儀表班班長崗位規(guī)范

儀表班班長崗位規(guī)范

檢修部所屬部門電氣分場崗位等級直接下級技術(shù)員、組長崗位任職資格要求專業(yè)(工種)儀表檢驗工名稱學(xué)歷或技職具有中�；蛑�理級職稱或高級技能（技能）要求經(jīng)電測儀表職業(yè)技能考試合格，具備電測專業(yè)檢定員證書。崗前培訓(xùn)具有一定的電氣知識，熟練掌握本班所管轄設(shè)備的基本原理和檢修工藝。有低一級崗位工作經(jīng)歷，從事本專業(yè)5年以上，具有豐富的經(jīng)驗要求檢修、校驗、搶修和處理較大設(shè)備缺陷的能力。能熟練掌握儀表班所轄設(shè)備工作原理，熟悉其結(jié)構(gòu)、性能，技能要求有獨立檢修和處理復(fù)雜缺陷的能力，并能熟練操作計算機。身體條件健康工作條件時間白班特征固定性工作場所的固定害因素職業(yè)危無專業(yè)要求可以相關(guān)11直接上級崗位主任、生產(chǎn)主管崗位類別生產(chǎn)崗位代碼DQ-YB-協(xié)作關(guān)系直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門或崗位直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的外部機構(gòu)崗位描述崗位為了提高本班組所轄設(shè)備健康水平，通過定期組織職工對核心設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)和消缺，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。價值1．負(fù)責(zé)貫徹落實分場工作目標(biāo)及工作計劃。核心2．負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行班組工作計劃，建立健全班組各項管理制職責(zé)度。崗位職3．負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。1．負(fù)責(zé)落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。2．負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督及驗收工作。電科院電測室、省調(diào)度局自動化發(fā)電部化學(xué)分場、檢修部鍋爐分場、檢修部熱工分場、燃料部運輸分場、物資供應(yīng)處、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、計劃營銷部、發(fā)電部運行一分場、發(fā)是電部運行二分場。責(zé)常規(guī)3．負(fù)責(zé)組織安全活動及經(jīng)常性的安全教育。職責(zé)4．負(fù)責(zé)班組所承擔(dān)的生產(chǎn)失誤。5．負(fù)責(zé)班組績效考核及獎金分配工作。6．負(fù)責(zé)做好班組職工的思想政治工作。職業(yè)行為違章指揮及違章作業(yè)。禁區(qū)1．有權(quán)指揮班組生產(chǎn)及調(diào)動班組人員。核心2．有權(quán)對班組成員提出獎懲的建議。權(quán)限權(quán)限一般2．有權(quán)拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)。權(quán)限3．有權(quán)提出班組人員崗位變動建議。每日工作4．檢查各作業(yè)小組的工作質(zhì)量全方位督促檢查并要求嚴(yán)格和施工中安全文明生產(chǎn)情況。執(zhí)行檢修工藝規(guī)程。2．按時召開班前、班后會。工作內(nèi)容1．每天7點50前參加廠及分場不遲到、不早退。組織的早會班前會上明確任務(wù)分工并對各項任務(wù)進(jìn)行安全措施和危險點交底；班后會總結(jié)當(dāng)日工作情況，如有遺留問題做好記錄，必要時向主任匯報。3．深入現(xiàn)場檢查、了解管轄設(shè)準(zhǔn)確掌握設(shè)備缺陷情況并及備運行及缺陷情況。時安排處理。工作標(biāo)準(zhǔn)3．有權(quán)對班組資金進(jìn)行合理分配。1．有權(quán)制定并執(zhí)行班組各項規(guī)章制度。工作內(nèi)容5．做好職工考勤及績效考核記公平、公正、公開。錄工作。6．按規(guī)范填寫班長日志。記錄真實、詳細(xì)人走燈滅。7．下班前檢查水、電、氣。關(guān)閉水門、汽門。1．每周五參加分場組織的班長按時參加并準(zhǔn)確傳達(dá)上級精會。神。、標(biāo)準(zhǔn)及考核每月2．每月進(jìn)行一次安全分析總結(jié)，工并上報分場。作3．每月1日上報考勤。每周3．每周四下午組織安全活動。工作4．每周四下午組織職工進(jìn)行所轄設(shè)備的巡視檢查。2．制定檢修周計劃，報分場檢計劃應(yīng)符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，修專責(zé)�？刹僮餍詮�，上報及時。形式新穎、不走過場、做好記錄。認(rèn)真檢查，掌握設(shè)備運行狀況及存在的問題，并填寫好巡檢記錄本。5．檢查職工雙違情況。每周至少兩次。1．每月制定檢修月計劃，上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報及時，內(nèi)容分場。具體，不漏項�？偨Y(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，查找不足并制定解決方案。上報及時、準(zhǔn)確。4．每月根據(jù)本班組績效考核制獎金分配公平、公正、公開。度做出本班獎金報表，報分場。5．每月進(jìn)行當(dāng)月工作票統(tǒng)計。準(zhǔn)確、及時總結(jié)生產(chǎn)及班組各項管理工6．每月定期召開民管會作，了解職工思想動態(tài)，找出工作中缺點和不足。7．每月25日前上報合理化建有利于企業(yè)發(fā)展。議。8．參加分場組織的月安全分析分析準(zhǔn)確、消除隱患。會。9．組織QC活動。解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。1．每月召開一次民主生活會。會議主題明確、記錄詳細(xì)。按“四查”要求，結(jié)合班組2．認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢實際，認(rèn)真制定檢查活動方查活動。案并落實。每3．按照季節(jié)要求做好夏季防汛、檢查具體不漏項，發(fā)現(xiàn)問題季冬季防寒工作。工認(rèn)真落實《國電吉林熱電廠作4．組織職工迎接分場每季度的學(xué)習(xí)型文明班組考核細(xì)則》學(xué)習(xí)型文明班組驗收工作。的各項要求。5．做好知識型文明職工評選工公平、公正、公開。作。及時解決，不得拖延。1．編制下一年度檢修工作計劃,符合班組生產(chǎn)實際，有操作并報分場檢修專責(zé).性，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在11月份檢查全年工作完成2．檢查全年檢修計劃項目完成情況，對年檢修計劃中尚未情況。每3．會同技術(shù)員做好每年的QC小有活動、有課題、有注冊、年組活動課題立項工作。工4．會同技術(shù)員制定本班組年度計劃符合生產(chǎn)實際需要，有作培訓(xùn)計劃并組織實施。創(chuàng)新性。符合有關(guān)文件規(guī)定，工作客5．做好每年的安全性評價工作觀、真實、準(zhǔn)確的反映本班組安全生產(chǎn)水平。6．組織年度工作總結(jié)和評先工總結(jié)全面；評先工作公平、作。考根據(jù)《國電吉林熱電廠績效考核辦法》進(jìn)行考核核制訂：鄭永利201*年01月07日初審：劉子江201*年02月20日審核：徐偉中201*年04月01日審定：崔鴻源201*年05月10日批準(zhǔn)：王慕文201*年06月01日

公正、公開。有記錄、有成果。完成的項目、任務(wù)，應(yīng)在12月份安排完成。

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廣西中糧生物質(zhì)能源有限公司崗位說明書

崗位名稱儀表班長所屬部門維修車間崗位概況編寫日期201*年5月28日定編人數(shù)4人直接上級值長直接下級儀表主操/副操為了確保儀表長期穩(wěn)定、安全運行，協(xié)助值長/工程師做好全廠儀表的維護(hù)、大中小修工作概述的檢修與安裝維護(hù)，組織本班人員做好質(zhì)量體系工作。崗位關(guān)系值長本崗位儀表主操/副操公司相關(guān)部門職責(zé)1：負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的巡檢與維護(hù)組織本班人員工1、按照設(shè)備管理制度，作對儀表設(shè)備進(jìn)行巡檢。任2、組織本班人員對儀表出現(xiàn)的故障務(wù)進(jìn)行處理職責(zé)2：負(fù)責(zé)本班人員管理1、監(jiān)督檢查本班人員票、證執(zhí)行情況2、嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程3、負(fù)責(zé)本班員工的三級培訓(xùn)工作4、負(fù)責(zé)本班人員的5S培訓(xùn)、檢查、整改工作5、負(fù)責(zé)本班人員勞動紀(jì)律管理及各工項規(guī)章制度的執(zhí)行作任6、每周一題的形式對儀表進(jìn)行周培訓(xùn)務(wù)7、每月對全體員工進(jìn)行一次儀表專業(yè)知識的培訓(xùn)8、編寫設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、操作規(guī)程，并進(jìn)行培訓(xùn)。工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重：20%1、每兩小時巡檢一次，并做好巡檢記錄。2、按當(dāng)班事情當(dāng)班解決的原則，不允許有遺留問題。權(quán)重：20%1、作業(yè)票、證執(zhí)行率達(dá)到100%2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程，避免出現(xiàn)誤操作引發(fā)事故3、培訓(xùn)考核成績達(dá)到80分以上4、達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)改進(jìn)5、無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全事故率為零6、每月進(jìn)行一次考核，合格率90%7、每月進(jìn)行一次考核，成績不能低于80分，并做出評估8、每位儀表人員都懂得規(guī)程，遵守規(guī)程權(quán)重：20%1、潤滑保養(yǎng)率達(dá)到100%，記錄主要職責(zé)職責(zé)3：負(fù)責(zé)本班包機設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)1、負(fù)責(zé)本班包機儀表設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作，并做好記錄。工作2、負(fù)責(zé)做好本班包機設(shè)備的衛(wèi)生清任潔工作務(wù)3、協(xié)助儀表工程師做好儀表備品、備件的統(tǒng)計工作職責(zé)4：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到體系要求。2、包機設(shè)備無積灰、無污漬、無泄露。3、每月15號前將備品備件統(tǒng)計情況上報工程師權(quán)重：10%1、熟知公司、車間質(zhì)量方針、目標(biāo)2、做好各種受控記錄工3、建立儀表設(shè)備的臺賬、檔案作4、建立儀表設(shè)備潤滑臺賬任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)1、完成車間的質(zhì)量目標(biāo)2、記錄要符合質(zhì)量手冊要求，在次月1號前將記錄交給工程師3、新增設(shè)備當(dāng)日計入臺賬進(jìn)行更新，檔案材料隨時更新、保證信息真實。4、每月30日潤滑臺賬更新完畢。權(quán)重：10%職責(zé)5：工具的管理工負(fù)責(zé)工具的管理使用。作任務(wù)職責(zé)6：大修、技改工作工1、制定電氣設(shè)備的年度大修計劃并作落實實施。任2、提出技改要求、組織安裝、調(diào)試、務(wù)自檢。職責(zé)7：其它臨時性工作工完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)作任務(wù)工作條件工作強度工作環(huán)境工作時間工作標(biāo)準(zhǔn)及時高效的完成工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)1、保證工具無損壞、無丟失、正確使用，確保工具達(dá)到使用壽命。權(quán)重：10%1、按照計劃執(zhí)行，滿足生產(chǎn)需要。1、驗收合格，進(jìn)行評估。權(quán)重：10%每班工作8小時，工作壓力較大，要對故障的處理結(jié)果負(fù)責(zé)，工作面積區(qū)域涉面向全公司，責(zé)任較大接觸高溫、高壓、高空、粉塵、噪音等環(huán)境□正常行政工作時間；□倒班工作。學(xué)歷要求所學(xué)專業(yè)資格證書知識要求中專儀表自動化或相關(guān)專業(yè)熟悉儀表專業(yè)知識懂儀表、儀器的原理及使用性能一年以上健康、耐力、環(huán)境適應(yīng)能力性別：不限年齡：24其他：任職資格技能要求工作經(jīng)驗身體條件個性特征要求歲以上1、儀表設(shè)備故障處理判斷及時準(zhǔn)確性關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)2、儀表、儀器在線使用完好率達(dá)3、客戶滿意度4、班組安全事故為零職業(yè)發(fā)展可直接晉升的職位工程師或值長可相互轉(zhuǎn)換的職位無可升遷至此的職位儀表工

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