怎樣做好物控管理

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怎樣做好物控管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)之間競爭的急烈，流程的越來越精細(xì)，各種先進(jìn)制造理念的誕生，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)的物控經(jīng)理卻越來越都覺得工作壓力特別的大，自己努力的工作，然爾結(jié)果卻總是讓其它相關(guān)的部門和老總覺得不滿意。老總不滿意物控的工作，從另一個(gè)方面說明了物控工作的重要性，從現(xiàn)代企業(yè)管理來看，物控被很多公司老總看成是公司的一個(gè)“短板”除了有一些人認(rèn)識(shí)上的誤差本人就不在這里論述了，下面就怎樣做好一個(gè)企業(yè)的物控工作進(jìn)行一些分析。

物控的工作首先要有計(jì)劃性，就是如一個(gè)公司一樣有長期規(guī)劃和每年的規(guī)劃，做為公司的計(jì)劃部門當(dāng)然要依公司的整個(gè)計(jì)劃要制定部門的計(jì)劃，如果物控年初的一年工作計(jì)劃依據(jù)公司的年初計(jì)劃制定的比較科學(xué)性，那么至少在這一年的工作中，物控部的工作不會(huì)失去方向性，物控的工作不會(huì)出現(xiàn)大的失誤，如大批量多批次的缺貨，庫存超常積壓，供應(yīng)商經(jīng)常性無法按時(shí)供貨等。怎樣做物控的一年計(jì)劃呢，首先物控部要有公司一年的銷售計(jì)劃，然后把銷售計(jì)劃分解成各個(gè)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和分解的各個(gè)產(chǎn)品銷售計(jì)劃，演算出一個(gè)大約的一年物料、生產(chǎn)、采購計(jì)劃，把相關(guān)的計(jì)劃發(fā)送給相關(guān)的部門，相關(guān)的部門針對(duì)相關(guān)的計(jì)劃，就可以做好一年的部門工作計(jì)劃和相應(yīng)應(yīng)對(duì)的策略，使其后續(xù)的工作就會(huì)做到“水來土掩，兵來將擋”。

物控的工作要有目標(biāo)性，也就是說物控的工作要有一些相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)，如果沒有這些相著的東西，就無法看到物控工作到底是提高了，還是落后了，沒有一個(gè)衡量物控工作的方法，就造成無論物控工作做的多么的好，都無法得到別人的認(rèn)可，長時(shí)間如此就使物控部人員形成一種意識(shí)“做的好也是挨罵，做得差也是被罵，那還不如自己輕松工作，隨你怎樣了”，物控工作的目標(biāo)性還有就是要有針對(duì)目標(biāo)的客戶采用不同的物控計(jì)劃策略和方法，物控工作是處于公司流程中的中間環(huán)節(jié)，但物控的工作又要管控到公司所有環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，所以如果物控工作的目標(biāo)的不清晰，將會(huì)導(dǎo)至整個(gè)公司的工作混亂。

物控的工作要有前詹性，前詹性是指物控的工作不能只顧當(dāng)前的一些指標(biāo)，而脫離了一個(gè)企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略，在這方面物控要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)劃物控的相關(guān)組織和資源配置，這些資源包括物控的相關(guān)流程文件，這些文件也要做到前詹性，流程大方面上是要保持三年不要改變，因?yàn)榻?jīng)常性流程的變更對(duì)物控的工作來說是很不利的；公司內(nèi)部其他部門相對(duì)于物控方面的一些規(guī)劃工作，物控工作不是物控部門一個(gè)部門的事情，公司各個(gè)部門的工作多多少少都與物控的工作有聯(lián)系，所以與物控相關(guān)的各部門的規(guī)劃也要到位；外部的相關(guān)與物控有關(guān)的工作也要做到前詹性，沒有前詹性就會(huì)造成內(nèi)外不協(xié)調(diào)，物控的前詹性同時(shí)也要求我們相關(guān)的物控人員要認(rèn)真關(guān)注最新物控理論和方法，不要和時(shí)代的物控管理理論脫節(jié)，也要對(duì)現(xiàn)實(shí)的一些物控操作進(jìn)行對(duì)比和優(yōu)化。

物控的工作要有統(tǒng)籌性，物控部是一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)籌部門，所以要是沒有統(tǒng)籌性是無法做好物控的工作，物控部的統(tǒng)籌性是指物控部要充分了解公司各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，隨時(shí)了解相關(guān)部門的一些工作進(jìn)度，特別是在象我這樣做工程的企業(yè)里，物控的工作如果能控制和制約到相關(guān)的環(huán)節(jié)，這對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場反應(yīng)是很有競爭力的，所以一般公司的項(xiàng)目都要有物控工員的參與才能讓物控人員對(duì)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，要做到統(tǒng)籌，必定要了解各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源配置的情況，這些資源如市場客戶的需求情況，市場銷售策略，計(jì)劃情況、供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備情況、倉庫規(guī)劃如何，生產(chǎn)應(yīng)對(duì)市場設(shè)備及人員準(zhǔn)備情況！物控統(tǒng)籌性做得不好的結(jié)果就是當(dāng)市場接到較大的訂單時(shí)內(nèi)部卻無法滿足市場的要求，景豐廚具設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司

造成市場人員要花更多的精力和成本去和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這樣就漸漸的影響了一個(gè)企業(yè)的市場競爭力。

物控的工作精細(xì)性，就是物控的計(jì)劃要有依據(jù)性，要有可追朔性，做到對(duì)市場的需求要進(jìn)行精細(xì)的分析和認(rèn)真的確認(rèn)，計(jì)劃需求的分解要精細(xì)性，要做到精細(xì)，相關(guān)的文件條理要精細(xì)化。如某一通信企業(yè)，研發(fā)部的BOM總是經(jīng)常的出錯(cuò)，只就造成物控部的物料需求計(jì)劃無法做到精細(xì)化，經(jīng)常性到了生產(chǎn)部生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)物料種類不正確或物料用量不準(zhǔn)確，影響到了對(duì)客戶的交期，還有就是相關(guān)流和不精細(xì)，造成在制造的過程中要花大量的精力去溝通協(xié)調(diào)，在工作的過程中也有相互推倭的做法，一出現(xiàn)問題無法及時(shí)得到解決。這里的物控工作的精細(xì)化并不等于是“JIT”生產(chǎn)，因?yàn)椤癑IT”生產(chǎn)相對(duì)我們絕大多數(shù)中小型企業(yè)是無法做到這一點(diǎn)的。精細(xì)性就是要求我們做是要有依有據(jù)，出現(xiàn)問題能及時(shí)跟蹤解決，時(shí)對(duì)物控的各種工作進(jìn)行總結(jié)和分析，相關(guān)工作環(huán)節(jié)細(xì)致入微。

其實(shí)物控工作也是一種資源的整合、資源的優(yōu)化、資源利用、資源的制造過程！1.物控說白了就是物料控制

目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．物控部門的主要職責(zé)有：a、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃>物料計(jì)劃的制定。b、物料的請購，c、存量的控制。d、物料進(jìn)度的控制。e、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。f、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會(huì)分得更細(xì)一些；

物控部崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；

3.規(guī)范公司物流>物流ERP的實(shí)物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定

6.生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。

7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部；

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購部崗位職責(zé)景豐廚具設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及生產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

5、及時(shí)與倉管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。

7、督促和配合倉管員定期對(duì)物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

倉庫員崗位職責(zé)

2.要做好物料的分發(fā)管理工作

（1）車間負(fù)責(zé)人做好保管，嚴(yán)防損壞、丟失。

（2）車間物料發(fā)放一般有兩種方法：A使用者用多少領(lǐng)多少，做好登記、超限拒發(fā)。B按照承擔(dān)的工作量進(jìn)行物料一次性分配，自行保管。

不管采用哪種形式發(fā)放，都要以防止丟失，車間沒有合適的存儲(chǔ)空間，對(duì)于數(shù)量少的貴重物品可以發(fā)放下去。

（3）物料分發(fā)要作好記錄，按生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃來發(fā)放，領(lǐng)用者要簽名確認(rèn)。（4）經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止上報(bào)。3.進(jìn)行物料使用培訓(xùn)（1）要有專人負(fù)責(zé)。

（2）要制度化、規(guī)格范化不能流于形式。

（3）要因部門、車間、班組不同而選用不同的培訓(xùn)內(nèi)容。景豐廚具設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司

（4）要將培訓(xùn)與工作結(jié)全起來。

（5）要講物料的使用方法，又要培養(yǎng)每位員工的節(jié)約美德。（6）要結(jié)全產(chǎn)品的品質(zhì)要求而共同進(jìn)行。（7）每引入一種新物料都要進(jìn)行培訓(xùn)。（8）要將理論講解與實(shí)際操作結(jié)合起來。4.加強(qiáng)對(duì)工作中余料的處理（1）劃出邊角余料專門存放區(qū)。

（2）對(duì)邊角余料規(guī)格、數(shù)量、種類存檔，及時(shí)納入物料發(fā)放計(jì)劃之中。（3）建立再利用獎(jiǎng)勵(lì)及考核制度。（4）不斷研討物料的綜合利用5.加強(qiáng)呆料處理

（1）借助時(shí)機(jī)充分利用消化庫存的呆料。（2）打折出售。

（3）將呆料在規(guī)格上稍加修改，有些就可以重新利用。（4）班組間進(jìn)行呆料調(diào)配。

（5）確已無利用價(jià)值，可進(jìn)行廢物售賣。6.物料控制方法

（1）物料要入倉，實(shí)行統(tǒng)一管理。不一定全實(shí)質(zhì)入倉，能入盡入，但帳務(wù)管理權(quán)在倉庫。（2）物控部制定計(jì)劃，由采購部負(fù)責(zé)采購，技術(shù)要求特強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)的提供實(shí)樣或工程人員隨同前往，整個(gè)過程按采購程序執(zhí)行。

具備物控方面的專業(yè)知識(shí)

物控的工作內(nèi)容一般可分為四大塊：請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定；生產(chǎn)用料的分析、計(jì)算及預(yù)測；生產(chǎn)用料的請購與余料的轉(zhuǎn)用；進(jìn)料異常與采購等部門的協(xié)調(diào)。

物料控管是為了更好服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)于物控的精髓是“三不”：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。如果這方面沒有做好可能會(huì)出現(xiàn)這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)。良好的物料管理必須具備五大職能（即“5R”：適時(shí)、適量、適價(jià)、適地、適質(zhì)）和“三不”準(zhǔn)則（即不錯(cuò)：筆筆有賬、料賬相符；不壞：物物可用、質(zhì)量確保；不亂：井然有序、一目了然），所以對(duì)物料的請購和分析是非常重要的，了解這些物控知識(shí)對(duì)于物料管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。對(duì)于物料控管我們一般是采用ABC分析法：簡單的說，就是重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。這種物料的分析法，對(duì)于我們物料管理工作可以帶來非常有益的作用。我們在按ABC物料分析法訂購物料時(shí)，也可以按照這種方式對(duì)庫存進(jìn)行有效、有針對(duì)性地管理。比如A類物料是種類少，金額大，這是倉庫管理時(shí)的重點(diǎn)；B類物料種類和金額處于一般情況景豐廚具設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司

可以進(jìn)行存量控管。對(duì)于C類物料種類多，但金額少，為了節(jié)省采購成本可以進(jìn)行批量采購達(dá)到降低采購成本的效果。當(dāng)然這里還牽涉到物料的分析和計(jì)算辦法。比如：材料周轉(zhuǎn)率、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)、成品周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、安全存量、最高存量、最低存量等的計(jì)算和實(shí)際操作辦法。

具備物控方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于物料管理可以說是十分有益，也是一個(gè)優(yōu)秀物料主管必須具備的技能。

具備財(cái)務(wù)最基本的知識(shí)

倉庫的各種進(jìn)出物料和各種存貨直接關(guān)系到財(cái)務(wù)的成本核算。所以認(rèn)識(shí)到倉庫各種庫存物料和存貨的精準(zhǔn)數(shù)量對(duì)于成本核算的意義是非常重大。流動(dòng)資產(chǎn)是公司資產(chǎn)一個(gè)重要的組成部分。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。其中固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是比較好統(tǒng)計(jì)的，一般來說固定資產(chǎn)按照購進(jìn)價(jià)有一個(gè)累計(jì)折舊的年限，這很好核算，無形資產(chǎn)也是不斷變動(dòng)，它是根據(jù)公司的商譽(yù)價(jià)值來決定公司無形資產(chǎn)的價(jià)值。但是流動(dòng)資產(chǎn)是變化最大的，也是最難計(jì)算的：比如，應(yīng)收應(yīng)付帳款、現(xiàn)金、存貨、銀行存款、

銷售收入、各種費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用）等的進(jìn)出直接關(guān)系到成本核算。所以說沒有認(rèn)識(shí)到倉庫各種準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)于成本核算的意義也不會(huì)有很高的積極主動(dòng)性。對(duì)于成本觀念的認(rèn)識(shí)，也是對(duì)于工廠的一種高度負(fù)責(zé)精神。因此：我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的物料主管還必須具備基本的財(cái)務(wù)成本觀念。

良好的溝通協(xié)調(diào)能力

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，物料主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道。車間的班組長、采購、物控、財(cái)務(wù)、生管、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是老板的大總管，是物料監(jiān)控的直接責(zé)任人。偏向任何一方都可能造成生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)或者是物料的浪費(fèi)。

因此，做為倉庫這個(gè)職能部門的物控部既要在堅(jiān)持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好“糧草官”。大家都知道：軍隊(duì)打仗，糧草先行。如果沒有糧草，部隊(duì)不可能有戰(zhàn)斗力。就像生產(chǎn)一樣，沒有物料，生產(chǎn)不可能進(jìn)行。同時(shí)，糧草控制不善，也可能會(huì)出現(xiàn)各種制約性瓶頸。大量地浪費(fèi)，就算是產(chǎn)品生產(chǎn)出來了也根本不能賺錢。這樣的話，做為靠盈利才能生存的任何一家企業(yè)是不可能接受的。

所以，物控和倉庫必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任。既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此，物料主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。景豐廚具設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司

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PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正

常進(jìn)出用料控制）等。

●產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大�。▓龅刎�(fù)荷能力）�！裆�產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有

的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)

荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注�！馪MC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯�產(chǎn)無計(jì)劃或锪銜藜蘋斐晌锪轄染8簧希災(zāi)戮P緣?停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，

只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大

堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)

計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。5、對(duì)銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的

機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)

物控說白了就是物料控制，他的主要職責(zé)是：對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來后對(duì)市場分析然后再銷售。對(duì)于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實(shí)際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。MC員再計(jì)算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。1）要做好物料的分發(fā)管理工作

（1）車間負(fù)責(zé)人做好保管，嚴(yán)防損壞、丟失。

（2）車間物料發(fā)放一般有兩種方法：A使用者用多少領(lǐng)多少，做好登記、超限拒發(fā)。B按照承擔(dān)的工作量進(jìn)行物料一次性分配，自行保管。

不管采用哪種形式發(fā)放，都要以防止丟失，車間沒有合適的存儲(chǔ)空間，對(duì)于數(shù)量少的貴重物品可以發(fā)放下去。

（3）物料分發(fā)要作好記錄，按生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃來發(fā)放，領(lǐng)用者要簽名確認(rèn)。2）分責(zé)倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止上報(bào)。3）進(jìn)行物料使用培訓(xùn)（1）要有專人負(fù)責(zé)。

（2）要制度化、規(guī)格范化不能流于形式。

（3）要因部門、車間、班組不同而選用不同的培訓(xùn)內(nèi)容。（4）要將培訓(xùn)與工作結(jié)全起來。

（5）要講物料的使用方法，又要培養(yǎng)每位員工的節(jié)約美德。（6）要結(jié)全產(chǎn)品的品質(zhì)要求而共同進(jìn)行。（7）每引入一種新物料都要進(jìn)行培訓(xùn)。（8）要將理論講解與實(shí)際操作結(jié)合起來。

（9）要印發(fā)《講義》及《物料使用說明書》發(fā)給每個(gè)物料使用者。

（10）要將培訓(xùn)與考核結(jié)合起來，以增加員工的重視程度4）加強(qiáng)對(duì)工作中余料的處理

（1）劃出邊角余料專門存放區(qū)。

（2）對(duì)邊角余料規(guī)格、數(shù)量、種類存檔，及時(shí)納入物料發(fā)放計(jì)劃之中。（3）建立再利用獎(jiǎng)勵(lì)及考核制度。

（4）不斷研討物料的綜合利手與套裁套用5）加強(qiáng)呆料處理

（1）借助新產(chǎn)品開發(fā)在設(shè)計(jì)時(shí)充分利用消化庫存的呆料。（2）打折出售給原來的經(jīng)銷商。

（3）將呆料在規(guī)格上稍加修改，有些就可以重新利用。（4）部門間進(jìn)行呆料調(diào)配。（5）與其他公司以物換物

（6）確已無利用價(jià)值，可進(jìn)行廢物售賣。6）機(jī)務(wù)料控制方法

（1）機(jī)務(wù)料要入倉，實(shí)行統(tǒng)一管理。不一定實(shí)質(zhì)入倉，能入盡入，但帳務(wù)管理權(quán)在倉庫。

（2）物控或機(jī)電部制定計(jì)劃，由采購部門負(fù)責(zé)采購，技術(shù)要求特強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)的提供實(shí)樣或機(jī)電人員隨同前往，整個(gè)過程按采購程序執(zhí)行。

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