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ERP實(shí)習(xí)心得

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 20:50:55 | 移動(dòng)端:ERP實(shí)習(xí)心得

ERP實(shí)習(xí)心得

蘇州科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

管理實(shí)訓(xùn)

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

專業(yè)年級(jí):營銷0822學(xué)號(hào):0830404216成績:日期:201*-8-30

《沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》報(bào)告

實(shí)習(xí)時(shí)間:201*.07.04---201*.07.05

實(shí)習(xí)組人員:CEO:楊飚財(cái)務(wù)總監(jiān):蘇豪銷售總監(jiān):袁子杰采購總監(jiān):李奔生產(chǎn)總監(jiān):金歡

實(shí)習(xí)設(shè)備:ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具

實(shí)習(xí)目的:從沙盤模擬對(duì)抗的學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)和了解ERP系統(tǒng)及其在企業(yè)中的重要性。了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程。身臨其境的進(jìn)行操作,真正了解一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面市場(chǎng)的競爭和殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和責(zé),在實(shí)驗(yàn)過程中體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP隊(duì)企業(yè)管理的解決之道。

實(shí)習(xí)過程:在模擬經(jīng)營的六年中,我們從中學(xué)習(xí)到了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積累了很多經(jīng)驗(yàn)。

ERP實(shí)訓(xùn)心得:

通過本次實(shí)習(xí),使我們深刻了解了企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。

在激烈的市場(chǎng)競爭中,無論是什么性質(zhì)的企業(yè),只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃,才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面,對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題,決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī),克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。

ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn),進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)

營成敗中的關(guān)鍵作用,以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

ERP沙盤包括營銷中心、生產(chǎn)中心、物流中心、財(cái)務(wù)中心。老師把我們班集體分成很多個(gè)組模擬成互相競爭的企業(yè),五人一組,企業(yè)命名為1組、2組、3組、4組、5組、6組等等,我們是A區(qū)的第6組,我們組成員有楊飚,袁子杰,李奔,蘇豪,金歡。然后在每個(gè)組中分角色定位職能,明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的義務(wù)責(zé)任,其中的角色有CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。在這次ERP沙盤模擬中,我擔(dān)任采購總監(jiān)角色。

在剛開始的經(jīng)營中我們都比較謹(jǐn)慎,每個(gè)決策的做出都經(jīng)過了小組成員認(rèn)真的考慮和討論,通過對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析,我們對(duì)各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)都有了一定的了解,由于P1和P2在本地市場(chǎng)和國際市場(chǎng)有著不錯(cuò)的發(fā)展前景,于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的時(shí)候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā),并且開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和ISO9000資格體系的認(rèn)證。

在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和ISO9000的資格體系的認(rèn)證,爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。在經(jīng)營的第一年我們投入了很多廣告費(fèi),所以相對(duì)來說我們?nèi)〉玫挠唵芜是很理想的,在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后,我們公司賣掉了6個(gè)P1產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)可觀的銷售收入,并最終實(shí)現(xiàn)了很少的盈利,而盈利的原因就在于流動(dòng)資金投入較少,基本上是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營的,對(duì)生產(chǎn)線的更新、以及市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有ISO9000資格體系的認(rèn)證都還沒有及時(shí)的進(jìn)行,所以在生產(chǎn)的過程中成本較低,也就出現(xiàn)了盈利的情況。

第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,期間考慮到當(dāng)時(shí)P1產(chǎn)品庫存很多,于是便決定并賣出一條手工生產(chǎn)線,換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線,以提高生產(chǎn)效率,為第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。

第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證運(yùn),再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,因此也沒有爭取到理想的市場(chǎng)訂單,經(jīng)過分析,我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn),把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)

產(chǎn),以方便以后P2的生產(chǎn)。

在第四年,經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營,由于我們的所有者權(quán)益較少,所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款,經(jīng)過幾個(gè)季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,到了年末,我們公司被迫宣布破產(chǎn),只得向老師進(jìn)行貸款。

我們商量了一下,主要原因在于我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充,那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn),當(dāng)然原料就不用定的滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是我們對(duì)產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致沒有及時(shí)的減少原料訂單,使產(chǎn)品經(jīng)常積壓,原料也沒有達(dá)到零庫存的狀態(tài),使企業(yè)的流動(dòng)資金減少,對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響,企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。除了對(duì)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過剩,也出現(xiàn)了對(duì)新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤判斷,由于新生產(chǎn)線需要安裝周期,在第四期時(shí)差點(diǎn)漏定了材料,這就導(dǎo)致在我們的P2全自動(dòng)生產(chǎn)線完工時(shí),缺少R2材料而無法生產(chǎn)。從而導(dǎo)致我們的訂單無法交貨,不過還好,幸虧我們有經(jīng)過了幾次檢查,發(fā)現(xiàn)了原材料的錯(cuò)誤,才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。

在以后的兩年生產(chǎn)中我們就沒有再出現(xiàn)過類似情況。只是生產(chǎn)因?yàn)榫流動(dòng)資金一直不足的問題一直沒有增加,造成了產(chǎn)能過少,我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個(gè)重要因素。加上后來有些組在破產(chǎn)之后有老師注資,卷土重來,搶走了我們一部分訂單和市場(chǎng),導(dǎo)致我們一直沒能做成市場(chǎng)老大,廣告費(fèi)用也一直居高不下,權(quán)益自然沒有別的組高,不過好在這次組與組之間不能交易了,這樣也避免了一些不必要的摩擦,更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢(shì)。盡管我們由于疏忽沒有注意到所有者權(quán)益的減少導(dǎo)致公司破產(chǎn),但最終我們?cè)谄飘a(chǎn)者行列中還是取得了很好的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。

總之不管怎樣,成績的取得和正確的決策是分不開的,在每年的年初,我們都對(duì)上一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行簡單的總結(jié)和概括,以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的分析,積極了解對(duì)手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營當(dāng)中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,?shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利,六年的經(jīng)營結(jié)束,我們學(xué)習(xí)到了很多,對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì),在第一輪的經(jīng)營中,我們對(duì)生產(chǎn)線沒有進(jìn)行很多的更新,市場(chǎng)的開拓也只是局限于區(qū)域市場(chǎng)和國內(nèi)市

場(chǎng),至于亞洲市場(chǎng)和國際市場(chǎng),我們都沒有進(jìn)行拓展,就連新生產(chǎn)線的投入也很少,這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利,但是從長遠(yuǎn)來說這是不合理的,因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去,我們的競爭力會(huì)喪失很多,公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比,結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。

在經(jīng)營過程中我們還存在一些問題,比如我們的財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng),首先要學(xué)會(huì)算賬,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,在經(jīng)營的第一年,我們就遇到了這方面的問題,年終的報(bào)表總是做不正確,讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難,這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清,造成了報(bào)表的錯(cuò)誤,最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要,財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作,財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析,做到有效的管理,和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好。

還有就是在我們公司經(jīng)營的過程中,尤其在生產(chǎn)的前期,我們覺得P1產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)足夠,以后的幾年里也再無生產(chǎn)的必要,市場(chǎng)的需求也會(huì)減少,于是便決定變賣生產(chǎn)線,實(shí)踐證明,這是不明智的,也是得不償失的。其次就是廣告費(fèi)的投入,剛開始的廣告投入具有很大的盲目性,特別是最后一年的廣告投入,由于自己決策的失誤,我們投資了廣告費(fèi)卻沒有能夠取得訂單,使流動(dòng)資金減少,造成了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。

生產(chǎn)進(jìn)行了一年,我們對(duì)什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚,造成了報(bào)表的混亂和不正確。在生產(chǎn)的過程中,存在著分工不夠明確的問題,造成了生產(chǎn)的滯后。

于是在課下的時(shí)候我們又翻出了好久沒有看過的基礎(chǔ)會(huì)計(jì),鞏固了以前學(xué)習(xí)的知識(shí),為這次的實(shí)習(xí)也打下了很好的基礎(chǔ)。以致在后來的實(shí)習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),明確目標(biāo),分解任務(wù),切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),做好自己的本職工作。

在這次實(shí)習(xí)里,我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識(shí)面,也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí),得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,我們才能在激烈的競爭中無往不勝,才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

為期2天的ERP實(shí)習(xí)結(jié)束了,心中無限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多,在

整個(gè)過程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績,我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要顧大局,樹立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化,爭取最大的市場(chǎng)份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

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ERP綜合實(shí)訓(xùn)心得

大一下學(xué)期,我們進(jìn)行了ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn),對(duì)ERP系統(tǒng)(即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))有了初步的了解。這學(xué)期的第1~9周,我們進(jìn)行了ERP綜合實(shí)訓(xùn),也就是在ERP軟件的模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的虛擬操作,通過這次實(shí)訓(xùn),我掌握了ERP軟件的基本操作,從中收獲甚多,它較ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)更讓我獲益匪淺。

每次實(shí)訓(xùn)前,我們必須先配置客戶機(jī),再將原有的實(shí)驗(yàn)室刪除,重新下載上次的數(shù)據(jù),才能進(jìn)入自己的模擬實(shí)驗(yàn)室,然后才能開始實(shí)訓(xùn)操作。

前幾次的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,主要有:模擬企業(yè)資料、系統(tǒng)操作介紹及基礎(chǔ)代碼設(shè)置、物料設(shè)置、其他資料設(shè)置。

模擬企業(yè)資料讓我了解到一個(gè)企業(yè)主要有營銷部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部、倉庫、設(shè)備動(dòng)力、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等九個(gè)部門,這些部門是相互聯(lián)系、密不可分的,要想畫好公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)流程圖,就首先要理清這些部門之間的關(guān)系(也就是對(duì)公司的結(jié)構(gòu)先有個(gè)思路或總體的把握),然后再開始畫,否則就會(huì)畫到中途畫不下去了。在系統(tǒng)操作介紹及基礎(chǔ)代碼設(shè)置中,具體的操作相對(duì)多一些,由于對(duì)模擬實(shí)驗(yàn)室還不是很熟悉,一不小心出錯(cuò)的話就要重頭再來,所以我們一般是一邊討論一邊做的,做起來就比較慢,這要求我們做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候要小心謹(jǐn)慎,以防出錯(cuò)。通過物料設(shè)置,了解了本環(huán)節(jié)主要有物料主文件、物料批量提前期、工藝路線、物料清單等,物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼,與企業(yè)的所有物料具有一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。以前只是簡單的認(rèn)為物料就是原材料的采購,其實(shí)則不然,它是企業(yè)生產(chǎn)前準(zhǔn)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本。從其他資料的設(shè)置中,進(jìn)一步了解了人事檔案、數(shù)字簽名、班次分段編輯、客戶資料、業(yè)務(wù)員資料等相關(guān)資料的錄入情況,企業(yè)的內(nèi)部情況確實(shí)很復(fù)雜,簡單的其他資料設(shè)置就這么多的內(nèi)容,實(shí)體企業(yè)運(yùn)營起來應(yīng)該更復(fù)雜、更困難。經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,對(duì)模擬實(shí)驗(yàn)室有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),操作也熟練多了,大部分的內(nèi)容也可以獨(dú)立完成了,其速度自然也有所提升,熟能生巧說的就是這個(gè)道理。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后,就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)了,即迪寶樂公司的整體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程。我們的實(shí)際操作主要是從簽訂銷售合同開始,依次經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié),最后完成出貨的全過程,當(dāng)然,最后還有財(cái)務(wù)報(bào)表的分析情況。

在實(shí)訓(xùn)的過程中出現(xiàn)了諸多的問題,真可謂是狀況連連。有的時(shí)候做錯(cuò)了,因?yàn)樯弦粋(gè)項(xiàng)目沒有上傳,也就不記得上次上傳的是什么時(shí)候,如果下載上次上傳的數(shù)據(jù),還要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地核對(duì),才能找到上次做的地方,但是要很久;如果從本次實(shí)訓(xùn)開始的地方開始做,那么也要浪費(fèi)很長時(shí)間的,這就要求我們做一個(gè)項(xiàng)目上傳一個(gè)項(xiàng)目,雖然很麻煩,但是為了避免出現(xiàn)很大的問題,麻煩一點(diǎn)也是值得的。在錄入水費(fèi)的時(shí)候,當(dāng)把實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書中給的數(shù)據(jù)錄入以后,因?yàn)闆]有多點(diǎn)擊下鼠標(biāo),讓水費(fèi)的總額變?yōu)?350,所以在最后的應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)中,水費(fèi)只有50元,很顯然不對(duì)的,當(dāng)時(shí)也不知道是哪兒的問題,就重新錄入了一下水費(fèi),在保存前多點(diǎn)擊了下鼠標(biāo),然后數(shù)據(jù)就是對(duì)的,也才知道是這兒出現(xiàn)的問題。有的項(xiàng)目因?yàn)槭且颉啊獭钡,但是卻在簽名后才發(fā)現(xiàn),簽名了就不能修改了,所以就必須重做此項(xiàng)目,這要求我們要細(xì)心,仔細(xì)觀察。有的時(shí)候?qū)嵱?xùn)項(xiàng)目都做完大半了,但是卻發(fā)現(xiàn)明顯不對(duì),做都做不下去了,也不知道是哪兒錯(cuò)的,沒辦法,只好從導(dǎo)入數(shù)據(jù)的地方重新開始做,我發(fā)現(xiàn)做的次數(shù)多了,我做的次數(shù)越來越快,前面的部分項(xiàng)目都不用參考實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書了,其實(shí)很多時(shí)候,我們是很需要這種堅(jiān)持不懈、熟能生巧的精神的。

通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn),我們體驗(yàn)到了現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,按銷售預(yù)測(cè)和訂單進(jìn)行生產(chǎn),一起技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)的保障、原材料供應(yīng)、倉庫、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化,反映出了整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性。了解了企業(yè)經(jīng)營的目的,理解了企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程,掌握了物流、資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律,進(jìn)一步理解了企業(yè)各職能部門的職責(zé)、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。

通過ERP軟件的綜合實(shí)訓(xùn),我對(duì)ERP有了進(jìn)一步的了解,但還只是停留在認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上,還沒能熟練掌握和運(yùn)用在實(shí)務(wù)中。但我會(huì)繼續(xù)完善的,爭取將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到今后的經(jīng)營管理中去,從而能迅速適應(yīng)企業(yè)管理的需要,為承擔(dān)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后對(duì)這次實(shí)訓(xùn)簡要總結(jié)一下:首先,學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時(shí)間做實(shí)驗(yàn),熟能生巧;其次,要學(xué)會(huì)總結(jié),無論在什么階段、處理什么事情,總結(jié)都起到很重要的作用;最后,無論做什么事情都不要怕麻煩,且無論做什么事情都要細(xì)心。

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