201*年度總結(jié)報告

201*年度品�？偨Y(jié)報告

201*年萊恩樂公司質(zhì)量管理強化基礎(chǔ)建設(shè)的一年。這一年來，公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持和全體品保人員的共同努力下，重點從品質(zhì)團體的建設(shè)，產(chǎn)品過程的監(jiān)控，品質(zhì)體系的改進等幾個方面入手，推行和改進品質(zhì)管理體系的運行。

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品保部工作流程：

今年品保部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：從原有2人，3人，增至現(xiàn)在的4人�？刂品秶鷱V：包括了進料、制程（裝配與針車）、成品出貨驗貨、工程樣品，還包括品質(zhì)管理體系建設(shè)、5S管理，驗廠文件等工作；加之公司在今年加強了品保隊伍的建設(shè)，品保部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。

1.對品保部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況，親自查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。二、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進料品質(zhì)控制：

1>.完善《IQC進料檢驗標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2>.嚴格進料檢驗，全年共檢驗物料1680批，發(fā)現(xiàn)560批不合格。2.成品質(zhì)量控制：

1>.擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2>.加強了制程質(zhì)量控制，反饋制程（品質(zhì)異常單）提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針對QC檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。品保部201*年質(zhì)量工作需改進的問題1.品保人員的專業(yè)水平有待提高

由于公司規(guī)模和人員限制，質(zhì)量管理人員QA（質(zhì)量保證）和QC（質(zhì)量控制）上并無區(qū)分，QA和QC同人擔當，所以要求品保人員既要熟悉原物料與產(chǎn)品，又要熟悉質(zhì)量控制程序也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色，這對品保管理人員的專業(yè)水平提出較高的要求。2.建立質(zhì)量考核制度

目前未有相關(guān)質(zhì)量考核制度，對質(zhì)量問題難以收到有效的處理，質(zhì)量管理難以形成一個循環(huán)式的上升，質(zhì)量合格得到獎勵大于因計件趕貨得到報酬多時，質(zhì)量考核才會深入員工意識當中。3.建立供應(yīng)商質(zhì)量體系考核制度

目前程序中沒有建立對供應(yīng)商質(zhì)量體系考核制度和執(zhí)行方案，對供應(yīng)商生產(chǎn)工藝，質(zhì)量體系未進行全面系統(tǒng)的考核。多批次進料發(fā)生不良品，相同品質(zhì)問題未得到供應(yīng)商徹底改善，以此造成公司生產(chǎn)成本的增加和生產(chǎn)員工品質(zhì)意識的麻木。供應(yīng)商方面未對品質(zhì)問題的重視與改善，是公司品質(zhì)管理面臨的主要問題點。4.全員參與質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是全員參與的一個過程，但是目前基層員工對于質(zhì)量管理的理念并不熟悉。品質(zhì)問題要與員工考核掛鉤，品質(zhì)問題要與各部門負責人考核掛鉤，在制造產(chǎn)品的源頭未能控制品質(zhì)。檢查只是手段與目的，生產(chǎn)流程與工藝確保正確合理才是品質(zhì)控制主要關(guān)鍵點。5.共享信息

產(chǎn)品生產(chǎn)中存在很多共通性，總結(jié)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗和質(zhì)量問題，可以為后續(xù)生產(chǎn)和質(zhì)量提供借鑒，避免同類型問題的反復(fù)發(fā)生。在改善同類型品質(zhì)問題，執(zhí)行力不強是品質(zhì)失敗關(guān)鍵。未能解決問題而生產(chǎn)，是品保人員心中痛苦之處，監(jiān)督者和執(zhí)行者雙重角色常�；煜�不清，品質(zhì)的標準沒有推廣深入到全員觀念當中。

201*年品保部工作規(guī)劃

萊恩樂公司突破發(fā)展和走向規(guī)范化，制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，市場的變化，品保工作任重而道遠。

1.在新的一年里必須加強部門管理，使品質(zhì)管理達到系統(tǒng)化，標準化，品保部按照公司目標，將品保工作向各部門深入開展，提升品保人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品，新標準，做好201*年的品質(zhì)管控，確保公司產(chǎn)品的品質(zhì)能滿中客戶的需要。2.在品質(zhì)控制上加強對產(chǎn)品的檢驗手段，專案和方法的分析研究，必要時增加品質(zhì)工程師協(xié)助品質(zhì)系統(tǒng)控制品質(zhì)，并加強品質(zhì)目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

3.加強技能知識學習，學習測試和品質(zhì)檢查方面的知識，以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合品質(zhì)監(jiān)控能力，確保部門目標任務(wù)的完成。

4.針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確，及時”的檢測資料，同時加強各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司目標的基礎(chǔ)條件，如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展.由于品保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。品保部在全過程品質(zhì)管制的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議。新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，品保部能否在新的起點上有所作為取決于公司領(lǐng)導(dǎo)是否有堅強的

信心.我相信：在科學的品質(zhì)管理方式的指引下，我們有能力面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

品保部：張剛

擴展閱讀：201*年度工作總結(jié)提綱

201*年度個人工作總結(jié)提綱

一、年度個人主要工作事項分析

本項說明：1．“個人主要工作事項”原則上應(yīng)根據(jù)各崗位相關(guān)職責為主線，但主要指由本人主導(dǎo)或直接負責開展進行的工作，參與性或授權(quán)他人完成的工作不作為本項重點內(nèi)容。．每項工作應(yīng)重點分析以下內(nèi)容：2

圍繞職責與目標開展了哪些工作、采取了哪些措施、取得了哪些成果；在工作開展中克服了哪些困難和障礙、如何克服；存在哪些不足及經(jīng)驗及教訓(xùn)。二、201*年度工作對201*年工作的主要啟示三、個人成長自我評估與工作感悟

1．201*年度個人學習與培訓(xùn)情況2．工作感悟與個人成長感悟3．201*年個人成長目標及計劃

（擬重點加強哪些方面的培養(yǎng)、擬通過哪些方式、有哪些具體計劃、需哪些支持等）

附：《個人能力與意識自評表》

附：

個人能力與意識的自我評價

自評崗位：自評人：項目能力與意識組織領(lǐng)導(dǎo)能力決策指揮能力管理創(chuàng)新能力培育下屬能力執(zhí)行能力溝通協(xié)調(diào)能力學習能力全局意識市場意識成本意識責任心計劃性協(xié)作型自律性專業(yè)度、紀律性小計

填表說明：

（1）上述各項能力意識的“適用人員”系指：

A---北京公司代理業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部總經(jīng)理

B---總中心、部門負責人、各項目負責人及各類總監(jiān)級人員C---各專業(yè)經(jīng)理崗位D---經(jīng)理級以下崗位

（2）自我評價分值以10分為滿分，最低為0分。

單項9分以上（含）的科目只填寫“主要優(yōu)勢表現(xiàn)”；

單項3分以下（含）的科目只填寫“主要不足表現(xiàn)”

單項3-9分的科目應(yīng)分別填寫“主要優(yōu)勢表現(xiàn)”及“主要不足表現(xiàn)”

適用人員A、B、A、A、B、C、DB、C、DB、C、DA、A、A、B、C、DB、C、DB、C、DA、B、CB、C、DC、D自我評價分值主要優(yōu)勢表現(xiàn)主要不足表現(xiàn)A、B、C、

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