降本增效思路

降本思路

財(cái)務(wù)管理部

201*年5月

目錄

一、背景二、總體思路

三、組織機(jī)構(gòu)

四、銷售降本

五、設(shè)計(jì)降本

六、采購(gòu)降本

七、制造降本

八、費(fèi)用降本

九、財(cái)務(wù)支持

十、附件

公司降本工作思路

一、背景：

公司的物流管理失控,大量存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急情況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

二、總體思路

1.結(jié)合公司實(shí)際情況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；

2.分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成

本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；

3.建立降本組織的工作流程，建議工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目降

本領(lǐng)導(dǎo)小組審批降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審激勵(lì)降本小組。

4.降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，

每月降本項(xiàng)目的落實(shí)情況進(jìn)行書面總結(jié)、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成，按半獎(jiǎng)罰。一個(gè)月后仍未完成，報(bào)批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰，列入本年度各職能部門績(jī)效考核范圍；

5.數(shù)據(jù)來源：依托SAP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；

6.降本項(xiàng)目審批表（附件1）；

三、組織機(jī)構(gòu)降本領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)督辦銷售降本小組設(shè)計(jì)降本小組采購(gòu)降本小組制造降本小組費(fèi)用降本小組呆滯物料處理整車廠降本小組工藝降本小組1.負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2.對(duì)成本費(fèi)用降低情況進(jìn)行檢查，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲。3.各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。

4.唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷

售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。

四、銷售降本

1.設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人

工費(fèi)用，為采購(gòu)創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；

2.負(fù)責(zé)庫存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流；3.負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；

五、設(shè)計(jì)降本

1.價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)必須具備的必

要功能條件下，降低單車材料成本；

2.價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定；

六、采購(gòu)降本

1.采購(gòu)成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車材料成本；2.商務(wù)手段：集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、成本分析等；3.管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；

七、制造降本

1.整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)間生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單

車制造費(fèi)用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2.工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工

藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)間，降低單車材料成本和單車直接人工。

八、費(fèi)用降本管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

1.應(yīng)用ABC費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)（或管理）費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)

（或管理）費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般（含不可控費(fèi)用）,然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。

九、財(cái)務(wù)支持

1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作；2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開展工作3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作；4、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作；

5、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作；6、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購(gòu)降本工作；7、宮誠(chéng)負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作；

十、附件附件1

降本項(xiàng)目審批表降本項(xiàng)目工作目標(biāo)具體措施工作完成進(jìn)度責(zé)任人部門責(zé)任人激勵(lì)辦法審批：審核：編制：

擴(kuò)展閱讀：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維降本增效思路和舉措

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維降本增效思路和舉措

經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟分公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合分公司網(wǎng)絡(luò)具體情況，初步擬定了201*年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維降本增效思路和舉措，分為降本和增效兩個(gè)方面，詳情如下：

一、降本思路和舉措

1、

抓好運(yùn)維成本管控。完善運(yùn)維成本各級(jí)臺(tái)賬表的建立健全，加強(qiáng)

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的月度分析，通過同比或環(huán)比，分析各項(xiàng)費(fèi)用變化是否正�；�，對(duì)異常化進(jìn)行重點(diǎn)研究，尋求降低成本辦法。2、

加強(qiáng)發(fā)電費(fèi)用管控，將監(jiān)察部每月不定期抽檢作為一種長(zhǎng)效機(jī)制

并逐漸推進(jìn)到其它運(yùn)維成本管理工作中。3、

建立各級(jí)對(duì)標(biāo)體系，房租采用區(qū)域、房租情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)；電費(fèi)通

過基站內(nèi)設(shè)備規(guī)格型號(hào)、站房類型等進(jìn)行對(duì)比；發(fā)電費(fèi)用采用平均小時(shí)油耗、平均搬運(yùn)單價(jià)等，對(duì)報(bào)賬費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)超標(biāo)的費(fèi)用進(jìn)行核查無誤方可報(bào)銷。4、

做好空調(diào)的維修維護(hù)工作。由于空調(diào)故障運(yùn)行即不能保障機(jī)房溫

度且空調(diào)機(jī)長(zhǎng)期處于室外，濾網(wǎng)極易臟堵，加大無效能耗。計(jì)劃從4月份啟動(dòng)空調(diào)巡檢巡查，主要解決（1）空調(diào)故障的維修；（2）空調(diào)的保養(yǎng)；（3）空調(diào)濾網(wǎng)的清洗降低能耗；（4）正確設(shè)置空調(diào)的工作溫度和工作模式，避免由于不當(dāng)設(shè)置產(chǎn)生的大量浪費(fèi)（5）對(duì)基站內(nèi)設(shè)備各種設(shè)備進(jìn)行除塵，即可降低故障率同時(shí)降低能耗。5、

發(fā)電費(fèi)用高、次數(shù)多的前30站的專項(xiàng)整治工作。從201*年發(fā)電

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)發(fā)電費(fèi)用最高的30站支付的發(fā)電費(fèi)用為16.6萬，其中室外站17個(gè)，發(fā)電費(fèi)用9.6萬，室內(nèi)站13個(gè)，發(fā)電費(fèi)用7萬。發(fā)電次數(shù)最多的30個(gè)站點(diǎn)發(fā)電次數(shù)達(dá)到837次。將結(jié)合雙電源改造或新購(gòu)部分蓄電池組對(duì)發(fā)動(dòng)次數(shù)和發(fā)電費(fèi)用最高的30站進(jìn)行配套整治，17站，按5000元/站進(jìn)行整治（需部份新購(gòu)蓄電池），整治費(fèi)用為9.5萬，將于1年收回成本。室內(nèi)站整治，按1萬/站進(jìn)行整治（部分新購(gòu)蓄電池），整治費(fèi)用為13萬，將于2年收回成本。備注：蓄電池使用壽命按6年計(jì)算。同時(shí)可節(jié)約大量的車輛費(fèi)用，降低一線運(yùn)維人員工作強(qiáng)度。6、

加大通風(fēng)節(jié)能和溫控柜的建設(shè)力度。通過兄弟分公司和我公司實(shí)

際使用，通風(fēng)節(jié)能和溫控柜項(xiàng)目可適用機(jī)房設(shè)備量相對(duì)不多的室內(nèi)站點(diǎn)，活動(dòng)板房?jī)?nèi)，安裝后替換空調(diào)從而節(jié)約能耗。7、

開展各核心局房、基站節(jié)能專題調(diào)研，特別是2個(gè)核心局房。由

運(yùn)維部和各縣分對(duì)月度能耗高于1000元的局站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，研究節(jié)能舉措：如蓄電池下沉、玻璃是否貼防曬膜、開關(guān)電源模塊配置、太陽直曬面是否采取防曬處理、設(shè)備是否有閑置、GSM網(wǎng)1800設(shè)備是否可加裝時(shí)間繼電器在夜間0：00-6：00實(shí)施關(guān)閉等。核心局房將密切監(jiān)視電網(wǎng)功率因素，保證功率因素不低于95%；對(duì)核心局房精密型空調(diào)運(yùn)行進(jìn)行測(cè)試，在保障網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的前提下進(jìn)行靈活設(shè)置。8、

實(shí)施轉(zhuǎn)供電改直供電。將啟動(dòng)對(duì)電價(jià)單高和用電量均很大的基站

首先尋求可否調(diào)整為供電局進(jìn)行直供，目前供電局商業(yè)用電單價(jià)為

0.87元/度,如能進(jìn)行直供，節(jié)約費(fèi)用明顯。9、

實(shí)施室內(nèi)站設(shè)備替換降低運(yùn)維成本。如房東阻擋嚴(yán)重或市電建設(shè)

費(fèi)用較高。將考慮是否可以將室內(nèi)基站內(nèi)G/W網(wǎng)設(shè)備BTS312、BTS3900設(shè)備替換為DBS3900設(shè)備，1套BTS312設(shè)備用電約876W，套DBS3900設(shè)備用電約486W，由于DBS3900設(shè)備為室外設(shè)備將可取消空調(diào)，用電將進(jìn)一步顯著下降。

10、學(xué)習(xí)兄弟分公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)使用4芯網(wǎng)線對(duì)普通寬帶用戶進(jìn)行裝

機(jī)、維護(hù)，以節(jié)省維護(hù)成本，每戶可降低網(wǎng)線成本35%左右。11、根據(jù)各機(jī)房設(shè)備量情況和各月份溫度變化情況，合理安排空調(diào)階

段性關(guān)閉。

二、增效思路和舉措

1、加大月度網(wǎng)絡(luò)故障的分析。（1）、尋找其中共性和特性問題，梳

理共性問題的處理流程進(jìn)行優(yōu)化，使共性問題處理能力和處理速度得到快速提升，降低運(yùn)維成本。（2）對(duì)共性問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深度研究，將問題在前期進(jìn)行控制，通過降低故障發(fā)生率從而降低運(yùn)維工作量，達(dá)到增效目的。同時(shí)通過共性、特性問題的重點(diǎn)研究，需求解決辦法，將大大提升維護(hù)能力，使我公司培養(yǎng)一批運(yùn)維能手。2、強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)，讓設(shè)備更長(zhǎng)效的工作，延長(zhǎng)設(shè)備更換周期從而

增效。（1）運(yùn)維部將完善各種設(shè)備的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)并下發(fā)給各級(jí)維護(hù)人員，并組織相關(guān)人員進(jìn)行考核；（2）不斷對(duì)老設(shè)備進(jìn)行調(diào)測(cè)升級(jí)，使老設(shè)備能夠滿足現(xiàn)網(wǎng)要求。（3）在工程移交時(shí)做好設(shè)備廠家維保時(shí)間段的登記工作，避免應(yīng)由廠家負(fù)責(zé)的維修工作提前轉(zhuǎn)移至運(yùn)

維。

3、做好資產(chǎn)盤活工作。通過資產(chǎn)盤活減少設(shè)備、備品備件購(gòu)置成本

有幾點(diǎn)舉措（1）做好閑置資產(chǎn)及附屬設(shè)施的登記、管理和維護(hù)工作，保障設(shè)備能夠在條件成熟情況下投入使用；（2）對(duì)確認(rèn)無法使用的設(shè)備的有效部件進(jìn)行撤除做好登記轉(zhuǎn)入備品備件，減少備品備件購(gòu)置。

從降本增效是運(yùn)維戰(zhàn)線長(zhǎng)期而艱巨的工作；需要共同努力，齊抓共管方可做好的工作。為長(zhǎng)期有效開展該項(xiàng)工作，需建立一個(gè)良好的評(píng)估考核獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)，目前運(yùn)維部雖然在運(yùn)維成本管理取得了一定的進(jìn)步但離目標(biāo)還有很大的距離，網(wǎng)絡(luò)部將繼續(xù)加大運(yùn)維成本的管理，為運(yùn)維成本考核提供科學(xué)合理的平臺(tái)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)共同做好降本增效工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

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