淺析如何做好制種企業(yè)基地管理工作

淺析如何做好制種企業(yè)基地管理工作

封昆

玉米種子的合格與否，與基地管理工作息息相關(guān)，工作的好壞，直接影響到種子的純度、芽率、產(chǎn)量等指標�；�地工作是一項比較辛苦的工作，這對于剛從事農(nóng)業(yè)工作或已從事多年的人都深有體會，本人在種業(yè)公司從事基地管理工作近五年，作為一名普通的技術(shù)員，對其中的“辛、酸、苦、辣”深有體會。現(xiàn)結(jié)合自身工作體驗，就如何做一名合格的技術(shù)人員，如何做好種植基地管理工作談幾點自己粗淺的看法。

一、一名合格的技術(shù)人員要具備的基本素質(zhì)

（一）一流的態(tài)度：態(tài)度決定一個人的思想，影響一個人的習慣，作用于個人的行為，只有想立足于農(nóng)業(yè)事業(yè)，堅信要在農(nóng)業(yè)工作領域中成就一番事業(yè)，全心全意為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民服務的人才能做得更好，否則，就別輕易進入農(nóng)業(yè)工作這一領域。我認為態(tài)度包含以下幾方面：

1、責任：責任是每位基地技術(shù)管理人員都應具備的基本素質(zhì)，既然從事這一工作，對于在基地管理中的新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗，有責任推廣好，讓農(nóng)民能夠接受，能夠應用，這是作為一名基地管理人員來說，應該負的責任。

2、自信：自信的人最美，自信可以幫助你在困境中逆流而上，自信讓你的生命充滿活力，富滿激情，自信能提升一個人的人格魅力，使你的一舉一動都充滿“引力”牽引群眾的眼神，自信在農(nóng)業(yè)工作中的重要性可想而知，缺乏自信的人很難把基地管理工作做好。

3、勤奮：都說勤能補拙，這個道理不管在哪個行業(yè)都成立，農(nóng)業(yè)基地管理工作本身就是個苦差，千萬別想每天什么事都不做天上會有餡餅掉下來。

4、思考：思考是人類的本能，基地管理工作人員要學會思考，懂得思考，要在思考中總結(jié)經(jīng)驗，基地管理工作中必定每天會遇到各

種各樣的問題，只有學會思考，學會總結(jié)和自我反省，才能不斷進步，提高自我價值。

（二）一流的技術(shù)：作為一名基地管理人員，想要把工作做好、做細，必須每天不斷學習，從各方面提高自身業(yè)務知識，基地管理人員直觀來講在下面應該做什么工作？當然就是把新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗推廣出去，讓農(nóng)民群眾接受。農(nóng)業(yè)知識是你對你所要推廣的新技術(shù)、新品種的了解程度，試問自己對自己所要推廣的新技術(shù)、新品種都不了解，農(nóng)民群眾要求你講講新技術(shù)、新品種的優(yōu)點，技術(shù)員一問三不知，農(nóng)民群眾怎么放心接受你的新技術(shù)，種你的新品種。

（三）一流的個人修養(yǎng)：基地管理工作的過程，就是你個人展現(xiàn)人格魅力，自我推銷的過程，對新技術(shù)、新品種的應用，農(nóng)民群眾需要經(jīng)過一個過程，一年的莊稼，對于一個農(nóng)民家庭來說就是一切，他們都不敢冒險，而你所推廣的新技術(shù)、新品種，農(nóng)民群眾為什么要接受？那就要看你怎么做，怎么講了，那是因為他相信你，接受了你這個人，從而接受你推廣的新技術(shù)、新品種。所以一名合格的農(nóng)業(yè)技術(shù)員就要有很好的個人修養(yǎng)。

二、要嚴把基地管理工作中的各項技術(shù)規(guī)程

1、全面掌握管轄地號基本情況，落實隔離區(qū)，嚴把親本種子調(diào)運發(fā)放工作。年初要到所屬管轄區(qū)進行地號、地塊、職工的熟悉，摸清每個地號每條地的種植戶，為隔離區(qū)劃分、確定組合面積和后期的管理工作奠定基礎。要組織制種戶開好前期種植會議，重點強調(diào)各地號、種植戶涉及的組合、種植方式、組合親本種子發(fā)放日期（不同組合發(fā)放日期錯開）、涉及隔離區(qū)的農(nóng)戶具體的隔離措施和政策的宣講，并下發(fā)公司制定的各組合技術(shù)規(guī)程加以詳細講解。保證了親本種子發(fā)放無錯領、混淆情況。

2、播期及時檢查指導、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，做好播量、播種方式的記載。按照公司要求和組合種植技術(shù)規(guī)程。在母本種植過程中，深入田間，查看點播密度、穴播量，實地取點查看是否達到“每穴有種、播量精細、密度合理、錯期正確”的播種要求，并逐戶詳細記載

母本播種日期，播種方式，逐戶立檔。按照檔案情況，及時通知種植戶父本種植時間和種植方法，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)父本早播、遲播或一次性點播的現(xiàn)象，并做好檔案記載。

3、熟練掌握組合品種特性，做好田間觀察記載和病蟲害防治工作。在玉米種子吸漲、萌發(fā)、頂土、出苗過程中，及時做好田間觀察記載，看有無地老虎等地下害蟲對種子、幼芽的危害，及時掌握天氣情況，以免幼苗期遭受低溫凍害并做好田間記錄工作。在幼苗長到3-4葉時，組織制種戶對間苗、定苗、清除弱小苗、病蟲害防治、田間管理等技術(shù)措施進行會議培訓講解。在間、定苗期間，嚴格按照“取大取小留中間，取強取弱留中間、每穴只留一棵苗”的原則，做好技術(shù)指導和督促工作，并加以檔案記載。

4、徹底去除田間雜株、清除弱小苗、觀察父母長勢情況，預測花期，為取雄工作奠定基礎。制種田內(nèi)植株長勢達到小喇叭口期，開好去雄前動員會議的同時，宣講去雜、去劣工作。深入到田間地頭根據(jù)組合特性的不同，按照葉形、長勢（優(yōu)勢株）等特性和正常植株做比較，親子動手，動員農(nóng)戶進行去雜工作，并宣講弱小苗不清除帶來的不利因素，整體做到雜株根部去除，若小苗徹底清除的要求。同時記載田間長勢，以數(shù)父母本葉片數(shù)預測花期相遇情況。按照母本葉片數(shù)確定去雄日期，為后期的去雄工作提供有理、有據(jù)的數(shù)據(jù)保證。

5、努力克服去雄期間面臨的各類問題，盡職盡責的做好去雄工作。制種玉米生產(chǎn)去雄工作是保證種子質(zhì)量的重要條件，基地管理人員要時刻以公司技術(shù)人員工作要求嚴格要求自己，早出晚歸、風雨無阻，在工作中不斷探索，做到及時了解田間情況，逐地逐戶每天走到、看到、說到，做好田間記載，當天問題當天解決，細化工作的每一個環(huán)節(jié)。

6、做好后期田間管理工作，及時觀察，測產(chǎn)，確定收獲期。后期管理是保證種子產(chǎn)量和千粒重的前提條件。在后期管理拔節(jié)期和植株灌漿期結(jié)合澆水督促制種戶在田內(nèi)追施速效肥料，以碳銨為主，確保提高畝單產(chǎn)和種子飽滿度。并組織職工對所有制種田集中噴施農(nóng)藥

防治紅蜘蛛并噴施葉面肥。做好測產(chǎn)工作。

7、嚴把收獲、晾曬工作，充分利用正常天氣，由分場集中調(diào)動勞動力，搶抓農(nóng)時，督促農(nóng)戶及時收獲，以免出現(xiàn)反青情況。組織農(nóng)戶開好晾曬工作會議，講清公司收購政策。在整個晾曬期間，及時督促職工攤放、攤薄、勤翻，搶抓前期天氣，盡量降低種子水分，盡量避免后期遭受低溫凍害，并做好建立晾曬檔案記載。

8、加強溝通協(xié)調(diào)，嚴把種子水分，協(xié)同加工、質(zhì)檢部門搞好種子收購工作。按照公司下發(fā)的種子收購分等分批收購的原則，本人在整個工作過程中，嚴格按照公司的要求，到職工中宣講政策措施，按照眼測、手感，水分儀測定，對水分達到要求，且挑雜、去劣達到標準的進行收購。。在收購工作中加強溝通協(xié)調(diào)力度，盡量將矛盾化解到基層，解決到基層，沒有給公司收購驗收部門帶來矛盾質(zhì)量糾紛。

三、對基地管理工作的思考與建議

1、基地管理工作做的好與否的標準就是心態(tài)問題，要想做好基地管理工作，就必須做好吃苦耐勞的精神，端正自己的心態(tài)。因為在基地管理中只有深入到田間地頭，去跑、去看、去聽、去說，這就決定了風最大的時候、天最熱的時候、天最冷的時候我們要與廣大農(nóng)民朋友在一起，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，否則一切空談和口頭的胡編亂造最終導致工作的失職和與職工的脫軌，問題漸露，給公司造成無謂的損失和風險。

2、基地管理工作是一項系統(tǒng)工程，涵蓋作物從種到收整個過程，在工作中農(nóng)戶不關(guān)關(guān)提出制種方面的問題，還會提到公司種植的其它作物或者農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面的問題，作為技術(shù)人員，必須要有較強的業(yè)務知識水平，對農(nóng)戶提出的技術(shù)問題，要能有理有據(jù)的進行講解。這就要求技術(shù)人員在平時要加強農(nóng)業(yè)知識的積累和觀察，多學、多看、多練，勤于思考、不恥下問，將所學的知識運用到實際工作當中，學以致用，理論聯(lián)系實際，勤于思考，在實際工作中找出一套行之有效的工作方法，在職工中樹立自己的威信。無形的資產(chǎn)將會使自己在工作當中得心應手，否則農(nóng)戶對你的一切技術(shù)指導都不予理睬，最終造

成“路沒少走、事沒少干、但成績沒有”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、在工作中要端正工作心態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風，力求做到思想上求實、工作上務實、作風上扎實、方法上切實，提高工作的質(zhì)量與效率，努力克服工作中的懶、散、軟思想。努力實現(xiàn)由原來的“領導怎樣說，我怎樣辦”向“應該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，切實改變等、靠指令，不拔不轉(zhuǎn)的消極態(tài)度。對基地管理工作做到認真負責，心中有數(shù)，將本年工作有計劃、有安排、有步驟、有措施的落實到位。

4、作為基地管理技術(shù)員，與農(nóng)戶交往必不可少，而如何很好的做到與農(nóng)戶交情而不瀆情、交往而不失職、交心而不失口，則是一門學問。在工作中只有深入到職工中去，了解他們的想法和不滿，幫助他們解決問題。善于總結(jié)，善于協(xié)調(diào)、善于溝通，加強自身修養(yǎng)，提高自己獨立解決問題和處理矛盾的能力，則能達到事半功倍的效果。不要以某一環(huán)節(jié)來要挾職工，吃拿卡要，最終早成“吃芝麻還西瓜”，砸了自己的飯碗也損了公司的利益。

5、強化自身管理能力，解決處理好公司、基地、農(nóng)戶、自身四者之間的利益關(guān)系。在處理問題時做到“有事不推脫、問題不隱瞞、遇事不慌張”，從大局考慮，從遠處著眼，從細處著手，找到問題的要害，妥善處理各種關(guān)系。堅定信念，持之以恒學，抱著平常心，常懷感恩心，堅守職業(yè)精神。在實際工作中，工作安排更周全一些、處理過程更細致一點，創(chuàng)新工作思路，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全面提高各方面素質(zhì)，竭盡全力肩負起企業(yè)發(fā)展中自身所擔負的角色。

擴展閱讀：建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)管理工作

淺談建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)管理工作

摘要：建筑施工企業(yè)企業(yè)管理工作的重點是工程項目的管理，只有把工程項目管理作為重點進行強化，才能有效提升企業(yè)管理的水平；同樣，人才在企業(yè)中也發(fā)揮著相當重要的作用，企業(yè)管理只有堅持以人為本的原則，才能讓企業(yè)管理工作更加有效。此外，管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，強化企業(yè)財務管理，才能全面做好企業(yè)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)管理；工程項目；財務管理隨著企業(yè)面臨著改革的不斷深入和建筑市場的激烈競爭，建筑業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)越來越大，這要求施工企業(yè)在管理過程中要轉(zhuǎn)變觀念、加強風險管理意識，推進管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以項目管理為重點，強化過程管理，向管理要效益，促使施工企業(yè)管理水平的提高來適應新的形勢。

一、強化過程管理，抓好工程項目管理這個重點

項目管理的對象是工程項目，管理的內(nèi)容主要包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，也就是用系統(tǒng)的科學的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。

1.1抓項目進度控制，兌現(xiàn)合同工期，樹立企業(yè)信譽。工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項之一。項目進度控制應以實現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標，對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解，既要確�？偰繕藢崿F(xiàn)，又要達到優(yōu)化資源的目

的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期，取得業(yè)主信任，實現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。1.2抓項目成本控制，努力挖潛增收，實現(xiàn)最佳效益。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應與項目簽訂項目承包責任合同，強化責任風險，確保上交。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項目部應使目標成本有據(jù)可依，層層分解，編制“目標成本措施控制表”，防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核，千方百計挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支；加強施工定額管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免窩工損失和機械利用率低的現(xiàn)象；加大工程款回收力度，及時清理項目部債權(quán)債務；做到竣工決算到位，防止資金流失，賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應認真做好項目的竣工審計工作，確保效益的真實可靠，使企業(yè)真正增效益，個人得實惠。

1.3抓項目生產(chǎn)要素管理，實施兩層分離，使企業(yè)輕裝上陣。項目生產(chǎn)要素管理應以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本為主。項目部在人力資源管理上實行管理層與作業(yè)層兩層分離，對勞動力進行動態(tài)管理；逐步使企業(yè)達到以管理為主，輕裝參與市場競爭。在材料管理上實行需用量計劃控制，分級采購；在技術(shù)管理上建立技術(shù)管理體系，盡量采用新技術(shù)、新材料；在機械設備管理上要充分提高設備的完好率和使用率，降低機械使用成本；在資

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