酒店采購經(jīng)理

酒店采購經(jīng)理

職位職能:酒店/賓館營銷票務/訂房服務

職位描述:崗位職責：1、了解掌握國內(nèi)外（尤其是國外）酒店業(yè)各種信息，根據(jù)我司特點制定酒店采購方案；2、對重點酒店進行考察評估，洽談合作方案及簽約后的維護；3、建立酒店供應商績效考評體系，并負責對酒店供應商的考評與考級；4、進行競爭對手運營方面的調(diào)研，并定期提交分析報告，持續(xù)改進我司酒店采購工作；5、完善酒店采購流程及相關的操作規(guī)范，提高采購效率；6、熟知預定操作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等全方位的知識崗位要求：1、�？茖W歷，能熟練運用英語與國外供應商進行溝通洽談；2、四年以上旅游/酒店業(yè)工作經(jīng)驗；兩年以上旅游業(yè)酒店采購經(jīng)驗或2年以上酒店前廳部、銷售部管理工作經(jīng)驗；3、熟悉采購流程，供應商評價及管理；4、具備較強的合同談判和簽約能力；5、較強的獨立分析、判斷能力和自我控制能力；6、在旅游/酒店行業(yè)有良好人脈者優(yōu)先考慮；

酒店產(chǎn)品經(jīng)理

一：職位描述1.負責廣東酒店業(yè)務及相關產(chǎn)品的規(guī)劃與設計，參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度。2.負責產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)分析，定期對行業(yè)相關產(chǎn)品進行，并提出功能優(yōu)化、用戶體驗升級等方面建議。3.推動實施客戶服務規(guī)范和制度，協(xié)助設計并優(yōu)化客戶服務各種流程。4.負責區(qū)域內(nèi)酒店產(chǎn)品的設計與包裝，分析行業(yè)動態(tài)并推廣各種營銷產(chǎn)品。5.負責對競爭對手產(chǎn)品進行跟蹤分析，跟蹤最新發(fā)展趨勢，提出分析報告和產(chǎn)品改進建議。6.負責酒店產(chǎn)品市場合作和營銷推廣。二：崗位要求1、本科或以上學歷，具有2年以上在線旅游行業(yè)或高星級酒店銷售部管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先；2、較強的邏輯分析能力，較強的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，良好的職業(yè)素養(yǎng)；3、工作積極主動，并能獨立開展工作，能承受較大壓力；4、優(yōu)秀的溝通表能力和親和力，能較好地處理人際關系；5、商務英語聽說讀寫良好者尤佳。三：聯(lián)系方式gdhbhr@189.cn

擴展閱讀：酒店采購經(jīng)理必須做好的工作

酒店采購經(jīng)理必須做好的工作

一，重視采購員的思想教育工作。經(jīng)理對采購工作的管理主要表現(xiàn)在對采購員的管理上，他的管理意圖，對市場情況的掌握，供應商的選擇以及對酒店成本控制等等，都要通過采購中央氣象臺工作體現(xiàn)出來，因此，做好對采購人中央氣象臺管理工作極為重要。針對采購工作的特點，采購經(jīng)理首先要加強對采購人員的法制教育，職業(yè)道德教育，提高其抵制不正之風的自覺性，樹立堅強的組織觀念和嚴明紀律性，同時，要培養(yǎng)其企業(yè)主人翁的責任感，不謀私利，不徇私情，秉公辦事的思想作風。

二，明確分工與職責，明確權力與義務�？茖W明確的分工是良好協(xié)作的基礎和人效管理的手段，而合理授權則是實現(xiàn)職責的必要條件，對采購員在明確其業(yè)務及職責范圍后，要充分信任與授權，使之有獨立自主的處理問題的權力，能想方設法，克服困難，完成任務，不必事事請示，但要有事事匯報制度，采購員應將每天工作中遇到的問題處理的方法以及每天的到貨情況等寫上《每日工作匯報部》以便經(jīng)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題時隨時解決。三，嚴格要求并指導采購員學習與掌握必要的商品知識以及采購知識與技能。在現(xiàn)實生活中，包括酒店行業(yè)，購買質次價高的假冒偽劣商品，吃虧上當?shù)氖聦绎L不鮮，一個很重要的原因就缺乏必要的商品知識，對所購買的商品不了解，結果不化險為夷損害了酒店客人的利益，而且使企業(yè)本身蒙受不應有的，甚至是巨大的損失，防止這種情況發(fā)生的辦法之一就是要求采購員必須掌握必要的商品知識----至少是他所分管的范圍的商品知識，包括商品的特性，產(chǎn)地，規(guī)格、用途、質量、價格、供應商狀況等，此外，要搞好物品采購工作，還必須掌握物品采購的基本理論，基本知識和基本技能，特別是掌握好采購的基本技能，方法，主要是：了解掌握物品供求信息，了解各類物品的特性和分類方法，善于與客商洽談業(yè)務，商定供貨條款，了解采購國外不同物品的采購程序，熟練輸采購手續(xù)等。對一個采購員來說，采購什么，到什么地方采購，什么時候采購怎樣采購等，應做到胸有成竹，這樣才有可能進行一次成功的不必要的損失和成本的增加。

四，了解市場行情，控制采購成本。了解市場行情，要隨物品特點而定，對時令物品，因供求情況和價格變化快，應隨時了掌握其變化，對季節(jié)性強的物品，如鮮貝，對蝦等，須摸清生產(chǎn)周期，掌握采購最佳時期，對大批量的日用品，要進行專題調(diào)查，根據(jù)采購的質、量、時間要求進行選擇，如從外地進貨還要了解運輸?shù)那闆r和運輸費用的高低�？晒┎少徫锲返氖袌鍪菑V闊的一種物品要能有幾十家供貨單位可供選擇如果采購員缺乏了解市場，懂得市場行情的能，在數(shù)以千計的生產(chǎn)同一貨品的供貨單位面前就會暈頭轉向了，導致采購失敗，市場上需要了解的內(nèi)容有：貨物來自什么渠道？可從哪些供貨單位采購到哪些物品？各個供貨單位提供物品的質量牌號，價格如何等等。同時還必要了解市場的其他一些因素，如市場物品流通渠道，產(chǎn)品供應的季節(jié)性，價格波動，商業(yè)經(jīng)營氣候等影響市場供應變動的原因。要了解市場行情，就要進行調(diào)查分析，根據(jù)酒店來一些同等的做法，這種調(diào)查分析可概括為“二個三”，第一個“三是貨比三家不吃虧。即采購時應盡可能多找?guī)准伊诵星�，特別是多數(shù)物品采用市場調(diào)節(jié)方式銷售，由各售貨單位自行作價，對此要特別注意比價；”第二個“三是三個層次，即使用部門經(jīng)辦人員，采購部人員，成本控制部人員，都要做調(diào)查工作，然后，集中將情況分析，這樣就有可能避免采購的盲目性和被“斬”情況的發(fā)生，即能確保采購質量，也呆防止鞭些采購人員營私舞弊，中飽私囊，從而有效地控制采購成本。

五，多方努力，控制食品的采購價格。成功的采購工作其目標之一是獲得理想的采購價格。入口的價格是受各種因素影響的，諸如市場的[url=http://biz.veryeast.cn/]供求[/url]狀況，餐飲的需求程度，采購的數(shù)量，食品本身的質量，供應的貨源渠道和經(jīng)營成本，單位支配市場程度，其他供應者對其影響等，面對這樣的價格因素與餐飲經(jīng)營的要求，對采購價格實行控制是必要的，實踐證明，以下幾條價格措施是行之有效的。

1、規(guī)定采購價格-----通過詳細的市場價格調(diào)查后，酒店對餐飲所需的某些食品提出購貨限價，采購員必須在限價以內(nèi)進行采購，不得超過，限價商品的品種一般是指每日采購的新鮮蔬果肉類

2、規(guī)定購貨渠道和供應單位----采購部門只能那些指定的供貨單位購貨，或者只許購置來自規(guī)定渠道的食品，如香煙，洋酒等。

3、控制大宗和貴重食品的購貨權-----貴重食品和大宗食品其價格是影響餐飲成本的主體。因此，由餐飲部門提供使用情況的報告，采購部門增加購貨量和改變購貨規(guī)格可根據(jù)需求情況，大批量采購，以便降低單價，這也是控制采購價格的一種策略，另外當某些食品的包裝規(guī)格有大有小時，購買酒店的適用規(guī)格，也呆降低單位價格。

4、向生產(chǎn)單位直接采購-----對采購批量大的物品，應盡呆能向生產(chǎn)單位直接采購，并要求經(jīng)批理優(yōu)惠價格供應。

5、根據(jù)市場行情適時采購-----當某些食品在市場上供過于求，價格低廉，又是酒店大量需要的，只要符合質量并可作儲存的可趁此機會購進，以備價格回升時使用。當應時食品上市，預計價格可能下跌，采購量應盡呆能地減少，只在適應需要即可，等到價格穩(wěn)定時再行添購。

六，學會對購進貨品價格的整體控制。采購經(jīng)理每天要對很多的“采購申請單”、“計貨單”、支票申領單、中，西廚每日訂貨單“簽字”但他每天都要面對同一個課題，壓低進貨價格降低成本。廚房每日用的鮮活海水產(chǎn)品，禽蛋，肉、菜、水果等等天天進，日日買，每種不過幾十元，上百元而房口部的棉織品，塑料制品，印刷品，一份計貨單批下來，常常過千元，上萬元，特別是工程裝修，維修，甚至超過幾十萬元。理論上講，對于每筆支出，無論巨細，大小，都要嚴格控制，所謂點滴節(jié)約，但實際上誰也不可能完全做到保證采購部日常購買的所有商品，其質量是全城最好的，其價格又是全市最平的，舉例說明一般大路菜的單價，東西南北各個農(nóng)貿(mào)市場價格相關一毛幾分，如果一定要求采購員和每期進貨都“最好”，“最平”反而會使他們整日處于緊張忙亂之中，在當今社會節(jié)奏日益加快的時代，事事無巨細，筆筆支出都精細管理的做法，不公難以進行，而且得不損失，因此，作為采購經(jīng)理，應采取從整體上掌握，控制采購成本的策略，這一策略主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

1、眾多的日常小額開支予以總的控制，只要是市場的平均價格之內(nèi)，具體的一筆筆支出可以不必過分計較。因為是大量的常用品，管理的側重點放在保證質量及快速反應上，即必須保證購進的貨品貨量能用，好用，同時必須保證及時購進，說買就買的到，不耽誤使用。2、小量的大額支出必須下功夫，多方了市場，多方尋價，認真淺談，仔細做報價，不允許購買出現(xiàn)失誤，嚴格控制，最好是經(jīng)理親自洽商。對這部分重點的大額支出，管理的側重點應是在保證質量的前提下盡最大可能地省錢，在洽談過程中要“斤斤計較。幾毛錢，幾分錢地砍，例如一份印刷品要印要千萬份，每份砍下一二分或三四厘錢，就能省下不少錢，

七，建立良好的采購工作程序，按該程序控制整個采購系統(tǒng)。便是的采購工作程序將為采購部有條不紊地運作提供有力的保證，使所有的采購員有章可循，提高效率，減少失誤。各個酒店，賓館采購的采購工作程序中應注意以下幾個問題。

1、嚴格按程序運作，不允許推委扯皮，該辦的必須辦理。2、嚴格按程序所規(guī)定的職權范圍辦理，不得超越范圍。

3、密切協(xié)作關系，強調(diào)采購部與其他部門的協(xié)調(diào)，合作與配合，有困難，有疑問應共同協(xié)商解決。

八、對采購計劃和購貨合同執(zhí)行的控制。為保證物品采購和購貨合同的有效執(zhí)行，采購經(jīng)理必須對執(zhí)行過程進行控制。1、指定專業(yè)人員負責至計劃的執(zhí)行和購貨全責的履行進行檢查。

2、設立物品計劃執(zhí)行控制臺賬，記錄每種物品的采購計劃，簽約（合同）情況，交貨履約和庫存情況，如有條件可采用科學的酒店采購工作管理軟件，將這些數(shù)據(jù)輸入電腦，以備隨時檢查。

3、定期檢查與隨時檢查相結合，每月進行全面檢查，對未按計劃和合同的進度供貨的貨種，隨時通知經(jīng)辦采購員督促供應單位按時交貨，也可用掛牌方法把沒有按計劃執(zhí)行，按合同供給的物品品種，用不同顏色牌子掛出，以便引起同事注意。

九、熟悉供應廠商，并與之建立良好和合作關系。

采購員的工作是有所分工的，在一個相對長的時間里較固定地分管負責采購某一類物品，使其對熟悉這尖物品的市場供應的廠家及供應商，作為采購綆，則應該熟悉所管的采購員與之聯(lián)系的所有供應廠商，經(jīng)過一段時間實際采購的考察，對一引起信譽好的供應商，應考慮與之建立比較穩(wěn)定的采購關系和良好的合作關系，以保證貨源的購進，減輕采購工作量，同時，他應該負責解決采購員解決不了的問題，買到采購員買不到的貨物，應注意不能出現(xiàn)這樣的情況：即一個采購員頻繁聯(lián)系供應商是采購經(jīng)理所不知道或不熟悉的，如果采購員和供應商長年，不買采購部經(jīng)理的帳，那么采購經(jīng)理的工作將是十分被動的。供應商為了得到更高的經(jīng)濟效益，會采取各種樣的辦法“困住“采購員，手段之一是”回扣“它不僅影響進貨成本，損害酒店利益，還會腐蝕采購隊伍，如何控制這類問題的產(chǎn)生是所有采購經(jīng)理面臨的共同問題，事實上，作為采購經(jīng)理不可能盯住所有采購員，跟著他們滿街跑，只在對貨品采購進行嚴密的控制管理，盯住貨品的單價，把單價控制住，回扣就可以降低到最低限度，甚至沒有�？傊�，酒店業(yè)中的采購供應工作是極其復雜的，其管理工作也是具有相當難度和挑戰(zhàn)性的，作為采購經(jīng)理，要想將采購工作的特有規(guī)律，進而遵循這些規(guī)律去做，只有這樣才能提高采購工作的管理水平，在保證滿足酒店服務和生產(chǎn)需求的同時，最大程度地降低采購成本。

友情提示：本文中關于《酒店采購經(jīng)理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，酒店采購經(jīng)理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《酒店采購經(jīng)理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/738786.html

• 上一篇：酒店采購經(jīng)理必須做好的工作
• 下一篇：食工學院201*寒假返校思想?yún)R報