得在生產(chǎn)同類(lèi)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系產(chǎn)品的其他企業(yè)內(nèi)任職。

第三章協(xié)議期限

第十條聘用合同期內(nèi)。

第十一條解除聘用合同后的三年內(nèi)。

第四章費(fèi)用支付

第十二條保密費(fèi)的數(shù)額及支付方式。甲方給予乙方技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金中含保密費(fèi)。獎(jiǎng)金和其中保密費(fèi)數(shù)額，視技術(shù)成果的作用和其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益而定。

第五章違約責(zé)任

第十三條乙方違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無(wú)條件解除聘用合同，取消并收回有關(guān)待遇。第十四條乙方部分違反此協(xié)議，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方3萬(wàn)至10萬(wàn)美元罰款。

第十五條乙方違反此協(xié)議，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。第十六條以上違約責(zé)任的執(zhí)行，超過(guò)法律、法規(guī)賦予雙方權(quán)限的，申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。

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甲方：乙方：簽名：簽名：

年月日年月日

九、技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的工具表單

（一）技術(shù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)度表

技術(shù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)度表

產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改革技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排說(shuō)明月份計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際1月2月3月年度主要工作說(shuō)明

（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)利調(diào)查表

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)利調(diào)查表

技術(shù)法律保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新階段專(zhuān)利調(diào)查目的新穎性備注動(dòng)向權(quán)利區(qū)域制定研究計(jì)劃1.為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動(dòng)向

階段2為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平3.為防止進(jìn)行重復(fù)研究4.為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來(lái)監(jiān)視5.為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)會(huì)成為障礙專(zhuān)利1.為掌握其他企業(yè)開(kāi)發(fā)狀態(tài)2.為使本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)權(quán)力化研究開(kāi)發(fā)階段3.為掌握其他企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的審查過(guò)程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)力化4.為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專(zhuān)利及制定對(duì)策1.為實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品化有關(guān)的目標(biāo)及為制定應(yīng)對(duì)易引起糾紛專(zhuān)利的策略產(chǎn)品化階段2.為方便購(gòu)買(mǎi)材料、零部件3.為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)力化4.為掌握其他企業(yè)的開(kāi)發(fā)狀態(tài)1.為發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專(zhuān)利侵權(quán)和制定對(duì)策銷(xiāo)售階段2.為制定應(yīng)對(duì)其他企業(yè)警告的策略

（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表

設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表

提出日期申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)承諾項(xiàng)目材料編號(hào)名稱(chēng)規(guī)格材質(zhì)機(jī)種個(gè)/臺(tái)新設(shè)追加變更廢止數(shù)量變更示意圖變更要點(diǎn)研發(fā)部意見(jiàn)（四）設(shè)計(jì)變更通知書(shū)

設(shè)計(jì)變更通知書(shū)

編號(hào)：日期：品種變更原因□降低成本□便利作業(yè)□材料變更□工程問(wèn)題改善

變更前料號(hào)圖示品名規(guī)格規(guī)格料號(hào)圖示變更后品名規(guī)格規(guī)格呆料變更后材料處理報(bào)廢移用□立即變更‘半成品、成品一并修改？？□立即變更，半成品、成品部修改會(huì)簽意見(jiàn)時(shí)間□庫(kù)存材料用畢變更□其他變更變更零件明細(xì)表張份？？變更工程圖面張份？？變更線路圖張份主管

管品產(chǎn)生術(shù)技政行研發(fā)部承辦總計(jì)項(xiàng)次變更簡(jiǎn)圖十、設(shè)備管理工作模版

設(shè)備管理制度第一章總則

第一條生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和工具，是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。

機(jī)器設(shè)備和工具的數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌。因此，生產(chǎn)企業(yè)管好、用好機(jī)器設(shè)備和工具，使機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，是生產(chǎn)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備管理的好壞，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量；對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有及其重要的作用。

第二條設(shè)備管理工作的內(nèi)容。

設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的產(chǎn)生，設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等一系列的工作。設(shè)備管理的任務(wù)，是要保證設(shè)備在物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

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第三條為了保證有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持“以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重和先維修后生產(chǎn)”的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤(rùn)滑，安全生產(chǎn)。

設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

第二章設(shè)備技術(shù)狀況

第四條設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有以下幾個(gè)。1.設(shè)備完好率

表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：

設(shè)備完好率=×100%

設(shè)備總臺(tái)數(shù)完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門(mén)管理、？資部門(mén)代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。

2.設(shè)備故障率

它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公司為：

設(shè)備故障率=×100%

3.維修費(fèi)用效率

它是指單位維修費(fèi)用所能產(chǎn)生的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算公司為：

維修費(fèi)用效率=

計(jì)算公司為：

單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）的維修費(fèi)用=

5.平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用計(jì)算公司為：

年維修總費(fèi)用40

設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間產(chǎn)品產(chǎn)量維修費(fèi)用4.單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）的維修費(fèi)用

維修費(fèi)用產(chǎn)品產(chǎn)量（或總產(chǎn)值）平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用=

完好的設(shè)備。分別制定相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

年投入使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)第五條把所有設(shè)備按技術(shù)、維護(hù)、管理狀況分為兩類(lèi)：一類(lèi)是完好的設(shè)備，另一類(lèi)是非第六條各部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，考核設(shè)備是否符合完好率。

第七條設(shè)備管理部門(mén)要分別制定出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到崗。

第三章設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

第八條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指為了使各級(jí)維護(hù)與管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，并相應(yīng)制定措施。

第九條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、巡檢內(nèi)容、正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

第十條建立巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢任務(wù)，專(zhuān)業(yè)維修人員要承擔(dān)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。

第十一條保證信息傳遞與反饋。

1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，分析設(shè)備部能急需運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的情況，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般的隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。

2.專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組織處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3.專(zhuān)職巡檢人員除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。

4.有關(guān)部門(mén)列出的主要問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。

第十二條正確應(yīng)用動(dòng)態(tài)資料

1.巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了部影響生產(chǎn)，首先由修理班組當(dāng)即處理；如不能及時(shí)處理，應(yīng)由多作業(yè)部門(mén)立即確定方案，并著手解決。

3.重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。第十三條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)

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下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)且反復(fù)處理無(wú)效的部位。2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的部位（或設(shè)備）。

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4.存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位（或設(shè)備）。第十四條處理薄弱環(huán)節(jié)。

1.有關(guān)部門(mén)要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審察，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。

2.各作業(yè)部門(mén)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。

3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

第四章使用設(shè)備管理

第十五條設(shè)備使用前操作人員應(yīng)在人事部門(mén)的安排下，接受培訓(xùn)，并由工程部門(mén)安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作講解。

第十六條使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)、熟悉設(shè)備性能的程度，由工程部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第十七條機(jī)器開(kāi)動(dòng)和停車(chē)時(shí)，必須事先口頭通知本工區(qū)所有人員，停車(chē)后不準(zhǔn)亂開(kāi)馬達(dá)。在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異�，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車(chē)，并通知有關(guān)人員檢修。

第十八條機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員及時(shí)解決處理。

第十九條所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)車(chē)間、設(shè)備科、電工或機(jī)修工人允許，不得亂修、亂拆；不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類(lèi)、棉紗類(lèi)物品。

第二十條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第二十一條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。

第二十二條對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、產(chǎn)品受到損失的，應(yīng)酌情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

第五章新增設(shè)備管理

第二十三條各部門(mén)需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，需報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。

第二十四條經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行可行性技術(shù)咨詢(xún)后，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電氣及機(jī)械設(shè)備。

第二十五條保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者或正確使用操作規(guī)程。

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第二十六條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工安裝，并保證其質(zhì)量。

第二十七條施工安裝，由設(shè)備管理部門(mén)及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格并填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收登記表》后，方可使用。

第二十八條對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。

第六章轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理

第二十九條設(shè)備陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值時(shí)，使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損或報(bào)廢，在報(bào)廢前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。

第三十條有關(guān)部門(mén)指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。

第三十一條使用部門(mén)將《報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單》附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，按相關(guān)程序?qū)徟�。第三十二條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。

第三十三條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

十一、設(shè)備管理工作表單

（一）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表

設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表

項(xiàng)目設(shè)備級(jí)別日常檢點(diǎn)定期檢點(diǎn)日常保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)憑證操作操作規(guī)程故障率（%）故障購(gòu)物卡分析ABCD

（二）設(shè)備評(píng)分表

設(shè)備評(píng)分表

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序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1發(fā)生故障時(shí)對(duì)其他設(shè)備的影響程度2發(fā)生故障時(shí)有無(wú)代用設(shè)備3開(kāi)動(dòng)形態(tài)4加工對(duì)象的工藝階段5加工對(duì)象的質(zhì)量要求6故障修理的難易程度7發(fā)生故障時(shí)對(duì)人和環(huán)境的影響8設(shè)備原值

（三）設(shè)備登記卡

設(shè)備登記卡

（正面）

總賬科目：本卡編號(hào)：明細(xì)賬科目：財(cái)產(chǎn)編號(hào)：

設(shè)備狀況取得及使用情況備注（質(zhì)押及保險(xiǎn)情況）編號(hào)取得時(shí)間類(lèi)別廠牌編號(hào)英文名稱(chēng)原值中文名稱(chēng)使用年限規(guī)格與型號(hào)修理技術(shù)特征改造附屬物轉(zhuǎn)讓使用單位報(bào)廢存放地轉(zhuǎn)移情況時(shí)間使用部門(mén)用途保管員時(shí)間使用部門(mén)用途保管員（背面）

維修記錄時(shí)間原因維修單位詳細(xì)記錄

（四）設(shè)備實(shí)物明細(xì)表

設(shè)備實(shí)物明細(xì)表

？？科目：設(shè)備編號(hào)：頁(yè)數(shù)：

借方貸方結(jié)存年摘要單位使用及保管部門(mén)月日

（五）設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表

設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表

序號(hào)類(lèi)別類(lèi)號(hào)序別序號(hào)0102030405060708

（六）動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃表

動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃表

管線長(zhǎng)度年供應(yīng)量類(lèi)別設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格臺(tái)數(shù)額定功率生產(chǎn)用量起訖長(zhǎng)度1234合計(jì)（七）各類(lèi)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表

各類(lèi)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表

第一期設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格單價(jià)使用年數(shù)數(shù)總折數(shù)第二期總折數(shù)第三期總折數(shù)第四期總折量?jī)r(jià)舊量?jī)r(jià)舊量?jī)r(jià)舊量?jī)r(jià)舊

十二、設(shè)備選擇、使用與維修管理的工作模版

（一）生產(chǎn)設(shè)備使用、檢修保養(yǎng)規(guī)定模版

生產(chǎn)設(shè)備使用、檢修保養(yǎng)規(guī)定

第一章設(shè)備使用規(guī)定

第一條設(shè)備使用前，生產(chǎn)設(shè)備使用人員要接受操作培訓(xùn)，技術(shù)部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)講解工作。

第二條生產(chǎn)設(shè)備使用人員達(dá)到會(huì)操作、清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)、熟悉設(shè)備性能的程度，由工程技術(shù)部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第三條生產(chǎn)設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第四條工程技術(shù)部要指派人員會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，把其列入員工工作考核內(nèi)容。

第二章設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第五條工程技術(shù)部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填寫(xiě)《半年設(shè)備檢修計(jì)劃表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。

第六條工程技術(shù)部經(jīng)理審批計(jì)劃后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行工程技術(shù)部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。

第七條設(shè)備管理人員編制《檢修保養(yǎng)單》、《月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表》，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫(xiě)《保養(yǎng)申請(qǐng)單》，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)《停通知單》。

第八條值班人員填寫(xiě)的《月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表》、《保養(yǎng)申請(qǐng)單》、《停通知單》一

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并報(bào)部門(mén)經(jīng)理。再由工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門(mén)溝通后，簽署意見(jiàn)，下達(dá)執(zhí)行。

第九條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)《設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單》，填寫(xiě)任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十條在《檢修保養(yǎng)工作記錄簿》中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。

（二）設(shè)備使用維護(hù)規(guī)定模版

設(shè)備使用維護(hù)規(guī)定第一章設(shè)備使用規(guī)定

第一條設(shè)備技術(shù)性能要求和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、濕度、電壓、電流等。第二條設(shè)備交接使用的規(guī)定。兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交待。其內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

第三條操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。第四條緊急情況的處理。

第五條設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)。非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等。

第六條設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

第二章設(shè)備維護(hù)規(guī)定

第七條設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖。第八條設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖標(biāo)和要求。第九條定時(shí)清掃的規(guī)定。

第十條設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部門(mén)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期（時(shí)間）、檢查人等。

第十一條運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法。第十二條設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。第十三條安全注意事項(xiàng)。

（三）生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理細(xì)則模版

生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理細(xì)則

第一章計(jì)劃

第一條工程要從以下事項(xiàng)入手，做好設(shè)備和廠房的管理工作。1.為事項(xiàng)季度計(jì)劃所必要的有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)。2.為生產(chǎn)新產(chǎn)品所必要的有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)。

3.為降低成本、提高作業(yè)效率、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)所必要的事項(xiàng)。

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4.為改善作業(yè)環(huán)境所必要的事項(xiàng)。

5.與建筑物、設(shè)備機(jī)器、運(yùn)輸工具、動(dòng)力、能源、供水系統(tǒng)的修理和改善有關(guān)的事項(xiàng)。第二條收集為改善生產(chǎn)效率所必要的機(jī)器設(shè)備有關(guān)情報(bào)。

第二章手續(xù)

第三條從開(kāi)始著手進(jìn)行上訴工作的計(jì)劃起，其手續(xù)和應(yīng)具備的條件如下：

1.關(guān)于為季度計(jì)劃及新產(chǎn)品計(jì)劃所必要的有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，由技術(shù)上負(fù)責(zé)的部門(mén)和生產(chǎn)上負(fù)責(zé)的部門(mén)一起，就制造方式、制造能力概況、具體方法，向制造處提出自己的意見(jiàn)。

2.為了滿(mǎn)足降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)技術(shù)需要而進(jìn)行的機(jī)器設(shè)備添置、更新，應(yīng)充分考慮到由此生產(chǎn)方式、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料規(guī)格以及對(duì)成本和有關(guān)事項(xiàng)帶來(lái)的影響。技術(shù)和生產(chǎn)制造部門(mén)的具體負(fù)責(zé)人員要把這些影響匯總起來(lái)，向廠長(zhǎng)做出報(bào)告。

3.關(guān)于第一、第二項(xiàng)所涉及到的問(wèn)題，承擔(dān)制造任務(wù)的負(fù)責(zé)人以及管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，要把各自所管理事項(xiàng)的計(jì)劃方案遞交給制造處；此外，可能設(shè)計(jì)的動(dòng)力、供水能力等問(wèn)題記憶與制造能力相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)向廠長(zhǎng)提出來(lái)。

4.若隨著機(jī)器設(shè)備的老化以及制造方式、廠房設(shè)施變化而部能繼續(xù)使用、需要廢棄的東西，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)要按下面的規(guī)定向總部生產(chǎn)處報(bào)告。

（1）制造方式變更而使原機(jī)器、設(shè)備變得沒(méi)必要時(shí)的相關(guān)規(guī)定。①機(jī)器

A.如可以轉(zhuǎn)作他用，就不必報(bào)告。

B.3個(gè)月以上不能轉(zhuǎn)作他用時(shí)，要把下列事項(xiàng)報(bào)總部生產(chǎn)處。→機(jī)器名稱(chēng)、規(guī)格以及材質(zhì)�！�使用工程名稱(chēng)�！�未完折舊金額。②設(shè)施

A.在由于制造方式變化以及設(shè)備改良而使原有設(shè)備可以撤出時(shí)，要上報(bào)總部生產(chǎn)處。B.在設(shè)備老化、損壞已經(jīng)無(wú)法再修的情況下，要向總部報(bào)告下列事項(xiàng)。→機(jī)器的名稱(chēng)、規(guī)格及材料�！�使用工程的名稱(chēng)�！�未完折舊金額�！�預(yù)計(jì)凈殘值。

（2）工期估計(jì)。要預(yù)估訂貨后到貨的時(shí)間和該工程施工進(jìn)度是否能夠銜接，如延期到貨，則要采取補(bǔ)救措施。

（3）支付預(yù)定。設(shè)為為外購(gòu)時(shí)，要規(guī)定支付條件。

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第三章實(shí)施

第四條所企劃的事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)以下手續(xù)，經(jīng)過(guò)有關(guān)分析后議定。1.估計(jì)

（1）必要的預(yù)算估計(jì)。外購(gòu)部件或外加工部件，要收集三家以上公司的情況，分析后向價(jià)格、加工質(zhì)量等方面最值得信賴(lài)的公司訂貨。

在自己加工生產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)必要的預(yù)算來(lái)決定計(jì)劃。

（2）會(huì)計(jì)處理。若所企劃的方案受到成本的影響，必須做適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。（3）經(jīng)常費(fèi)處理及上報(bào)的決定，以預(yù)算手續(xù)規(guī)定為準(zhǔn)。2.上報(bào)及實(shí)施

（1）總部生產(chǎn)處應(yīng)確認(rèn)要上報(bào)的議案是否與前述諸條件相符，然后再向主管的生產(chǎn)部上報(bào)。

（2）實(shí)施的責(zé)任由工廠廠長(zhǎng)來(lái)承擔(dān)。（3）實(shí)施過(guò)程中需要變更原定方案的處理。

①如果在變更范圍內(nèi)不需要新的預(yù)算、不影響計(jì)劃作用的發(fā)揮，則可由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，并將處理情況向總部生產(chǎn)處報(bào)告。

②如果變更需要采取新的預(yù)算措施，并且影響原計(jì)劃作用的發(fā)揮，則要把變更計(jì)劃的理由、必要的預(yù)算以及其他有關(guān)事項(xiàng)列出來(lái)，提交變更計(jì)劃報(bào)告。

（4）在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)生預(yù)定設(shè)備進(jìn)貨期、施工竣工期和支付預(yù)定變更，要向總部生產(chǎn)處報(bào)告。

（5）如果工期較長(zhǎng)或者遇到復(fù)雜的情況，應(yīng)當(dāng)在實(shí)施過(guò)程中，選擇時(shí)機(jī)，進(jìn)行期中報(bào)告。（6）在計(jì)劃結(jié)束時(shí)，應(yīng)就實(shí)施后的效果以及與計(jì)劃比較的判斷，寫(xiě)成報(bào)告書(shū)，向生產(chǎn)部長(zhǎng)報(bào)告。

（7）對(duì)于不能使用或沒(méi)必要使用的機(jī)器、設(shè)施，有關(guān)的廠長(zhǎng)要把處理意見(jiàn)向總部生產(chǎn)部長(zhǎng)報(bào)告。

第五條機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理。承擔(dān)制造任務(wù)的部門(mén)及設(shè)備管理者，有責(zé)任對(duì)各自的機(jī)器、設(shè)備、器具進(jìn)行保養(yǎng)、維修。這些設(shè)備、工具等如發(fā)生故障而不能正常使用，要按如下要求迅速處理使之恢復(fù)功能。

制造出向廠長(zhǎng)提出修理傳票。該傳票記載下列事項(xiàng)。1.應(yīng)該記入直接作業(yè)者的事項(xiàng)。

修理：機(jī)器設(shè)備名、故障概要、希望完成的日期。

工作：使用目的、規(guī)格、材質(zhì)尺寸、數(shù)量、希望的完成日期。2.應(yīng)該記入制造處的事項(xiàng)。預(yù)定完成的日期、評(píng)估的預(yù)算。

十三、設(shè)備選擇、使用與維修管理的工具表單

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（一）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表

設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表

選擇A型B型C型說(shuō)明設(shè)備價(jià)值投附屬投資資裝設(shè)費(fèi)用其他合計(jì)人工合計(jì)動(dòng)力維護(hù)成本成本折舊估建筑分?jǐn)偝杀居?jì)其他合計(jì)每月使用時(shí)數(shù)每小時(shí)成本每年節(jié)省成本投資收益率回收年數(shù)其他比較項(xiàng)目

（二）設(shè)備請(qǐng)修單

設(shè)備請(qǐng)修單

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