201*年上半年縣公司輸電專業(yè)工作總結格式要求

201*年上半年××縣供電公司輸電專業(yè)工作總結

第一部分：基本概括

（一）公司所維護35kV及以上電壓等級的線路參數(shù)（分電壓等級進行統(tǒng)計），其中需要注意：設備的統(tǒng)計范圍僅針對縣級供電企業(yè)資產和當前運維的其它資產，在資產所屬內進行區(qū)分。

線路臺帳登記表

序號1電壓等級(kV)線路名稱維護長度(km)維護桿塔數(shù)（基）維護段起始桿塔號起止導線型號地線型號投產時間(日期)資產所屬

第二部分：201*年春季安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況（輸電專業(yè)部分）

第三部分：201*年上半年度輸電線路運行、維護、檢修等基本概況

結合年度工作目標，簡述線路巡視（根據(jù)不同季節(jié)的維護工作，如防山火、防洪、防汛等）、檢修、技術改造、反措執(zhí)行、基礎資料管理、外部隱患排查等方面工作開展情況（用數(shù)字說話）（統(tǒng)計周期截止201*年6月30日）。

第四部分管理資源概況（一）、組織機構設置情況

單位項目、分類運行班組設置（個）線路維護情況（km）檢修綜合合計人均維護長度最大維護半徑（二）、人力資源配置情況

單位項目、分類行政管理安全、技術人員人員分類（人）運行、檢修人員勞務派遣人員群眾護線人員合計大專及以上人員文化結構（人）中專、高中、技校初中及以下合計中級工高級工人員技能、職稱（人）技師助理工程師工程師高級工程師（三）、運行維護工器具配置情況

單位項目、分類裝置配置（臺）（四）、檢修工器具配置情況

序號1設備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注234（五）、員工培訓情況

第五部分：取得的成績和存在的不足

1、重點敘述在專業(yè)延伸工作中開展的實際情況及取得的亮點。2、查找問題要有針對性，主要從一體化延伸管理、輸電專業(yè)工作等方面來查找問題，提煉出有價值的觀點，多用事實及數(shù)字來分析和說明問題，做到數(shù)據(jù)準確、材料翔實。

第六部分：需協(xié)調解決的事項和下一步打算

1、重點說明需要局輸電管理所幫助解決的事項或建議。2、重點從如何抓好一體化延伸管理、抓好輸電專業(yè)工作等方面入手，并提出切實可行、有針對性的措施。

擴展閱讀：輸電部201*年上半年工作總結

西盟供電有限公司輸電部201*年上半年工作總結

半年來，輸電部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹黨的十七大、十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議以及網(wǎng)、省公司和普洱供電局201*年工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面踐行南風方略，貫徹“3213”工作思路，推進“1149”戰(zhàn)略實施工程，認真落實抓好普洱供電局“五個著力點”和“九項工作重點”的總體思路，著力抓好安全生產風險體系建設和生產管理規(guī)范化建設，著力抓好提高執(zhí)行能力，以更高的標準全面完成各項工作任務。輸電部在上半年杜絕了人員責任性事故的發(fā)生，防止人身輕傷亡事故。堅定信心，在確保安全的前提下去完成各項生產任務�，F(xiàn)將輸電部半年工作任務總結如下：一、安全生產目標：

1、不發(fā)生異常和未遂、控制輕傷和事故；2、不發(fā)生本班組責任的一般及以上電網(wǎng)事故；3、不發(fā)生本班組責任的一般及以上設備事故；4、不發(fā)生違反調度紀律的事件；5、不發(fā)生惡性誤操作事故；

6、不發(fā)生負同等及以上責任的一般及以上交通事故；7、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失0.3萬元及以上的火災事故；8、不發(fā)生造成惡劣影響的供電事故。9、不發(fā)生農村觸電死亡事故

10、一類障礙總數(shù)目同比持平或下降；

二、安全生產1號令的貫徹落實：

1、認真貫徹安全生產1號令，建立健全安全生產責任傳遞機制，加強過程管理。安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。

認真落實部室、班組兩級安全責任制，把目標責任分解到班組，通過班組去落實和實施，簽定安全生產個人承諾書，到崗到位，確實履行起自己的安全職責，防止班組出現(xiàn)安全責任真空。繼續(xù)深入踐行“一線工作法”，進一步掌握基層班組工作等開展情況，了解一線員工思想動態(tài)，查找生產一線工作存在問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并制定改進工作的措施建議，形成報告，確保各項工作目標的實現(xiàn)。

2、加大教育培訓力度、加強員工對各項規(guī)章制度的學習力度，認清安全三大敵人，做到三不傷害，讓防范安全事故的責任落實到每位班組成員。在201*年上半年，把技術培訓及安全培訓作為重中之重來抓，加大教育培訓力度，使班組成員的技術水平全面提高，雖然還不能使每個職工都能夠獨當一面，但是在日常工作及事故處理工作中，都能夠發(fā)揮自己應有的作用。

3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，上半年輸電部共辦理各種工作票85份，線路一種票50份，線路二種票34份，低壓線路一種票1份；經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率100%的好成績。輸電一班40份，線路一種票19份，線路二種票21份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率100%；輸電二班29份，線路一種票15份，線路二種票13份，低壓線路一種票1份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率

100%；業(yè)擴班16份，線路一種票116份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率100%。

三、生產任務完成情況：

（一）、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：

嚴格按照作業(yè)指導書及作業(yè)工單開展工作，狠抓安全培訓工作，堅持每月安全日活動例會，并根據(jù)自身工作性質，不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會，結合實際進行安全教育，并根據(jù)學習過的種種事故教訓，對班組員工進行了業(yè)物基本技能培訓，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。

1、西盟因經(jīng)濟林木的開發(fā)、林權制度的改革與電力通道的保護矛盾凸現(xiàn)出來。特別是橡膠樹，是近幾年危及輸電線路安全運行的一個主要因素。為此我們盡量上門做工作，但是在當前經(jīng)濟市場越來越強烈的前提下，農民的經(jīng)濟意識也越來越高，漫天要價。從201*年至201*年上半年經(jīng)我們對線路通道內的橡膠經(jīng)濟林木初步統(tǒng)計，須清理的橡膠樹數(shù)量高達約4萬棵。輸電部上半年對供電局委托巡視維護的47.86km的110kV唐西線進行5次巡視維護；對供電局委托巡視維護的60.7km的35kV瀾勐線進行4次巡視維護；對轄區(qū)的182.84km的10條35kV線路、848km的10kV線路31條線路進行有計劃、有步驟的巡視、維護、檢修。

2、今年西盟縣發(fā)生了百年一遇的旱災，我們提前做好抗旱保供電預思想，

對線路通道及可能發(fā)生火災的區(qū)段進行了全面檢查，做好預控措施，確保線路的安全渡旱。

3、外力破壞電力線路引起的故障同比去年下降了好多，但是我們還是沒有放下對安全用電知識的宣傳，向沿線居民宣傳《電力法》和《電力設施保

護條例》，使農民自覺維護電力線路器材，對于在線路附近有施工基建時，我們派人找施工單位，并提出安全要求，告知通過線路下邊的允許高度，一般不超過4米；對于桿塔和拉線基礎距行車道路較近時，就在附近埋設護樁。

（二）、嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，規(guī)范客戶工程管理：

201*年，隨著公司標準化、規(guī)范化的管理，輸電部積極融入到公司開展的任何一項工作中，3月份參加安全性評價工作的開展，5月份至7月份參加公司供電迎檢工作的開展。隨著供電迎檢工作的開展，使我們對業(yè)擴工作的流程有了新的認識。

（三）加強設備缺陷管理，輸電部今年來加強了設備臺賬的管理，加強缺陷記錄。上半年累計發(fā)現(xiàn)各類缺陷32項，其中重大缺陷27項，一般缺陷5項；累計缺陷處理32項，累計缺陷處理率100%。

（四）、事故障礙，今年上半年發(fā)生事故障礙30次，去年上半年同比34次減少4次。從以上數(shù)計分析，其中外力等因素造成的27次，人為等破壞等因素造成的3次。事故發(fā)生主要原因為進入雨季，西盟地帶為多雷區(qū)，輸電線路遭受雷擊頻繁，通過上半年線路事故的分析，輸電線路的抗擊自然災害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災害能力，必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器，以提高線路的運行能力和抗自然災害能力。四、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制：

1、倡導以人為本的安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產，這是班組在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化

氛圍，推進安全文化建設，增強職工日常工作的駕馭能力。

今年來，輸電部緊緊圍繞落實“五個著力點”和“九項重點工作”工作思路，對部室及班組的管理工作從基礎抓起，強化安全培訓，堅持狠抓兩個班組的安全教育學習，提高職工安全素質。深入貫徹科學發(fā)展觀，全面實踐南網(wǎng)方略，團結協(xié)作，真實抓干，將工作重心放在防人身安全上，杜絕發(fā)生生產性人身傷亡事故，提高員工們的安全意識。

2、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

3、層層分解安全生產責任目標，落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“八條禁令”，杜絕各種違章行為，加大對“三違”現(xiàn)象的查處力度，認真抓好電網(wǎng)建設、生產運行全過程的安全管理。加強施工安全管理，注重施工過程管理，加強安全技術交底和現(xiàn)場安全檢查的管理，重點抓工作過程的危險點分析及控制措施，確保不發(fā)生施工安全事故。從而實現(xiàn)“零”違章的目標。五、存在的問題

我們雖然取得了一定成績，但離公司的要求還相距甚遠，主要表現(xiàn)在：

一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次；三是部分專責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，

勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質亟待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中；五是自主創(chuàng)新意識還有待加強。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。

部分職工工作執(zhí)行力有待提高。在工作任務執(zhí)行上，有“力”無“能”

不行，有“能”無“力”也不行，只有做到“能”“力”兼?zhèn)洌�才能高效、高質量、高水平的完成每項工作任務。目前，部室部分職工只注重“力”的提高，而不注重“能”的提高，輸電部把規(guī)章、制度以及技術規(guī)程、規(guī)范、標準作為培訓工作的重點，加強職工的工作執(zhí)行力。

危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。

輸電部員工存在的大問題還是轉變思想觀念的問題。今年來，輸電部工作雖然取得了很大的進步；但是員工們的文化水平較低，理解能力差，加之學習的主動性、積極性不夠，導致員工在各方面工作中得不到很好的提高和進步，在今后工作中，要加強員工們的安全學習、完善學習記錄。六、201*年下半年工作計劃；

輸電部在上半年雖然取得了好的成績，但還要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標任務的圓滿完成。今年還有半年的時間，要全面完成各項任務，這取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務實的行動，使我們的工作推進標準化、規(guī)范化。

在下半年的工作中，要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實現(xiàn)管理接軌，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立科學全面的安全意識。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，為推動公司發(fā)展提速、管理升級、素質提升，爭創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新局面，確保全面完成公司下達的全年目標任務。

始終把安全要求貫徹到生產工作的全過程，落實到管理的方方面面。落實責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應急預案，提高處理突發(fā)事故的能力；對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通；加強設備維護，確保設備安全，穩(wěn)定運行。針對安全生產薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，杜絕各類安全事故發(fā)生�？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。

輸電部

201*年07月03日

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