某工程施工總結

志麟藝品高級員工宿舍工程施工總結

一、工程概況：

志麟藝品高級員工宿舍工程，位于秋長鎮(zhèn)將軍路旁，該工程由志麟藝品實業(yè)（惠陽）有限公司投資興建；由陜西省建筑設計研究院有限責任公司設計，惠州地質工程勘察院工程勘察隊進行地質勘察；吳川市建筑安裝工程公司惠陽分公司承建施工，監(jiān)理單位是惠州廣夏工程監(jiān)理有限公司。

本工程建筑總面積10416m2，框架結構，地下一層上部十五層，建筑高度47.2米。樁基礎采用液壓樁，樁徑為400，樁長10.3~17m不等，單樁承載力3200~3300Kpa，樁承臺標高-4.25米。主體結構為現(xiàn)澆鋼筋砼結構，現(xiàn)澆柱截面由200~800mm不等；樓面砼板厚為100~200mm；墻體為120~180厚，采用MU10粘土磚，M5混合砂漿砌筑；外墻飾面貼45×95mm條形磚，內墻天花批蕩；門窗采用鈦金白玻鋁合金窗門，瓷磚地面。屋面防水層采用面批1：2.5水泥砂漿20厚，掃911聚氨脂防水涂料2MM厚，細石混凝土40MM厚保護層，隔熱層為50厚擠塑板。該工程由201*年7月14日開工，于201*年10月14日竣工。二、施工組織實施情況

我公司承接該工程土建施工任務后，先組織技術人員察看施工現(xiàn)場，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆孔樁機和施工隊進場做好現(xiàn)場“三通一平”工作：基礎施工前組織有關單位進行圖紙會審，對施工使用的建筑原材料先送市建筑檢測站進行材料試驗試配，合格后方可進場使用。對施工操作及每一工序，我公司嚴格執(zhí)行有關的質量規(guī)范要求，對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經監(jiān)理、設計和質監(jiān)人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度記錄情況1、水泥、鋼材、砂石試驗全部合格；墻體磚送檢3檢組，強度合格。2、砂漿：地下室~十五層設計標號M5水泥砂漿，試件15組，送檢試壓強度符合設計要求。

3、砼設計強度等級為：C40、C35、C30、C25。

4、樁基礎采用預應力管樁，外徑D400，強度C80，共計210根靜壓樁，經質監(jiān)靜載檢測3根樁，小應變檢測42根樁�；炷�土試件檢測情況：基礎C20，C40試件共2組，抗?jié)BS6砼試件共6組；主體C40標準、同條件試件各7組；C35標準、同條件砼試件各9組；C30標準、同條件砼試件各13組；C25標準、同條件砼試件各18組見證送檢全部合格。四、沉降觀測及垂直度觀測

按要求設置觀測點共6點，共觀測7次，沉降量最小為2.2mm，，最大值為2mm,對比沉降值為2mm，整體沉降符合設計要求。垂直度觀測15次，累計最大軸線偏差為3mm，最小軸線偏差為2mm，符合施工規(guī)范規(guī)定。五、分項工程質量情況

1、基礎工程、主體工程：施工中從支模的安裝，鋼筋的綁扎到砼的澆筑，每個環(huán)節(jié)嚴格把關，對一些特別的部位，如梁柱的節(jié)點鋼筋的安裝綁扎質量進行重點治理，從而保證了砼結構質量。磚砌體能安規(guī)范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿，橫平豎直，按規(guī)范設置拉結筋及鋼筋磚過梁，內外墻的丁字墻、轉角位基本做到同時組砌，梁底最后一皮磚，做到了加強砂漿標號，斜砌迫實，所以在主體施工中基本消除了質量通病，收到了較好的效果。2、樓地面工程：特別注重樓梯級差的控制，按地面的陽臺、浴廁之間的跌級控制，由于整體樓面是做素裝水泥砂漿，不壓光，所以施工中嚴格控制好整體的平整度及陰陽角細部、地漏口的施工處理，做到了預留有序。3、門窗工程：鋁合金門窗框安裝，做到水泥砂漿充填，控制了空鼓現(xiàn)象，基本上做到方正，牢固、推拉暢順，接縫嚴密，玻璃干凈明亮，整體美觀。木門購進嚴格把關，檢查合格后方可進行使用，安裝時做到消除門底吊高的質量通病。

4、裝飾工程：外墻貼磚仔按設計要求，按線條分縫處理�？傮w鑲貼質量比較好，無空鼓，表面平整，潔凈、色澤協(xié)調，陰陽角線條順直。內墻、天花抹灰質量，墻面平整、光澤、陰陽角方正、順直、無脫皮、空鼓、爆灰現(xiàn)象，經拍尺檢查、現(xiàn)場抽查均符合規(guī)范要求，細部質量有較大的提高。5、屋面工程：防水層平整無滲漏，隔熱層縱橫縫、伸縮縫分格順直美觀，坡度散水方向、如陰陽角弧度位比較規(guī)范。六、分部分項單位工程質量評定情況

1、基礎工程有土方工程、樁基工程、地下室防水，電梯、鋼筋砼工程共4個子分部工程，9個分項工程，經檢查均合格。

2、主體工程6個分項工程，180個檢驗批及標準件、同條件砼試塊各47組，經采用數(shù)理統(tǒng)計法評定全部合格，均達到設計要求。

3、建筑裝飾裝修工程有12個分項工程，161批經檢查均合格。裝飾裝修工程核定為合格。

4、建筑屋面有6個分項工程，6個檢驗批經檢查驗收合格。

5、給排水分部共有5項分項工程，75個檢驗批經檢查驗收全部合格。七、安全生產文明施工和施工體會

本工程在整個施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術安全操作規(guī)程及有關規(guī)定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并堅持外排柵、鋼井架的分段驗收，公司實行工地的安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工，安全資料及時整理，經安監(jiān)站審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位在施工階段嚴格履行各方合同，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及工程的強制性標準，工程已按合同內完成，資料基本齊全，給排水分部、電氣分部共六個分部均符合要求核定為合格。該單位工程核定為合格。

本宿舍工程竣工后，業(yè)主投入使用，不管是從結構質量或裝飾工藝都獲得業(yè)主好評。尤其是立面歐式風格，外觀新穎典雅，提升了工程形象品牌，可謂惠州秋長鎮(zhèn)標桿建筑。

吳川市建筑安裝工程公司惠陽分公司

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×××室外管網工程施工總結

一、工程概況

×××室外管網工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個分項工程組成。管線總長26421m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。本工程工期為日歷天數(shù)93天，201*年5月10日開工，201*年8月10日竣工。

該工程施工的主要特點：線路較長，以露天作業(yè)為主；應合理選擇材料設備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點。二、施工任務完成情況

項目部組織施工人員嚴格按設計圖紙及有關施工規(guī)范，緊抓工程進度，于201*年8月1日完成26421m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。三、施工進度、質量過程控制

1、施工進度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個目標，兩個提高”。即一定要按期保質保量完工的目標，提高分廠適應市場經濟的能力和提高職工隊伍素質。項目部全體緊密圍繞“一個目標，兩個提高”，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計圖紙和現(xiàn)行的施工標準和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建設單位的溝通和協(xié)調，擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時，趕施工進度，40天分別三條主干線和A區(qū)、D區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項目部的土建作業(yè)層只有一支隊伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進度較慢，在一定程度上影響了工程進度。B區(qū)和C區(qū)的施工難度更大，兩個區(qū)共計22棟樓，管線總長6000多米，201*年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進行，協(xié)調工作難度加大，總指揮曾多次與監(jiān)理、建設單位的領導進行溝通協(xié)調，以最短的時間清理出作業(yè)面，僅用18天的時間完成了B區(qū)和C區(qū)的熱網、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在A區(qū)、D區(qū)，由于我廠對于化糞池的施工是初次，施工經驗欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊伍的人員較少，在這種情況下，項目部技術、土建管理人員經過認真查閱施工規(guī)范和有關標準，嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范施工，于201*年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。

2、施工質量控制。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。

①嚴把工程材料質量關。材料采購供應由建設單位負責，但是在材料進場驗收和檢驗過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設單位的材料管理人員進行隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質保書、合格證，檢驗合格后才用于工程中。在熱網管道施工中使用的補償器，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建設單位承諾自己在出廠時已經進行了預拉伸試驗，經現(xiàn)場監(jiān)理、建設單位認可我們安裝后，打壓時發(fā)現(xiàn)補償器是不合格品。

②嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部質量員檢查、抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是PE管，PE管的焊接和安裝技術是一種新型技術，此項安裝技術對我們是一種考驗，以前從來沒有安裝過，項目部技術人員和安裝人員加班加點進行反復試驗，對焊接和安裝技術，聘請廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場進行技術指導；對熱熔機的原理，查閱了大量的技術資料，經過幾十次的熱熔調試，并且增大壓力進行灌水打壓試驗，最終掌握了PE管的焊接和安裝技術，使焊接管口的打壓成功率達到99%，得到了監(jiān)理單位和建設單位的認可。

③堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個化糞池的澆筑時間都在10小時以上，我們堅持前臺、后臺旁站，對于不按照施工規(guī)范進行的施工，一律停工返工重做。化糞池的施工和檢查井的砌筑質量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》的要求。四、工程項目管理及文明施工

該工程自201*年5月份以來，在公司領導的高度重視下，全力以赴從各部門抽調專業(yè)人員，積極組建項目部，并籌備施工所用的各類機械、設備、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個土建施工作業(yè)層共計130人；分廠投入機械設備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、CAT3251輛、推土機1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機車1輛）。

201*年5月10日開工后，項目部根據(jù)該工程的特點，進行分工明確每個人的職責，責任分配到人，且責任不轉移，嚴格按照正規(guī)項目的管理模式，試探步入市場經濟的運作。首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責，并且嚴格執(zhí)行制度。每周堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項目經理進行總結回顧，對上周在施工中遇見的問題，進行解決處理，并安排部署本周的工作。

在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質量求生存，以市場謀發(fā)展、以實干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學習，對于施工驗收規(guī)范和標準進行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進度計劃，嚴格按照月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃進行落實，對于未完成的工作，進行加班加點干完，并要按照有關規(guī)定進行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質保量完成任務，安裝人員李強因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅守在崗位上；項目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔負著此項任務的正是我們的現(xiàn)場電工李建，他在父親做手術的前一天還堅持在自己的崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機操作手付強同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個小時里，還依然含淚堅守在操作室中；在施工初期困難較多的時刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當天夜里，妻子就生下了一男孩；擔任土建施工技術人員的岳強同志，在孩子剛做完手術的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負責人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負責人、又是調配員、身兼安全等許多事務，是施工現(xiàn)場最忙的人，在妻子剛做完手術的當天，就返回到工作現(xiàn)場；擔負施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在項目部數(shù)不勝數(shù)，項目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務。

項目部依據(jù)工程施工安全管理有關規(guī)定，成立安全生產領導小組，由總指揮任組長，項目經理（安全經理）任副組長，成員由施工隊長、工程技術人員、有關職責組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負責針對本工程的施工特點，制定程序并對其進行嚴格控制，其目的是：創(chuàng)造一個文明、衛(wèi)生、安全的生產環(huán)境，項目部按照正規(guī)的工程管理規(guī)定，購置了“六牌一圖”、訂做了各種安全警示牌，確保各種安全標識齊全醒目，各種信號、保險防護報警設施安全可靠，安全通道暢通，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生�，F(xiàn)場安全人員加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，如在開挖主干線的管溝時，因管溝深度達到4米多，及時架設了安全網和支架等安全防護措施，方可進行管道施工。整改項目共計64項，從而使工程施工中杜絕了重大設備、人身傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全文明施工。五、工程施工中存在的問題

1、工程管理方面：項目部自身的管理水平與同行業(yè)項目管理水平相比還存在著一定的差距，項目部機構龐大，分工太細，不利于團結協(xié)作，人員管理較亂，制度落實不到位，，許多管理工作上下銜接不上，材料管理存放較混亂，部分人員工作責任心不強，臨時工作心理太強等現(xiàn)象。

2、施工技術及方案方面：對于新工藝、新技術的施工，我們應認真學習其原理，多分析研究，總結經驗；在施工方案方面，應合理安排、布置，以確保工程質量，提高施工效率和工程進度。

3、工程協(xié)調方面：但由于項目部欠缺施工經驗，我們的工作還存在不少不足，職工的思想轉變跟不上分廠改制的步伐，項目部雖然作了大量的思想動員工作，但職工對工作的責任心還是與要求存在著一定的差距。

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