工程部降本增效活動總結(jié)
公司要求開展精細管理、降本增效活動以來,我部門認真領悟降本增效的活動內(nèi)涵,深入實際,理論與實踐相結(jié)合,積極探索活動所開展的各種辦法,通過在重點項目上實行風險抵押承包責任制,推進精細化管理、項目目標管理和擴大材料集中采購、勞務招標等措施,在“增”字上想辦法,增加了項目的盈力水平和毛利率;在“降”字上下功夫,降低了項目的非生產(chǎn)性支出和生產(chǎn)損耗。在一定程度上取得了良好成績,達到了降本增效的預期效果。一、重視降本增效的重要性,建立完善的責任體系。工程部要求各項目部高度重視本活動,從項目經(jīng)理到一線施工管理人員,建立一個高度負責的責任體系,形成人人參與,全員負責的工作局面。同時,訂立各項規(guī)章制度,做到事事有法可依、有章可循,使每一個項目管理人員分工明確,責任到人。二、確定活動辦法、落實活動措施。工程部把責任成本管理作為重點監(jiān)控考核對象,要求各項目部進一步壓縮管理費和非生產(chǎn)性支出,并嚴格執(zhí)行責任成本包干管理制度,以成本費用控制為重點,將各種可控成本費用做到事前計劃、事中控制、事后分析,通過對預算目標的層層分解,明確了各個部門、每一名員工的責、權(quán)、利,保障全面責任成本控制制度的實施,達到降低成本的目的。同時,堅持定期對全管段責任成本預算、責任成本支出和目標利潤的實際完成情況進行分析、監(jiān)督,查明盈虧比例異常的原因,并分段采取措施加以糾正,保證了成本控制有度,確保責任成本始終處于良性可控狀態(tài)。三、多項措施并舉,確保活動開展取得成效。工程部結(jié)合項目責任成本管理情況,開展多項活動:在項
目資源采購上加強公司層面的監(jiān)管,對材料采購、設備租賃和勞務分包都實施集中招標采購管理辦法,落實“三集中”管理辦法中所明確的各項要求,現(xiàn)場配備材料管理員,嚴把材料的進出關,定期進行物資消耗的對賬和檢查,加大材料使用管理力度。材料采購、驗收、貯運、保管,要細化管理,符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人,分部分項詳細核算,定期檢查考核總結(jié),確保不超耗、不損毀、不流失,節(jié)省原材料消耗費用。對重點項目進行嚴格管理,切實解決好成本管理不到位,材料消耗高,經(jīng)濟效益不佳的問題;建立和完善質(zhì)量可控、責任可究、賞罰嚴明的質(zhì)量安全長效機制,降低安全成本;大力推廣使用新工藝、新工法、突出技術創(chuàng)新,實現(xiàn)質(zhì)量效益雙優(yōu)。四、建立獎罰機制,推廣優(yōu)秀的活動經(jīng)驗。在各項措施深入落實以來,各項目部的降本增效活動取得了優(yōu)秀的成績,目標責任成本都未超標,材料采購節(jié)省有效,各區(qū)域分公司開展活動以來,取得了良好的經(jīng)濟效益:1、合肥分公司在人工費管理上采用參考市場價位和三集中管理制度,通過公開招投標的方式,選擇了五家有資質(zhì),信譽好的勞務分包隊伍,把人工費由原來的208元/平方米,降到200元/平方米,參與招投標項目的總面積共計350000平方米,節(jié)約人工費成本280萬元。2、蕪湖分公司通過深入分析材料采購的各項環(huán)節(jié),從源頭上把好質(zhì)量管,通過嚴格控制材料領用制度,實行材料使用預報批制度,使施工現(xiàn)場材料使用浪費少,損耗低。通過對內(nèi)部的合格物資供應商重新評審,隨著材料市場價格的波動,
把一些定價偏高的材料進行重新招標采購,使材料總體節(jié)約近100萬元。3、中國銀行石家莊裕華支行項目:加強施工材料管理、建立材料計劃審批制度,把材料損耗率控制在1.5%范圍內(nèi)。加強推廣新技術,提高經(jīng)濟效益。如地下室采用自粘性4厚ABC防水卷材,基礎底板采用3厚PET防水卷材,加快施工進度,節(jié)省工期7天。鋼筋連接技術,不小于0118的水平鋼筋采用直螺紋連接,豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接,節(jié)約工期10天,節(jié)約鋼材5噸,共計節(jié)約施工成本50萬元。4、威海分公司把所租賃的設備進行檢查,對于利用率不高,租賃費用偏高的設備進行優(yōu)化處理,共計節(jié)約施工成本40萬元。5、公司通過在自營項目中推行三集中招標采購,積極探索三集中采購的新方法和新思路,把三集中招標采購管理制度落實到實處,對區(qū)域內(nèi)的資源進行調(diào)查和整合,對合格供應商進行了調(diào)整,吸納了一些有信譽,有實力的供應商。合肥分公司恒大華府項目和蕪湖分公司朱家橋污水項目以認真、務實的態(tài)度貫徹本項制度,以經(jīng)濟指標的優(yōu)化為活動的檢驗標準,以將本增效為活動的最終目標,這項活動開展以來,各自營項目共計節(jié)約成本約280萬元,取得良好的效果。通過開展精細管理降本增效活動以來,共計節(jié)約470萬元,取得了優(yōu)異的成績,進一步激發(fā)了員工的工作積極性,落實了成本管理的各項要求,達得了活動的預期效果。五、建立和完善降本增效活動長效管理機制;顒娱_展半年來,工程部要求各項目部每季度進行一次自查,通過對比活動要求,檢查自身所存在的問題,認真落實各項管理制度,形成降本增
效活動常態(tài)化、規(guī)范化;尋找工作中所存在的不足,切實維護全員參與、人人負責的良好工作局面,以積極、認真的態(tài)度把降本增效活動持續(xù)開展,最終取得損耗降低、支出降低;效益提高、盈利上升的優(yōu)異成績,推動企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展。
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(201*年3月)降本增效工作總結(jié)
工程部
201*年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃期第二年,是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續(xù)健康發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義。開展降本增效活動,是貫徹落實科學發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)面對困難與挑戰(zhàn)提高應對能力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始,工程部高度重視降本增效活動,主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內(nèi)涵,深入實際,理論與實踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點,在工程建設管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不斷探索“降”與“增”的辦法,使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項目投資,提高了投資效益,取得了較好成績,顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果,現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結(jié)如下。
一、推進在建工程施工
1.組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會,協(xié)調(diào)推進右岸小機組安裝工程施工進度。
2.組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會,推進廠區(qū)大門施工。
3.大力推進全廠達標投產(chǎn)工程施工。
4.積極籌備船閘航道通航驗收,讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發(fā)揮巨大社會效益。
二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同,避免遭到施工方的費用索賠
業(yè)主方與施工方的關系為合同關系,合同雙方都有各自的責任和義務。工程部在工程建設管理中,把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方提供基準控制點、控制線和控制高程,及時向施工方提供施工場地和施工工作面,及時審查、發(fā)放施工圖紙和進行設計交底,以使施工方能順利地開展工程施工,避免業(yè)主方因不及時履行合同義務而遭到費用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同,有利于加快施工進度,實現(xiàn)工程項目早日竣工,早日移交,早日投產(chǎn)使用,多創(chuàng)效益。
三、加強的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益
眾所周知,安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負面影響,也就意味著生產(chǎn)的高成本。從一定意上說,安全就是效益,實現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此,工程部在工程管理中,嚴查隱患,糾違章,狠抓整改,使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理
要求各在建工程項目部制節(jié)約用水、用電的管理制度,杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中,倡導節(jié)約,反對浪費。五、下一步要采取的降本增效措施
1、繼續(xù)在廣大施工人員中,倡導節(jié)約,反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。
2、繼續(xù)嚴格審核工程計量,使工程計量準確。3、繼續(xù)狠抓施工安全,向安全生產(chǎn)要效益
4、加大各單位工程竣工驗收工作力度,提高竣工驗收工作效率
5、積極參與安健環(huán)體系建設,降本增效工作向體系化、標準化邁進。
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