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我的采煤隊(duì)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 20:20:35 | 移動(dòng)端:我的采煤隊(duì)

我的采煤隊(duì)

我的采煤隊(duì)

采二,有一群黑臉漢子,黑到閉上眼繃上嘴白天也看不見人;采二有一群大嗓門,吆喝一聲比電話線都快;采二有一群懶散的人,恨不得一天干完一個(gè)月的活,剩下再慢慢干。

采二的人臉黑。剛來隊(duì)里,支書文萃請(qǐng)客吃飯,居然讓我點(diǎn)菜,本著新人謙虛低調(diào)的原則,我點(diǎn)了幾個(gè)素菜,誰知支書臉一黑,說:“你是屬羊哩?都點(diǎn)了點(diǎn)啥!重新點(diǎn),點(diǎn)肉菜!”我頓時(shí)嚇一跳,只聽他繼續(xù)說道:“咱采二都是屬狼的,干活,吃飯都要像那回事唉唉唉,一份大骨頭夠吃嗎?乘以二!”這時(shí),主管技術(shù)員陶大頭從胖乎乎的臉上扒出來眼睛,說:“這么多人,你就乘以二?真讓吃骨頭?”就這樣,在哭笑不得的情境中我初步領(lǐng)略到了采二人的黑臉本色。

都說煤黑煤黑,我覺得挖煤的人比煤還黑。第一次到工作面,煤在礦燈的照射下,反射出鮮明的光亮,煞是好看,腦海中迸發(fā)出的第一個(gè)詞是“烏金”,當(dāng)我欣喜萬分的時(shí)候面前卻突然伸出一只手,抬頭一看才知道是支書。我穩(wěn)定了下情緒,扶了扶眼鏡,說:“支書?你真黑!”“哦!”“支書,你扛了啥?”“液壓柱!”“支書,沉嗎?”“沉”“那你咋不走了?”“你,踩著我的腳呢!”,我慌忙讓開,立即道歉,卻看見黑臉漢子露出雪白的牙齒說:“沒事,咱的膠靴都是防砸靴,就是扛著液壓柱有點(diǎn)使了慌,

我才下井的時(shí)候比你笨多了,哎,不說了趕緊走了,好好實(shí)習(xí)!”此刻,我閉上眼,回想起他們繃著嘴,咬著牙,在礦燈亮如白晝的照射下,拖著柱子,消失在盡頭的場(chǎng)景,感覺明晃晃的煤,不是燈照得發(fā)光,而是人看著明亮。

采二的人嗓門大。剛一下罐籠由于時(shí)空的壓差,耳朵什么都聽不清,但是采二人的說話卻能聽清,久而久之,我找到了坐罐籠耳不聾的方法,那就是在罐籠里和工友說話,這樣,下了罐籠,耳朵一點(diǎn)事都沒。

說采二的人嗓門大,吆喝一聲比電話快,是有原因的,一次班前會(huì)布置任務(wù),隊(duì)長要求在四個(gè)班時(shí)間內(nèi)回收完所有液壓柱,當(dāng)時(shí)隊(duì)長語氣十分嚴(yán)厲,負(fù)責(zé)任務(wù)的幾位班長咬牙擔(dān)保,讓我也感覺到了任務(wù)的艱巨。到了下午四點(diǎn)左右,已經(jīng)過了兩個(gè)班,隊(duì)長打電話問工作進(jìn)展,當(dāng)值工長開玩笑一樣的說:“四點(diǎn)班干完沒問題,讓零點(diǎn)班來掃地打掃衛(wèi)生吧!”隊(duì)長臉一沉說:“這不是開玩笑的時(shí)候,趕快報(bào)告工作進(jìn)度!”“你不信自己下來瞧瞧吧!”于是我跟隨隊(duì)長下井檢查工作進(jìn)度。剛一進(jìn)工作面就看見工長迎了上來,很緊張的說:“隊(duì)長,你咋真來了?”“你小子,要敢耍我,等著吧!”工長連忙說:“就是那么一說,我不是想讓你高興一下嘛,心意是好的,別當(dāng)真”正說著我看見隊(duì)長停了下來,陰沉的臉開始變化,扭過頭一拳打在工長的胸上說:“哈哈,你還裝啥!活兒又不都是你們一個(gè)班干的!你瞧見有別人給我報(bào)喜嗎,提前完成任務(wù)算啥?哈哈,這才是咱采二的精神!”“隊(duì)長,零點(diǎn)班打掃衛(wèi)生可得把地掃干凈啊”

這就是采二的速度,采二的效率,我想說,電話真慢,還沒采二隊(duì)的人吆喝一聲快!

我到采二的時(shí)候,當(dāng)月采二隊(duì)正在整修巷道,到了后八天才開始生產(chǎn),而定的任務(wù)確是8600噸,當(dāng)接到任務(wù)后,大家笑了,笑得很輕松,但我知道,采二的人笑,是有壓力了!支書在動(dòng)員會(huì)上說:“我們是采二的,干什么事都是踩著第二,這個(gè)月過后是采三、采四,還是采二!是要我們證明的!話不多說,兄弟們加油!”采二是群什么人?采二是群懶人,恨不得一天干完一個(gè)月的活,剩下再慢慢干。8600噸,最后八天,對(duì)他們來說一樣要偷懶!但,上天好像和這群要強(qiáng)的漢子開玩笑,剛開采1000噸,工作面出現(xiàn)了斷層!那兩天,隊(duì)里的人還是有說有笑,但從他們眼中看到了深深的焦慮。工作面出現(xiàn)斷層的問題,引起了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,但問題還是在兩天后才解決。

這次沒有領(lǐng)導(dǎo)講話,沒有動(dòng)員會(huì),沒有任何鼓勵(lì)、催促的聲音,采二的員工從隊(duì)長、支書到采煤工,只會(huì)用他們的行動(dòng)向這大地抗議!

依稀記得最后一次去1307,我站在的工作面的中間,回頭看見胖乎乎的技術(shù)員,他眼中閃爍出的堅(jiān)毅目光和正在低頭干活的工友,而前面,順著燈光,看到支書頂天立地的背影,我感動(dòng)了。目光有點(diǎn)模糊,不知道是煤塵還是什么,仿佛又回到了第一次進(jìn)采二隊(duì)大門的情境,掀開簾子,文萃,大頭,小寶吞云吐霧的看著我,說:“你以后是采二的人了,走,大頭請(qǐng)客吃飯”

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如果我是區(qū)隊(duì)長

區(qū)隊(duì)長的任務(wù)主要是抓好區(qū)隊(duì)的安全工作,做好區(qū)隊(duì)職工的思想政治工作,激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感來更好的完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)指標(biāo),管好一個(gè)區(qū)隊(duì)不是一件簡單的事情,作為一個(gè)稱職區(qū)隊(duì)長既要有扎實(shí)的理論知識(shí),又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),既要懂生產(chǎn)、懂技術(shù),又要會(huì)組織、會(huì)管理。

我若做為一名采煤隊(duì)的隊(duì)長,首先要扎實(shí)掌握好煤田地質(zhì)知識(shí)、采區(qū)巷道布置知識(shí)、煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝和技術(shù)要求、采區(qū)機(jī)電設(shè)備工作原理及操作維護(hù)方法、井下安全知識(shí)等,只有了解和掌握這些最基本的煤礦專業(yè)知識(shí),才能科學(xué)合理的組織生產(chǎn)。但是在日常生產(chǎn)中還會(huì)出現(xiàn)一些人們意想不到的情況,處理這些小情況書本上是找不到答案的,需要長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能解決,這就要求我必須要掌握豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在采煤隊(duì),隊(duì)長要會(huì)干隊(duì)里各個(gè)工種的工作,其中主要工種還應(yīng)熟練操作,會(huì)親自處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題,如皮帶跑偏、溜子斷鏈、冒頂?shù),如果在生產(chǎn)中發(fā)生事故,要能果斷的采取措施,進(jìn)行正確的處理,將事故的損失降到最低。

想做好一名區(qū)隊(duì)長必須要團(tuán)結(jié)好區(qū)隊(duì)班子成員,隊(duì)里的許多工作都要靠他們?nèi)ゲ傩暮凸芾,其次要用好班組長,隊(duì)長的決策是要靠他們?nèi)?shí)現(xiàn)和完成的。我如果是隊(duì)長就要做好下面幾點(diǎn):不隨便去干預(yù)下一層的事;要有當(dāng)機(jī)立斷的魄力;組織精干的區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我礦有十來個(gè)基層單位,為了生產(chǎn)和經(jīng)營,必然會(huì)和上下左右發(fā)生這樣那樣的聯(lián)系,融洽的關(guān)系,會(huì)給區(qū)隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)提供有利的條件,緊張的關(guān)系會(huì)給區(qū)隊(duì)完成任務(wù)設(shè)

下很多障礙。身為一個(gè)合格的區(qū)隊(duì)長必須要會(huì)和“左鄰右舍”搞好關(guān)系,這樣才能為自己的區(qū)隊(duì)創(chuàng)造更多有利的條件。

以上的我認(rèn)為都是作為一名區(qū)隊(duì)長應(yīng)具備的基本素質(zhì),但是如果想搞好區(qū)隊(duì)建設(shè),還得建立一個(gè)好的管理制度,這個(gè)制度必須能使組織管理的每個(gè)崗位都有明確不相矛盾的責(zé)任,好的制度是第一步,要想使下屬按責(zé)任行動(dòng)起來還得賞罰分明。

在日常的生產(chǎn)中隊(duì)長在思想上一定要把安全放在首位,實(shí)際生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)職工敏感的事情要盡量增加透明度。在生產(chǎn)組織管理上我認(rèn)為要嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè),抓好每個(gè)月的上旬,上旬抓好了全月的生產(chǎn)任務(wù)就有了保證,只要前10天的產(chǎn)量高,職工們一看本月的生產(chǎn)形勢(shì)好,大家的積極性就高了起來,干勁就會(huì)大,中旬和下旬就容易超額完成任務(wù),這就形成了一個(gè)良性循環(huán)。質(zhì)量是完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ),雖然采煤工作面是不停移動(dòng)的,但是工作面質(zhì)量必須過得硬,質(zhì)量搞得好,不容易發(fā)生冒頂、片幫等事故,職工們?cè)诎踩沫h(huán)境下干活,勞動(dòng)積極性高,任務(wù)完成也就更容易。

作好一名區(qū)隊(duì)長要開好每班的班前會(huì),班前會(huì)應(yīng)該簡潔明快,中心突出,時(shí)間不宜過長,避免哩唆。要堅(jiān)持好井下跟班,身體力行做好榜樣,要經(jīng)常到一線組織下生產(chǎn),掌握第一手資料,這樣才能指揮得當(dāng)有力。建立合理的工資浮動(dòng)制,將每個(gè)職工的切身利益與勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)成果掛起鉤,這樣能最大限度的調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性,增強(qiáng)職工的責(zé)任心。在經(jīng)濟(jì)收入上,區(qū)隊(duì)長要以身作則。建立合理的工分管理制度,加強(qiáng)材料和物資的管理,把供與管結(jié)合起來,努力降低各種消耗,在井下

使用過程中嚴(yán)格考核制度,組織必須得回收復(fù)用、修舊工作,建立交舊領(lǐng)新、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)職工開展回收復(fù)用和修舊工作,生產(chǎn)勞動(dòng)工具要具體承包到人,這樣就能加強(qiáng)使用者的責(zé)任心。

區(qū)隊(duì)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。作為一名區(qū)隊(duì)長,必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。作為一個(gè)管理者必須知道自己在區(qū)隊(duì)中是什么角色,職責(zé)任務(wù)是什么,該干什么,不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)。

生產(chǎn)科崔慧濤

201*年10月18日

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