調(diào)試部員工年終獎(jiǎng)金分配方案-201*
調(diào)試部員工年終獎(jiǎng)金分配方案
一、
面向?qū)ο螅?/p>
1、項(xiàng)目調(diào)試經(jīng)理;2、調(diào)試專職工程師;3、調(diào)試助理工程師;
4、調(diào)試技術(shù)員;
二、年度獎(jiǎng)金構(gòu)及系數(shù)構(gòu)成方式:
1、員工在項(xiàng)目工作天數(shù);2、年度員工考核成績(jī)(兩次);3、員工職稱4、年度考勤;5、員工工齡;
三、年度獎(jiǎng)金系數(shù)構(gòu)成方案:
級(jí)別系數(shù)Sn:S1=0.2;S2=0.6;S3=0.8;S4=1.0;S5=1.2;序號(hào)獎(jiǎng)金系數(shù)構(gòu)成所占比例說(shuō)明調(diào)試經(jīng)理工程師助理工程師技術(shù)員按照:年/每人兩次考核平均成績(jī)按照總分?jǐn)?shù)分成5段級(jí)別,確定級(jí)別系數(shù)Sn12234項(xiàng)目天數(shù)考勤職稱工齡年度考核成績(jī)40%20%15%15%10%總系數(shù):K=∑(級(jí)別系數(shù)Sn×所占比例%)四、個(gè)人獎(jiǎng)金確定:
確定個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù):定義為:X
X=年終獎(jiǎng)金總數(shù)÷{∑K×本部門(mén)調(diào)試人員總數(shù)};
個(gè)人獎(jiǎng)金=X×K
五、方案執(zhí)行:
1、由本部門(mén)派專人對(duì)個(gè)人年終獎(jiǎng)金考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
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2、本部門(mén)的個(gè)人年終獎(jiǎng)金考核方案在本部門(mén)內(nèi)公布,經(jīng)本部門(mén)成員確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn);
3、獎(jiǎng)金計(jì)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)完成后,本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核統(tǒng)計(jì)表,無(wú)誤后簽字確認(rèn),遞交上級(jí)部門(mén)審核確認(rèn),逐次遞交上級(jí)部門(mén)審核。4、年終獎(jiǎng)金考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果由本部門(mén)保留存檔一份。
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員工年終獎(jiǎng)金分配方案
第一章總則
第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定。
第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)-
金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平。
第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。
第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定
第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤(rùn)總額中提取。
第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。
第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也可以大于2。第十一條:總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。
第三章年終獎(jiǎng)金分配方案
第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程(一)評(píng)分階段
1、由各分子公司相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身情況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展自評(píng),將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門(mén);
2、各指標(biāo)主控部門(mén)以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,根據(jù)各部門(mén)掌握的信息為各公司打分;
3、各指標(biāo)主控部門(mén)將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。(二)數(shù)據(jù)分析階段
1、人力資源部將各部門(mén)上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序;3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;
4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。(三)形成方案
1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí);
2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級(jí)本文來(lái)自文秘114,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。的公司;第四章人力資源部的職能
第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:F(t)=Q(p)×N×M
Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12其中:
F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額
Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)
第十四條確定各公司分配檔次的原則
各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行:
(一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);(二)當(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,必須為第三檔;(三)當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;
(四)當(dāng)年公司利潤(rùn)下降的,不得列入第一檔;(五)同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同;
(六)同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍
依據(jù)不同檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:第三檔[0,05]第二檔(0.5,1.5]
第一檔{1.5,2]或[2,∞)
第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
(一)在本單位連續(xù)工作期間超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。(二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工;
2、處于醫(yī)療期的員工;3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);4、待崗職工;
5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;
6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;
7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工;
8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。
第五章其他
第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
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