民主管理工作匯報

深化科學(xué)民主管理促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

深入推進(jìn)企業(yè)民主管理，實施科學(xué)、規(guī)范的廠務(wù)公開是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益的必要途徑和重要手段。分會始終堅定不移的貫徹落實公司黨委、工會各項工作部署，時時刻刻把企業(yè)民主管理與公司經(jīng)營緊密結(jié)合起來，不斷開拓工作思路，豐富工作方式，注重工作實效，為公司的不斷壯大發(fā)展提供了堅強有力的思想保障和源源不斷的智力支持。

一、堅持以職工代表大會的形式體現(xiàn)企業(yè)民主管理公司始終堅持“程序規(guī)范，制度落實，保障有力”的要求，召開職工代表大會，高度重視職代會在組織動員全體員工服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、參與管理等方面的重要作用，依法保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過職代會讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，成為企業(yè)的主人。2月，公司召開了四屆一次職工代表大會，深入貫徹落公司九屆一次職代會暨201*年工作會議精神，職工代表以高度責(zé)任感審議并通過了總經(jīng)理工作報告，民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部，集中審議了涉及企業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量和員工切身利益的提案，公司通過對職代會提案的征集和審議，最大限度的調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造性，充分激發(fā)員工的聰明才智和主人翁精神，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了企

業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、不斷完善廠務(wù)公開機制保障企業(yè)民主管理公司始終秉承“重大決策科學(xué)化、隊伍建設(shè)民主化、經(jīng)營管理程序化、重大事項公開化”的廠務(wù)公開原則。把員工利益作為“第一任務(wù)”，把員工滿意作為“第一追求”，將廠務(wù)公開工作內(nèi)涵不斷延伸。以《》報、網(wǎng)站、宣傳欄和總經(jīng)理意見箱為窗口，對涉及員工切身利益、企業(yè)改革發(fā)展方向的重大決策進(jìn)行及時公布，使廣大員工參與到企業(yè)管理、建設(shè)中去，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督，實現(xiàn)了企業(yè)、員工公平對話，雙向溝通。在實際工作中，公司在人事制度管理上實行了干部任免選聘公示競聘制度；在物資采購上實行采購渠道、采購價格、采購結(jié)果“三公開”制度；在品牌管理上成立了由業(yè)務(wù)部和經(jīng)營部組成的聯(lián)合工作小組，嚴(yán)格按照招商制度和末位淘汰制度，對品牌的置換、淘汰實施綜合評定、科學(xué)管理。對各項工作流程進(jìn)行全面完善和嚴(yán)格規(guī)定，形成閉合管理，全過程監(jiān)督，增強企業(yè)管理的透明度和科學(xué)性。

三、全面加強員工關(guān)愛工程保障企業(yè)民主管理員工是公司發(fā)展的基石，是企業(yè)真正的主人。在工作中，公司始終堅持“以人為本”，全心全意依靠員工、服務(wù)員工、關(guān)愛員工，不斷加強員工關(guān)愛工程建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益。以“工作關(guān)愛”，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍綜合素質(zhì)提升。

認(rèn)真制定近、中、長期員工教育培訓(xùn)計劃，明確目標(biāo)，保證成效。上半年共舉辦新員工崗前培訓(xùn)、管理人員拓展培訓(xùn)、全員消防安全技能培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動22期。繼續(xù)組織開展管理人員授課活動，1至6月份12名管理人員走上講臺，聽課人員500余人次，有效的促進(jìn)了工作經(jīng)驗的交流。積極開展“讀一本好書”活動，向全體員工贈送書籍。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實踐活動讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自我成長和提升。以“生活關(guān)愛”，創(chuàng)新員工后顧解憂新形式和新載體。建立完善困難職工幫扶機制，開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動，堅持做好員工健康體檢工作。認(rèn)真辦好職工餐不斷提高就餐補助，不斷優(yōu)化辦公區(qū)、職工食堂和員工宿舍環(huán)境，為員工提供住行、醫(yī)療衛(wèi)生和子女入學(xué)等實際生活保障，真正使員工工作舒心、生活放心。每年堅持傳統(tǒng)節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)班子走訪慰問病退職工，向困難職工發(fā)放救助金，19年來共救助70余名困難員工。通過一系列關(guān)愛舉措的開展極大的提升了員工幸福感，調(diào)動了員工工作積極性，使企業(yè)的凝聚力和向心力得到全面提高。

四、組織開展合理化建議征集活動提升企業(yè)民主管理通過開展合理化建議活動，公司培養(yǎng)和塑造了一支高素質(zhì)的員工干部隊伍，激發(fā)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性，提升企業(yè)的核心競爭力。今年公司開展了“我為桃源獻(xiàn)一計”合理化建議征集活動，讓員工的聰明才智得到充分挖

掘和發(fā)揮，這些建議涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、職工權(quán)益等多個方面，充分展示出了員工對企業(yè)的高度責(zé)任感和主人翁意識，員工“金點子”就是企業(yè)效益的增長點，是員工以企為家的重要體現(xiàn)。同時公司還積極開展員工滿意度調(diào)查活動，以問卷的形式了解員工的所思所想，傾聽員工對企業(yè)的意見，使以人為本管理理念得到全面深化，提高員工對企業(yè)的滿意度，從而最大程度激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和工作責(zé)任心，提升員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)同感。

五、不斷擴寬文體建設(shè)力度促進(jìn)企業(yè)民主管理先后組織開展“元宵節(jié)”趣味運動會、“三八節(jié)”拔河比賽、“提升素質(zhì)、巾幗建功”女職工征文、員工服飾搭配比賽、安全知識競賽等文體娛樂活動，在豐富業(yè)余生活，增強員工體質(zhì)的同時，促進(jìn)了隊伍的凝聚力和向心力。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等活動，評選服務(wù)明星，激發(fā)員工工作熱情，舉辦收銀業(yè)務(wù)技能比賽、員工禮儀技能比賽、爭做安全標(biāo)兵等活動，促進(jìn)了服務(wù)水平的提高。以青年志愿日、低碳體驗日和母親節(jié)為契機組織員工走進(jìn)社區(qū)為孤寡老人奉獻(xiàn)愛心，到沂河岸邊植樹造林綠化家園，開展廢舊電池回收公益活動，共建綠色家園，聯(lián)合沂蒙晚報開展“陪陪母親一日游”倡導(dǎo)孝文化，構(gòu)建和諧社會。組織開展慈心一日捐活動，向社會困難群體奉獻(xiàn)愛心，彰顯企業(yè)精神。

總之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成績，但

離上級的要求尚還有距離，有些工作還存在不足。在今后的工作中，我們將在工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，多向其他兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷加強工會自身建設(shè)，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識，時時了解職工的所需所想，不斷創(chuàng)新，更好的完成工會各項工作職責(zé)，為公司的建設(shè)和發(fā)展、為提高員工的勞動積極性和企業(yè)凝聚力作出積極地貢獻(xiàn)。

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民主管理工作匯報情況

按照省委、省政府和省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，在市委和市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及各有關(guān)部門的共同推進(jìn)和企事業(yè)單位廣大干部職工的不懈努力，我市廠務(wù)公開工作有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步發(fā)揮了積極作用�，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、基本情況

我市現(xiàn)有企事業(yè)單位4314戶。其中，國有企業(yè)172戶、集體企業(yè)406戶、控股企業(yè)29戶(上市公司4戶);非公有制企業(yè)2327戶（外企157戶、私企1996戶、鄉(xiāng)企174戶）;事業(yè)單位1380戶。職工83.9萬人。到目前為止，全市607戶國有、集體企業(yè)及其控股企業(yè)建立廠務(wù)公開制度，建制率為100%；有960戶非公有制企業(yè)建制，建制率為41.3％；有1300戶事業(yè)單位建制，建制率為100%。

我市廠務(wù)公開工作經(jīng)過先行試點、重點推進(jìn)、制度創(chuàng)新、鞏固提高、拓展領(lǐng)域等5個發(fā)展階段，取得了顯著成效。201*年4月10日，在全國廠務(wù)公開工作電視電話會議上，中共中央紀(jì)委、中共中央組織部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、監(jiān)察部、中華全國總工會授予**市“全國推行廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”稱號；**市煤氣總公司“全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”稱號。二、主要做法

1、強化宣傳，提高認(rèn)識。

從推行廠務(wù)公開工作之初，我們就始終把不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識放在首位，并貫穿于工作的全過程。1999年以來，通過市委、市政府先后召開的4次經(jīng)驗交流會，以及若干次理論研討會、座談會等形式，不斷加大工作力度，著重三個講清：一是講清推行廠務(wù)公開是加強基層民主政治建設(shè)的重要舉措，有利于保障職工的主人翁地位；二是講清推行廠務(wù)公開是落實黨的“依靠”方針的重要途徑，有利于保障職工的民主權(quán)利；三是講清推行廠務(wù)公開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，有利于提高企業(yè)科學(xué)管理水平。通過三個講清，為推行這項工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定政策。

首先，成立了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)；3縣（市）、4區(qū)、18個局（公司）以及所屬企事業(yè)單位也相應(yīng)地成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦事機構(gòu)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，紀(jì)檢協(xié)調(diào)監(jiān)督，工會具體承辦，職工全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，為推行廠務(wù)公開工作提供了強有力的組織保證。

其次，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們把以往經(jīng)過實踐檢驗的成功做法規(guī)范化、制度化和程序化，先后制發(fā)了《關(guān)于實行廠務(wù)公開、民主管理制度的意見》、《**市廠務(wù)公開工作方案》、《**市廠務(wù)公開暫行條例》、《**市廠務(wù)公開、民主管理考核辦法（暫行）》及百分考核標(biāo)準(zhǔn)、《**市職工代表大會工作規(guī)則》、《**市非公有制企業(yè)實行民主管理制度的意見》以及《**市廠務(wù)公開工作職責(zé)、工作考核、責(zé)任追究制度》等10多份指導(dǎo)性文件，為推行廠務(wù)公開工作提供了必要的政策依據(jù)。3、參與改制，源頭維護(hù)。

在企業(yè)改制中，我們主動地爭取市委、市政府及有關(guān)部門的重視和支持，從源頭參與上采取3項公開措施：一是參與市政府改制辦協(xié)調(diào)工作，從維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和民主權(quán)利角度，提出意見和建議；二是由市委辦公廳、市政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于全心全意依靠職工群眾，搞好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》，把廠務(wù)公開作為企業(yè)改制的重要程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定下來；三是針對部分改制企業(yè)資不抵債的狀況，依法建立集體合同仲裁機制，先后對60多戶企業(yè)集體合同爭議進(jìn)行依法仲裁，為8萬余名職工妥善處理債務(wù)糾紛，為職工挽回經(jīng)濟(jì)損失9億多元。4、總結(jié)經(jīng)驗，典型引路。

為了充分發(fā)揮典型引路的作用。近幾年，我們總結(jié)推廣了一大批企業(yè)的典型經(jīng)驗。其中，鞍鋼集團(tuán)公司、市煤氣總公司的經(jīng)驗在201*年全省貫徹職代會制度20周年經(jīng)驗交流會及理論研討會上做了典型介紹；市委組織部、市總工會、市商業(yè)局的經(jīng)驗在省有關(guān)會議作了介紹；**熱電新材股份有限公司的經(jīng)驗在全總西安座談會上作了交流；鞍鋼集團(tuán)**礦業(yè)公司班務(wù)公開制度、鞍鋼集團(tuán)化工總廠“一日廠長”制度、味邦集團(tuán)食品公司“一月廠長（經(jīng)理）”制度等經(jīng)驗和做法，先后在央視4套節(jié)目、《工人日報》、《遼寧日報》以及《遼寧動態(tài)》等新聞媒體作了宣傳報道。5、觸角延伸，拓展領(lǐng)域。

按照中央、省市委的部署和要求，我們把廠務(wù)公開工作觸角開始向非公有制企業(yè)及車間、班組延伸。201*年7月，市總工會、市工商局、市鄉(xiāng)企局、市外經(jīng)貿(mào)局、市工商聯(lián)聯(lián)合召開了全市非公有制企業(yè)民主管理經(jīng)驗交流會。到目前為止，在非公有制企業(yè)2327戶中已有960戶企業(yè)建立了以職代會為基本載體的廠務(wù)公開制度。同時，一些企業(yè)還建立了民主評議、民主對話、合理化建議、早操會等若干形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督制度。鞍鋼集團(tuán)**礦業(yè)公司共有1276個班組，實行班務(wù)公開制度達(dá)到100%。6、加強督查，抓好落實。

1998年以來，我們依據(jù)《暫行條例》和《考核辦法》及百分考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持每年進(jìn)行一次監(jiān)督檢查工作。通過監(jiān)督檢查，摸清底數(shù)，實行動態(tài)管理，對工作進(jìn)度較慢的企業(yè)及時跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格考核，做出實事求是的評價，找出問題和差距，制定措施整改，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。1999年以來，接受了省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組3次調(diào)研抽檢，進(jìn)一步推動了我市廠務(wù)公開工作的深入開展。

7、制度創(chuàng)新，探索新路。

我們緊緊抓住建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有利時機，在我市部分國有大中型企業(yè)中試行了“模擬上市公司模式，創(chuàng)新廠務(wù)公開制度”，在味邦集團(tuán)等企業(yè)取得了初步經(jīng)驗和效果。其主要做法：就是采取上市公司信息披露和定期報告的公開形式與監(jiān)管模式，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，探索廠務(wù)公開工作的新內(nèi)容、新形式和新方法，促進(jìn)了廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化。實踐證明，以制度創(chuàng)新深化廠務(wù)公開的工作思路和方向是正確的，新模式為廠務(wù)公開工作開辟了新的工作方向。三、主要成效

近年來，我們不斷強化輿論宣傳，使各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工提高了對推行廠務(wù)公開的認(rèn)識，增強了職工的主人翁意識，有力地推進(jìn)了企業(yè)的各項工作，取得了較為明顯的效果。1、推行廠務(wù)公開，加強了企業(yè)科學(xué)管理。

通過推行廠務(wù)公開，有效地擴大了廣大職工對企業(yè)重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。20年，鞍鋼集團(tuán)公司黨委制發(fā)了《鞍鋼廠務(wù)公開暫行規(guī)定》。其中，對企業(yè)大宗物質(zhì)采購、工程項目招標(biāo)實行公開，并成立了集團(tuán)公司物資采購公開招標(biāo)小組；建立了公司工程項目公開招標(biāo)制度，效果明顯。**煉油廠新建催化裝置，計劃投資2.6億元，實行公開招標(biāo)后，節(jié)約資金1.2億元。**熱電新材股份有限公司推行廠務(wù)公開后，注重加強內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞，僅購煤一項年節(jié)約資金達(dá)1200萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，全市一些企業(yè)在物資采購、工程項目招標(biāo)、提合理化建議等方面，累計節(jié)約資金21.97億元。2、推行廠務(wù)公開，調(diào)動了職工群眾的積極性。

通過推行廠務(wù)公開，廣大職工的主人翁責(zé)任感進(jìn)一步增強，積極參與企業(yè)改革和管理，為企業(yè)改革和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。中冶集團(tuán)三冶公司80年代中期曾創(chuàng)造了企業(yè)民主審計的經(jīng)驗推向全國。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入困境。為扭轉(zhuǎn)企業(yè)困境，近年來，公司大力推行廠務(wù)公開，重視發(fā)揮職代會的作用，廣泛征集涉及企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)管理及開發(fā)活源等方面的提案140多件并采納實施。通過廣大職工的努力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)。201*年減虧923萬元，201*年減虧515萬元，201*年實現(xiàn)盈虧持平。3、推行廠務(wù)公開，推進(jìn)了基層民主政治建設(shè)。

由于把推行廠務(wù)公開與堅持職代會制度緊緊地結(jié)合在一起，形成了黨政工合力加強企業(yè)民主管理的工作格局，進(jìn)一步充實了職代會的工作內(nèi)容，落實了職代會的職權(quán)，提高了職代會的工作質(zhì)量。據(jù)我們調(diào)查，能按期召開職代會的企業(yè)占建制總數(shù)的90％以上，職工群眾滿意率達(dá)到80％。實踐證明，通過職代會推行廠務(wù)公開是新形勢下加強基層民主政治建設(shè)的好抓手，是保障職工民主權(quán)利的切入點，是落實黨的“依靠”方針的有效途徑。4、推進(jìn)廠務(wù)公開，增強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。

據(jù)調(diào)查，凡是推行廠務(wù)公開比較好的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員民主評議和民主測評的優(yōu)秀率、滿意率明顯上升，干群關(guān)系明顯改善，領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，企業(yè)廉政建設(shè)明顯加強，增強了干部廉潔自律的自覺性，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時，許多企業(yè)引入“公開評議，能上能下”競爭機制，通過民主評議干部，公開評議標(biāo)準(zhǔn)，評議結(jié)果與干部使用掛鉤，增強了干部的事業(yè)心和責(zé)任感，加強了企業(yè)干部隊伍建設(shè)。鞍鋼集團(tuán)公司長期堅持民主評議干部制度。僅201*年，集團(tuán)公司評議正科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部6891人，有235人建議給予獎勵，對“不勝任”率達(dá)到40%的5人全部免職。**化纖毛紡織總廠堅持企業(yè)業(yè)務(wù)招待費向職代會報告制度，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費支出逐年下降。四、存在問題及原因

1、認(rèn)識上還有差距。少數(shù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，國有企業(yè)民主管理制度比較健全，再搞廠務(wù)公開是多余，與現(xiàn)行企業(yè)運行機制不合拍；部分職工自我維權(quán)意識淡漠，認(rèn)為廠務(wù)公開“與己無關(guān)”。2、制度上不夠落實。從源頭參與上看，我市發(fā)揮三方協(xié)調(diào)機制、勞動爭議調(diào)解機構(gòu)的作用還不夠理想；從基層情況看，在堅持職代會制度上還存在較明顯的不足，特別是處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困難企業(yè)職工大量下崗、長期放假，召開職代會很難。一些企業(yè)職代會職權(quán)還不夠落實，流于形式。公司制企業(yè)“新三會”與“老三會”的關(guān)系問題還沒有理順，職工代表進(jìn)入公司董事會較難。3、素質(zhì)上不夠適應(yīng)。部分職工民主意識不強，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)與參與企業(yè)管理和監(jiān)督能力較低。部分干部缺乏法律意識，對違反民主管理制度和侵犯職工民主權(quán)利的人和事提不出對策和主張。

上述問題產(chǎn)生的原因主要是，處于新舊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換時期，一些企業(yè)黨政干部和職工群眾在思想觀念上還不適應(yīng)；有關(guān)法律、法規(guī)部分條款已不適應(yīng)企事業(yè)單位需要，如《職工代表大會條例》亟待修改完善；非公有制企業(yè)如何建立民主管理制度，目前，急需從法律、法規(guī)上做出明確規(guī)定。五、對策及建議

第一，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，進(jìn)一步提高黨政干部的思想認(rèn)識。當(dāng)前，要著重強調(diào)貫徹落實中辦[201*]13號文件精神，使企業(yè)廣大干部和職工群眾充分認(rèn)識到，推行廠務(wù)公開是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的內(nèi)在要求，是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的必然趨勢，是企業(yè)反腐倡廉的治本之策，是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效途徑。只有提高認(rèn)識，才能為深入開展這項工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

第二，突出重點，繼續(xù)深化。結(jié)合我市實際，廠務(wù)公開工作開始轉(zhuǎn)移到新建企業(yè)、非公有制企業(yè)、事業(yè)單位、改制企業(yè)、困難企業(yè)以及車間、班組等領(lǐng)域。擬在今年下半年，以市委、市政府名義召開“全市廠務(wù)公開經(jīng)驗交流會”，總結(jié)經(jīng)驗，部署工作，表彰先進(jìn)，推動工作。第三，進(jìn)一步加大立法力度。依據(jù)中辦[201*]13號文件，建議將廠務(wù)公開工作納入法制軌道，制定相關(guān)法律、法規(guī)，明確違反廠務(wù)公開制度的法律責(zé)任。積極配合新聞媒體加大深化廠務(wù)公開的輿論宣傳力度。

第四，建立廠務(wù)公開工作考核、激勵機制。建立考核工作體系，建議將廠務(wù)公開工作作為考核各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)；建立激勵機制，建議中央、省每兩年或三年召開一次工作總結(jié)表彰會議，形成制度，不斷開創(chuàng)廠務(wù)公開工作新局面。

第五，加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。建議在省市黨校開設(shè)廠務(wù)公開、民主管理必修課，納入企業(yè)黨政工干部培訓(xùn)計劃，使其提高民主政治意識和法律意識。

**市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

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