高速公路勞動(dòng)競賽總結(jié)匯報(bào)材料
動(dòng)競賽總結(jié)匯報(bào)材料
哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速公路NO.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部
201*年4月22日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好,現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況,題目是“抓住機(jī)遇,迎難而上,誓保下次的勞動(dòng)競賽再創(chuàng)佳績”。
在百天大干勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間,我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為:計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元,實(shí)際完成1748.15萬元,完成占計(jì)劃80.39%。完成的實(shí)物工程量為:路基土石方29.3萬m3,挖除淤泥3.5萬m3,軟基換填3萬m3,粉噴樁32780延米,路基排水漿砌片石846m3,橋梁樁基礎(chǔ)20根,涵洞通道共完成19座。
下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹:
一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
會戰(zhàn)期間,項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會戰(zhàn)中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,如:雨多路濘,材料無法進(jìn)場,作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo);會戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對不足,項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請纓配合搶修;負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸,堅(jiān)持在施工現(xiàn)場,層層把關(guān),通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。
二、抓住機(jī)遇合理安排,形成全員參與會戰(zhàn)氛圍,掀起施工會戰(zhàn)高潮,確保了會戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
百天大戰(zhàn)動(dòng)員會后,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析了百日會戰(zhàn)的形勢,周密地制定了總體計(jì)劃安排,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組,制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。
在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí),使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄;在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員,確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山,安全就是效益,形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立QC攻關(guān)課題;嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收;加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度;同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上,對加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計(jì)劃,倒排工期,把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”,“40天大會戰(zhàn)”,和“30天大決戰(zhàn)”,并加強(qiáng)資源配置,優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要完,不得拖欠,如遇特殊情況情況沒有完成,在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核,對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時(shí)間,確保了施工進(jìn)度。
三、按章操作,獎(jiǎng)懲分明,形成人人爭當(dāng)先進(jìn),爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識
百日會戰(zhàn)中,項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展,大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性,從而提高了工效,為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。
通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身的不足,為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下,在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導(dǎo)支持下,在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績。
謝謝大家!
擴(kuò)展閱讀:勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料
榮烏高速XXX合同項(xiàng)目勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料
為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目201*難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),結(jié)合榮烏高速公路呼市段201*年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況,我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),制定了“大干100天勞動(dòng)競賽”實(shí)施方案,并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下,實(shí)施全面動(dòng)員,全力攻堅(jiān),調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng),掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮,并取得了驕人成績,下面是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間取得的一些成績及一些做法:
我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場臨建,5月上旬具備辦公條件,六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的201*年度路基交驗(yàn)計(jì)劃,路基單位將于7月份開始給我項(xiàng)目交驗(yàn)路基,因此我項(xiàng)目將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的時(shí)間定為201*年7月5日~10月15日,以完成公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競賽目標(biāo)。以“工程分項(xiàng)合格率100%,工程質(zhì)量評定分95分以上!睘楸敬位顒(dòng)的質(zhì)量目標(biāo),以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo),深入開展勞動(dòng)競賽。
一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)
為了確保完成勞動(dòng)競賽目標(biāo),我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是高度重視,成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目副職為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員;召開勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會,組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司下發(fā)的勞動(dòng)競賽文件,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。二是精心策劃勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求,制定了勞動(dòng)競賽月度、旬度目標(biāo),分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下,全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
活動(dòng)中項(xiàng)目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,合理配置施工力量,在全段第一個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工,在榮烏高速公路打響了“第一炮”,得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可,獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上,業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措,并號召參會的其他兩個(gè)駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個(gè)競賽期間,廣大職民工以飽滿的斗志,密切配合,克服困難,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,在業(yè)主組織的全線項(xiàng)目月度評比中屢創(chuàng)新高,得到了業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)。
二、抓好過程控制,保證活動(dòng)有序開展。
項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級管理、分級實(shí)施,責(zé)任目標(biāo)層層分解,形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局面。強(qiáng)化管理,不等不靠采取措施完成任務(wù),將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班子,明確工程進(jìn)度難點(diǎn),合理配置資源,提前謀劃突出重點(diǎn),在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干,確保階段性目標(biāo)。按照競賽任務(wù)合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏;顒(dòng)期間,項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工競賽中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。
項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析施工形勢,詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面,項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí),使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄;經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部,并配有專職安全員,各工段設(shè)兼職安全員,定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案,在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行,F(xiàn)場安全防護(hù)全面,作到措施得力,標(biāo)識齊全,責(zé)任到人,施工區(qū)域確保各類人員、機(jī)械安全,交通正常運(yùn)行。由于項(xiàng)目部始終貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,采取了卓有成效的的安全管理工作,本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質(zhì)量控制方面,施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度,檢查過程以實(shí)測實(shí)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查,由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,作出檢查報(bào)告,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段,以加強(qiáng)施工過程控制。在每個(gè)工程開工前,項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研討會,結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確定各分項(xiàng)工程的施工方案。對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任,以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想,嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場,材料進(jìn)場后分類堆放,隔潮防雨,避免浪費(fèi)和污染,保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗(yàn)工作,做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測,做好工地使用配合比,標(biāo)準(zhǔn)化操作。
在工期保證措施及控制方面,項(xiàng)目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計(jì)劃,倒排工期,把競賽時(shí)間分解為“7月攻堅(jiān)戰(zhàn)”,“8月大會戰(zhàn)”,和“9月大決戰(zhàn)”三個(gè)小型競賽,并加強(qiáng)資源配置,優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要做完,不得拖欠,如遇特殊情況沒有完成,在短時(shí)間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核,對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,做到了誰負(fù)責(zé)的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時(shí)間,確保了施工進(jìn)度。
通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動(dòng)競賽”活動(dòng)期間,項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值萬元,完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的%,為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下,在全體職工的共同努力下,在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
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