大干一季度、實現(xiàn)開門紅勞動競賽活動總結

調度指揮中心關于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”

勞動競賽活動的實施方案

為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔201*〕5號及《關于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔201*〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，扎實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng)新活動”為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實重實效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。

二、成立“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領導小組：組長：趙永輝

副組長：郭玉成田始營賈繼坤張寶龍張洋

成員：陸濤王宜浩曹雷孫憲振李曉利殷召才及全體科室人員三、活動時間：201*年1月至3月底

四、活動目標：以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早

字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標。

五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監(jiān)管力度，集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。

六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。

七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理

為確保《質量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實安全生產基礎筑牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節(jié)性工作協(xié)調為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質量驗收評比，采取動態(tài)與靜

態(tài)相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達標。

突出頂?shù)装骞芾�，按照“頂�(shù)装鍟��?zhàn)標準”要求扎實開展頂?shù)装鍟��?zhàn)、采掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業(yè)分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。

十、各班組工作部署測量技術組：

1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。木場：

1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。監(jiān)控：

1、加強人員的安全及業(yè)務知識學習，針對井下現(xiàn)場條件復雜、監(jiān)控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作。

3、進一步加強業(yè)務學習和自主保安能力。調度臺：

1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度并及時進行記錄。

2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強調度人員的業(yè)務知識學習和應變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。

4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調度及時，協(xié)調好各運輸生產環(huán)節(jié)。

安全生產調度指揮中心

201*-02-05

“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”

勞動競賽活動實施方案

安全生產調度指揮中心

201*-02-05

擴展閱讀：大干紅五月份工作計劃Microsoft Word 文檔

調度指揮中心“大干紅五月”工作計劃

“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動的順利開展，為二季度各項工作扎實有效的開展奠定了堅實的基礎。二季度，特別是五月份，是實現(xiàn)安全生產“雙過半”的關鍵時期，同時又是適逢雨季影響的非常時期，“大干紅五月”，對上半年乃至全年的安全生產工作都極為重要。

一、指導思想

認真貫徹落實集團公司、礦兩委的安全生產工作會議精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全生產方針。以實現(xiàn)全年安全生產為目標，以“大干紅五月”為要求，切實抓好二季度實現(xiàn)安全生產“雙過半”的關鍵時期，嚴格按照礦下發(fā)的《關于認真開展“安全生產基層基礎強化年”第二次集中行動》【201*】第39號文件指示精神，扎實開展“安全生產基層基礎強化年”第二次集中行動。

根據(jù)濟寧市煤炭局和魯西分局傳真電文要求和我礦【201*】第41號文件指示精神，超前做好“雨季三防”各項工作，強化“超前意識、未雨綢繆意識、責任意識”，提高警惕感和應急感，克服松懈麻痹思想，進一步加強災害防范能力、應急處置能力、緊急救援能力建設。充分發(fā)揮調度室的統(tǒng)一協(xié)調指揮作用和調度員的“十項應急處置權能力”。

二、具體要求

在科室內全面開展各崗位安全隱患自查自糾和專項整治活動，切實強化責任感、緊迫感、危機感。確保雨季期間的安全度汛和我礦

的安全形勢進一步加強和提高；加強井下現(xiàn)場管理，突出重點，把握關鍵，真抓實干，務求實效，確�！按蟾杉t五月”目標順利實現(xiàn)。

1、超前做好雨季“三防”和應急管理各項準備工作，嚴格執(zhí)行大雨、暴雨等災害性天氣應急停產撤人規(guī)定。突出抓好“調度員十項應急處置權”和“三分鐘通知到井下所有人員”等規(guī)定的落實，進一步增強礦井防范、應對突發(fā)自然災害的綜合能力。

2、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，狠抓各自分管的主體責任落實。積極推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強科室內部人員的管理，挖掘內部潛力，進一步增強職工的工作積極性和主動性。細化分解工作計劃和任務目標，加大對重點工程施工進度的檢查驗收和監(jiān)督力度。繼續(xù)緊跟現(xiàn)場協(xié)調好各個生產環(huán)節(jié)，嚴抓兩個質量，積極組織好安全生產工作。

3、狠抓安全質量達標工作，不斷夯實礦井安全基礎。堅定不移地抓好質量達標工作，始終把安全質量標準化工作作為管理的的形象工程、效益工程和基礎工程來抓，確保任務目標的實現(xiàn)。大力推行精細化管理，以實現(xiàn)施工單位全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為準則，加大安全生產隱患與治理、安全責任的追究力度。

4、認真開展“四項評比”活動，嚴格標準執(zhí)行力度，真正實現(xiàn)動態(tài)達標。組織做好采掘工程旬檢查、月驗收工作。

5、扎實開展好采掘專項檢查、輔助動態(tài)檢查、頂?shù)装鍣z查以及井下閑置巷道檢查等活動，及時查找隱患確保安全生產。

6、緊跟施工進度及時測量放線、復測、監(jiān)控設施及時敷設到位、地質打鉆探放水跟蹤調度協(xié)調、調度臺確保信息暢通無誤及時反饋各類信息及上級傳真文件，木場確保井下木料的供應等。

8、監(jiān)督好、反應好煤質管理情況。

9、月底驗收考核，進尺、產量統(tǒng)計、影響生產時間統(tǒng)計、月度總結、干部考核等。

10、協(xié)調調度月底檢修任務的落實情況。

11、扎實開展全國第十一個“安全生產月”系列活動。12、結合自身工作細化量化任務，確�！按蟾杉t五月”任務目標的順利實現(xiàn)，切實打好二季度戰(zhàn)役，完成各項任務指標。

安全生產調度指揮中心

201*年5月4日

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