勞動(dòng)競賽
工廠車間勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)
作者:佚名來源:不詳發(fā)布時(shí)間:201*-12-281:28:01發(fā)布人:lsy1chj2wdh3
xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑,車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡,由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里,車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),高舉鄧小平理論的偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,自4月份以來,在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競賽,最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù),為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí),精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展,培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章,到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標(biāo);
今年,車間特別緊張,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員,設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等,偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期,有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競賽。通過競賽,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);通過競賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。二、明確責(zé)任,規(guī)范制度,公平競爭;
xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,要“預(yù)防”,必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績,與今年開展的勞動(dòng)競賽密不可分。
明確責(zé)任,規(guī)范制度,為了使競賽有章可循,各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),圍繞動(dòng)力車間的工作中心,在競賽開始就著重強(qiáng)調(diào):必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。并且,為了對各班組在競賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),特將其分為八大指標(biāo),即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng),并一一賦予分?jǐn)?shù)值,使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來,全體職工心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。三、競爭出成績,競賽結(jié)碩果。
勞動(dòng)競賽的開展,對xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來,車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝,我們既要配合兄弟車間打通流程,又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等,還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作,這些對xx來說,是一個(gè)挑戰(zhàn),但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署,士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位,在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭,競爭內(nèi)容具體到勞動(dòng)競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下,詳細(xì)制定了班組的競賽計(jì)劃和目標(biāo),在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,大力開展崗位培訓(xùn),加強(qiáng)技術(shù)練兵,同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底,車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次,完成外協(xié)任務(wù)xxx次,發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次,小改小革xx次,其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作,新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來,車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn),這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。
班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競賽機(jī)制,使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項(xiàng)目的評分作為重要依據(jù),車間評出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),車間被公司評為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部,并被集團(tuán)公司授予“青年文明號”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競賽結(jié)出的碩果,也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn),把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。
勞動(dòng)競賽總結(jié)匯報(bào)材料
哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速
公路NO.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部201*年4月22日勞動(dòng)競賽總結(jié)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好,現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況,題目是“抓住機(jī)遇,迎難而上,誓保下次的勞動(dòng)競賽再創(chuàng)佳績”。在百天
大干勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間,我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為:計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元,實(shí)際完成1748.15萬元,完成占計(jì)劃80.39。完成的實(shí)物工程量為:路基土石方29.3萬m3,挖除淤泥3.5萬m3,軟基換填3萬m3,粉噴樁32780延米,路基排水漿砌片石846m3,橋梁樁基礎(chǔ)20根,涵洞通道共完成19座。下面我將會(huì)戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹:一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
會(huì)戰(zhàn)期間,項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,如:雨多路濘,材料無法進(jìn)場,作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo);會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對不足,項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請纓配合搶修;負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸,堅(jiān)持在施工現(xiàn)場,層層把關(guān),通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。
二、抓住機(jī)遇合理安排,形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍,掀起施工會(huì)戰(zhàn)高潮,確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢,周密地制定了總體計(jì)劃安排,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組,制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。
在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí),使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄;在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員,確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山,安全就是效益,形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。
在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立QC攻關(guān)課題;嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收;加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度;同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上,對加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計(jì)劃,倒排工期,把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”,“40天大會(huì)戰(zhàn)”,和“30天大決戰(zhàn)”,并加強(qiáng)資源配置,優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要完,不得拖欠,如遇特殊情況情況沒有完成,在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核,對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時(shí)間,確保了施工進(jìn)度。
三、按章操作,獎(jiǎng)懲分明,形成人人爭當(dāng)先進(jìn),爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)
百日會(huì)戰(zhàn)中,項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展,大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性,從而提高了工效,為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。
通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身的不足,為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下,在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導(dǎo)支持下,在下次會(huì)戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績在公司舉辦的“百日質(zhì)量競賽”活動(dòng)第二階段中,我四車間1-4工組、5-6工組憑著過硬的指標(biāo)得分,勇奪毛料服、布料服兩個(gè)品種第一名。受到公司勞競委的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);厥兹〉玫某煽儯覀兒喴爬閮删湓挘赫J(rèn)真考核出成效,扎實(shí)落實(shí)見結(jié)果。根據(jù)車間實(shí)際,車間領(lǐng)導(dǎo)要求各業(yè)務(wù)干部對口拿出個(gè)人的工作措施和具體的考核辦法,由車間統(tǒng)一歸納整理,最后形成一套完整的《車間內(nèi)部考核管理辦法》。并將此“辦法”下發(fā)到所有生產(chǎn)班組,傳達(dá)到每一個(gè)職工。要求全體干部組長必須做到:工作有標(biāo)準(zhǔn),檢查有目標(biāo),考核有依據(jù),落實(shí)有結(jié)果。
車間各工組根據(jù)車間要求,分別成立了“文明生產(chǎn)檢查小組”、“勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組”、“產(chǎn)品質(zhì)量檢查小組”。他們堅(jiān)持做到天天有活動(dòng),活動(dòng)有記錄,記錄必公布,月底能落實(shí)。真正做到班組管理公開、透明、真實(shí)、見效。職工們對這種做法十分認(rèn)可,并自覺執(zhí)行。也由此極大的促進(jìn)了小組職工人人關(guān)心集體,人人關(guān)心質(zhì)量。也進(jìn)一步提高了班組管理水平。在工作中,我們始終堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線檢查考核,認(rèn)真對標(biāo)落實(shí),一點(diǎn)一滴掌握第一手材料。對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真分析,歸口統(tǒng)計(jì),考核落實(shí),責(zé)任到人。從而形成一個(gè)檢查、考核、落實(shí)完整的管理鏈條。徹底杜絕了“雷聲大雨點(diǎn)小”、“干打雷不下雨”的形式主義作風(fēng)。真正體現(xiàn)了拿數(shù)據(jù)說話,憑制度管理的科學(xué)管理方法。使管理者能夠感受到:既要有千斤重?fù)?dān)人人挑的責(zé)任心,又能享受到獎(jiǎng)罰分明,勞有所得的成就感。同時(shí),讓每一個(gè)職工切切實(shí)實(shí)感受到:工作干多干少不一樣;質(zhì)量干好干壞不一樣。
有奮斗就會(huì)成績,有努力就會(huì)有收獲。“兩個(gè)第一”的取得,離不開廣大職工的辛勤努力、離不開全體干部和班組長的辛勤管理、更離不開公司各個(gè)部門的大力支持。我們將以此為起點(diǎn),在今后的工作中,既要全面完成上級下達(dá)的各種“規(guī)定動(dòng)作”,又要不斷完善車間內(nèi)部的“自選動(dòng)作”,積極帶領(lǐng)廣大職工為完成09年奮斗目標(biāo)而努力工作。
擴(kuò)展閱讀:勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案
華電機(jī)械院“集聚力量、建功華電”
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
各專業(yè)分、子公司及各職能部門:
為加大勞動(dòng)競賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)本院廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)本院“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的進(jìn)程,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),我院根據(jù)集團(tuán)公司、華電工程《關(guān)于開展“集聚力量,建功華電”勞動(dòng)競賽的意見》要求,結(jié)合本院實(shí)際,制定了“集聚力量,建功華電”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以本院發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”為指導(dǎo),以“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)為抓手,以提高工程質(zhì)量、提高服務(wù)水平為著力點(diǎn),以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),進(jìn)一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度,以此調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情,使競賽成為績效考核中的激勵(lì)因素之一,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,在推動(dòng)年度工作目標(biāo)完成、推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。
二、競賽目標(biāo)
全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容
勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以推進(jìn)我院做強(qiáng)做優(yōu)為主題,以實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)為主線,深入開展以“比效益,賽質(zhì)量;比安全,降成本;比銷售,賽回款;比創(chuàng)新,賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
比效益,降成本:以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場為內(nèi)容,比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、投資控制,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià),不斷提升企業(yè)效益。
比安全,賽質(zhì)量:以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn),以“安康杯”為抓手,開展有正對性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競賽活動(dòng),以強(qiáng)化職工安全意識(shí),提高職工安全技能,比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改,提高我院安全管理水平,消除事故隱患,杜絕生產(chǎn)安全事故!百|(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”,比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和工程項(xiàng)目。比扎實(shí)開展“雙提”活動(dòng),不斷提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平。
比銷售,賽回款:合同額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征,直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景,是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素,能否順利回收貨款,決定著企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售、都十分通暢的前提下才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度,加強(qiáng)回款工作的管理,提高回款工作的技巧。
比創(chuàng)新,賽素質(zhì):創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),不斷開創(chuàng)我院科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,比鼓勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì),促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。
四、參賽范圍和競賽安排
1、參賽范圍為我院各專業(yè)分、子公司及各職能部門。2、201*年為勞動(dòng)競賽迅速啟動(dòng)階段,各專業(yè)分、子公司及職能部門要制定競賽實(shí)施細(xì)則,廣泛組織發(fā)動(dòng),掀起勞動(dòng)競賽熱潮。201*年重點(diǎn)為勞動(dòng)競賽持續(xù)開展階段,要加強(qiáng)競賽典型的選樹、推廣,擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的影響。201*年為勞動(dòng)競賽深入推進(jìn)階段,要總結(jié)競賽經(jīng)驗(yàn)、表彰競賽先進(jìn),打響“集聚力量、建功華電”勞動(dòng)競賽品牌。
3、各專業(yè)分、子公司及職能部門要結(jié)合自身特點(diǎn),緊緊圍繞上述六個(gè)方面的內(nèi)容,采取靈活多樣的方式開展勞動(dòng)競賽,積極開展技能比武、知識(shí)競賽等各項(xiàng)活動(dòng),在一個(gè)競賽階段,可扣住一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容開展競賽活動(dòng)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織、檢查、考核等工作。我院領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在政治工作部),負(fù)責(zé)競賽的日常工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長:焦安均
領(lǐng)導(dǎo)小組成員:王清和、崔國賀、司健、孫利民辦公室主任:張芝晶
辦公室成員:李俊、陳根盛、張法水、王海濤、解清、丁五洲、李倩
六、競賽評比原則
1、堅(jiān)持自下而上、先總結(jié)后評比的原則。
按照評先標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)評比,憑業(yè)績、憑貢獻(xiàn),優(yōu)中選優(yōu)。各單位開展勞動(dòng)競賽的情況將作為我院年終評選表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)勵(lì)對象的重要依據(jù)。
2、堅(jiān)持一票否決的原則。
凡有下列情況之一的責(zé)任者不能評為先進(jìn):發(fā)生重大人身、車輛、設(shè)備、質(zhì)量事故的;發(fā)生重大政治、經(jīng)濟(jì)等違法、違紀(jì)、違規(guī)案(事)件的。
3、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要不定期對開展競賽活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)競賽中的亮點(diǎn),大力宣傳勞動(dòng)競賽的典型成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力在本院營造學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的氛圍,促使勞動(dòng)競賽深入持久地開展。
七、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)我院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放
矢地開展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真組織職工實(shí)施,鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“雙提”活動(dòng)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合起來,精心組織勞動(dòng)競賽,不斷創(chuàng)新競賽形式、充實(shí)競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實(shí)效,扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競賽。
政治工作部201*年7月20日
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