201*年度總結(jié)
201*年度個(gè)人總結(jié)
201*年已經(jīng)過去,迎接新年到來之際,我們需要對(duì)過去進(jìn)行總結(jié),需要對(duì)過去的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,客觀分析并自我評(píng)價(jià),只有這樣工作能力才能有所提高,才能更好的開展后期工作。
本人于今年8月份入職我公司,從事項(xiàng)目開發(fā)管理方面的工作,入職以來我在工作中學(xué)到了很多,也得到了一些體會(huì),現(xiàn)就幾個(gè)方面對(duì)201*年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):一、項(xiàng)目的調(diào)研
剛進(jìn)入公司,我有幸直接參與“****綜合信息化平臺(tái)項(xiàng)目”的建設(shè)工作,第一期是“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”的建設(shè),前三個(gè)月,主要跟著項(xiàng)目經(jīng)理**和項(xiàng)目經(jīng)理助理**負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的調(diào)研工作。
通過跟客戶物業(yè)部經(jīng)理**以及電商信息部**的合作,參與調(diào)研**集團(tuán)內(nèi)部各子公司、各成員酒店和事業(yè)部的固定資產(chǎn)日常管理,包括資產(chǎn)的申請(qǐng)、管理和處置的流程,審核審批的權(quán)限范圍、金額額度、角色職位以及管理規(guī)定等。
這段時(shí)間我了解到了企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的管理方式,為什么要管理?如何執(zhí)行和管理?要注意什么問題?通過調(diào)研分析,認(rèn)識(shí)到在研發(fā)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)前,對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行調(diào)研的必要性,因?yàn)橄到y(tǒng)的執(zhí)行需要制度的約束規(guī)范,才會(huì)提高系統(tǒng)的應(yīng)用和效率;也認(rèn)識(shí)到了優(yōu)先開發(fā)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性,企業(yè)的一切資本來源就是固定資產(chǎn),日常管理都是要有資產(chǎn)作為基礎(chǔ)的,項(xiàng)目以資產(chǎn)管理研發(fā)為牽頭,會(huì)讓后期的項(xiàng)目調(diào)研和開發(fā)容易很多,對(duì)后期項(xiàng)目的研發(fā)、管控會(huì)節(jié)約不少時(shí)間。二、文檔的編輯
對(duì)于文檔編寫方面我也是以寫代學(xué)得過程,邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),不斷提高自我的項(xiàng)目需求文檔編寫能力和效率。一直以來,我只認(rèn)為文檔是對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的一個(gè)描述。重要的還是產(chǎn)品,而文檔只是次要的附屬。因此對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)需求的各種各樣的文檔,我一開始并不明白其中的意義所在。
但是通過調(diào)研與實(shí)踐,我明白了文檔并不是產(chǎn)品的附屬,而是產(chǎn)品的先決條件。要做什么,該怎么做,這些都是要由文檔來規(guī)定的。有了規(guī)定,再照著一步步去做,就顯得有條理,不但自己容易修改,系統(tǒng)研發(fā)小組也能通過文檔輕松地掌握到我的思路。不僅避免了項(xiàng)目研發(fā)的反復(fù)性,也提高了管理和研發(fā)的效率。三、系統(tǒng)的研發(fā)
作為項(xiàng)目管理者,在通過調(diào)研整理項(xiàng)目開發(fā)的需求文檔的同時(shí),也要負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)理論思路的交接,通過跟研發(fā)人員的溝通,協(xié)助他們進(jìn)行資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)工作,因此,我必須要熟悉調(diào)研后編寫的各種文檔,了解客戶資產(chǎn)管理的流程、角色權(quán)限分配、管理規(guī)定等細(xì)則。
可以說項(xiàng)目管理者是方向標(biāo),怎么走,還是研發(fā)人員的事,但是方向錯(cuò)了,將導(dǎo)致原則性的錯(cuò)誤,甚至造成項(xiàng)目的失敗,所以項(xiàng)目管理者,在客戶、研發(fā)人員之間必須做好這座溝通的橋梁,嚴(yán)格、認(rèn)真、準(zhǔn)確的傳達(dá)研發(fā)思路和過程。對(duì)反復(fù)性的問題,必須及時(shí)反饋客戶,通過溝通交流,有效的解決項(xiàng)目研發(fā)問題。
四、項(xiàng)目日常管控
對(duì)于項(xiàng)目的管控,第一,項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn),第二,業(yè)務(wù)的溝通和及時(shí)反饋,第三,人員的管理。只有做到這三點(diǎn),才能保證項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行,才能保證項(xiàng)目開發(fā)的順暢,才能有效避免進(jìn)度的拖延。
對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)而言,進(jìn)度的跟進(jìn)非常重要,合同的規(guī)定和執(zhí)行能力,是我公司信譽(yù)和能力的保證,進(jìn)度的拖延,不僅會(huì)影響我公司信譽(yù),也會(huì)造成公司人力成本增加和公司業(yè)務(wù)的影響。把握好項(xiàng)目的進(jìn)度,遇到問題時(shí),首先要分析,然后尋求最有效的方式去解決問題,當(dāng)天能解決的事情一定不能拖到明天,事情的分工分配要有效的把握,合理安排也是提高效率的方式。
在業(yè)務(wù)溝通方面,要面對(duì)三群人:我的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員和公司的客戶,和這些人溝通,首先需要知道他們想要什么,我會(huì)怎么做,溝通要達(dá)到什么樣的目的,如何有效的溝通將節(jié)約項(xiàng)目研發(fā)上不少問題。對(duì)于原則性或敏感問題,要采取什么溝通方式。
五、工作的不足和計(jì)劃
回望201*的工作,有過進(jìn)步,有過成功,也有失敗和不足的地方,如何端正好心態(tài)對(duì)待也是自我調(diào)節(jié),自我提高的方式。
對(duì)于項(xiàng)目的需求文檔的編寫和整理、文字編寫的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)性仍然需要去磨練,去學(xué)習(xí),項(xiàng)目的管理和進(jìn)度的控制方面,缺乏經(jīng)驗(yàn),也是摸著石頭過河,遇到問題不能及時(shí)有效的解決,雖然有項(xiàng)目經(jīng)理和**的指導(dǎo),但是對(duì)于管理實(shí)行的我來說,需要的是自我能力的體現(xiàn),需要的是主動(dòng)、積極的去發(fā)現(xiàn)問題,分析問題和解決問題,需要的是跟領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)問題的處置結(jié)果。展望充滿希望的201*年,我要結(jié)合自身的實(shí)際情況,通過“**綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目“的建設(shè),不斷掌握業(yè)務(wù)實(shí)操能力,更積極主動(dòng)的參與,更好的協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理。希望自己能夠接觸和獨(dú)自協(xié)助公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
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201*年度工作總結(jié)
201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,在社會(huì)各界同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢(shì),認(rèn)真落實(shí)公司201*年的工作重點(diǎn),結(jié)合公司201*年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn),積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用,把握機(jī)遇,迎接各種挑戰(zhàn),扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)了公司的全面建設(shè),取得了較好的工作業(yè)績(jī),F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)政治思想建設(shè),把握企業(yè)政治方向
以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨十七大五中全會(huì)議精神,以人為本,講團(tuán)結(jié),講穩(wěn)定,講和諧,求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神,圍繞建筑服務(wù)于人民、報(bào)務(wù)社會(huì)的主題思想,努力為那邊61周年做貢獻(xiàn),銳意改革,嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況,多渠道擴(kuò)展空間,努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局,從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。
二、回顧一年的主要業(yè)績(jī)
(一)加強(qiáng)經(jīng)營管理,多上項(xiàng)目,圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項(xiàng)目合同共**項(xiàng),其中房屋建筑工程項(xiàng)目*項(xiàng),建筑面積**平方米,合同造價(jià)*萬元,工業(yè)廠房項(xiàng)目*項(xiàng),建筑面積**平方米,合同造價(jià)*萬元,超額完成年度工作計(jì)劃目標(biāo)。
(二)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。
一年來工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)運(yùn),層層把關(guān),全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,主要工作目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)了三個(gè)百分百,一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%,二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%,三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%,確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
(三)完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽查、巡檢的機(jī)會(huì),采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期檢查的方法,增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算,為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作,多建項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì),回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能,201*年公司在建工程項(xiàng)目共*項(xiàng),合同造價(jià)產(chǎn)值為***萬元,其中新開工程項(xiàng)目**項(xiàng),合同造價(jià)產(chǎn)值***萬元,占全年在建工程項(xiàng)目的**%,全年共結(jié)付工程款****萬元,創(chuàng)利稅***萬元。
(五)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基層管理建設(shè),一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),提高業(yè)務(wù)管理水平,廉政行業(yè)能力和工作作風(fēng);二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求,適時(shí)完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)***人次,完成了新增技術(shù)員工的申報(bào),考核及評(píng)審任務(wù),201*年新增技術(shù)人員***人;五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);六是不斷完善各種管理制度,201*年新增規(guī)章制度***條。
(六)加強(qiáng)行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。
一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績(jī)也是較好的,保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財(cái)務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時(shí),還完成了審計(jì)工作和稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
(一)為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強(qiáng)了以下八個(gè)認(rèn)識(shí),全面加強(qiáng)企業(yè)管理。
1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行為爭(zhēng)光,為社會(huì)服務(wù),創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),做*****人,做*****事,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失;只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話,發(fā)展才能使我們走出困境,發(fā)展才是我們唯一的出路。
3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí),提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,作風(fēng)過硬,遵紀(jì)守法,三是工作計(jì)劃周密,辦事不拖,請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí),上班不遲到,不早退,嚴(yán)于律己,形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍,促進(jìn)公司的全面建設(shè),四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成,五是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,按建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作,六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,立足本職,求真務(wù)實(shí),胸懷全局,團(tuán)結(jié)奮斗,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,從小到大,從上到下,不錯(cuò)辦一件事,不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
4、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí),主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能;二是提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能;三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能;四是要提高處理問題的工作技能;五是要提高工作謀劃和策劃技能,要想提高上述技能,首先要增強(qiáng)學(xué)習(xí),其次要聯(lián)系實(shí)際,再次要善于總結(jié),逐步提高。
5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ),責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前,加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是:一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起,把個(gè)人與公司融在一起,勤奮努力,扎實(shí)工作,為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),這完成本職工作盡責(zé),為*****的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位,謀其政,負(fù)其責(zé)”。
6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,在公司內(nèi)形成一種:人文一體,大家都是一家人,一家親,彼此共同關(guān)心關(guān)懷,互相尊重,互相信任,做到工作不分份內(nèi)份外,把公司當(dāng)成自己的家,團(tuán)結(jié)一心,通往向前。
7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作既要堅(jiān)持原則,又要樹立服務(wù)意識(shí),優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會(huì)形象,大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,更好的方便服務(wù)對(duì)象,寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中,營造良好的服務(wù)環(huán)境。
8、增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)。辦事注意節(jié)儉,大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴(yán)格的制度,從一點(diǎn)一滴做起,經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格把關(guān),量入為出。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高整體管理效能。
主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”:一是組織健全,領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確,工作到位;三是服務(wù)及時(shí),職責(zé)到位。
(三)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)胡總書記提出的“和諧社會(huì)”精神,不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通,聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅(jiān)持原則又注重協(xié)調(diào),特別是外地項(xiàng)目的管理。
四、存在的問題
(一)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,管理服務(wù)滿足不了需要,作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán),有待進(jìn)一步提高。
(二)工程項(xiàng)目管理水平較差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)企業(yè)效益較差,滿足不了公司發(fā)展的需求。(四)化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導(dǎo)思想和思路(一)指導(dǎo)思想
我們將深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展;堅(jiān)持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作方針,狠抓工作落實(shí),完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),不斷提高公司經(jīng)營,確保實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)實(shí)效的企業(yè)管理理念,進(jìn)一步在強(qiáng)化和深化管理上下功夫,完善和建立各種規(guī)章制度,狠抓工作作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理,外樹形象,提高企業(yè)管理水平,堅(jiān)持以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)的工程建設(shè)施工管理,確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo),把工程建設(shè)服務(wù)于民,服務(wù)于社會(huì)的愿望落到實(shí)處。
(二)工作思路
1、抓安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實(shí)安全工作,注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實(shí)人、財(cái)、物和車輛安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。
2、抓生產(chǎn),保增長(zhǎng):要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)→合同→開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式,多上項(xiàng)目,提高產(chǎn)值,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長(zhǎng)30%,創(chuàng)稅比201*年增長(zhǎng)20%。
3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品,并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。
4、抓管理,求實(shí)效:求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新管理理念,進(jìn)一步理順工作關(guān)系,探索新的管理路子,解決新問題,接受新情況,克服困難,找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)提出解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的正確對(duì)策,真抓實(shí)干,扎實(shí)工作,在狠抓落實(shí)上下實(shí)功,圓滿完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。
201*年是我國實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年,在這新的一年里,我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入,努力工作,為把公司做大做強(qiáng),提高效益。全面促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。
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