民主管理工作總結

樂亭縣總工會民主管理工作總結

201*年上半年，縣工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以落實黨的十六大、市總二十大三次會議精神為重點，以履行維護職能為主線，以推進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定為目標，積極推進民主管理工作，并取得了一定進展�；�本情況如下：

全縣所轄企業(yè)371家，會員16992人。實行廠務公開制度的364家，建制率96%，按條例實現規(guī)范公開企業(yè)119家。其中國有、國控企業(yè)38家，集體及其控股企業(yè)27家，非公有制企業(yè)54家。實行職工（代表）大會制度的269家，其中國有、國控38家，集體及其控股企業(yè)27家，25人以上的非公有制企業(yè)54家，25人以下的非公有制企業(yè)150家。

一、主要做法

1、加強組織領導�？h總工會在去年對廠務公開工作領導小組進行調整的基礎上，為了進一步加強廠務公開工作，不斷完善了各項工作制度，建立完善了各級組織，在14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全了領導組織。確定了目標任務。為下一步工作奠定了堅實基礎。

2、加大民主管理工作的宣傳力度。一是召開系統、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關企業(yè)工會主席會議，進行統一安排部署。并利電視媒體對廠務公開、政務公開、村務公開進行專題宣傳，對《河北省企業(yè)職工代表大會條例》進行解讀，要求各級工會務必提高認識，加強領導，進一步規(guī)范完善廠務公開、職代會制度，積極推動職代會規(guī)范化的進程。二是下發(fā)《民主管理、集體合同工作要點》，進一步強化了職代會各項工作，并在全縣深入開展星級創(chuàng)建活動，推進職代會工作的不斷深化。三是利用《工人簡報》及時宣傳好的典型和工作經驗。

3、實行分類指導。一是國有、國控和事業(yè)單位。按照相關條例要求，給予細化指導，完善提高強化規(guī)范率。二是在非公有制企業(yè)，在繼續(xù)實行樂辦字（201*）34號文的基礎上，下發(fā)了《非公有制企業(yè)民主管理機制規(guī)范（試行）》，面對非公有制企業(yè)情況復雜、規(guī)模小、人員少等問題，首先進行培訓，提高認識，了解企業(yè)民主管理工作的重要性，其次是用典型實例帶動非公有制企業(yè)民主管理工作，在信達有限公司，我們指導他們制定了職代會《細則》。

4、實行目標化管理。繼續(xù)堅持對民主管理工作實行目標細化管理，將民主管理工作細化分解，對各系統、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直屬基層確定明確的目標，由縣委副書記與各單位黨政領導簽訂責任狀。并與年終評先掛勾，保證民主管理工作的落實。

5、強化督導檢查。一是成立了督導檢查小組定期抽查，二是各單位互查，三是系統自查。通過督導檢查、查找不足，提出改進意見，督促各項工作盡快落實。6、選樹典型促全面。在今年的工作中，我們根據實際情況，選樹不同性質單位的典型，推動全面工作的開展。一是選樹了教育工會校務公開、職代會工作典型，并協助指導教育工會把他們的做法編印成冊，印發(fā)全縣。二是選樹了電力公司、信達等國企、私營的典型，及時召開經驗交流會、現場會，推廣他們的做法。

二、下步打算

1、繼續(xù)加大宣傳力度，為促進民主管理工作的規(guī)范化進程，營造良好的社會氛圍。

2、繼續(xù)抓好培訓、督導。下半年仍要重點通過培訓、下基層，指導各項工作的開展。并發(fā)揮縣總、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（系統）、基層企業(yè)三級監(jiān)督檢查網絡的作用，定期進行督導檢查。

3、繼續(xù)抓好典型。通過抓好典型的培養(yǎng)和選樹，推動民主管理工作再上新臺階。

201*年8月17日

擴展閱讀：民主管理工作匯報

深化科學民主管理促進企業(yè)和諧發(fā)展

深入推進企業(yè)民主管理，實施科學、規(guī)范的廠務公開是建立和完善現代企業(yè)制度，構建和諧勞動關系，維護員工合法權益的必要途徑和重要手段。分會始終堅定不移的貫徹落實公司黨委、工會各項工作部署，時時刻刻把企業(yè)民主管理與公司經營緊密結合起來，不斷開拓工作思路，豐富工作方式，注重工作實效，為公司的不斷壯大發(fā)展提供了堅強有力的思想保障和源源不斷的智力支持。

一、堅持以職工代表大會的形式體現企業(yè)民主管理公司始終堅持“程序規(guī)范，制度落實，保障有力”的要求，召開職工代表大會，高度重視職代會在組織動員全體員工服務大局、維護權益、參與管理等方面的重要作用，依法保障員工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，通過職代會讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，成為企業(yè)的主人。2月，公司召開了四屆一次職工代表大會，深入貫徹落公司九屆一次職代會暨201*年工作會議精神，職工代表以高度責任感審議并通過了總經理工作報告，民主評議了公司領導干部，集中審議了涉及企業(yè)管理、服務質量和員工切身利益的提案，公司通過對職代會提案的征集和審議，最大限度的調動了員工的積極性與創(chuàng)造性，充分激發(fā)員工的聰明才智和主人翁精神，為全年任務目標的完成奠定了良好的基礎，有力的促進了企

業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、不斷完善廠務公開機制保障企業(yè)民主管理公司始終秉承“重大決策科學化、隊伍建設民主化、經營管理程序化、重大事項公開化”的廠務公開原則。把員工利益作為“第一任務”，把員工滿意作為“第一追求”，將廠務公開工作內涵不斷延伸。以《》報、網站、宣傳欄和總經理意見箱為窗口，對涉及員工切身利益、企業(yè)改革發(fā)展方向的重大決策進行及時公布，使廣大員工參與到企業(yè)管理、建設中去，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督，實現了企業(yè)、員工公平對話，雙向溝通。在實際工作中，公司在人事制度管理上實行了干部任免選聘公示競聘制度；在物資采購上實行采購渠道、采購價格、采購結果“三公開”制度；在品牌管理上成立了由業(yè)務部和經營部組成的聯合工作小組，嚴格按照招商制度和末位淘汰制度，對品牌的置換、淘汰實施綜合評定、科學管理。對各項工作流程進行全面完善和嚴格規(guī)定，形成閉合管理，全過程監(jiān)督，增強企業(yè)管理的透明度和科學性。

三、全面加強員工關愛工程保障企業(yè)民主管理員工是公司發(fā)展的基石，是企業(yè)真正的主人。在工作中，公司始終堅持“以人為本”，全心全意依靠員工、服務員工、關愛員工，不斷加強員工關愛工程建設，維護員工合法權益。以“工作關愛”，促進企業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍綜合素質提升。

認真制定近、中、長期員工教育培訓計劃，明確目標，保證成效。上半年共舉辦新員工崗前培訓、管理人員拓展培訓、全員消防安全技能培訓等各類培訓活動22期。繼續(xù)組織開展管理人員授課活動，1至6月份12名管理人員走上講臺，聽課人員500余人次，有效的促進了工作經驗的交流。積極開展“讀一本好書”活動，向全體員工贈送書籍。通過內容豐富、形式多樣的學習實踐活動讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現自我成長和提升。以“生活關愛”，創(chuàng)新員工后顧解憂新形式和新載體。建立完善困難職工幫扶機制，開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動，堅持做好員工健康體檢工作。認真辦好職工餐不斷提高就餐補助，不斷優(yōu)化辦公區(qū)、職工食堂和員工宿舍環(huán)境，為員工提供住行、醫(yī)療衛(wèi)生和子女入學等實際生活保障，真正使員工工作舒心、生活放心。每年堅持傳統節(jié)日領導班子走訪慰問病退職工，向困難職工發(fā)放救助金，19年來共救助70余名困難員工。通過一系列關愛舉措的開展極大的提升了員工幸福感，調動了員工工作積極性，使企業(yè)的凝聚力和向心力得到全面提高。

四、組織開展合理化建議征集活動提升企業(yè)民主管理通過開展合理化建議活動，公司培養(yǎng)和塑造了一支高素質的員工干部隊伍，激發(fā)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的積極性，提升企業(yè)的核心競爭力。今年公司開展了“我為桃源獻一計”合理化建議征集活動，讓員工的聰明才智得到充分挖

掘和發(fā)揮，這些建議涉及企業(yè)發(fā)展、經營管理、職工權益等多個方面，充分展示出了員工對企業(yè)的高度責任感和主人翁意識，員工“金點子”就是企業(yè)效益的增長點，是員工以企為家的重要體現。同時公司還積極開展員工滿意度調查活動，以問卷的形式了解員工的所思所想，傾聽員工對企業(yè)的意見，使以人為本管理理念得到全面深化，提高員工對企業(yè)的滿意度，從而最大程度激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和工作責任心，提升員工對企業(yè)的忠誠度、認同感。

五、不斷擴寬文體建設力度促進企業(yè)民主管理先后組織開展“元宵節(jié)”趣味運動會、“三八節(jié)”拔河比賽、“提升素質、巾幗建功”女職工征文、員工服飾搭配比賽、安全知識競賽等文體娛樂活動，在豐富業(yè)余生活，增強員工體質的同時，促進了隊伍的凝聚力和向心力。通過開展業(yè)務技能培訓、崗位技術比武等活動，評選服務明星，激發(fā)員工工作熱情，舉辦收銀業(yè)務技能比賽、員工禮儀技能比賽、爭做安全標兵等活動，促進了服務水平的提高。以青年志愿日、低碳體驗日和母親節(jié)為契機組織員工走進社區(qū)為孤寡老人奉獻愛心，到沂河岸邊植樹造林綠化家園，開展廢舊電池回收公益活動，共建綠色家園，聯合沂蒙晚報開展“陪陪母親一日游”倡導孝文化，構建和諧社會。組織開展慈心一日捐活動，向社會困難群體奉獻愛心，彰顯企業(yè)精神。

總之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成績，但

離上級的要求尚還有距離，有些工作還存在不足。在今后的工作中，我們將在工會的正確領導下，多向其他兄弟單位學習先進的管理理念，不斷加強工會自身建設，進一步提高管理水平和服務意識，時時了解職工的所需所想，不斷創(chuàng)新，更好的完成工會各項工作職責，為公司的建設和發(fā)展、為提高員工的勞動積極性和企業(yè)凝聚力作出積極地貢獻。

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