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201*年網(wǎng)絡(luò)工程師述職報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 20:32:24 | 移動(dòng)端:201*年網(wǎng)絡(luò)工程師述職報(bào)告

201*年網(wǎng)絡(luò)工程師述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好。

我是袁大頭,在集團(tuán)信息化工程部從事網(wǎng)絡(luò)工程師一職,過(guò)去的一年是集團(tuán)信息化建設(shè)的重要一年,這一年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們完成許多重要的大事并順利完成了年初制定的部門(mén)工作目標(biāo);我個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,也較好的完成了年初的工作計(jì)劃。

下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào):一、工作回顧(主要分5個(gè)方面)1、OA系統(tǒng)方面:

201*年3月起,為推進(jìn)OA系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,及OA在整個(gè)集團(tuán)的深化應(yīng)用,在老總和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,我和本部門(mén)其他人員一道輪流對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行OA系統(tǒng)使用、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)推廣的培訓(xùn),我較好的完成培訓(xùn)任務(wù),使OA系統(tǒng)在各項(xiàng)目公司得到廣泛的加深應(yīng)用,加強(qiáng)了集團(tuán)和各子公司的協(xié)同工作效率。2、ERP系統(tǒng)方面:

201*年“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣,系統(tǒng)實(shí)施自6月份全面展開(kāi),我負(fù)責(zé)了人力資源模塊和營(yíng)銷(xiāo)模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施,工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,協(xié)調(diào)各部門(mén)人員協(xié)同工作,配合實(shí)施方進(jìn)行系統(tǒng)安裝,測(cè)試和培訓(xùn)及問(wèn)題反饋等工作,最終順利完成了2個(gè)模塊的上線(xiàn)工作,上線(xiàn)完成后又會(huì)同集團(tuán)人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理人員對(duì)各項(xiàng)目公司錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)審核和檢查,保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。建設(shè)完成后的營(yíng)銷(xiāo)和人力資源系統(tǒng)成為了各自部門(mén)有效的業(yè)務(wù)管理工具,并為將來(lái)出具房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析報(bào)表打下了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3、視頻會(huì)議和監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè):

為加強(qiáng)集團(tuán)與項(xiàng)目公司的交流溝通,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下,信息化工程部今年啟動(dòng)了視頻會(huì)議系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),我全程參與了視頻會(huì)議和監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)選型,系統(tǒng)測(cè)試,方案編寫(xiě),設(shè)備采購(gòu)洽談等工作,通過(guò)全面的項(xiàng)目實(shí)施,我從領(lǐng)導(dǎo)和同事中汲取了非常有益的經(jīng)驗(yàn)和和寶貴的知識(shí),并使我單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)務(wù)能力得到提高。

4、信息化其他項(xiàng)目建設(shè):

在信息化工程部重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)執(zhí)行時(shí)我也參與了集團(tuán)機(jī)房改造,項(xiàng)目公司網(wǎng)絡(luò)改造,營(yíng)銷(xiāo)400客服電話(huà)業(yè)務(wù)辦理,集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)帶寬擴(kuò)容,集團(tuán)網(wǎng)站備案和更新等工作,并按時(shí)保質(zhì)完成了一系列任務(wù)。5、日常工作

信息化工程部日常工作雖不起眼,但是也是我部服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),我堅(jiān)持以日事日畢的方式處理每件日常小事:如機(jī)房服務(wù)器設(shè)備的定期檢查,OA、郵件系統(tǒng)定期維護(hù),系統(tǒng)補(bǔ)丁不定期更新,集團(tuán)本部日常IT問(wèn)題處理,項(xiàng)目公司相關(guān)IT系統(tǒng)使用問(wèn)題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作,有效的提升了我部的服務(wù)質(zhì)量。二、不足之處:

1、工作中計(jì)劃性不足,對(duì)突發(fā)事件預(yù)判不主動(dòng)。2、系統(tǒng)推廣中缺乏培訓(xùn)技巧等,我會(huì)在后期的工作中逐步改進(jìn)。

三、工作展望

201*年對(duì)于信息化工程部來(lái)說(shuō)是繼往開(kāi)來(lái)的一年,任重而道遠(yuǎn),個(gè)人工作緊緊圍繞部門(mén)工作展開(kāi),我201*年工作重點(diǎn)主要有以下3個(gè)方面。1、OA系統(tǒng)方面

OA系統(tǒng)升級(jí),及后續(xù)新增應(yīng)用繼續(xù)完善,如移動(dòng)版的應(yīng)用2、ERP系統(tǒng)方面

201*年的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)鋪開(kāi),但是還未真正展現(xiàn)其成效,只有深化應(yīng)用和培訓(xùn)才能逐步發(fā)揮其作用,201*年NC系統(tǒng)將著眼于以下工作事項(xiàng):①NC系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模塊的深化應(yīng)用;出具有價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)表;②

4擬定物業(yè)模塊會(huì)員模塊逐步上線(xiàn);完善營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員的信息化建設(shè);③完善人力資源模塊的薪酬福利業(yè)務(wù)的應(yīng)用,○

逐步上線(xiàn)。

3、集團(tuán)信息化其他方面建設(shè)

①機(jī)房災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè);②嘗試對(duì)商業(yè)地產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研工作;嘗試對(duì)房地產(chǎn)其他業(yè)務(wù)方面的信息化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研,如樓宇智能化建設(shè),智能小區(qū)建設(shè)調(diào)研等,促進(jìn)集團(tuán)信息化的全面提升。

匯報(bào)完畢,謝謝二零一二年二月十六日

擴(kuò)展閱讀:網(wǎng)絡(luò)工程師201*年終工作總結(jié)

201*年終工作總結(jié)

我的工作崗位為網(wǎng)絡(luò)管理員,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理和電腦維護(hù)、機(jī)房管理等工作。此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理,并保證公司全部計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),日常辦公軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)的解決,防治電腦問(wèn)題導(dǎo)致工作不能正常開(kāi)展。

對(duì)于這幾個(gè)月來(lái)的工作內(nèi)容總結(jié)如下:

(1)機(jī)房網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)以及機(jī)房整理。

9月份主要對(duì)機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)模塊、網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)、交換機(jī)、路由器、服務(wù)器進(jìn)行了統(tǒng)一的整理。使機(jī)房現(xiàn)在電線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)等走線(xiàn)美觀整齊,交換機(jī)、路由器、網(wǎng)絡(luò)模塊統(tǒng)一放置,做到美觀整齊,服務(wù)器放置在正確的位置上,并保證了整個(gè)機(jī)房的環(huán)境安全、干凈。

(2)計(jì)算機(jī)拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)整理。

之前的網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工沒(méi)有作任何的限制,尤其是對(duì)P2P這類(lèi)下載軟件沒(méi)有限制,導(dǎo)致有員工進(jìn)行下載操作時(shí),整個(gè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)被拖慢,影響其它員工的正常工作,鑒于此情況,特別申請(qǐng)了購(gòu)買(mǎi)上網(wǎng)行為管理路由器,并對(duì)每一個(gè)員工使用的電腦MAC地址進(jìn)行登記,監(jiān)控每一臺(tái)員工電腦的網(wǎng)絡(luò)使用情況,發(fā)現(xiàn)異常,馬上處理,并做好預(yù)防,限制各種與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò),最大限度的保證公司員工的正常工作。

經(jīng)過(guò)整理后的網(wǎng)絡(luò)拓?fù),把服?wù)器網(wǎng)段與員工網(wǎng)段分離開(kāi)來(lái),并使用VPN連接起來(lái),保證了,員工網(wǎng)段與服務(wù)器網(wǎng)段各自發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,不會(huì)影響到對(duì)方網(wǎng)段。

并且把聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)光纖服務(wù)資費(fèi)每月降低至5500元。

(3)郵件服務(wù)維護(hù)相關(guān)工作。

公司郵件系統(tǒng),員工一直反映容量小,偶爾會(huì)有附件收取不到的情況,郵件系統(tǒng)也于今年的12月底會(huì)到期,考慮到這個(gè)情況,并在不增加公司太多預(yù)算的情況下,選擇了能夠滿(mǎn)足公司要求的搜狐企業(yè)郵箱,把郵箱容量從50M提高到5G,滿(mǎn)足了公司員工對(duì)郵箱的要求。

(4)公司研發(fā)部代碼保存的管理

公司研發(fā)部代碼原有的管理方式是各自為政,保存到自己的電腦上,這對(duì)于整個(gè)研發(fā)部的協(xié)同工作、代碼的安全性、代碼的唯一性都有很大的隱患,按照公司的要求,建立了SVN服務(wù)器,并對(duì)每一位研發(fā)部的同事建立了帳號(hào),要求每一位研發(fā)部的同事都使用SVN服務(wù)器對(duì)代碼進(jìn)行管理與備份。

總結(jié)這幾個(gè)月的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但我覺(jué)得還存在著以下不足:

1、由于是新員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度還不是很了解,上級(jí)交辦的事情未能及時(shí)的處理和解決,從而導(dǎo)致一些該解決的問(wèn)題一拖再拖的現(xiàn)象發(fā)生,因此在以后的工作中必須加這方面的改進(jìn)力度。

2、有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮太多、太復(fù)雜,降低了工作效率,延誤了規(guī)定的完成時(shí)間。

3、遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等等,這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

4、要加強(qiáng)個(gè)人技能以及對(duì)計(jì)算機(jī)各信息系統(tǒng)的管理。

在新的一年中,為了更好的實(shí)現(xiàn)為各部門(mén)服務(wù)的目標(biāo);對(duì)所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)的管理比上一年有了更高的要求和提升,確保網(wǎng)絡(luò)正常穩(wěn)定有效地運(yùn)轉(zhuǎn),以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全。201*年的大致工作計(jì)劃為:

1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況有待改進(jìn),繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹A硗,?jì)算機(jī)管理也沒(méi)有成文的管理制度,因此完成整個(gè)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)管理制度,并落實(shí)到位。

3、為進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理,對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行重新整理和規(guī)劃。

4、結(jié)合公司的發(fā)展,加強(qiáng)信息化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和管理信息化。

6、利用空閑時(shí)間,不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技能。

201*年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能,不斷提高自身綜合素質(zhì),把新一年的工作做好,為公司更好的發(fā)展盡一份力!

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