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建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問題思考

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 20:27:40 | 移動(dòng)端:建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問題思考

建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問題思考

建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問題思考

當(dāng)前,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,低價(jià)中標(biāo)已在所難免,加上一些地方政府為追求政績(jī),不管資金是否到位,盲目上“形象工程”,這都將導(dǎo)致資金不到位、周轉(zhuǎn)困難,甚至工程完工后也無法收回工程款的后果。但建筑市場(chǎng)的大環(huán)境如此,是難以改變的,要想在這一領(lǐng)域生存,只能適應(yīng)它,因此“墊資項(xiàng)目”及“釣魚項(xiàng)目”也就產(chǎn)生了。如要避免這一狀況的發(fā)生,企業(yè)在工程施工中應(yīng)加大催收工程款的力度,力求做到工程與工程進(jìn)度款清收同步。在工程完工后,使工程欠款能及時(shí)收回;必要時(shí)可以通過法律手段保護(hù)自己的權(quán)力,挽回?fù)p失。但在這一過程中,加強(qiáng)對(duì)清收業(yè)務(wù)人員的管理,提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)也是很有必要的。力求避免個(gè)別人員利用企業(yè)清收積年債權(quán)有獎(jiǎng)勵(lì)的空檔,將本年度可以收回的債權(quán)故意拖到下一年度收回,以獲取單位獎(jiǎng)勵(lì)行為的發(fā)生。另一方面,由于工程款的不到位,還可能引起一些連鎖反應(yīng),比如:企業(yè)無法按相應(yīng)的分包合同償付應(yīng)付款項(xiàng)時(shí),分包方就有可能一紙?jiān)V狀將企業(yè)起訴到法院,企業(yè)如不能在限定期限內(nèi)還款,欠款就將被強(qiáng)制劃撥到法院的指定賬戶。企業(yè)忙于應(yīng)訴協(xié)調(diào)等工作,既耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又損害企業(yè)形象,甚至還為此造成工程虧損。還有一種現(xiàn)象就是有些單位領(lǐng)導(dǎo)為往自己臉上貼金,將清收回的債權(quán)不是用來償還到期債務(wù),而是用來完成各種上交款,債權(quán)人得知后,迎來的仍是一場(chǎng)官司,此種欠債不還、自毀信譽(yù)的企業(yè),哪家單位還敢與之合作呢!因此,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)的管理是企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)。企業(yè)管理者及有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟,企業(yè)信用體系尚不健全的形勢(shì)下,提高警惕、積極催收債權(quán)、及時(shí)償還債務(wù)、避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),就顯得尤為重要。經(jīng)常聽到某些領(lǐng)導(dǎo)拍胸叫板自己公司有

多少債權(quán),多少債務(wù),相抵后還余多少債權(quán),絕對(duì)沒問題的話。然而債權(quán)有多少能收回,又有多少形成壞賬卻難以估計(jì)。對(duì)此,企業(yè)就應(yīng)積極尋求法律這一最佳途徑解決問題!豆痉ā芬(guī)定:債權(quán)人可轉(zhuǎn)讓債權(quán),債務(wù)人在接到債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知時(shí),債務(wù)人對(duì)讓與人享有債權(quán)的,并且債務(wù)人的債權(quán)先于轉(zhuǎn)讓的債權(quán)到期或者同時(shí)到期的,債務(wù)人可向受讓人主張抵銷,比如:甲公司欠乙公司工程款1000萬元,乙公司欠丙公司工程款1000萬元,且三者債權(quán)債務(wù)都已確認(rèn),在有效期限內(nèi),經(jīng)乙、丙方協(xié)商一致,乙公司可發(fā)函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權(quán)1000萬元轉(zhuǎn)讓給丙公司;蛘哂杀酵ㄟ^法律手段向甲方申請(qǐng)協(xié)助履行到期債務(wù)的通知,由此甲公司可向丙公司償付債務(wù),從而抵銷甲對(duì)乙的債務(wù)。這樣,乙公司通過轉(zhuǎn)讓給丙在甲方的債權(quán),由甲公司代為履行償付義務(wù),既減輕了自身債務(wù)壓力,又避免了應(yīng)收賬款成為壞賬的可能。以上只是對(duì)企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理操作上的幾點(diǎn)思考。

造成一系列債權(quán)債務(wù)問題的原因源于外部環(huán)境影響和企業(yè)內(nèi)部管理控制不力等多方面。有效處理債權(quán)債務(wù)問題,大幅度提高應(yīng)收賬款的績(jī)效水平,從企業(yè)內(nèi)部來講,主要應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作:

一是樹立起全員負(fù)責(zé)的觀念。觀念決定結(jié)果,從管理者到業(yè)務(wù)人員必須形成“當(dāng)年結(jié)算的工程款當(dāng)年結(jié)清”的思想,切莫“上級(jí)壓下級(jí)、下級(jí)推上級(jí)、管理者推業(yè)務(wù)人員”相互推諉。

二是強(qiáng)化法制觀念。要讓全員學(xué)法懂法,并依法行事,自覺地積極運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理。制定規(guī)范的管理流程和方法,內(nèi)部的管理規(guī)章一定要與時(shí)俱進(jìn)地不斷完善和健全,以規(guī)范業(yè)務(wù)人員的行為,提高他們的工作積極性,確保及時(shí)收回債權(quán),償還債務(wù),促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

文章來源:中顧法律網(wǎng)(免費(fèi)法律咨詢,就上中顧法律網(wǎng))

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建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問題思考

當(dāng)前,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,低價(jià)中標(biāo)已在所難免,加上一些地方政府為追求政績(jī),不管資金是否到位,盲目上“形象工程”,這都將導(dǎo)致資金不到位、周轉(zhuǎn)困難,甚至工程完工后也無法收回工程款的后果。但建筑市場(chǎng)的大環(huán)境如此,是難以改變的,要想在這一領(lǐng)域生存,只能適應(yīng)它,因此“墊資項(xiàng)目”及“釣魚項(xiàng)目”也就產(chǎn)生了。如要避免這一狀況的發(fā)生,企業(yè)在工程施工中應(yīng)加大催收工程款的力度,力求做到工程與工程進(jìn)度款清收同步。在工程完工后,使工程欠款能及時(shí)收回;必要時(shí)可以通過法律手段保護(hù)自己的權(quán)力,挽回?fù)p失。但在這一過程中,加強(qiáng)對(duì)清收業(yè)務(wù)人員的管理,提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)也是很有必要的。力求避免個(gè)別人員利用企業(yè)清收積年債權(quán)有獎(jiǎng)勵(lì)的空檔,將本年度可以收回的債權(quán)故意拖到下一年度收回,以獲取單位獎(jiǎng)勵(lì)行為的發(fā)生。另一方面,由于工程款的不到位,還可能引起一些連鎖反應(yīng),比如:企業(yè)無法按相應(yīng)的分包合同償付應(yīng)付款項(xiàng)時(shí),分包方就有可能一紙?jiān)V狀將企業(yè)起訴到法院,企業(yè)如不能在限定期限內(nèi)還款,欠款就將被強(qiáng)制劃撥到法院的指定賬戶。企業(yè)忙于應(yīng)訴協(xié)調(diào)等工作,既耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又損害企業(yè)形象,甚至還為此造成工程虧損。還有一種現(xiàn)象就是有些單位領(lǐng)導(dǎo)為往自己臉上貼金,將清收回的債權(quán)不是用來償還到期債務(wù),而是

用來完成各種上交款,債權(quán)人得知后,迎來的仍是一場(chǎng)官司,此種欠債不還、自毀信譽(yù)的企業(yè),哪家單位還敢與之合作呢!因此,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)的管理是企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)。企業(yè)管理者及有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟,企業(yè)信用體系尚不健全的形勢(shì)下,提高警惕、積極催收債權(quán)、及時(shí)償還債務(wù)、避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),就顯得尤為重要。經(jīng)常聽到某些領(lǐng)導(dǎo)拍胸叫板自己公司有多少債權(quán),多少債務(wù),相抵后還余多少債權(quán),絕對(duì)沒問題的話。然而債權(quán)有多少能收回,又有多少形成壞賬卻難以估計(jì)。對(duì)此,企業(yè)就應(yīng)積極尋求法律這一最佳途徑解決問題!豆痉ā芬(guī)定:債權(quán)人可轉(zhuǎn)讓債權(quán),債務(wù)人在接到債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知時(shí),債務(wù)人對(duì)讓與人享有債權(quán)的,并且債務(wù)人的債權(quán)先于轉(zhuǎn)讓的債權(quán)到期或者同時(shí)到期的,債務(wù)人可向受讓人主張抵銷,比如:甲公司欠乙公司工程款1000萬元,乙公司欠丙公司工程款1000萬元,且三者債權(quán)債務(wù)都已確認(rèn),在有效期限內(nèi),經(jīng)乙、丙方協(xié)商一致,乙公司可發(fā)函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權(quán)1000萬元轉(zhuǎn)讓給丙公司;蛘哂杀酵ㄟ^法律手段向甲方申請(qǐng)協(xié)助履行到期債務(wù)的通知,由此甲公司可向丙公司償付債務(wù),從而抵銷甲對(duì)乙的債務(wù)。這樣,乙公司通過轉(zhuǎn)讓給丙在甲方的債權(quán),由甲公司代為履行償付義務(wù),既減輕了自身債務(wù)壓力,又避免了應(yīng)收賬款成為壞賬的可能。以上只是對(duì)企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理操作上的幾點(diǎn)思考。

造成一系列債權(quán)債務(wù)問題的原因源于外部環(huán)境影響和企業(yè)內(nèi)部管理控制不力等多方面。有效處理債權(quán)債務(wù)問題,大幅度提高應(yīng)收賬款的績(jī)效水平,從企業(yè)內(nèi)部來講,主要應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作:

一是樹立起全員負(fù)責(zé)的觀念。觀念決定結(jié)果,從管理者到業(yè)務(wù)人員必須形成“當(dāng)年結(jié)算的工程款當(dāng)年結(jié)清”的思想,切莫“上級(jí)壓下級(jí)、下級(jí)推上級(jí)、管理者推業(yè)務(wù)人員”相互推諉。

二是強(qiáng)化法制觀念。要讓全員學(xué)法懂法,并依法行事,自覺地積極運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理。制定規(guī)范的管理流程和方法,內(nèi)部的管理規(guī)章一定要與時(shí)俱進(jìn)地不斷完善和健全,以規(guī)范業(yè)務(wù)人員的行為,提高他們的工作積極性,確保及時(shí)收回債權(quán),償還債務(wù),促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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