輕工行管辦201*上半年工作總結(jié)
輕工行管辦201*上半年工作總結(jié)
按照市委、市政府的工作部署和要求,我辦工作人員在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下,針對(duì)本系統(tǒng)的實(shí)際情況,以維護(hù)穩(wěn)定為基本思路,努力加強(qiáng)行業(yè)管理,今年以來(lái),我們做了如下一些工作:
1、刻苦學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。全辦工作人員積極投身于“戴黨微、亮身份、作表率、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”活動(dòng),積極參加作風(fēng)建設(shè)年和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型武岡等活動(dòng)。學(xué)以致用、緊密聯(lián)系實(shí)際,樹(shù)立正確的思想觀念,突出以人為本,改進(jìn)工作作風(fēng),不斷完善機(jī)制,以黨員向組織作出承諾;支部、黨委向社會(huì)作出承諾為動(dòng)力,為共創(chuàng)和諧武岡貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的責(zé)任。
2、維護(hù)穩(wěn)定為基礎(chǔ)。行管辦自始至終以維穩(wěn)工作為所有工作的基礎(chǔ),放在一切工作的首位。為了確保一方穩(wěn)定,年初就將穩(wěn)定目標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任分解,并與下屬機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門(mén)逐一簽訂了綜合治理和穩(wěn)定安全責(zé)任狀,力促二級(jí)機(jī)構(gòu)法人把好基層第一關(guān)。同時(shí)進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)工作作風(fēng),無(wú)論工作再多再忙,都首先保證機(jī)關(guān)上班時(shí)間有人值班,隨時(shí)接待來(lái)人來(lái)訪,并且做到來(lái)訪有記錄,有回復(fù)。繼續(xù)堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員聯(lián)廠掛點(diǎn)制度,做到小事不出廠,大事不出局,盡量把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
3、積極穩(wěn)妥宣傳企業(yè)改制、解散工作。針對(duì)我系統(tǒng)停產(chǎn)企業(yè)多、困難職工多、企業(yè)負(fù)債大、所欠保費(fèi)多的實(shí)際情況,我辦在宣講社保繳費(fèi)、清零政策時(shí)統(tǒng)一思想、把握分寸,既講明了保費(fèi)催繳的重要性
和必要性,又平熄了職工的急燥情緒,因此我系統(tǒng)無(wú)一例上訪堵門(mén)事件。
4、認(rèn)真貫徹湘政辦發(fā)[201*]12號(hào)文件精神,解決未參保企業(yè)退休人員養(yǎng)老保障等遺留問(wèn)題,著力構(gòu)建和諧武岡。積極配合人社部門(mén)進(jìn)行政策宣講,人員摸底,初審造冊(cè),分批報(bào)送。對(duì)全系統(tǒng)的18家企業(yè)(其中已改制企業(yè)8家、未改制企業(yè)10家)進(jìn)行了鑒別審查,共完成三批報(bào)送,解決了386人的參保問(wèn)題,極大地減輕了社會(huì)壓力,構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的大好局面。
5、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,進(jìn)行班子整頓。對(duì)下屬13家企事業(yè)單位進(jìn)行了全面摸底,對(duì)13個(gè)單位的財(cái)物、人員進(jìn)行了全面清理,制訂出切實(shí)可行的財(cái)物管理制度和分析監(jiān)督機(jī)制。對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人事報(bào)表制度改以往的年報(bào)為現(xiàn)在的月報(bào),及時(shí)掌握和分析各個(gè)企業(yè)的資金動(dòng)向,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,為以后的企業(yè)改制鋪平道路,確保公有資產(chǎn)不發(fā)生新的流失。
6、中心工作不落后。創(chuàng)衛(wèi)工作常抓不懈,按照市政府要求,我辦除派專(zhuān)人負(fù)責(zé)分管路段外,還規(guī)定辦公室人員經(jīng)常自查督促,從1月份的倒數(shù)至6月份的60位。另外,今年的聯(lián)創(chuàng)、農(nóng)村工作站等工作也卓有成效。派專(zhuān)人下村駐點(diǎn),順利完成村支改選;盡我所能地積極為該村謀劃解決實(shí)際問(wèn)題。
在肯定工作成績(jī)的同時(shí),我們還要清醒地看到我們的不足之處和我們工作的薄弱點(diǎn),在今后的工作中,要努力做到以下幾點(diǎn):
1、自覺(jué)與市委、市政府保持高度一致。按照年初制定的工作目標(biāo),努力做好維護(hù)穩(wěn)定、加強(qiáng)行業(yè)管理、關(guān)心下崗職工、密切聯(lián)系群
眾。
2、為順應(yīng)本廠職工要求、尊重職工意愿,在市委、市政府的指導(dǎo)下,針對(duì)我系統(tǒng)大多數(shù)企業(yè)職代會(huì)多年未改選的實(shí)際情況,我辦擬定在今年內(nèi)對(duì)停產(chǎn)企業(yè)逐一召開(kāi)職工大會(huì),完成職工代表的換屆選舉,完善企業(yè)管理機(jī)制。
3、加大招商引資力度,利用現(xiàn)有的廠房資源大力引進(jìn)投資辦廠、投資辦場(chǎng),盡可能做到停產(chǎn)企業(yè)不閑置。
4、加大行業(yè)管理力度,不使公有資產(chǎn)流失,不給以后改制留下遺留問(wèn)題。
201*年7月8日
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201*年上半年工作總結(jié)
時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧一下,感觸頗多!半年來(lái),在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,各兄弟科室的大力配合下,緊緊圍繞年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),科室全體人員團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),突出重點(diǎn),創(chuàng)新亮點(diǎn),確保了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。在完成主要工作的同時(shí),還努力完成了其他各項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:
一、201*年上半年度主要工作及成效
半年來(lái),我科室堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起,不斷提升工作標(biāo)桿,積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康有序的良好氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟科室的大力支持下,通過(guò)全科同志的努力工作,保證了我局及所轄各市場(chǎng)的水、電、暖氣、房屋、門(mén)窗、桌椅等的正常使用。(一)抓制度建設(shè),確保行管辦各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行
今年上半年,行管辦主任王建在局領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下對(duì)行管辦工作現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,自查不足,明確責(zé)任,并在全局范圍進(jìn)行廣泛征求意見(jiàn),及時(shí)研究各科室和各市場(chǎng)所對(duì)行管辦工作的坦誠(chéng)意見(jiàn)及合理要求,經(jīng)認(rèn)真梳理研究,從財(cái)產(chǎn)管理、膳食管理、基建維修管理等三個(gè)方面制定了一整套針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則,明確分工,責(zé)任到人,強(qiáng)化管理,從而使各項(xiàng)工作的開(kāi)展做到有章可循,有據(jù)可依,各項(xiàng)工作得到較大改善,呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(二)抓隊(duì)伍建設(shè),確保本科室工作積極性全面提升
全科同志積極參加我局安排的政治學(xué)習(xí),自覺(jué)學(xué)習(xí)文化知識(shí)和崗位工作技能,不斷提高自身素質(zhì),認(rèn)真擺正集體和個(gè)人之間的關(guān)系,公私分明,愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,嚴(yán)格要求自己,在日常工作中全體人員都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),端正服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)工作責(zé)任感。在工作中做到熱情、主動(dòng)、即時(shí)、周到地服務(wù),從不推諉、扯皮。
(三)抓物資監(jiān)管,確保物盡其用,落到實(shí)處
我科室繼續(xù)加大對(duì)物資管理制度的貫徹力度,健全倉(cāng)庫(kù)管理、量化進(jìn)出庫(kù)制度,倉(cāng)庫(kù)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)、登記、入庫(kù)、使用、核算等程序,使物資流入流出規(guī)范有序,徹底改變了以前倉(cāng)庫(kù)管理混亂的現(xiàn)象,杜絕了材料的丟失和浪費(fèi),從而促使物資管理進(jìn)入了正規(guī)化的管理軌道。
(四)抓維修保障,確保市場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
行管辦克服學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張、維修人員缺少、設(shè)施老化損壞嚴(yán)重、維修任務(wù)繁重等困難,經(jīng)常組織季節(jié)性、階段性、專(zhuān)項(xiàng)性的檢查維修,并且做好了登記備案。全力保證正常的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。期間共組織檢查50余次,共發(fā)現(xiàn)較小設(shè)施損壞6起,嚴(yán)重?fù)p壞1起,參照“目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”要求及時(shí)協(xié)調(diào)各市場(chǎng)所進(jìn)行修繕。上半年嚴(yán)重設(shè)施損壞為港北市場(chǎng)我科負(fù)責(zé)工程的施工管理,質(zhì)量監(jiān)督、檢查、結(jié)算等具體工作。同時(shí)建立了施工信息和反饋意見(jiàn)檔案。另外,在維修工作上,我們還得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,在經(jīng)費(fèi)上也得到了有力的保障,使維修工作有了決定性的保證。
(六)抓膳食管理,確保機(jī)關(guān)全體飲食安全衛(wèi)生
膳食管理工作一直是我科管理中的一個(gè)重點(diǎn),食品安全更是重中之重,絲毫不能松懈。年初,按照國(guó)家、地方、部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度制定了一整套的食堂管理實(shí)施細(xì)則,明確了管理流程和工作流程,明確了責(zé)任。每天對(duì)食品采購(gòu)、儲(chǔ)藏、加工、制作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查,另外通過(guò)聽(tīng)取就餐人員的廣泛意見(jiàn),供應(yīng)的食品價(jià)廉物美,品種多樣,服務(wù)態(tài)度有了明顯改善,工作主動(dòng)性大大增強(qiáng),就餐環(huán)境也進(jìn)一步改善,就餐人員的滿(mǎn)意率逐步提高,通過(guò)努力,使得食堂未發(fā)生過(guò)食品安全事故。
二、其他工作
接手東興市場(chǎng)門(mén)市房、水、電燈配套設(shè)施。三、下半年工作打算及努力方向
上半年,我們雖然取得了一定的成績(jī),但與局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求相比還有一定的差距,同時(shí),在工作中我們也存在著一些不足需要在今后的工作中加以改進(jìn)完善。
一是:平時(shí)對(duì)日常工作的檢查監(jiān)督力度還不夠。二是:對(duì)食堂的管理還需進(jìn)一步重視和提高。三是:維修管理工作主動(dòng)性不夠。
四是:科室接手時(shí)間較短,在業(yè)務(wù)上存在一定盲區(qū)。下一步工作中,我們將著力于改進(jìn)提高工作方式方法,以廣大同事的滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn),不斷完善工作措施,充分發(fā)揮我科作用,為全局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高。經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí),不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平,及時(shí)查找和改正自身不足,努力提高服務(wù)水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施的維護(hù)。要充分認(rèn)識(shí)到維修工作的重要性,加大主動(dòng)服務(wù)、全面服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度,要充分認(rèn)識(shí)維修工作在安全保障中的積極作用,一定要做到防患于未然,主動(dòng)巡查,盡心盡職,超前將安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)制度落實(shí)的規(guī)范性。加大對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)力度,確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按程序操作,確保行管辦工作更加取得成效。
市場(chǎng)建設(shè)管理局行管辦二OO九年6月10日
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