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忠于職守 敬業(yè)奉獻——大秦車務(wù)段茶塢站行車乙班車站值班員張克華

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忠于職守 敬業(yè)奉獻——大秦車務(wù)段茶塢站行車乙班車站值班員張克華

忠于職守敬業(yè)奉獻大秦車務(wù)段茶塢站行車

乙班車站值班員張克華

張克華,大秦車務(wù)段茶塢站行車乙班車站值班員。38歲的他,身體健壯、魁梧。工作中,勤于鉆研,精力充沛。生活中,為人憨厚,待人熱情。

(中華鐵道網(wǎng)通訊員奚躍軍王小嶺)張克華,大秦車務(wù)段茶塢站行車乙班車站值班員。38歲的他,身體健壯、魁梧。工作中,勤于鉆研,精力充沛。生活中,為人憨厚,待人熱情。

參加工作17年來,張克華先后擔(dān)任王家灣站扳倒員、茶塢站助理值班員,201*年擔(dān)任茶塢站車站值班員至今,期間還兼任車站團支部書記3年。曾先后榮獲201*年度段級先進工作者、201*年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,路局安全生產(chǎn)標(biāo)兵、201*年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,先進工作者,路局作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗。在今年段創(chuàng)先爭優(yōu)評選表彰活動中,再次被評為路局級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,并榮獲段“十大安全標(biāo)兵”。

一份耕耘一份收獲。成績的取得,離不開張克華多年在工作崗位上的辛勤付出。從第一天進入鐵路這個大家庭開始,他就本著敬業(yè)、進取、奉獻的原則,踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真干好每一班工作,這一干就是十七年。

在擔(dān)任助理值班員期間,他時刻銘記自己的工作職責(zé),積極協(xié)助車站值班員做好運輸組織工作,認(rèn)真監(jiān)視列車運行狀態(tài),多次發(fā)現(xiàn)車門開放、車輛抱閘等險情。因為他工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極上進,201*年被提升為車站值班員,成為當(dāng)時最年輕的值班員。步入新的工作崗位,面臨全新的開始,張克華深知自己肩上的責(zé)任重,工作差距還很大。通過日常不斷鉆研學(xué)習(xí),虛心向老師傅請教,在工作中不斷總結(jié)、改進,積累經(jīng)驗,就是憑著這股韌勁,他很快適應(yīng)了值班員崗位的工作。

從事車站值班員工作十年來,他始終牢固樹立“安全第一”的思想,發(fā)揚“爭分奪秒、與時間賽跑”的敬業(yè)精神,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從未發(fā)生過違章違紀(jì)、責(zé)任不暢通等問題。鑒于他一貫的優(yōu)秀表現(xiàn),經(jīng)過黨組織審慎考慮和考察下,201*年7月正式吸收他為共產(chǎn)黨員。加入黨組織后,他更加嚴(yán)格要求自己,時刻銘記胸前的黨徽所代表的神圣責(zé)任和使命。

在“沖刺安全年”活動中,身為車站值班員又是班組長的他,深知自己在安全生產(chǎn)上的重大職責(zé),積極響應(yīng)上級號召,帶頭投身到活動中來。接發(fā)列車組織方面,他與各部門聯(lián)勞協(xié)作、密切配合,積極組織好每一趟列車,消滅了責(zé)任晚點,保證了車站的安全暢通。201*年第一階段集中修施工中,他強忍著腰椎間盤突出病痛的折磨,按照車站黨總支提出的黨員“三有三無”工作要求,嚴(yán)格落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),精心組織施工前后的列車開行,為其他職工做出表率,用實際行動詮釋了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的錚錚誓言。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極努力,多次受到站領(lǐng)導(dǎo)的表揚,他所在的班組也多次被評為紅旗班組。

工作上的優(yōu)異表現(xiàn)是以扎實的業(yè)務(wù)功底為基礎(chǔ)的。張克華從事車站值班員工作以來,歷經(jīng)了大秦線年運量由5000萬噸增到4.5億噸,列車牽引重量由5000噸遞增到201*0噸,自動閉塞方式由三顯示變?yōu)樗娘@示,站場設(shè)備到發(fā)線由萬噸線延長為兩萬噸線并增設(shè)進路信號等等。運量的變化,運輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整,重載列車的開行,行車閉塞方法的變化,站場設(shè)備的變化造成作業(yè)方法的變化,一系列的全新改變給車站值班員崗位提出越來越高的要求,同時也使值班員的工作面臨新的挑戰(zhàn)。

如何讓自己盡快適應(yīng)形勢發(fā)展變化的需要,保證安全生產(chǎn)、運輸暢通呢?張克華有自己的心得,那就是:學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。多年來,他堅持充分利用班前時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更多的還是利用休息時間為自己“充電”。當(dāng)別人在網(wǎng)聊、游戲、釣魚、打牌的時候,他卻抓住白天愛人上班、孩子上學(xué)不在家的“清靜”時間學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)章;晚上,他則利用陪孩子做功課時間跟孩子進行“比賽”,看誰先寫完、背得快。經(jīng)過長時間的摸索,他總結(jié)出一套學(xué)習(xí)規(guī)章的方法,那就是:看、寫、背!翱础本褪窍仁熳x十遍,使腦子里對規(guī)章有個初步印象;“寫”就是在“看”的基礎(chǔ)上認(rèn)真抄寫兩遍,再默寫一遍,這樣基本上可以把規(guī)章記下來了;“背”自然就是要把規(guī)章原原本本、一字不落的背下來,讓它爛熟于心。由于他業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好,再加上經(jīng)驗豐富,多次代表車站參加段技術(shù)比武,201*年獲得實作演練個人全能第二名的好成績。

生活中的張克華,憨厚、熱情、謙和,與周圍的同事、朋友關(guān)系融洽,樂于助人,大家遇到困難都愿意找他幫忙,而他也從不推托。201*年11月,家住河北涿鹿的列尾值班員趙春海突然接到家人電話:年老多病的父親突發(fā)腦梗并發(fā)肺炎,持續(xù)高燒不退。當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的醫(yī)療條件十分有限,可急壞了正在上班的趙春海,這可怎么辦?聯(lián)系同事替班,向領(lǐng)導(dǎo)請假,可家在200多公里以外,怎么回去呢?他第一個想到了張克華。剛下夜班的張克華得知情況二話沒說,帶上趙春海驅(qū)車兩個多小時趕到涿鹿,拉上他的老父親又馬不停蹄趕往北京市朝陽醫(yī)院。到達醫(yī)院時已是下午四點,已非常疲憊的他強打精神幫忙掛急診、聯(lián)系辦理住院手續(xù),待一切都安排妥當(dāng)已是晚上八點。精疲力竭的他竟然坐著睡著了!

張克華,大秦線茶塢站一名普通的車站值班員。在平凡的工作崗位上,他用自己的實際行動展現(xiàn)著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)采,用自己的青春和激情詮釋著大秦人的精神!

擴展閱讀:牙克石站客車2626次旅客抓車耽誤列車事故反思檢查材料

牙克石站客車2626次旅客抓車耽誤列車

事故反思檢查材料

一、概況:

201*年5月24日,客車2626次牙克石站6道23時01分開車,一名從出站口進入站內(nèi)的男旅客抓上6號車廂,6號車廂列車員使用緊急制動閥停車,列車走行10多米停車,客運值班員張偉、助理員李升將該男子拽下,客車2626次23時08分重新開車,站內(nèi)停車7分鐘。

二、情況調(diào)查:

客車2626次牙克石站22時58分6道停車(圖定22時53分到達,22時59分開車),助理員李升確認(rèn)旅客乘降完畢后,向運轉(zhuǎn)車長白明顯示發(fā)車指示信號,運轉(zhuǎn)車長確認(rèn)具備發(fā)車條件后,使用手持電臺通知客車2626次司機開車。

一名持有牙克石到長春(票號:H031710,牙克石站16時33分50分出票)男子,(姓名:姜寶林,家庭住址:牙克石市圖里河鎮(zhèn)伊圖里河幸福街119號,1957年2月17日出生,年齡:56歲,身份證:152104195702176317),跑到出站口要進入站內(nèi),被站序防護(客運)員郭慶生將門關(guān)閉,并提醒旅客說道:“這里不能進”。這名旅客說了一句“我媽要死了,必須得回去”。這時有幾名下車旅客出站,在站序防護(客運)員郭慶生開門之機,從其身體右側(cè)擠進出站口,進入站內(nèi)向列車奔跑抓車。

此時客運值班員張偉在硬座9號車廂處,與車站助

理值班聯(lián)控2626次旅客乘降完畢。車站助理值班員向運轉(zhuǎn)車長顯示發(fā)車指示信號,運轉(zhuǎn)車長確認(rèn)具備發(fā)車條件后,使用手持電臺通知客車2626次司機開車。2626次旅客列車啟動時,客運值班員張偉發(fā)現(xiàn)該男子奔跑要抓車,立即靠前攔截,此時該旅客已雙手抓住硬座6號硬座車(車號:YZ25G-347014),列車運行方向左側(cè)4號車門兩側(cè)扶手(6車與9車相連,7、8號車欠掛),腳踏車梯。客運值班員跑到這人跟前,看到6車列車員從車門口處轉(zhuǎn)身離開往車廂里走,列車使閥停車。客運值班員往下拽這人時,助理值班員李升也趕到,一同將他拽下,這時旅客還喊“我媽要死了,我必須得走”。這時9號車列車員打開車門問出了什么事,這人此時掙脫,跑上了9號車箱?蛙2626次23時08分重新開車,站內(nèi)停車7分鐘。

車站值班員徐艷君接到報告,報告列車調(diào)度員史云峰及副站長孫積金。

三、車站人員作業(yè)位置:

客運乙班值班員張偉負(fù)責(zé)接發(fā)列車及旅客乘降組織工作,站序防護(客運)員郭慶生負(fù)責(zé)出站口驗票工作,站序防護(客運)員李春海和客運員王玉香負(fù)責(zé)東西兩側(cè)防護和旅客乘降組織工作,客運員李秀榮負(fù)責(zé)檢票工作。

四、列車分析:

客車2626次,機車:DF4D-429,司機:楊凱,運轉(zhuǎn)車長:白明;現(xiàn)車:14輛,計長:33.3,總重:774噸。

五、原因分析:

1、作業(yè)層原因分析。一是職工安全責(zé)任意識差。出站口檢票客運員在得知旅客想要從出站口上車的情況下,沒有對該名旅客進行堅決措施進行阻止,疏忽大意,導(dǎo)致旅客趁放行出站人員時溜進車站。二是工作職責(zé)落實不好。在旅客溜進車站后,檢票口客運員沒有立即阻止,也沒有通知其他客運人員進行阻攔,導(dǎo)致旅客抓車。三是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有章不循。出站口不允許旅客從出站口進入站內(nèi),從監(jiān)控錄像看,旅客第一次進入被制止,而后第二次進入,也不勸阻,也不攔截,態(tài)度不堅決,忘記了制度執(zhí)行。四是助理員未嚴(yán)格執(zhí)行《車站發(fā)現(xiàn)旅客扒乘列車應(yīng)急處置》預(yù)案,發(fā)現(xiàn)有旅客抓車后,助理員不是第一時間通知司機停車。

2、車站管理層原因分析。一是客運人員崗位分布不合理。從車站人員作業(yè)位置上看,車站是站序防護人員和客運員共同擔(dān)當(dāng)旅客進出站檢票和站臺的旅客乘降組織工作,但是從各崗位人員分布上存在一定的問題,在車站的東西側(cè)還有一名客運員,沒有讓客運員擔(dān)當(dāng)出站口檢票工作,而是讓站序防護人員從事出站口的檢票工作,從事客運的站序防護人員畢竟不是客運員,從思想上會有一定的松懈,車站管理人員應(yīng)該考慮到這個問題并采取措施,加以解決。二是客運員與車站民警配合不到位。未能共同維護旅客乘降安全,只知道各干各的分管工作,缺少溝通、聯(lián)系和配合,沒有做到聯(lián)防聯(lián)控。三是車站干部作用不實,重點時間段檢查管理不到位。對夜間旅客列車乘降組織工作檢查指導(dǎo)少。查閱車站5月份安全信息,客運方面60件問題,僅有6件夜間信息,重點時間段控制不好。

3.專業(yè)管理存在問題。一是制定管理制度不健全。車務(wù)段先后制定、修訂了《客運安全風(fēng)險管理實施控制項點》和《客運崗位安全風(fēng)險卡》,但是旅客出站口的管理隱患沒有納入到客運安全風(fēng)險點中。二是專業(yè)干部日常檢查和跟蹤少,沒有把旅客乘降組織的檢查指導(dǎo)擺在工作重中之重的位置,日常忽視重點部位的防控。三是安全教育針對性、實效性不強。車站日常組織的安全教育,多是從大道理上對職工進行教育,對有關(guān)的客車安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施等進行培訓(xùn),并沒有引起職工對本崗位安全風(fēng)險進行控制的重視,應(yīng)急處置不當(dāng),又沒有達到互控、聯(lián)控的效果。

4.包保責(zé)任不落實。在客運安全大檢查活動明確了班子包片、科室干部包站、車間包班組、班組包薄弱人員和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)四級包保方案。檢查中發(fā)現(xiàn)車站對班組包保薄弱人員和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)缺乏針對性和實際內(nèi)容,依然停留在紙面上。

5.領(lǐng)導(dǎo)班子層存在問題。一是客運系統(tǒng)開展安全大反思、大檢查、大整改活動針對性不突出。目前全局上下認(rèn)真吸取5.15事故教訓(xùn),全段也開展了宣傳發(fā)動、組織查擺反思、部署活動安排、實施包保檢查指導(dǎo)等系列攻關(guān)措施,但在具體過程控制上存在客運工作相對穩(wěn)定的樂觀思想,也沒有及時察覺,進而沒有有效解決的這種思想認(rèn)識上的偏差。二是壓力和責(zé)任傳遞不到位。通過5.15事故教訓(xùn)的教育,班子和大多數(shù)干部、職工切實感受到了緊張和害怕,尤其是感到了責(zé)任和壓力,但個別干部、職工還存在別人有病,讓我們吃藥的怪思想,不能入心、入腦,感受不深,也沒有很好解決和控

制這一問題,安全駕馭能力亟待提高。

六、整改措施

1.認(rèn)清嚴(yán)峻形勢,深刻吸取教訓(xùn)。結(jié)合這起旅客抓車的原因和教訓(xùn),要加強客運干部職工確保旅客列車安全的責(zé)任意識,使客運干部職工清醒認(rèn)識客車安全和旅客人身安全的重要性,嚴(yán)格按照“三點共識”和“三個重中之重”的要求,只有認(rèn)識到位,才能行動到位,安全結(jié)果才能到位,教育職工嚴(yán)格落實“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”力度的執(zhí)行。車站及車務(wù)段要加大對客運工作的檢查力度,切實將客運安全工作作為車務(wù)段安全工作的重中之重。

2.深刻查擺反思。按路局和段下發(fā)的客運開展安全大反思的安排,認(rèn)真開展反思安全思想、反思作業(yè)紀(jì)律、反思現(xiàn)場控制、反思設(shè)備質(zhì)量、反思規(guī)章制度、反思問題整改六項內(nèi)容,通過反思進一步促進客運規(guī)范化管理。重新研判和細(xì)化客運系統(tǒng)安全風(fēng)險點,對車務(wù)段及車站的客運安全風(fēng)險點進行完善和細(xì)化,各崗位的安全風(fēng)險卡控表既要全面又要簡便,可操作。

3.規(guī)范基礎(chǔ)管理。按照濱州示范線建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,從新審核規(guī)章內(nèi)容的上下統(tǒng)一,按整章建制的標(biāo)準(zhǔn),進一步修、建、補、廢,完善各項作業(yè)制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。二是按照“規(guī)范化管理”的要求,專業(yè)干部要深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)時,對規(guī)章制度不健全,全面研判的客運安全風(fēng)險,特別是像對旅客抓車所造成的嚴(yán)重后果等問題,要立項目,確定風(fēng)險等級,制定防范和控制措施。三是抓實職工教育培訓(xùn)工作,杜絕流于形式、不與實際相結(jié)合、考試不嚴(yán)、培訓(xùn)沒有針對性等問

題。四是著重解決有措施不解決的問題,職工不清楚應(yīng)該干什么的問題?五是合理擺布人員,站序(客運)員應(yīng)放在站臺東西兩側(cè),進出站口應(yīng)選配客運職名,進站口檢票人員停檢后,立即到站臺維持旅客乘降秩序。六是助理員和客運值班員要聯(lián)控必須及時徹底?瓦\人員與公安人員密切聯(lián)系,助理員既要保證列車的安全,又要保證旅客的安全。七是出站口和進站口兩側(cè)及停檢后嚴(yán)禁放人和擺放包裹、貨件,防止攜帶危險品進站上車。

4.強化干部作用。一是從領(lǐng)導(dǎo)班子做起,從黨政一把手做起,親自上手,堅持深入一線,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,通過落實領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),確保逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)和崗位負(fù)責(zé)的的落實。二是強化安置型干部的培養(yǎng),采取季培訓(xùn)、月考試等方式,達到參與生產(chǎn)的目的。三是進一步完善《干部安全經(jīng)營逐級負(fù)責(zé)制考核制度》、《干部包保工作制度》強化對管理者的管理,嚴(yán)格對考核者的考核,嚴(yán)格動態(tài)跟蹤考核,嚴(yán)肅處理不務(wù)實、不作為的干部,切實增強問題意識、責(zé)任意識、規(guī)則意識,促進干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。

海拉爾車務(wù)段周際201*年5月24日

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