降本增效總結(jié)

降本增效總結(jié)

近年來，我分公司在加強(qiáng)成本費(fèi)用管理控制，特別是降本增效、控制人工成本等方面做出了突出的成績，主要做法有以下幾點：

1.針對具體工作任務(wù)實行明確的獎罰制度；2.利用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)工藝，先進(jìn)材料節(jié)約成本，提高勞動效率；

3.加大員工技能培訓(xùn)，提高員工專業(yè)水平；4.加強(qiáng)項目部的整體規(guī)劃，減少施工過程中的重復(fù)工作；

5.加大安全投入，避免安全事故；

6.基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺實現(xiàn)工程管理信息化，加強(qiáng)項目部之間的溝通，建立信息管理手冊；

7.勞務(wù)擴(kuò)大分包，提高服務(wù)管理意識；8.臨建和措施構(gòu)件爭取重復(fù)使用；

9.項目部加大節(jié)能減排措施，實現(xiàn)低碳化管理；10.提高資金的使用價值，減緩資金投入，加速成本回收；

11.提高大型機(jī)械設(shè)備的利用率；

12.通過提高承包合同價，降低時工程本計劃值，加快施工進(jìn)度，不遺漏工程變更，達(dá)到降低施工成本的目的；13.通過基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)對施工成本進(jìn)行分析，找出費(fèi)用偏差，糾偏施工成本；

14.加強(qiáng)項目部與甲方及勞務(wù)隊的組織與協(xié)調(diào)；15.利用動態(tài)控制原理，確定計劃成本，收集實際成本，通過比較對偏差值進(jìn)行糾偏。

擴(kuò)展閱讀：降本增效工作總結(jié)201*.3

（201*年3月）降本增效工作總結(jié)

工程部

201*年是集團(tuán)公司實施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。開展降本增效活動，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；是企業(yè)面對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對能力的有效途徑；是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實際，理論與實踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結(jié)如下。

一、推進(jìn)在建工程施工

1.組織召開了右岸小機(jī)安裝項目設(shè)計交底會，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。

2.組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進(jìn)廠區(qū)大門施工。

3.大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。

4.積極籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會效益。

二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費(fèi)用索賠

業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的責(zé)任和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方提供基準(zhǔn)控制點、控制線和控制高程，及時向施工方提供施工場地和施工工作面，及時審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實現(xiàn)工程項目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。

三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益

眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從一定意上說，安全就是效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理

要求各在建工程項目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。五、下一步要采取的降本增效措施

1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。

2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計量，使工程計量準(zhǔn)確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益

4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率

5、積極參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

工程部201*.4.

友情提示：本文中關(guān)于《降本增效總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，降本增效總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《降本增效總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/738741.html

• 上一篇：某某單位降本增效活動總結(jié)
• 下一篇：工程部降本增效活動總結(jié)