區(qū)人事局上半年工作總結(jié)和下半年打算
區(qū)人事局上半年工作總結(jié)和下半年打算
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上半年,我區(qū)人才人事和編制工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)人事部門(mén)的指導(dǎo)幫助下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,大力引進(jìn)高層次、急缺型人才,切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理,努力提升公共服務(wù)水平,為構(gòu)建小康和諧新xx提供了強(qiáng)有力的人才人事和機(jī)構(gòu)編制保障。一、圍繞發(fā)展大局,深入實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略
緊緊圍繞“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃,牢固樹(shù)立人才優(yōu)先發(fā)展理念,以大力引進(jìn)高層次、急缺型人才為重點(diǎn),以面向全國(guó)選聘“小巷總理”為亮點(diǎn),深入做好“引才”、“用才”大文章,努力為xx社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有力的人才保障。
(一)繼續(xù)面向全國(guó)選聘大學(xué)生“小巷總理”。圍繞區(qū)委、區(qū)政府5年引進(jìn)100名大學(xué)生“小巷總理”的目標(biāo),成功實(shí)施了第二批面向全國(guó)選聘“小巷總理”工作,吸引了全國(guó)20多個(gè)省份的1188名優(yōu)秀高校畢業(yè)生報(bào)名參考,經(jīng)過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng),過(guò)細(xì)遴選,36名佼佼者從千軍萬(wàn)馬中脫穎而出,成為xx社區(qū)黨組織副書(shū)記或主任助理,其中碩士研究生6名,中共黨員20名。至此,我區(qū)社區(qū)干部隊(duì)伍中本科以上學(xué)歷占到近一半的比例,社區(qū)干部隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)得到了明顯優(yōu)化,干部隊(duì)伍素質(zhì)得到了顯著提升,為社區(qū)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新、深入開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
(二)加大高層次、急缺型人才引進(jìn)力度。一是以面向全市選聘緊缺人才為抓手,為區(qū)屬全額撥款事業(yè)單位引進(jìn)音響師、助產(chǎn)師、燈光(舞美設(shè)計(jì))師及旅游管理人員、文博人員共7名。二是面向全國(guó)選聘優(yōu)秀教師,為開(kāi)明中學(xué)(新區(qū)學(xué)校)公開(kāi)招聘語(yǔ)、數(shù)、外等專(zhuān)業(yè)課優(yōu)秀教師11名。三是面向村居主任書(shū)記定向招聘街道事業(yè)人員8名,解決了社區(qū)干部的后顧之憂,極大地調(diào)動(dòng)了社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是組團(tuán)赴長(zhǎng)沙、武漢等地,參加各類(lèi)高層次人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)和畢業(yè)生雙選招聘會(huì),為全區(qū)企事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才170余名,較好地緩解了我區(qū)高層次人才相對(duì)緊缺的現(xiàn)狀,進(jìn)一步優(yōu)化了我區(qū)人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)。(三)建立科學(xué)有效的人才選拔激勵(lì)機(jī)制。我們結(jié)合區(qū)情實(shí)際,進(jìn)一步修訂完善了《xx區(qū)選聘到社區(qū)任職高校畢業(yè)生管理辦法》,并在此基礎(chǔ)上制訂出臺(tái)了《xx區(qū)到社區(qū)任職高校畢業(yè)生考核辦法(試行)》,定期對(duì)社區(qū)干部進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為續(xù)聘、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、干部選拔及招聘事業(yè)單位工作人員的重要依據(jù),建立完善了社區(qū)干部的長(zhǎng)效管理和正常考核機(jī)制。二、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲,全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)深入貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》及其配套法規(guī),以考核獎(jiǎng)懲為抓手,以能力提升為重點(diǎn),嚴(yán)把“三關(guān)”,規(guī)范管理,全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提升公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)。
(一)嚴(yán)把入口關(guān),保證公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)。按照市組織人事部門(mén)的統(tǒng)一部署,會(huì)同區(qū)委組織部實(shí)施了201*年全區(qū)公務(wù)員招錄工作,本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則,周密部署,嚴(yán)肅紀(jì)律,圓滿完成了公務(wù)員招錄的網(wǎng)上報(bào)名、筆試、資格復(fù)審、面試、體檢和政審考察等各環(huán)節(jié)工作,為區(qū)發(fā)改委、建設(shè)局等部門(mén)及街道機(jī)關(guān)、參照單位新招錄公務(wù)員26名,新招錄公務(wù)員將于7月份走上工作崗位。
增大字體(二)嚴(yán)把考核關(guān),促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍勤政廉政。扎實(shí)開(kāi)展公務(wù)員考核工作,認(rèn)真按照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范考核程序,對(duì)全區(qū)625名公務(wù)員和參照管理人員進(jìn)行考核,保證了考核結(jié)果的公正與合理。同時(shí)把考核結(jié)果同獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合起來(lái),根據(jù)《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(試行)》,及時(shí)報(bào)請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)符合條件人員予以嘉獎(jiǎng)或記三等功,共有41人受到嘉獎(jiǎng),10人記個(gè)人三等功,5部門(mén)記公務(wù)員集體三等功,使考核真正起到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)鞭策的作用。
(三)嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),提高公務(wù)員隊(duì)伍能力素質(zhì)。根據(jù)省公務(wù)員培訓(xùn)總體規(guī)劃和上級(jí)人事部門(mén)的要求,繼續(xù)實(shí)施“5+x”公務(wù)員能力培訓(xùn)工程,今年的培訓(xùn)著力改革方式,健全機(jī)制,加強(qiáng)管理,以集中授課的形式,組織全區(qū)科級(jí)以下公務(wù)員及參照管理人員參加為期2天的創(chuàng)新能力培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,通過(guò)對(duì)全區(qū)近500名公務(wù)員及參照管理人員進(jìn)行培訓(xùn),切實(shí)提升公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。按照項(xiàng)目建設(shè)“百日會(huì)戰(zhàn)”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,培訓(xùn)將在7月份進(jìn)行,目前培訓(xùn)工作正在積極準(zhǔn)備當(dāng)中。三、著力改革創(chuàng)新,依法規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理
嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市各項(xiàng)規(guī)定,及區(qū)委、區(qū)政府對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理的要求和對(duì)事業(yè)單位改革的部署,認(rèn)真抓好機(jī)構(gòu)編制管理各項(xiàng)工作的落實(shí),進(jìn)一步提高管理的法制化、規(guī)范化水平。
(一)積極探索事業(yè)單位網(wǎng)上登記培訓(xùn)。為更好地做好我區(qū)事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作,我們以xx區(qū)人事局網(wǎng)站為依托,在網(wǎng)站上建立xx區(qū)機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)頁(yè)鏈接,在網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布事業(yè)單位登記法規(guī)、規(guī)章以及事業(yè)單位網(wǎng)上登記操作演示和問(wèn)答,以全新的網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)事業(yè)單位登記操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)設(shè)事業(yè)單位網(wǎng)上登記培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范了登記管理機(jī)關(guān)的行政行為,減少了事業(yè)單位申辦登記所花費(fèi)的時(shí)間、精力和費(fèi)用,拓展了為事業(yè)單位和社會(huì)公眾服務(wù)的渠道,豐富了培訓(xùn)內(nèi)容和形式,實(shí)現(xiàn)了登記管理機(jī)關(guān)與事業(yè)單位、公眾的互動(dòng)。
(二)依法推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范化進(jìn)程。一是根據(jù)省、市文件精神,繼續(xù)做好機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作。在全面實(shí)行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的基礎(chǔ)上,完善機(jī)構(gòu)編制管理信息系統(tǒng),切實(shí)做好機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理信息庫(kù)的維護(hù)工作,做到及時(shí)更新、調(diào)整和修正,確保實(shí)名制管理落到實(shí)處。二是按照規(guī)定程序辦理區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員的出入編手續(xù)。印發(fā)《淮安市xx區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理暫行辦法》,做好機(jī)構(gòu)編制管理證的發(fā)放和使用工作,做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)人登記、管理工作。三是切實(shí)做好消化超編進(jìn)人工作。會(huì)同區(qū)委組織部對(duì)全區(qū)黨政機(jī)關(guān)的實(shí)有人員進(jìn)行一次認(rèn)真清查,制定《xx區(qū)黨政群機(jī)關(guān)消化超編人員工作計(jì)劃表》,多措并舉,確保201*年前完成黨政群機(jī)關(guān)消化超編人員工作任務(wù)。
(三)不斷加快事業(yè)單位改革步伐。一是穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位分類(lèi)改革工作。根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署,對(duì)監(jiān)督管理類(lèi)事業(yè)單位的職能重新梳理,結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革,理順事業(yè)單位的工作職能,增強(qiáng)事業(yè)單位的社會(huì)公共服務(wù)特性。二是規(guī)范實(shí)施事業(yè)單位登記管理工作。嚴(yán)格依照國(guó)務(wù)院《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和中編辦《事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》的要求,組織開(kāi)展201*年度事業(yè)單位年檢,認(rèn)真組織事業(yè)單位變更、初始、注銷(xiāo)登記。按照《江蘇省事業(yè)單位登記檔案管理規(guī)定》,加強(qiáng)登記檔案的收集整理保管和利用,進(jìn)一步健全完善登記檔案管理制度,同時(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位登記后的跟蹤管理。
(四)加大事業(yè)單位人事管理規(guī)范化力度。貫徹落實(shí)《江蘇省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》,規(guī)范我區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置和管理,促進(jìn)管理執(zhí)法類(lèi)事業(yè)單位的政事分開(kāi),提高管理執(zhí)法水平。進(jìn)一步調(diào)整公益性事業(yè)單位布局結(jié)構(gòu),完善人員編制機(jī)構(gòu)管理。推行事業(yè)單位人員聘用制,逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變。(五)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用人管理。在去年制訂實(shí)施《xx區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理辦法》的基礎(chǔ)上,今年又相繼出臺(tái)了《xx區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外人員工資規(guī)范管理實(shí)施意見(jiàn)》,并面向全區(qū)下達(dá)了201*年機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工計(jì)劃。該《意見(jiàn)》規(guī)定,在不低于市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,根據(jù)不同崗位確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),有效保障了編外人員和用人單位的合法權(quán)利,消除了勞資權(quán)益糾紛隱患,進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理。四、突出以人為本,不斷優(yōu)化人才人事公共服務(wù)
牢固樹(shù)立人才人事工作關(guān)注民生、服務(wù)民生的理念,堅(jiān)持以人為本,始終把改善民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),不斷優(yōu)化人事公共服務(wù)。
(一)深入開(kāi)展企業(yè)調(diào)研服務(wù)活動(dòng)。以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),先后3次深入轄區(qū)共70余家企業(yè)開(kāi)展人才需求調(diào)研。調(diào)研期間,我們一方面積極宣傳人事人才政策,開(kāi)展人事代理、職稱(chēng)評(píng)聘等業(yè)務(wù)咨詢,另一方面通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、征求意見(jiàn)等方式,了解企業(yè)對(duì)人才的需求,征求改進(jìn)服務(wù)的意見(jiàn)和建議,不斷提高服務(wù)水平。
(二)大力推進(jìn)人力資源市場(chǎng)建設(shè)。推行“一站式”辦公模式,免費(fèi)為各類(lèi)人才和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的一條龍服務(wù)。一是推進(jìn)人才市場(chǎng)建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系,充分挖掘就業(yè)崗位。二是推進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)與高校聯(lián)系,廣泛收集畢業(yè)生息,分類(lèi)建立充實(shí)人才信息庫(kù),切實(shí)做好與用人單位對(duì)接。三是推進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)與勞動(dòng)部門(mén)協(xié)作,與企業(yè)聯(lián)系,建立勞動(dòng)力需求信息對(duì)稱(chēng)關(guān)系。四是推進(jìn)人力資源網(wǎng)站建設(shè),為企業(yè)和求職者提供招聘、求職、檔案查詢、就業(yè)指導(dǎo)等多項(xiàng)信息服務(wù)。(三)全力投入項(xiàng)目建設(shè)“百日會(huì)戰(zhàn)”。積極響應(yīng)區(qū)委號(hào)召,全力投入項(xiàng)目建設(shè)“百日會(huì)戰(zhàn)”,樹(shù)立大膽探索、勇于創(chuàng)新的理念,按照區(qū)委統(tǒng)一部署和要求,將xx區(qū)人力資源市場(chǎng)建設(shè)、高校畢業(yè)生就業(yè)工作、人才培訓(xùn)工程等重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理,以20天為一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),集中精力抓項(xiàng)目建設(shè),分階段實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),使“百日會(huì)戰(zhàn)”成為我們奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)進(jìn)位爭(zhēng)先的關(guān)鍵,成為我們礪煉作風(fēng)、提升效能的重要途徑。
(四)扎實(shí)做好工資和退休管理工作。一是扎實(shí)做好公務(wù)員規(guī)范津補(bǔ)貼工作,根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署,會(huì)同財(cái)政等部門(mén)認(rèn)真研究制訂實(shí)施方案和細(xì)則,順利完成了經(jīng)費(fèi)測(cè)算、方案設(shè)計(jì)、會(huì)議部署、審批匯總等工作,截止5月20日,審批工作全部結(jié)束,共審批了60家單位944人(其中在職643人,離休69人,退休232人)。二是做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資正常晉升工作,上半年共辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員因職務(wù)變動(dòng)、級(jí)別變動(dòng)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、考工定級(jí)、崗位變動(dòng)、工齡變動(dòng)等原因引起的工資變動(dòng)手續(xù)1500余人次。三是認(rèn)真做好退休干部管理服務(wù)工作,上半年辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)17人。
(五)認(rèn)真做好職稱(chēng)評(píng)審和考工定級(jí)工作。一是做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的聘任、聘用管理工作,上半年辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)聘任手續(xù)215名,辦理技術(shù)工人聘用手續(xù)29名。二是做好職稱(chēng)報(bào)名工作,上半年組織全區(qū)55人參加了國(guó)家、省、市開(kāi)設(shè)的201*年度職稱(chēng)計(jì)算機(jī)以及各專(zhuān)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格;三是做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)崗位升級(jí)考核工作,上半年申報(bào)高級(jí)工23人,中級(jí)工17人,初級(jí)工5人;四是進(jìn)一步拓展職稱(chēng)工作領(lǐng)域,為轄區(qū)內(nèi)50多家非公企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供職稱(chēng)評(píng)審上門(mén)服務(wù)。
(六)扎實(shí)做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核工作。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,認(rèn)真組織實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位201*年度考核工作,嚴(yán)格按照文件精神,認(rèn)真把好審核關(guān),對(duì)于受黨、政紀(jì)處分的人員嚴(yán)格按文件要求確定考核等次,對(duì)于優(yōu)秀等次比例超過(guò)15%的單位及時(shí)糾正。同時(shí),將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱(chēng)評(píng)聘、工資級(jí)別晉升的重要依據(jù),使考核達(dá)到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)鞭策的作用。全區(qū)公務(wù)員參加考核479人,其中優(yōu)秀64人,稱(chēng)職393人,未定等次20人;事業(yè)單位人員參加考核1812人,其中優(yōu)秀243人,合格1537人,基本合格1人,未定等次31人。五、狠抓自身建設(shè),著力提升人事部門(mén)新形象
今年以來(lái),我們牢固確立政務(wù)環(huán)境也是競(jìng)爭(zhēng)力的理念,著力把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、清廉型、和諧型機(jī)關(guān)作為營(yíng)造最優(yōu)政務(wù)環(huán)境的重要內(nèi)容,堅(jiān)持以活動(dòng)為載體,以制度為抓手,勤練內(nèi)功,自我加壓,全面加強(qiáng)自身建設(shè),著力提升人事部門(mén)新形象。
(一)積極開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),提升工作效能。一是狠抓制度建設(shè),建立改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制,制定完善了局各項(xiàng)制度和各科室具體工作程序,要求全局人員嚴(yán)格依法辦事,按制度辦事,按規(guī)定辦事。二是加強(qiáng)日常管理,確保機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查。建立了目標(biāo)管理考核制度,局領(lǐng)導(dǎo)與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),將責(zé)任明確到科室,明確到人,保證了人才人事工作事事有人問(wèn)、件件有著落。
(二)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),提高能力水平。一是制定具體實(shí)施方案和工作安排,積極開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。二是局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入街道、社區(qū)和企業(yè),積極開(kāi)展人才調(diào)研服務(wù),廣泛征求基層意見(jiàn),認(rèn)真查找和梳理制約我區(qū)人才人事科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題。三是充分利用周六學(xué)習(xí)日,組織全局人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和政治理論。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題調(diào)研、交流心得等方式,切實(shí)增強(qiáng)人事干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng),提高為民服務(wù)的水平。
此外,我們還認(rèn)真做好軍轉(zhuǎn)安置、年報(bào)統(tǒng)計(jì)、提案建議辦理、“雙擁”、信訪穩(wěn)定、特困幫扶、再就業(yè)幫扶等各項(xiàng)工作,及時(shí)完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù),全面完成上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)。下半年工作打算
一、人才工作
1.建立完善高校畢業(yè)生到社區(qū)任職配套管理制度,出臺(tái)培訓(xùn)、任用等方面配套規(guī)定。
2.制訂出臺(tái)《xx區(qū)引進(jìn)高層次人才實(shí)施辦法》,對(duì)引進(jìn)工作的組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)保障及激勵(lì)機(jī)制等作出具體規(guī)定,為高層次人才來(lái)xx創(chuàng)業(yè)提供一流的政策和環(huán)境。
3.建立健全xx區(qū)人力資源市場(chǎng)管理機(jī)制,推動(dòng)市場(chǎng)良性運(yùn)行;實(shí)現(xiàn)xx區(qū)人力資源網(wǎng)站上線運(yùn)行。4.扎實(shí)做好高層次人才選拔培養(yǎng)工作,精心組織201*年市“十百千”人才培養(yǎng)對(duì)象和有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家的選拔工作。
5.進(jìn)一步健全人才市場(chǎng)機(jī)制。積極培育發(fā)展人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu),切實(shí)加強(qiáng)管理,努力維護(hù)各類(lèi)人才和用人單位合法權(quán)益。按照統(tǒng)一規(guī)范、便民高效的原則,不斷完善人才交流公共服務(wù)平臺(tái)。6.努力促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè),按照省市有關(guān)規(guī)定,落實(shí)引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)等相關(guān)政策。實(shí)施“零就業(yè)”家庭高校畢業(yè)生就業(yè)援助計(jì)劃,做好貧困家庭未就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)推薦工作,及時(shí)解決特困高校畢業(yè)生的就業(yè)困難。二、改革工作
1.做好事業(yè)單位分類(lèi)工作,結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和體制改革,加快管理執(zhí)法類(lèi)事業(yè)單位政事分開(kāi)步伐,提高管理執(zhí)法水平。
2.按照十七大關(guān)于加快行政管理體制改革的要求,圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、理順關(guān)系、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高行政效能等問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研,對(duì)職能相近的部門(mén)職責(zé)交叉情況進(jìn)行梳理。弄清區(qū)級(jí)各類(lèi)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署,做好政府機(jī)構(gòu)改革工作。三、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)
1.把培訓(xùn)作為加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)的重要抓手,認(rèn)真開(kāi)展“5+x”公務(wù)員能力培訓(xùn)和“四類(lèi)”培訓(xùn),切實(shí)提高公務(wù)員能力水平。
2.改進(jìn)和完善公務(wù)員考核辦法,探索建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目己藱C(jī)制,注重以能力為導(dǎo)向,把考核與獎(jiǎng)勵(lì)、增資、晉級(jí)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向激勵(lì)作用。四、機(jī)構(gòu)編制工作
1.建立事業(yè)單位登記網(wǎng)上培訓(xùn)平臺(tái)。以xx區(qū)人事局網(wǎng)站為基礎(chǔ),在網(wǎng)站上發(fā)布事業(yè)單位網(wǎng)上登記操作演示和操作問(wèn)答,以網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)事業(yè)單位登記操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2.做好事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘用制工作。根據(jù)人保部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》等有關(guān)規(guī)定,組織開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。結(jié)合崗位設(shè)置管理制度的實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位聘用制工作,逐步建立“按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、以崗定薪、合同管理”的人事管理新機(jī)制。五、其它工作
1.穩(wěn)步推進(jìn)工資收入分配制度改革,認(rèn)真做好義務(wù)學(xué)校績(jī)效工資政策出臺(tái)后的組織實(shí)施工作。
2.加快推進(jìn)職稱(chēng)制度改革,不斷完善事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度,進(jìn)一步規(guī)范考核評(píng)聘工作,加強(qiáng)評(píng)審組織建設(shè),規(guī)范職稱(chēng)評(píng)審工作,增強(qiáng)職稱(chēng)評(píng)審的權(quán)威性和公信度。拓展職稱(chēng)評(píng)審服務(wù)范圍,做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外人員和民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格評(píng)審工作。
3.做好軍轉(zhuǎn)安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困穩(wěn)定工作,加強(qiáng)預(yù)測(cè)防控,做好思想穩(wěn)控,杜絕赴省進(jìn)京集訪等事件的發(fā)生。
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人事部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
201*年上半年人事部的工作緊緊圍繞“支持各部門(mén)開(kāi)展基礎(chǔ)工作”的主線,在完成各項(xiàng)辦公室基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),工作重點(diǎn)在各部門(mén)的人員招聘、培訓(xùn)、質(zhì)檢等方面開(kāi)展了大量的工作,取得了一定的成績(jī)并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。一、201*年人事招聘情況:
從201*年1月1日起到201*年6月30日,酒店新入職員工39名。目前酒店總在冊(cè)人數(shù)為102名。二、人員招聘渠道:
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘:宇輝人力資源市場(chǎng)、青羊區(qū)人力資源市場(chǎng)、錦
江區(qū)人力資源市場(chǎng)
2、網(wǎng)絡(luò)招聘:58同城網(wǎng)、華西人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)3、內(nèi)部員工推薦三、培訓(xùn)工作
201*年上半年酒店共進(jìn)行了3次全員培訓(xùn)及多次各部門(mén)員工服務(wù)技能、禮儀禮貌等相關(guān)培訓(xùn),培訓(xùn)總?cè)舜芜_(dá)到了400人次以上。全員培訓(xùn)的內(nèi)容為:服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)及消防器材使用演練、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、全員銷(xiāo)售意識(shí)培訓(xùn)。
上半年酒店的培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)的員工都較去年有所上升,也從一定程度上滿足了各部門(mén)業(yè)務(wù)需要,但總的來(lái)說(shuō)培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,形式單一,單純的講與聽(tīng)形式使員工缺乏興趣,影響培訓(xùn)效果;同時(shí)缺少提升中層管理人員的培訓(xùn),不利于提高酒店的整體管理水平。
201*年下半年人事部工作計(jì)劃:
一、密切關(guān)注各部門(mén)人員流動(dòng)情況,及時(shí)補(bǔ)充缺員崗位,保證
部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、采用立體培訓(xùn)方式,根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,采取店內(nèi)培訓(xùn)與
送外培訓(xùn)考察、參觀、請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)題培訓(xùn)、服務(wù)技能賽等方式,構(gòu)建立體的培訓(xùn)模式,培養(yǎng)酒店需要的管理骨干人才和基礎(chǔ)員工。同時(shí)舉辦技能大賽、培訓(xùn)考核考試、課后現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等方式,檢驗(yàn)培訓(xùn)得失,并做好培訓(xùn)需求調(diào)查等相應(yīng)的督導(dǎo)、監(jiān)控等管理工作,使酒店培訓(xùn)管理逐步成為常態(tài)。
三、繼續(xù)做好員工的社保及生活福利保障和情感溝通工作,進(jìn)
一步提高酒店的凝聚力、向心力,使員工感受到酒店的溫暖并愿意為酒店貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)201*年上半年在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足,人事部將在下半年認(rèn)真改進(jìn),更好的為酒店全體員工提供服務(wù)。201*-7-12蜀峰花園酒店總辦
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