森林撫育補貼試點工作總結(jié)

森林撫育試點工作階段總結(jié)

201*年我場在市林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照市林業(yè)局要求，遵照上級下發(fā)森林撫育實施方案，階段性的完成了201*年森林撫育試點工作，現(xiàn)就201*年森林撫育試點工作做如下階段性總結(jié)：

一、基本情況：

201*年市林業(yè)局確定我場為森林撫育試點單位。接到任務(wù)后，場領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全場技術(shù)骨干，對我責任區(qū)的林班進行了全面調(diào)查。對符合條件的林班進行精準測量、圈定大界，確定作業(yè)對照區(qū)。并對砍伐木進行每木檢尺、每木掛號。最后經(jīng)集體研究，確定生態(tài)疏伐1500畝，透光撫育1500畝。之后對其形成調(diào)查設(shè)計，并進行上報。上級批復(fù)備案后，我場隨即組織人員按照森林撫育方案立即展開工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的督促指導(dǎo)和技術(shù)人員的共同努力下，現(xiàn)已完成20公頃的撫育任務(wù)。

二、管理情況：

為確保安全、圓滿的完成森林撫育工程。我場對現(xiàn)地施工進行了周密的安排。

組織領(lǐng)導(dǎo)：成立森林撫育補貼試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

組織技術(shù)管理人員進行專門培訓(xùn)。并實行層次管理，即林場與現(xiàn)場員簽訂責任狀。現(xiàn)場員與現(xiàn)地施工人員簽訂作業(yè)合同。做到層層把關(guān)，責任直接明確到個人。

實行現(xiàn)場員跟班作業(yè)制，保證每臺油鋸都有一個現(xiàn)場員負責，并對施工全程跟蹤，這就從根本上杜絕了隨意砍伐的現(xiàn)象。真正的做到不采好、不短材、不漏材、不開天窗。

人員選用：本著非專業(yè)人員不用，年齡偏大不用的原則，對施工人員的選擇進行嚴格把關(guān)，并召開招標會，重點選擇我場有經(jīng)驗的職工進行施工。這也間接的為場區(qū)創(chuàng)收提供了條件。

資金管理：嚴格管理和撥付補貼資金，并進行詳細核算。對撫育產(chǎn)生的木材實行單獨核算、單獨記賬、單獨銷售。保證了森林撫育補貼試點工程賬目的透明度。

檔案管理：對試點工程實行檔案管理制度，并實行檔案員崗位責任制和檔案管理監(jiān)督制度。對撫育試點工程資料全部歸檔入冊。這就從根本上杜絕了擅自變更作業(yè)區(qū)，隱瞞虛報的現(xiàn)象。也為安全、圓滿的完成撫育任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、存在問題

由于今年雪大、雪早，給施工帶來了一定難度，從而推遲了工程完成的時間。

1、施工人員的工作量增加，體力消耗大，病號也隨之增加。這就造成了許多不必要的“非戰(zhàn)斗減員”。

2、由于連續(xù)降雪導(dǎo)致作業(yè)區(qū)內(nèi)個別伐木伐根過高，未及時運出少數(shù)伐木掩埋在雪里。

3、撫育工程與防火戒嚴期時間有沖突，導(dǎo)致?lián)嵊�工程不能在雪前完成，從而使作業(yè)費用大幅提升。

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森林撫育試點工作階段總結(jié)

201*年我場在市林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照市林業(yè)局要求，遵照上級下發(fā)森林撫育實施方案，階段性的完成了201*年森林撫育試點工作，現(xiàn)就201*年森林撫育試點工作做如下階段性總結(jié)：

一、基本情況：

201*年市林業(yè)局確定我場為森林撫育試點單位。接到任務(wù)后，場領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全場技術(shù)骨干，對我責任區(qū)的林班進行了全面調(diào)查。對符合條件的林班進行精準測量、圈定大界，確定作業(yè)對照區(qū)。并對砍伐木進行每木檢尺、每木掛號。最后經(jīng)集體研究，確定生態(tài)疏伐1500畝，透光撫育1500畝。之后對其形成調(diào)查設(shè)計，并進行上報。上級批復(fù)備案后，我場隨即組織人員按照森林撫育方案立即展開工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的督促指導(dǎo)和技術(shù)人員的共同努力下，現(xiàn)已完成20公頃的撫育任務(wù)。

二、管理情況：

為確保安全、圓滿的完成森林撫育工程。我場對現(xiàn)地施工進行了周密的安排。

組織領(lǐng)導(dǎo)：成立森林撫育補貼試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

組織技術(shù)管理人員進行專門培訓(xùn)。并實行層次管理，即林場與現(xiàn)場員簽訂責任狀。現(xiàn)場員與現(xiàn)地施工人員簽訂作業(yè)合同。做到層層把關(guān)，責任直接明確到個人。

實行現(xiàn)場員跟班作業(yè)制，保證每臺油鋸都有一個現(xiàn)場員負責，并對施工全程跟蹤，這就從根本上杜絕了隨意砍伐的現(xiàn)象。真正的做到不采好、不短材、不漏材、不開天窗。

人員選用：本著非專業(yè)人員不用，年齡偏大不用的原則，對施工人員的選擇進行嚴格把關(guān)，并召開招標會，重點選擇我場有經(jīng)驗的職工進行施工。這也間接的為場區(qū)創(chuàng)收提供了條件。

資金管理：嚴格管理和撥付補貼資金，并進行詳細核算。對撫育產(chǎn)生的木材實行單獨核算、單獨記賬、單獨銷售。保證了森林撫育補貼試點工程賬目的透明度。

檔案管理：對試點工程實行檔案管理制度，并實行檔案員崗位責任制和檔案管理監(jiān)督制度。對撫育試點工程資料全部歸檔入冊。這就從根本上杜絕了擅自變更作業(yè)區(qū)，隱瞞虛報的現(xiàn)象。也為安全、圓滿的完成撫育任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、存在問題

由于今年雪大、雪早，給施工帶來了一定難度，從而推遲了工程完成的時間。

1、施工人員的工作量增加，體力消耗大，病號也隨之增加。這就造成了許多不必要的“非戰(zhàn)斗減員”。

2、由于連續(xù)降雪導(dǎo)致作業(yè)區(qū)內(nèi)個別伐木伐根過高，未及時運出少數(shù)伐木掩埋在雪里。

3、撫育工程與防火戒嚴期時間有沖突，導(dǎo)致?lián)嵊�工程不能在雪前完成，從而使作業(yè)費用大幅提升。

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