網(wǎng)優(yōu)協(xié)維年終總結(jié)
年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間我來到廣東省電信工程有限公司網(wǎng)優(yōu)分公司河北項目部工作已經(jīng)快一年了。光陰穿梭,時光荏苒,在這一年的時間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)網(wǎng)優(yōu)的知識。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、工作匯報
自201*年3月8日來到公司后,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時,為了配合公司業(yè)務(wù)開展,被安排在中國電信河北省分公司工作,為了確保工作的正確無誤,認(rèn)真學(xué)習(xí)了office等辦公軟件的使用,為將來的網(wǎng)優(yōu)協(xié)維工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
在完成了省份工作后,我被安排到了石家莊網(wǎng)優(yōu)進(jìn)行協(xié)維工作。在這里我對網(wǎng)優(yōu)工作有了系統(tǒng)的了解并進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)。這其中包括網(wǎng)絡(luò)測試,數(shù)據(jù)分析,報告撰寫,投訴預(yù)處理,投訴現(xiàn)場處理等。
1,網(wǎng)絡(luò)測試:通過這個階段的學(xué)習(xí)我熟練掌握了網(wǎng)優(yōu)測試軟件鼎力Pioneer的使用,
以及對各種測試設(shè)備的調(diào)試,并能完成DT,CQT等測試工作。
2,數(shù)據(jù)分析:這個階段的工作和學(xué)習(xí)使我掌握了網(wǎng)優(yōu)分析軟件鼎力Navigater以及桌
面地理信息系統(tǒng)軟件Mapinfo的使用,并學(xué)習(xí)了對測試數(shù)據(jù)的基本分析,為下一步的撰寫報告工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
3,報告撰寫:此階段的工作使我可以將分析好的數(shù)據(jù)以書面報告的形式提交局方,使
局方人員可以對測試地點的信號情況有一個直觀了解,并意識到我公司工作的重要性。
4,投訴預(yù)處理與現(xiàn)場處理:每周末的值班工作使我對王琳同志的相關(guān)工作有了一定了
解,并能協(xié)助她進(jìn)行投訴的后臺預(yù)處理,對于后臺無法解決的用戶投訴問題,進(jìn)行現(xiàn)場測試及對客戶的安撫疏導(dǎo)。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。
二、工作感想踏入新的工作崗位后,經(jīng)過近一年的鍛煉,使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認(rèn)識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),我始終堅信的一點是態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強(qiáng)。
其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著新一年石家莊電信的重新招投標(biāo)進(jìn)入倒計時,我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
擴(kuò)展閱讀:201*年全省網(wǎng)絡(luò)代維和協(xié)維協(xié)優(yōu)工作會議會議紀(jì)要-201*07201*461895495
201*年全省網(wǎng)絡(luò)代維和協(xié)維協(xié)優(yōu)工作會議會議紀(jì)要會議時間:201*年6月28日-29日會議地點:浙江省臺州市仙居?xùn)|方大酒店會議人員:
公司領(lǐng)導(dǎo)楊劍宇副總經(jīng)理;省公司紀(jì)檢監(jiān)察室袁民主任;
網(wǎng)絡(luò)部卓君副總經(jīng)理、詹萬鈞副總經(jīng)理;網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)優(yōu)中心及網(wǎng)管中心相關(guān)管理人員;
市公司熊宙實副總經(jīng)理、馬勇軍副總經(jīng)理、余偉大副總經(jīng)理、陳鑒鋒副總經(jīng)理、范永升副總經(jīng)理、周利民副總經(jīng)理、周興潮副總經(jīng)理、戴皓勝副總經(jīng)理;網(wǎng)絡(luò)部分管網(wǎng)絡(luò)代維的(副)經(jīng)理或中心主任,網(wǎng)優(yōu)中心主任,負(fù)責(zé)全地區(qū)網(wǎng)絡(luò)代維工作的代維管理員,負(fù)責(zé)全地區(qū)網(wǎng)絡(luò)協(xié)維協(xié)優(yōu)工作的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理員。
代維公司公司董事長或總經(jīng)理,公司分管網(wǎng)絡(luò)代維的主管領(lǐng)導(dǎo),公司代維事
業(yè)部經(jīng)理;
協(xié)維協(xié)優(yōu)公司公司董事長或總經(jīng)理,公司浙江項目商務(wù)負(fù)責(zé)人,公司浙江項
目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
201*年6月28日,中國移動浙江公司在仙居召開了201*年全省網(wǎng)絡(luò)代維和協(xié)維協(xié)優(yōu)工作會議;在本次會議上,公司楊劍宇副總經(jīng)理作了“凝聚共識、精誠合作,提升網(wǎng)絡(luò)管理水平和服務(wù)能力”的工作報告,楊總的報告立意深遠(yuǎn),高瞻遠(yuǎn)矚,指出了代維工作和協(xié)維協(xié)優(yōu)工作的重要性,提出了代維工作和協(xié)維協(xié)優(yōu)工作總體工作思路,明確了代維公司和協(xié)維協(xié)優(yōu)公司的定位;楊總對代維公司提出了四加強(qiáng)、四提高的要求,及“加強(qiáng)硬件投入,提升資源裝備能力;加強(qiáng)人員培養(yǎng),提升綜合代維能力;加強(qiáng)檢查考核,提升服務(wù)質(zhì)量水平;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升工作執(zhí)行力度”,“提高戰(zhàn)略意識,做大做強(qiáng)代維工作;提高服務(wù)意識,做精做細(xì)服務(wù)工作;提高安全意識,防范安全責(zé)任事故;提高規(guī)范意識,杜絕弄虛作假行為”;對分公司提出了“遵紀(jì)守法、廉潔合作”的要求,及“各分公司務(wù)必要加強(qiáng)廉政建設(shè)工作,要切實加強(qiáng)各級代維管理人員的廉政建設(shè),定期開展廉政教育和訪談,防微杜漸。特別要重視區(qū)縣代維管理人員的廉政教育和素質(zhì)提升,要建立對基層代維管理人員的約束和監(jiān)督機(jī)制”。網(wǎng)絡(luò)部盧卓君副總經(jīng)理作了協(xié)維協(xié)優(yōu)專題報告,對協(xié)議協(xié)優(yōu)工作開展情況進(jìn)行了介紹、對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了分析、對協(xié)維協(xié)優(yōu)管理辦法的執(zhí)行提出了要求,同時對下一步工作進(jìn)行了安排,重點開展WLAN維護(hù)優(yōu)化隊伍整合推進(jìn)計劃;網(wǎng)絡(luò)部詹萬鈞副總經(jīng)理作了代維專題報告,對代維工作作了回顧、對現(xiàn)階段代維工作存在的問題進(jìn)行了分析,同時提出來下階段工作思路,1、統(tǒng)一要求,明確代維管理組織架構(gòu);2、積極梳理,優(yōu)化代維管理制度;3、優(yōu)化內(nèi)容,減少看護(hù)式維護(hù),加大按需維護(hù);4、合理配置,提升代維工作效率;5、科學(xué)測算,適度調(diào)整代維價格體系;6、開展整合,完善代維管理電子化平臺;7、規(guī)范工作,全面梳理按需維護(hù)內(nèi)容;8、加強(qiáng)引導(dǎo),促進(jìn)代維全業(yè)務(wù)能力的提升;9、精心組織,做好代維人員上崗認(rèn)證和技術(shù)評定;10、強(qiáng)化管理,完善代維考核制度。紀(jì)檢監(jiān)察室袁民主任作了反腐倡廉的報告,對分公司的廉潔工作,對代維公司的廉潔合作提出來要求。分公司中臺州分公司、溫州分公司作了交流發(fā)言;代維單位中浙江和勤、省工程局作了交流發(fā)言;另外相關(guān)分公司對代維九項專題工作進(jìn)行了發(fā)言。
6月29日,召開了總經(jīng)理座談會和協(xié)維協(xié)優(yōu)工作溝通會,各代維公司和協(xié)維協(xié)優(yōu)公司就關(guān)心的問題與移動公司進(jìn)行了交流和溝通,總經(jīng)理座談會最后楊總做了總結(jié)發(fā)言,提了五點要求:
1、希望各合作伙伴加大投入,做強(qiáng)做大;浙江移動與合作伙伴的戰(zhàn)略合作、長期共贏關(guān)系,不以誰的意志為轉(zhuǎn)移。
2、加強(qiáng)員工培養(yǎng)和隊伍穩(wěn)定。各合作伙伴對這個問題認(rèn)識都非常到位,但還是要多下功夫做好該項工作。浙江移動經(jīng)多個方面考慮提高了代維的單價,各合作伙伴在員工薪酬激勵方面也要適當(dāng)考慮。只有隊伍穩(wěn)定,工作才能更好的開展。
3、全專業(yè)平衡發(fā)展的問題。①目前各合作伙伴包括協(xié)維協(xié)優(yōu)單位均有偏科現(xiàn)象,要強(qiáng)調(diào)平衡發(fā)展,適當(dāng)引進(jìn)人員。②全業(yè)務(wù)裝拆移機(jī),省公司很明確要求各地市必須納入代維隊伍承擔(dān),但是去年8月到現(xiàn)在操作下來不很理想,主要原因一是公司戰(zhàn)略思想調(diào)整加大了全業(yè)務(wù)發(fā)展力度,超出了預(yù)期;二是各代維單位對前景預(yù)計不足,裝機(jī)滿足不了要求,臨時找隊伍,如工程施工隊伍,在此強(qiáng)調(diào)各代維單位一定要培養(yǎng)足夠數(shù)量和質(zhì)量的自有裝機(jī)人員,不能臨時找隊伍。裝機(jī)人員要求與其他代維不一樣,要求更加接近客戶,可能散落在區(qū)域營銷中心。③IT系統(tǒng)的使用方面,要很好地加強(qiáng)。大量的工作在系統(tǒng)上展開,只有這樣才能提高有效性。
4、協(xié)維協(xié)優(yōu)近來進(jìn)行了一些思路的調(diào)整,操作了半年,調(diào)整提高了工作質(zhì)量。下半年有一件特別重要的工作,就是協(xié)維協(xié)優(yōu)要擴(kuò)展到WLAN和室分,希望協(xié)維協(xié)優(yōu)單位加快人才培養(yǎng)和儲備,浙江移動將根據(jù)人員技能鑒定分配相應(yīng)份額。
5、廉政建設(shè)方面,再強(qiáng)調(diào)一下。一方面代維單位自己要有意識,另一方面對下屬員工要有要求。在廉政方面出的事情好多不是企業(yè)行為,而是員工的個人行為,雙方都會受到損害。浙江移動對廉政問題采取一票否決制,毫不猶豫。分公司分管領(lǐng)導(dǎo),管的面多,相對復(fù)雜,容易被盯上,要牢牢把握底線,更要教育各級員工和管理人員。
在總經(jīng)理座談會和協(xié)維協(xié)優(yōu)工作溝通會上各合作單位提出的問題和建議,移動公司會后專門進(jìn)行了梳理和討論,現(xiàn)答復(fù)如下:
總經(jīng)理座談會
1、浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司黃。菏欠窨梢远嘁恍┡嘤(xùn)?
答復(fù):針對合作伙伴的服務(wù)移動員工,原則上應(yīng)盡量自行安排學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時移動會有針對性的組織部分培訓(xùn)。
2、浙江通聯(lián)網(wǎng)絡(luò)工程有限公司陳仲根:線路遷改結(jié)算辦法和標(biāo)準(zhǔn),壓力較大、困難較多,紹興嚴(yán)格執(zhí)行75定額,費用偏低,做越多虧越多。
答復(fù):浙江移動已經(jīng)在著手修改遷改管理辦法,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后下發(fā),新的管理辦法對相關(guān)費用進(jìn)行了調(diào)整,力爭和工程費用同步。
3、杭州網(wǎng)策通信技術(shù)有限公司張科任:室分和WLAN代維和協(xié)維協(xié)優(yōu)整合。答復(fù):目前設(shè)備的代維和協(xié)維協(xié)優(yōu)是兩條線,整合涉及到維護(hù)和優(yōu)化單位的變動、維護(hù)和優(yōu)化職責(zé)的調(diào)整、維護(hù)和優(yōu)化管理的變化,牽涉面過廣,暫不實施。
4、北京日訊在線科技有限公司曲明:希望浙江移動能做一些QOE方面的試點,對業(yè)務(wù)發(fā)展有意義。
答復(fù):浙江移動一直在大力推進(jìn)基于客戶感知的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量評價體系,已經(jīng)做了較多的工作和試點,合作單位如有更好的具體的建議,可和浙江移動網(wǎng)優(yōu)中心具體交流。
5、上海貝易通信設(shè)備有限公司包漣斂:培訓(xùn)方面的建議①與各設(shè)備廠家合作較多,網(wǎng)優(yōu)技術(shù)更新很快,網(wǎng)優(yōu)定崗定員,移動不輕易放人走,可否在廠家有培訓(xùn)時,放人去參加培訓(xùn),會比提供給移動的培訓(xùn)要多要深。長時間會安排頂替,短時間希望移動能支持,對技術(shù)能力將會有很大提升。
答復(fù):第三方人員的培訓(xùn),原則上應(yīng)盡量自行安排時間學(xué)習(xí)和培訓(xùn),培訓(xùn)不應(yīng)影響對移動提供的服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量。培訓(xùn)時間和工作沖突的,應(yīng)提前與移動公司進(jìn)行溝通,經(jīng)過移動公司同意后方可參加培訓(xùn)。
6、電聯(lián)工程技術(shù)有限公司胡正發(fā):建議①201*年電聯(lián)做了個系統(tǒng),自然災(zāi)害緊急預(yù)案系統(tǒng),災(zāi)備系統(tǒng),能否請移動做得更深入一些,做成標(biāo)準(zhǔn)流程,供各家代維單位使用②代維IT建設(shè)思考,怎樣減少差錯和提高易用性。
答復(fù):災(zāi)備系統(tǒng),移動公司可以在合作單位已有的系統(tǒng)上進(jìn)行深入開發(fā),做成標(biāo)準(zhǔn)流程供各代維單位使用;代維IT建設(shè),移動公司已經(jīng)意識到易用的重要性,11年啟動了代維IT系統(tǒng)二期建設(shè)工程,重點就是整合現(xiàn)有代維IT管理平臺,取消一些不適用模塊,開發(fā)代維管理PDA系統(tǒng),做到系統(tǒng)使用方便、提高管理水平、提高工作效率。
7、杭州縱橫通信股份有限公司賈立明:①鼓勵創(chuàng)新,設(shè)創(chuàng)新獎;②考核是否有獎勵,二八原則,特別是最重要的20%,是否可做正面激勵;③培訓(xùn),集中到杭州,成本較高,可否地市移動統(tǒng)一培訓(xùn),代維公司出培訓(xùn)費;④人員穩(wěn)定,工程類的崗位,協(xié)優(yōu)協(xié)維的,收入高,2-3年,培養(yǎng)很難。希望高抬貴手。⑤24小時到8小時歷時,在災(zāi)害時期可能不太合理,可否有百分比獎勵,鼓勵壓低。
答復(fù):①移動公司考核辦法中都有加分項的,真的創(chuàng)新如果有利于代維工作的提升,移動會考慮加分;②各地市分公司每年對優(yōu)秀維護(hù)單位、優(yōu)秀維護(hù)人員都是有獎勵的,下一步可考慮增加激勵措施和力度;③在201*年的培訓(xùn)中,已經(jīng)有部分培訓(xùn)是直接安排在地市開展的,如全業(yè)務(wù)能力提升的培訓(xùn);④移動公司鼓勵人員的合理流程,但是反對惡意的挖墻腳行為;⑤故障處理時間的提高是以拉長巡檢周期為前提的,在處理時間的調(diào)整過程中,移動做了大量的測算工作并在金華進(jìn)行了三個月的試點,試點證明這次調(diào)整基本是合理的。協(xié)維協(xié)優(yōu)工作溝通會管理問題
問題1:人員過分穩(wěn)定會產(chǎn)生惰性,建議移動公司對三方人員工作內(nèi)容進(jìn)行適時提升。
提出公司:浙通服
初步答復(fù):可通過日常與分公司或項目組溝通解決,達(dá)到人盡其用。問題2:新的管理制度,希望移動給予時間磨合。提出公司:上?菩
初步答復(fù):目前執(zhí)行的協(xié)維協(xié)優(yōu)相關(guān)管理辦法為10年開始試執(zhí)行,請相關(guān)單位重視。
問題3:請問管理辦法中要求員工薪水應(yīng)保證合同金額的50%以上的具體含義。
提出公司:北京日訊
初步答復(fù):包括福利、補(bǔ)貼等員工總收入。
問題4:第三方公司希望移動給第三方人員進(jìn)行培訓(xùn),或者可以自行組織進(jìn)行培訓(xùn)、生活關(guān)照等措施提升員工穩(wěn)定性,但希望移動公司給予提供專職時間(工作日);提出公司:杭州東信、浙江明訊
初步答復(fù):第三方人員培訓(xùn)時間盡量自行安排調(diào)整,具體可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整;第三方人員可參加移動組織相關(guān)培訓(xùn),費用由廠家承擔(dān)。
問題5:A)就第三方人員工作中成長性考慮(提升培養(yǎng)),從事專一低級工作時間夠長,應(yīng)該考慮升級更高級的工作,以提升員工積極性;崗位偏低人員長期不換崗,流失量大,或可否考慮此部分人員特殊補(bǔ)貼之類?
提出公司:東信、華星創(chuàng)業(yè)、上海貝電
B)部分同意如上第三方公司建議,如,存在部分員工愿意長期從事相關(guān)低級工作(穩(wěn)定),也需同時考慮;
提出公司:華星創(chuàng)業(yè)
初步答復(fù):移動公司每年組織一次技能鑒定,確實具備相關(guān)技能水平人員可通過鑒定升崗;如長期從事具體工作,希望輪崗,可根據(jù)個人意愿,與分公司協(xié)商操作。問題6:人員定級一年一次不適合人員流動需要,能否半年一次或其它更靈活機(jī)制,認(rèn)證制度缺陷:考分較高,實際動手能力差;
提出公司:杭州分公司
初步答復(fù):省公司將開發(fā)協(xié)維協(xié)優(yōu)考試平臺,可通過平臺完成日常新進(jìn)人員筆試;后續(xù)協(xié)維協(xié)優(yōu)年度技能認(rèn)證將在筆試之外增加案例分析、面試答辯等環(huán)節(jié)。
問題7:第三方隊伍管理需加強(qiáng),不僅是移動需要,也是自身發(fā)展需要;目前以人員形式(非項目)管理,建議設(shè)置虛擬團(tuán)隊長(項目經(jīng)理),把控人員內(nèi)部工作量平衡;
提出公司:杭州分公司、溫州分公司
初步答復(fù):待定,省公司后續(xù)組織相關(guān)方討論后明確
問題8:第三方人員增加對移動自有人員沖擊較大,每人管3-5人,即管理又工作,壓力較大,建議增加自有人員,與人力資源部門聯(lián)合下文;
提出公司:杭州分公司
初步答復(fù):集團(tuán)已有明確的每千站10人網(wǎng)優(yōu)人員配置要求,省網(wǎng)優(yōu)已向公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門反饋,分公司網(wǎng)優(yōu)可根據(jù)集團(tuán)要求先去爭取人員增配。
問題9:現(xiàn)有規(guī)定要求第三方人員流失率不高于5%,建議強(qiáng)調(diào)每公司中高級人員流失率,可比5%更嚴(yán)格,而初級人員由于替補(bǔ)簡單可不納入人員流動考核;
提出公司:杭州分公司、湖州分公司
初步答復(fù):待定,省公司后續(xù)組織相關(guān)方討論后明確
問題10:第三方新畢業(yè)生是否符合初級要求?2個月考察期是否合理,協(xié)維待遇與代維差距較大。
提出公司:紹興分公司
初步答復(fù):請分公司根據(jù)第三方隊伍管理相關(guān)要求,組織新進(jìn)協(xié)維協(xié)優(yōu)人員技能水平把關(guān);協(xié)維協(xié)優(yōu)從事工作應(yīng)與代維有所區(qū)別,如代維能完成的維護(hù)工作,不建議配置協(xié)維人員。
合同問題問題1:合同中車輛價格一直未變(為幾年前定價),目前油價上漲高,司機(jī)人員成本提升,能否考慮重新定價。
提出公司:上?菩
初步答復(fù):待定,省公司后續(xù)組織相關(guān)方討論后明確
問題2:商務(wù)方面,建議售前進(jìn)一步規(guī)范,商務(wù)價格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);考核:租人形式與之前項目形式考核的區(qū)分;
提出公司:上海科旭
初步答復(fù):待定,省公司后續(xù)組織相關(guān)方討論后明確
問題3:員工收入為合同額的50%(員工個人),以及35%等比例分配,是否合理?
提出公司:華星創(chuàng)業(yè)
初步答復(fù):此比例是結(jié)合浙江省業(yè)內(nèi)水平綜合考慮
技能提升與認(rèn)證
問題1:員工等級認(rèn)證在合同執(zhí)行中期,認(rèn)證結(jié)果的有效期如何認(rèn)定?提出公司:浙通服
初步答復(fù):技能認(rèn)證針對個人有效期兩年,合同簽訂按年度調(diào)整,可下一年度執(zhí)行
問題2:第三方人員一直增加,但人員技能及匹配不符合要求,無法滿足需要,建議進(jìn)行隊伍梯隊培養(yǎng),針對人員流動性進(jìn)行后備及交接。
提出公司:臺州分公司、溫州分公司
初步答復(fù):后續(xù)省公司將進(jìn)一步加強(qiáng)第三方隊伍管理的相關(guān)要求,也請第三方單位進(jìn)行針對性整改,加強(qiáng)人員培養(yǎng)
問題3:建議省公司建立統(tǒng)一試題庫(包括室分WLAN),分公司根據(jù)需要隨時抽測;
提出公司:臺州分公司、麗水分公司
步答復(fù):省網(wǎng)優(yōu)已完成“網(wǎng)優(yōu)合作單位統(tǒng)一管理平臺-協(xié)維協(xié)優(yōu)工作管理模塊”的開發(fā)及上線使用,內(nèi)含考試模塊,待后續(xù)題庫補(bǔ)充完成即可投入使用;
其它
問題1:建議移動出面要求:浙江八家協(xié)維協(xié)優(yōu)單位不允許相互挖人,以避免惡性竟?fàn)帋砣藛T不穩(wěn)定;
提出公司:華星創(chuàng)業(yè)
初步答復(fù):暫不考慮此限制,建議各協(xié)維協(xié)優(yōu)公司內(nèi)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)問題2:2G/3G/WLAN技能融合第三方人員基本不能達(dá)到要求;另外,2/3/WLAN融合是否合適,視同一張網(wǎng)帶來很多不便,WLAN協(xié)維協(xié)優(yōu)是否考慮不完全一刀切?
提出公司:湖州分公司
初步答復(fù):2G/3G/WLAN三網(wǎng)融合是集團(tuán)公司制定的長期策略,建議在日常工作中予以關(guān)注,逐步推進(jìn);WLAN協(xié)維協(xié)優(yōu)將在8月進(jìn)行廠家人員技能考試,之后制定整合計劃。
中國移動浙江公司
網(wǎng)絡(luò)部
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